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Obtenido de: Modelos, normas y estándares de calidad internacionales para los productos de software.
(UniValle, 2017)
Normativas en Calidad de los Procesos
Norma/Modelo Proceso Característica Ventaja Desventaja
ISO/IEC 12207 Procesos ciclo La norma ISO 12207 es una Permiten monitorizar los Esta norma no está dirigida a
de vida metodología que se utiliza para la principales procesos. productos software
gestión del ciclo de vida del Su aplicación aporta preelaborados, a no ser que
software. Este ciclo de vida del efectividad al proceso de formen parte de un producto
software se define como el proceso desarrollo de la calidad entregable
mediante el cual, en función de una software. Describe la arquitectura de los
serie de entradas, que se Permiten mantener procesos del ciclo de vida del
procesarán, se obtendrán unas registros de gestión, software, pero no especifica los
salidas. procesos procedimientos. detalles de cómo implementar o
ISO 12207 se trata de un estándar Ayudan a mejorar el llevar a cabo las actividades y
elaborado de una manera flexible y producto final y con ello la tareas incluidas en los procesos.
modular, de tal modo que pueda satisfacción de clientes o No prescribe un método o un
adaptarse al usuario que lo utilice. usuarios finales. modelo de ciclo de vida
El estándar 12207 se apoya en dos Reducen las incidencias y concreto para el desarrollo del
pilares principales: modularidad y errores en la producción. software.
responsabilidad. El modularidad es Aglutinan labores como la
la capacidad de que el sistema tenga evaluación de procesos,
el máximo de afinidad y empaque determinan sus
con el menor esfuerzo posible. capacidades y ayudan en la
La responsabilidad tratará de que en mejora de procesos.
cada etapa del proceso exista un Definen los procesos del
encargado, de tal modo que, en la ciclo de vida del desarrollo
organización, el trabajo final de software, su
obtenido, se vea representado en mantenimiento y
cada fase por un responsable del operatividad con los
desarrollo sistemas de software.
(Calderon, 2016)
software, dando de este modo
cohesión y unidad al proyecto
global. (Calderon, 2016)
ISO/IEC 15504 Evaluación nivel La ISO 15504 es una norma otorga a la empresa que se Tiene solamente lineamientos
de madurez internacional para establecer y certifique un mayor índice para un mecanismo de
mejorar la capacidad y madurez de de competitividad evaluación.
los procesos de las organizaciones. internacional con otras No es un modelo específico para
Es un estándar internacional de empresas del área. la industria de software.
madurez de procesos que Proporciona todas las (SOLARTE, MUÑOZ, & ARIAS,
proporciona un marco de trabajo facilidades para la 2009)
para la evaluación de procesos de evaluación del proceso y
software. Este marco lo pueden usar establece los requisitos
organizaciones interesadas por la mínimos para realizar una
planificación, manejo, evaluación que asegure la
monitorización, control y mejora de respetabilidad y
la adquisición, suministro, consistencia de las
desarrollo, operación y soporte de valoraciones obtenidas.
software. lo que se busca, a futuro, Después de su ejecución, se
es desarrollar un estándar que debe obtener la
defina la manera correcta de elegir información relevante de
a un proveedor de software cada proceso, y el punto
mediante la evaluación de los hasta el cual estos cumplen
procesos que dicho proveedor sigue con su propósito.
a lo largo de todo el ciclo de vida de Determinar las fortalezas y
software. debilidades de los procesos.
Mejorar los procesos de
software y medir sus
mejoras
Aquellos que adquieren un
sistema para evaluar la
capacidad de los
proveedores de sistemas.
(Ermeneses, 2017)
CMMI Capability La finalidad principal de CMMI es Reducción en los costes de Falta de adecuación en el sector
Maturity Model mejorar y evaluar la madurez de los desarrollo. de las TI, en todos los ámbitos de
Integration procesos de desarrollo de software, Agilidad en la localización y la actividad, así como un alto
de tal manera que su previsión, resolución de defectos y esfuerzo para su implantación.
planificación y presupuesto fuesen errores. Costoso proceso de evaluación
mucho más predecibles, con lo que Mejora la fiabilidad del por el elevado esfuerzo en
se reducirían los tiempos y los proceso de planificación, en tiempo.
sobrecostes futuros (Calderon, los aspectos de dedicación y Complejidad de evaluación para
2016) calendario. mantener los objetivos de
El propósito de CMMI para Aumento de la madurez.
desarrollo es ayudar a las productividad.
organizaciones a mejorar sus Rebaja en los trabajos de
procesos de desarrollo y de correcciones en las fases de
mantenimiento, tanto para los pruebas.
productos como para los servicios Incremento de la
(Llaneza, 2013) efectividad en la
planificación.
Mejora de la calidad del
producto.
Minimiza el número de
defectos en las fases
iniciales del ciclo de vida.
Mejora de la Imagen de
Marca.
Cuando el proceso se
instaura en una
organización produce
beneficios en la mejora de
la visibilidad de los
proyectos, de la
comunicación, y de la
planificación.
(Calderon, 2016)