UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela de Ingeniería Industrial

CRITERIOS DE LOCALIZACION
C.C MOLL AVENTURA PLAZA

CURSO:
 LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE INSTALCIONES

DOCENTE :
 DEL CASTILLO MIRANDA, VICTOR MANUEL

ALUMNOS:
 BORJAS RÍOS, JESSICA
 MENDOZA DIAZ, YANINA
 RUIZ SERIN, PAOLA
 SANCHEZ CARRANZA, ELIZABETH
 SILVA HUACCHA, JEAN KARLO

1 DE ENERO DE 2019
INTRODUCCIÓN:
La cadena de centros comerciales Mall Aventura Plaza, es un consorcio chileno
Aventura Plaza S.A. es la unión en sociedad de tres grandes y prestigiosas empresas:
Mall Plaza, Grupo Ripley y Grupo Falabella, lo cual presentan un solvente respaldo
financiero.
Su gran objetivo es desarrollar centros comerciales exitosos, ocupando así un rol cada
vez más importante en la industria del retail en el Perú, convirtiéndose en la principal
cadena de este rubro, y ya sobrepasó los 170,000 metros cuadrados de superficie
arrendable.
Desde el año 2007, la ciudad de Trujillo experimento un importante crecimiento tanto
de centros comerciales y autoservicios, como en el sector socioeconómico.
Es entonces la ciudad de Trujillo con la inauguración de dos centros comerciales
importantes como son: El Real Plaza y el centro comercial Mall Aventure Plaza, este
último fue inaugurado el 30 de noviembre del 2007 y se encuentra ubicado entre las
avenidas Mansiche, América oeste y Jesús de Nazaret, urbanización “El Ingenio” con
una inversión de más de US$40 millones y que actualmente cuenta en total con un
área de 150, 000 𝑚2 ; los cuales se dividen en 75.600 metros cuadrados de área
arrendable, 1.100 𝑚2 estacionamientos para vehículos, 2200 𝑚2 de juegos infantiles,
siete salas de cines y más de 190 tiendas especializadas, también contando con amplias
áreas verdes.
CRITERIOS UTILIZADOS EN LA LOCALIZACION
DE MALL PLAZA TRUJILLO

 Ubicación:

 El Mall Plaza se encuentra ubicado en tres avenidas principales

av. América oeste, av. mansiche y Jesús de Nazaret.
 El éxito de “Mall Aventura Plaza” se basa, en un 80% la
ubicación que es irremplazable, que conecta tanto a la población
de la ciudad de Trujillo como la de la Esperanza, Víctor Larco,
Buenos Aires, El Porvenir y Huanchaco, otorgando gran valor
 al estar ubicado en un punto de conexión entre estos distritos la
cercanía a la avenida principal como es la Panamericana Norte,
las tiendas tienen sus mercaderías con más rapidez y una buena
conexión con sus proveedores.
 Además se encuentra cerca lugares turísticos, como es el caso
de Chan Chan, Huanchaco, y al aeropuerto de Trujillo.
 este pertenecía a la cooperativa agroindustrial de Laredo, Grupo
Manuelita, quienes decidieron vender parte de su terreno, a un
bajo costo, ya que la zona no era muy poblada ni urbanizada,
sus lotes o terrenos eran de bajo costo.

 Mano de obra:

 Trujillo es la tercera ciudad más poblada con más de un millón de

habitantes la cual permite que haya mayor demanda laboral para el centro
comercial , siendo la mayoría los jóvenes quienes laboran en las tiendas
por departamento.

 Clima:

 Mall plaza posee un clima cálido, si mall plaza se hubiese ubicado en

huanchaco hubiera corrido el riesgo de que los productos que se vendan
ahí se vean afectados por la brisa y las estructuras se vean dañadas por
el salitre.

 Político:

 Cesar Acuña en el 2007 y dio pase al ingreso del centro comercial,

con bajas tasas de impuestos para que la ciudad se beneficiara con
oportunidades laborales y la descentralización de la inversión en el
país.
  Económico:

 Se invirtió para la instalación de US$40 millones que al año lo recuperaron

con US$150 millones. Actualmente cuenta en total con un área de 150, 000
𝑚2 ; los cuales se dividen en 75.600 metros cuadrados de área arrendable,
1.100 𝑚2 estacionamientos para vehículos, 2200 𝑚2 de juegos infantiles,
siete salas de cines y más de 190 tiendas especializadas, también
contando con amplias áreas verdes.

CONCLUSIONES:
 el principal motivo de localización del C.C. Mall Plaza fue la distribución comercial o
comercialización masiva de productos o servicios uniformes para la mejora de la zona,
acelerando una consolidación de desarrollo urbano e iniciando una etapa de expansión
sin precedentes para la industria inmobiliaria a nivel nacional.

 Competencia en el área y el bajo costo del terreno.

 Compatibilidad del servicio y la imagen con la demografía del área de donde proviene
el cliente

 El éxito de mall plaza basa, en un 80%, en la ubicación que es irremplazable, conecta

tanto a la población de la ciudad de Trujillo como la de la Esperanza, Víctor Larco,
Buenos Aires, El Porvenir y Huanchaco.
PREGUNTAS:

1. De Minnesota se pasó a Austin. Texas. ¿Cuáles fueron los motivos?

 Durante la década del 80 3M construyó su primer complejo de administración e
investigación fuera de Minnesota.
 El Centro 3M en Austin, Texas fue establecido para posicionar a la compañía cerca
de otras empresas dedicadas a la electrónica y a las comunicaciones de alta
tecnología.
 En este período los científicos de 3M usaron un adhesivo no muy pegajoso,
desarrollado por un colega para crear marcadores de libros "temporalmente
permanentes".
 Así surgió el producto Post-it®, uno de los más vendidos en el mundo, cambiando
para siempre la forma de comunicarse de las personas.

2. ¿Qué inconvenientes tuvo con la ley restrictiva del comercio minorista de Japón?
 50% de los juguetes necesariamente tenían que ser japoneses
 número de tiendas y capacidad disponible

3. ¿Por qué Disney eligió París, Francia, para su parque temático en Europa?
 La multinacional norteamericana, que dice haber estudiado hasta 200
emplazamientos, ha cerrado un año de negociaciones con España y Francia.
 Al optar por un parque cerrado de apenas 400 hectáreas, en lugar de las 2.065
que tendría su núcleo en España, ha reducido las magnitudes de su proyecto.
 En España la inversión habría sido de unos 1.600 millones de dólares, que en
Francia se reducen a unos 1.000 millones. Asimismo, frente a los 10.000
puestos de trabajo directos previstos en España, los acuerdos firmados prevén
unos 6.000.

4. ¿Qué legislación peruana favorece a las empresas?

 LEY N° 28015
 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
(Promulgada el 3 de Julio del 2003)
 Art. 1° Objeto de la Ley
la presente ley tiene por objeto la promoción de la competitividad,
formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para incrementar
el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al
Producto Bruto Interno, la ampliación del mercado interno y las exportaciones
y su contribución a la recaudación tributaria.

5. ¿Qué medidas ha tomado el gobierno regional de la libertad para atraer empresas?

 El gerente general del Gobierno Regional La Libertad, Carlos Matos Izquierdo,

funcionarios de la institución y representantes Progobernalidad se reunieron el día
de ayer para trabajar en dos de las medidas que se realizarán durante el año para
promover la inversión en la Región La Libertad entre el sector privado; la
publicación de una Guía de Inversiones y la puesta en valor de activos
inmobiliarios del GRLL.
 “Progobernalidad nos está brindando asistencia técnica a través de una consultoría
que está complementando los diagnósticos que hacemos como institución lo cual nos
permitirá afinar el trabajo que hacemos en materia de promoción de la inversión
privada”, señaló Carlos Matos.

La Guía de Inversiones, es un documento que estará dirigido a empresas y

organizaciones privadas nacionales y extranjeras y buscará resumir todas las
potencialidades con las que cuneta La Libertad para proyectos de inversión privada.
Para ellos, se resumirán los proyectos prioritarios, las metas logradas y los casos de
éxito en nuestra región.

“LA Libertad, no es una región mono dependiente, pues tiene diversas actividades
económicas que se desarrollan con éxito y eso es importante destacarlo para atraer
inversión privada”, señaló Mario Hernández quien es el consultor encargado de
Progobernalidad.

6. ¿A tu parecer que tipo de empresas deben de venir a La Libertad por nuestra calidad
de mano de obra?

LA LIBERTAD posee muy buenos recursos naturales por los cuales la mano de obra esta
adaptado a dichos recursos. Empresas:

 Agrícolas
 Ganaderas
 Avícolas
 Pesqueras

7. ¿Cómo proveedores, La Región La Libertad en que somos competitivos?

La Libertad a destacado por su gran capacidad agrícola somos competitivos en productos como
el ESPARRAGO, ALCACHOFA, ARANDADANO, CAÑA DE AZUCAR, PALTA, TRIGO, CEBADA, MAIZ
AMARILLO DURO, COLIFLOR.

También se avanzado en el sector pecuario de industrias como la crianza de aves y porcinos.

Industrias de calzados

8. ¿Que centros de distribución operan en La Libertad?

 Hidrandina
 Chavimochic
 Chimú
 El rocio
 Damper
 Viru S.A