SOLUCIONARIO

Ejercicio 1

a) ¿Cuál es el diagnostico situacional (interno) de SJL, por qué?

El puntaje ponderado total de 2.21 significa que el plan estratégico del distrito de san juan de
Lurigancho que están siendo utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto
cubren la necesidad de establecer el orden en el distrito teniendo así un buen resultado, pero aún
debe de haber algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejor aprovechamiento de
las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.

b) ¿Cuál es o cuales son las principales debilidades, por qué?

Las principales debilidades que afectan al plan estratégico del distrito de san juan de Lurigancho
cuyo peso es (0.05) y estas son:

 Modelo de gestión del gobierno local burocrático y desorganizado

 Presencia de una visión que busca resultados a corto plazo
 Carencia de área para el crecimiento urbano
 Falta de capacitación y formación académica del personal municipal

c) Para determinar que tan competitivo es el distrito SJL, que metodología propone y
describe brevemente como lo haría

Para poder determinar la competitividad del distrito se debe trabajar con las fortalezas que son las
principales oportunidades cuyo peso es (0.08) y estas son:

 Construcción de vías de acceso y transporte terrestre para el sector urbano, con estas
carreteras se podrá dar el libre acceso y comodidad para las personas de las cuales ellas
podrán invertir haciendo negocio de toda clase aumentando la producción en el distrito.
 Alta disponibilidad de recurso humano, la mano de obra es necesaria y primordial en todo
trabajo, pero para que aumente la eficiencia en ellos se debe de dar los insumos
necesarios para su alimentación y comodidad.
 Disponibilidad de áreas para el crecimiento industrial y comercial, la municipalidad para
generar producción y mantener el orden debe e dar permiso y dar fácil accesibilidad en
espacios para las personas que quieren trabajar así generando ingresos con sus
respectivos alquileres o impuestos.

d) Escriba 3 usos o utilidades de esta matriz

 Se relaciona directamente al acercamiento o primera aproximación que podemos tener

acerca de nuestra marca, área de negocio o empresa.
 Resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades en áreas funcionales de una
organización ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.
 Al tener un componente subjetivo, permitirá que sus resultados se usen para la unión de
otras herramientas, como DAFO o las 5 fuerzas de Porter
Ejercicio 2

a) Interprete sobre la competitividad del distrito SJL, también defina las estrategias para SJL ,
explicar

El valor o factor mas importante para el éxito es de 0.02 (mayor peso) que corresponde a la
Seguridad ciudadana. Las fortalezas principales comunes entre los distritos de SJL , Rímac y
San Martín de Porres son los de valor 2 que son :

 Servicios públicos y transporte

 Alianza con otros distritos
 Ecología y medioambiente

El competidor más débil entre los 3 distritos resulto ser san juan de Lurigancho con 1.6 .Las
estrategias que podemos usar en SJL son trabajando con sus fortalezas que son los de puntaje alto
0.30 que es dar Condiciones favorables para el desarrollo del comercio .