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Señores
COES
De mi consideración:
Por la presente nos es grato saludarlos y comunicarles que en atención a vuestra solicitud, le
adjuntamos nuestra Propuesta Técnica- Económica para su proyecto de “Gestión
Documentaria”.
Atentamente,
Cordialmente,
Emilio Ortiz
Gerente Comercial
1
Prpouesta Técnica-Economica:
Gestión Documentaria
Elaborado Por :
Emilio Ortiz
Versión :
6.0
2
RESUMEN DE INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO
CONTROL DOCUMENTAL
3
Índice
RESUMEN DE INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO ................................................... 3
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 5
DEFINICIONES ............................................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ................................................................................................................................................................... 5
ESTRATEGIA DE LA SOLUCIÓN ..................................................................................................................................... 5
ENFOQUE DE GESTIÓN DE PROYECTOS ...................................................................................................................... 5
PERFIL DEL PERSONAL ................................................................................................................................................ 6
VALOR AGREGADO ....................................................................................................................................................... 6
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO ................................................................................................................................... 6
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PRODUCTO ........................................................................................................... 7
ALCANCE ...................................................................................................................................................................... 7
CUMPLIMIENTO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL TRAMITE DOCUMENTARIO ................................................................. 9
RESTRICCIONES ......................................................................................................................................................... 11
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN....................................................................................................................................... 12
CRITERIOS DE APROBACIÓN....................................................................................................................................... 12
APROBACIÓN FINAL .................................................................................................................................................... 12
CIERRE DEL PROYECTO ............................................................................................................................................. 12
CONFIABILIDAD Y CONFIDENCIALIDAD ....................................................................................................................... 13
PERFORMANCE........................................................................................................................................................... 13
ALCANCE NO CONTEMPLADO ..................................................................................................................................... 13
CAPACITACIÓN ........................................................................................................................................................... 13
Funcional ................................................................................................................................ 13
Técnica.................................................................................................................................... 13
ENTREGABLES ............................................................................................................................................................ 14
HITOS.......................................................................................................................................................................... 14
COMUNICACIONES ...................................................................................................................................................... 15
CAMBIOS EN LOS ALCANCES ...................................................................................................................................... 15
GARANTÍA ................................................................................................................................................................... 15
TIEMPO ....................................................................................................................................................................... 15
COSTOS ...................................................................................................................................................................... 16
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Resumen Ejecutivo
Definiciones
Objetivos
El proyecto tiene como objetivo poner a disposición del CLIENTE un software de Sistema de Gestión
Documentaria, que cumpla con todo el proceso de vida de los documentos.
El PROVEEDOR cumplirá con lo establecido en el TDR remitido por el COES.
Estrategia de la Solución
El desarrollo del proyecto utilizará un Plan de Gestión del Proyecto que está basado en la
Metodología de Gestión de Proyectos que ha sido desarrollada por nuestra organización a través de
su experiencia y que ha sido aplicada en otros proyectos de temática similar.
Los principales procesos sujetos a cambios son los contemplados en las áreas de conocimiento de
Alcance, Tiempo, Calidad, Comunicaciones y Riesgos. Cabe indicar que el control de cambios se
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realiza desde el inicio del proyecto hasta su fin, identificando que debe producirse un cambio o que
se haya producido.
Todo entregable producido durante el desarrollo del proyecto debe mantenerse actualizado ya que, a
medida que se avanza en el desarrollo del proyecto, se tiene mayor información que permite tener
una Plan de Gestión del Proyecto más preciso y exacto. Para realizar tales actualizaciones, se debe
realizan una gestión cuidadosa y continua de los cambios, ya sea para aprobarlos o rechazarlos, de
tal manera que los cambios aprobados se incorporen a las líneas base del proyecto revisada.
Las siguientes son las actividades de gestión de cambios que se realizarán durante el desarrollo del
proyecto:
▪ Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido.
▪ Analizar y aprobar (o rechazar) los cambios solicitados.
▪ Gestionar las compensaciones (tanto económicas como en tiempo adicional necesario)
para la implementación de los cambios aprobados.
▪ Gestionar los cambios aprobados cuando (y a medida) que se produzcan.
▪ Mantener la integridad de las líneas base del proyecto actualizando el Plan de Gestión del
Proyecto (Alcance, Cronograma, Presupuesto y Calidad) sólo con los cambios aprobados
para su incorporación dentro de los entregables del proyecto, mantenimiento actualizada la
documentación relacionada.
▪ Documentar los cambios solicitados
▪ Plan de Control de Cambios. Describe a detalle los entregables y sus actividades que se
realizarán ante la aparición de un cambio y su posterior rechazo o aprobación.
▪ Planificación Adicional. Técnica utilizada cuando se necesita modificar el alcance, tiempo y
costo de un proyecto.
Equipo de trabajo
1 Jefe de Proyecto
1 Analista de Sistemas
2 Analista Programadores
1 Analista de Pruebas
Equipo de trabajo
Líder Funcional
Usuarios Responsables
Valor Agregado
Los factores críticos de éxito para cumplir con los objetivos planteados del proyecto se enumeran a
continuación:
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▪ Establecer desde un inicio los objetivos y requerimientos claros en la definición de la
funcionalidad requerida.
▪ Realizar un seguimiento continuo del progreso y de los objetivos del proyecto.
▪ Asignar adecuadamente las funciones y responsabilidades que cumplirá cada persona
involucrada en el proyecto
▪ No definir nuevos requerimientos durante el desarrollo, de presentarse el caso estos nuevos
requerimientos serán aprobados por los responsables por medio de revisión del caso formal y
serán evaluadas para realizarse de preferencia en una etapa posterior.
▪ Participación y compromiso de los Usuarios y Personal involucrados.
Tecnología JAVA
Lenguaje de Programación JAVA (J2EE)
Sistemas Operativos Linux – Windows
Frameworks Struts
Spring
Hibernate
Se realizará la instalación de los componentes de cydoc los cuales son: Alfresco, tomcat y postgresql.
Las instalaciones no incluyen sistema operativo.
Alcance
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Adecuaciones al sistema:
✓ Agregar la ventana "Datos del caso". En esta ventana los usuarios podrán llenar la siguiente
información para las reconsideraciones:
o Tipo de caso
o Descripción
o Importancia
o Área Responsable
o Resultado
o Normas asociadas (texto)
o Comentarios adicionales
✓ Modificar el mantenimiento de procesos para poder especificar más de un usuario como
primer destinatario para un proceso.
✓ Carga y visualización de carpetas (CD). Las carpetas y archivos cargados desde un CD
serán disponibles como "Solo lectura".
✓ Búsqueda por el contenido de archivos presentes dentro de una carpeta.
✓ Cambiar botón Rechazar por Devolver.
✓ Agregar columna "Expediente" a las bandejas de mensajería.
✓ Agregar funcionalidad para enviar un mensaje al administrado.
Integraciones
✓ Integración con el Sistema de Registro de integrantes
El PROVEEDOR Se deberá de entregar un servicio web que permita consumir una consulta de
la lista de documentos pendientes de una empresa por fecha, que podrá ser consumido desde el
Registro de Integrantes.
✓ Integración con Servicio Web de Empresa
El CLIENTE entregará una interfaz para crear una nueva empresa y consultar empresas la cual
será llamada desde el SISTEMA.
✓ Integración de Servicio Web de Reclamos
El CLIENTE nos enviará la estructura del servicio web de reclamos el cual será consultado
desde el SISTEMA.
✓ Funcionalidad para el Portal
Se creará una opción en el SISTEMA en donde se pueda copiar el enlace del archivo a publicar
en el portal de COES.
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Firma Digital
Se realizará la integración con el sistema Refirma, en el cual el cliente nos brindara el código de
autorización entregado por Reniec.
La compra de los certificados será realizada por el CLIENTE.
Migración de información
Se migrará la información de su sistema actual desde el año 2007 a la fecha.
Se migrará de acuerdo a la información del SISTEMA (CYDOC).
Reportes
o Reporte resumen.
o Plazos por áreas.
o Plazos por empresas.
o Reporte general.
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Permitirá realizar la búsqueda por contenido de los documentos
1.8 C
digitalizados con tecnología OCR
2 Característica no funcional
Autenticación de usuarios con las credenciales de Active
2.1 C
Directory
Permitir consultar documentos desde un teléfono móvil o tablet Para módulo de consulta
2.2 C
(Diseño de interfaz web adaptable a dispositivo). web
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Dado que el actual Sistema de Trámite Documentario se integra
con varias de las aplicaciones actuales, la solución debe permitir
su integración con otras aplicaciones desarrolladas con Microsoft
2.5 C
.Net, tanto a nivel de servicios web que pueda disponer o
consumir o a través de otros mecanismos de sincronización de
datos brindados por la solución.
Se prepararán aplicativos
El proyecto deberá considerar, antes de su puesta en marcha, la de carga inicial, los
carga inicial de los documentos que están en el actual sistema de cuales podrán ser
2.6 C
trámite documentario. En total se cuenta con 1.5 TB de espacio programados para
ocupado por documentos. ejecutar la migración por
partes.
2.7 La solución de software puede instalarse en máquinas virtuales C
La solución de software puede instalarse en sistema operativo
2.8 C
Linux o Windows
Debe ser posible la utilización de una base de datos Oracle o
2.9 C
SQL Microsoft para los datos estructurados del sistema
Leyenda
C Cumple
NC No cumple
Restricciones
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Criterios de Aceptación
Entregables
Se considerará aceptada cualquier entregable del proyecto una vez que haya sido confirmada su
recepción (por medio físico o digital). Toda comunicación de entregables del proyecto será emitida
formalmente al responsable del Proyecto por parte del cliente.
Criterios de aprobación
Entregables
Se considerará aprobado cualquier entregable del proyecto una vez que nuestra organización
haya recibido la aprobación formal (firma) de las personas asignadas por el CLIENTE. Esta
aprobación o informe de observaciones deberá ser entregada por el Cliente en un plazo no mayor
de 07 días bajo responsabilidad del mismo.
Producto Final
El producto final, se dará por aprobado una vez que nuestra organización haya recibido la
aprobación formal (firma) del entregable Informe de Pruebas por parte del Responsable del
Proyecto por parte del cliente. Esta aprobación o informe de observaciones deberá ser entregada
por el Cliente en un plazo no mayor de 07 días bajo responsabilidad del mismo.
Nuestra organización entregará el medio magnético con el software aplicativo ya aceptado según
el documento de Informe de Pruebas del Sistema al finalizar las pruebas,
Aprobación final
El proyecto se dará por terminado cuando el Cliente haya firmado el documento Acta de Cierre del
Proyecto. Esta aprobación final o informe de observaciones deberá ser entregada por el Cliente en
un plazo no mayor de 07 días bajo responsabilidad del mismo.
Los entregables del proyecto serán aceptados y aprobados progresivamente durante el desarrollo
del proyecto, según el Cronograma presentado en este plan.
La aceptación y aprobación final del proyecto es tácita cuando se realiza la aprobación del último
entregable a partir de la cual se dará por concluido el proyecto quedando nuestra organización
libre de cualquier responsabilidad excepto las especificadas como parte del período de garantía. A
partir de ese momento, el CLIENTE será el responsable de la operación total del software
aplicativo en el ambiente de producción.
Este proceso establece los procedimientos para coordinar las actividades requeridas para verificar y
documentar los productos entregables del cierre contractual y formalizar la aceptación y aprobación de
éstos por parte del cliente. Para esto, se realizan los siguientes procedimientos:
▪ Cierre Administrativo. Incluye las actividades requeridas para recopilar los registros del
proyecto, analizar la operativa llevada a cabo durante su ejecución, reunir las lecciones
aprendidas y archivar la información del proyecto, para uso futuro por parte de las
organizaciones.
▪ Cierre del Contrato. Es el cierre de todo acuerdo contractual establecido para el proyecto. Esto
implica la verificación del producto, así como el cierre administrativo. Los términos y
condiciones del contrato también pueden establecer especificaciones para el cierre del
contrato. De no generarse un contrato legal entre ambas partes, esta propuesta técnica así lo
representará bajo acuerdo automático - tácito de ambas partes al momento de la adjudicación
del proyecto.
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Confiabilidad y Confidencialidad
Performance
Alcance no contemplado
Capacitación
Funcional
La duración de la capacitación será de 10 horas las cuáles serán definidas en el plan de
capacitación.
Técnica
Duración de la capacitación es de 10 horas.
Para las capacitaciones se entregará un CD conteniendo la información necesaria para la
capacitación
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Entregables
Entregable Descripción
A los 11 días de iniciado el proyecto:
• Cronograma de actividades.
Entregable 1
• Documento de especificación de Adecuaciones a
realizar.
A los 40 días de iniciado el proyecto:
• Desarrollo de los Adecuaciones al sistema.
Con respecto al entregable 3, las 160 horas de acompañamiento serán utilizadas para adecuaciones
adicionales que pudieran identificarse por requerimientos del Cliente durante la Capacitación funcional o
técnica. De no consumirse el total de estas 160 horas para adecuaciones adicionales durante el proyecto,
estas se podrán usar luego del cierre del proyecto como horas de mantenimiento, cerrado el proyecto.
Hitos
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A los 60 días de iniciado el
Hito 3
27/07/2019 15/08/2019
proyecto.
• El cuadro muestra fechas referenciales, cuando se firme el acta de inicio de proyecto (kick off) se
actualizará este cuadro de hitos.
• Si una de las fechas de hito cae sábado o domingo o feriado se correrá hasta el siguiente día útil.
Comunicaciones
La planificación de las comunicaciones (que tendrán lugar dentro del desarrollo del proyecto)
permite asegurar la oportuna y apropiada generación, recopilación, diseminación, almacenamiento
y disposición de la información del proyecto. Provee relaciones entre las personas, ideas e
información necesarias para alcanzar el éxito.
Todos los involucrados en el proyecto deben estar preparados para enviar y recibir
comunicaciones en el “lenguaje” del proyecto y deben comprender como las comunicaciones
afectan positiva o negativamente al proyecto.
Cualquier cambio en el alcance de servicios especificados en esta propuesta deberá ser acordada
por escrito por ambas partes y estará regido por el procedimiento estándar de Consultoría del
PROVEEDOR.
Garantía
Se ofrece una garantía de doce (12) meses contados a partir de la fecha de la firma del documento
Informe de Cierre del Proyecto. La garantía cubre:
▪ Asesoría al Cliente en la solución de problemas originados por fallas técnicas del software
aplicativo implementado.
▪ Solución de problemas originados por fallas técnicas del software aplicativo implementado en
las instalaciones del cliente.
▪ Detección de errores de código.
▪ Aplicación de correcciones.
La garantía no cubre:
▪ La replicación de la solución,
▪ El desarrollo de nueva funcionalidad.
▪ Asesoría por el uso funcional del software
▪ Corrección de errores por instalación, seteo o fallas de software no desarrollado por el
PROVEEDOR.
La garantía permanece vigente por doce (12) meses siempre y cuando el Cliente no modifique el
código fuente de los aplicativos de la solución entregada.
Tiempo
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La duración será de 90 días útiles
Costos
El costo total del servicio es de S/ 99,000.00 soles incluye impuestos de ley, se detallan a
continuación:
Documento de especificación de
Entregable 1 S/ 18,000.00
Adecuaciones a realizar.
Soporte, Mantenimiento y/o nuevos requerimientos para Aplicaciones Horario de lunes a viernes
Horas Tiempo
(Mes) Recursos (Perfil)
Soporte, Mantenimiento y/o nuevos Especialista
requerimientos 120 12
• Las horas de soporte, mantenimiento y/o nuevos requerimientos se podrán usar en cualquier etapa del
proyecto.
• Si las horas no se usan durante el proyecto se podrán usar después del término del proyecto.
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ANEXO
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ALCANCE FUNCIONAL
MÓDULO DE DIGITALIZACIÓN
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Este módulo permite relacionar el expediente registrado en el sistema (desde el
módulo de Mesa de Partes) con el archivo físico. Para ello, el usuario digitaliza
el contenido del archivo en físico y lo asocia al registro correspondiente.
Desde este módulo se gestionan los expedientes y/o documentos que hayan
sido recibidos por el personal interno de la institución, encargado de trabajar el
expediente. Para realizar el trabajo, este usuario cuenta con las siguientes
funcionalidades.
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➢ Búsqueda Avanzada de Expedientes: En esta búsqueda se tienen dos
secciones, búsqueda con datos del expediente y búsqueda con datos y
campos personalizados de los documentos contenidos en los expedientes.
También se puede realizar búsquedas por el contenido de los archivos
adjuntos a los documentos.
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un grupo de acciones para que realice el destinatario, se puede especificar
una prioridad al envío, así como escribir un proveído.
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masiva, archivando varios expedientes a la vez.
➢ Archivamiento masivo de Expedientes: Con esta funcionalidad el usuario
puede archivar más de un expediente a la vez, proporcionando un único
comentario de derivación para todos.
MÓDULO DE ADMINISTRADOR
Desde este módulo podemos administrar los distintos módulos del sistema,
realizar mantenimientos de acuerdo a lo que se necesite configurar.
22
botones. Mediante este módulo se pueden modificar y crear nuevos
recursos.
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➢ Mantenimiento de Alertas: Permite asignar los tipos de alerta a los grid
creados.
MÓDULO DE MENSAJERÍA
➢ Buscar Caja, Permite buscar las cajas registradas en el sistema, así como
agregar nuevas cajas.
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MÓDULO DE REPORTES
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MÓDULO DE TRÁMITES VIRTUALES
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➢ Adjuntar un nuevo documento a un expediente ya existente
27
MÓDULO DE FIRMA DIGITAL
28
MÓDULO DE INTERFACE MÓVIL
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