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¿Que es Inducción?
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los
antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades
de manera satisfactoria

hay dos tipos de Inducción:

 Genérica y
 Especifica.

Además la Inducción puede ser

 Formal o
 Informal.

Proceso de la Inducción.
· Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la
bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza
diferentes actividades.

· Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la
organización, para así facilitar la integración en la organización.

· Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.

El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de
Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de
Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los
correctivos correspondientes.

· Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.

Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación

¿Cuando es necesario aplicar este proceso?

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La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su

solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir,
normalmente se considera terminada cuando el empleado ha tenido suficiente tiempo
para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo que ha estado
aprendido.
¿Cual es su finalidad?
La inducción, denominada también acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene
como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones,
se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida
laboral.
Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la
organización.
 Conocer la historia de la organización।
 Visión, misión y sus objetivos।
 Perfil del desempeño।
 Horarios, Días de pago, etc।
 Artículos que produce la empresa।
 Estructura de la organización।
 Políticas de personal।
 Prestaciones y Beneficios.
Los planes de Inducción contienen...
 Información de la organización।
 Políticas de personal।
 Condiciones de contratación।
 Plan de beneficios para el trabajador।
 Días de descanso।
 El trabajo a desempeñar।
 Forma de Pago.

Induccion en la Gestión por competencias.

El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo
mas rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo, para
lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles, la que permite determinar
cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona
seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización, lo que
permite la ejecución de un proceso de inducción más especifico, que solo abarque
especialmente los déficit presentados, disminuyendo así el tiempo de preparación que
necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer
laboral
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Inducción De Personal

Concepto: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa

a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo
de prueba").

Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma

importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma.
Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo
trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad
e inseguridad.

Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una

efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o
razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La
orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda
integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues,
la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse
unacoordinación armónica de la fuerza de trabajo.

Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al

nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante los nuevos
trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas, también debe
dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o
parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha
sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para
quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el
proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor
como al jefe de personal.

Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de

manera general:

Información sobre la empresa/ organismo:

 Misión y Visión.
 Historia
 Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.
 Filosofía – Objetivos.
 Organigrama General

Disciplina Interior:
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 Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada

y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones)
 Derechos y Deberes.
 Premios y sanciones. Disciplina.
 Ascensos.

Comunicaciones/ personal:

 Fuerza laboral (obreros – empleados).

 Cuadros directivos.
 Representantes del personal.
 Subordinados.
 Compañeros.
 Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.

En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso

resaltar la siguiente información:

 Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos

de la empresa.
 Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades
de progreso.
 Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre
rendimiento en el cargo.
 Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está
adscrito.
 Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para
preservar su seguridad personal y la del resto del personal.