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Conclusión
El proceso de cambio en las organizaciones debe verse como parte integrante del
propio proceso administrativo, en particular, muy asociado a la función de control. El
cambio está íntimamente asociado a la solución de problemas y como previsor de
situaciones de crisis.
Cuando el sistema de control establecido permite a la alta dirección y a su colectivo
verificar la estabilidad del sistema, evaluar desviaciones y tomar acciones
consecuentes, o mejor aún, anticiparse a las desviaciones, nos encontramos ante un
proceso de control que facilita el cambio, lo que indudablemente garantizará
estabilidad y, al mismo tiempo, dinamismo al sistema. Estamos, entonces, en
presencia de una organización que va en busca del futuro y no en espera de que el
futuro la sorprenda.