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Colegio Evangélica de la Generación

Nombre: Feliza us castro

Grado: Segundo Básico

Maestra: María Saveriana Laynez

Fecha de Entrega: 04/06/2019

Curso: Emprendimiento

Ciclo escolar

2019
Índice

Titulo Página

Introducción…………………………………………………………………… 1

La Empresa……………………………………………………………………. 2

Historia de la empresa………………………………………………………. 2

Fundador de la empresa…………………………………………………….. 2

Año de la Creación de la Empresa………………………………………… 5

Ejemplo de la Median de la Empresa…………………………………….. 5

Ejemplos de microempresa……………………………………………….. 9

Conclusión……………………………………………………………………. 13

Referencias…………………………………………………………………… 14

Bibliografía……………………………………………………………………. 15
Introducción

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en


manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en
la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono
los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria
y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay
que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado
deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses
ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de
colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una
pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

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La Empresa

La empresa es un grupo social en el que, a través de la administración del capital


y el trabajo, se producen bienes y /o servicios tendientes a la satisfacción de las
necesidades de la comunidad. Esta se aplica a diversas realidades en sentido
idéntico y diverso

Bueno este solo uno de los muchos conceptos que hay. Hay muchos autores o
libros que la definen de otra manera ejemplo:

Rolad Caude: Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin


de producir bienes o rendir beneficios.

José Antonio Fernández Arena: Es la unidad productiva o de servicio que,


constituida según aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale
de la administración para lograr sus objetivos.

Entre otros.

Historia de la empresa

La historia de la empresa es una disciplina intermedia entre la historiografía y la


ciencia económica, que recientemente ha pasado a convertirse en disciplina
académica. Tiene como objeto el estudio del desarrollo histórico de la empresa,
unidad de producción en el sistema capitalista o en la economía de mercado.

La empresa privada o la empresa pública, la que coincide con la persona del


empresario individual, la empresa familiar o las distintas formas de asociación de
capitales, desde la societas y compañía medievales a las compañías privilegiadas
del mercantilismo, la sociedad anónima y la gran corporación que surge en el siglo
XX son, en su surgimiento y devenir histórico, estudiadas por la historia de la
empresa. (jessica sarahi, 2003)

Fundador de la empresa

Un grupo necesita un líder que lo guíe pero una persona sola no edifica una
empresa. Al igual que en todos los ámbitos de la vida, es imprescindible que el
fundador conforme un equipo. El modo autócrata de administrar una empresa es
válido para la primera etapa de la misma, pero no para aquellos estados más
avanzados.

Así, una de las desventajas de la excesiva centralización del fundador es que


todas las decisiones estratégicas han de pasar por el filtro del emprendedor, por lo
que los tan útiles intercambios de ideas y opiniones no tienen cabida en esta
modalidad.

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En esta línea, podemos señalar cuatro roles básicos que todo fundador debe
desempeñar en los albores de la compañía:

1. Gerente de producto. Este rol hace referencia a la necesidad de


asegurarse de que Clientes y Productos hacen un balance positivo, es
decir, que los productos que ofrece la empresa son consumidos por los
clientes ya que satisfacen sus necesidades.

2. Técnico. Como miembro técnico, el fundador debe conocer en profundidad


las cualidades del producto y tener la habilidad de definir estrategias para
su mejora implementando estrategias y adaptando al producto a los
cambios continuos del mercado. La parte técnica de una empresa se
desvelaría, por ejemplo, en ajustar su línea de trabajo para que la compañía
adopte un modelo de Producto Low Cost en épocas de Crisis.

3. Marketing y Ventas. Una vez que el emprendedor ha perfilado el producto


es indispensable saber qué técnicas emplear para llegar al consumidor.

4. CEO. Como director ejecutivo el fundador será el encargado de velar por la


empresa y asegurarse de que las metas establecidas se van alcanzando.

Mientras que al inicio de una empresa el fundador se convierte en los ojos, las
manos, las orejas y la boca del nuevo negocio, a la vez que inyecta la cultura
empresarial en el mismo, es necesario que vaya modificando la propuesta de valor
inicial conforme vaya superando los diferentes obstáculos. El fundador no debe
descuidar jamás la importantísima tarea de rodearse de un equipo capaz, pues
esa será la clave para que germinen las semillas que plantó con tanto esfuerzo.</p

No existe un tamaño ideal. El equipo debe estar formado por personas que
cumplan la mayoría de las necesarios, y puedes buscar ayuda por parte
de asesores o mentores (habla conmigo y comentaremos cómo puedo ayudarte),
que te guiarán en la definición e inicio de actividades, e incluso a medio y largo
plazo.

Lo ideal en una startup es que se puedan cubrir las posiciones más relevantes,
como pueden ser el apartado técnico o alto conocimiento del producto/servicio a
ofrecer (por supuesto, ya que si no, ¿que ofrece la empresa?), gestión y finanzas,
comercial y marketing. No obstante, en equipo fundador demasiado grande
también puede ocasionar problemas de integración y “roces o tiranteces”. Un
equipo ideal para una startup está formado por entre 2 y 4 personas, y su
participación no deberá ser igualitaria, sino en función del aporte que hacen, el rol
y responsabilidad asumida, y quién lidera el proyecto.

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 El CEO (Director General Ejecutivo) será una persona capaz de liderar el
proyecto y distribuir las responsabilidades, coordinando a todo el equipo
para que empuje hacia el mismo lugar. Será la cara visible, y por eso
deberá tener dotes de comunicador y don de gentes. La implicación del
CEO deber ser del 100%, y su participación la superior de todos
porque asume la mayor de las responsabilidades, y debe poder tomar
decisiones que en ocasiones son difíciles sin que una participación baja le
haga perder el control de la compañía (y el respeto del resto de miembros y
empleados).

 Si el proyecto requiere del perfil con un alto componente técnico, es


importante que una persona con esta capacidad figure entre el equipo
promotor en calidad de CTO (responsable de la tecnología), con una
participación de entre un 10% y un 15%, que dependerá de su aportación y
compromiso.

 También deberás considerar para el equipo promotor roles como los


del Director Comercial si vas a precisar una gestión comercial “en toda
regla” (15%-20%), de Director de Marketing si actúas en un mercado de
alta competencia (20%-25%. Y aprovecho para recordarte estudiar cómo
crear un negocio sin competencia siguiendo los consejos de W. Chan
Kim), y otros necesarios según tu proyecto.

Cómo formar un equipo fundador

A la hora de buscar un equipo que te ayude a emprender con garantías, establece


los criterios de habilidad o experiencia necesarias, pero asegúrate de elegir a
aquellos cuyos rasgos personales permitan el desarrollo del proyecto
adecuadamente, como son la empatía, la capacidad de comunicación, la seriedad
y diligencia, etc. Eso sí, define las labores y responsabilidades de cada miembro
según su capacidad y valía, y pónselo fácil.

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¿Qué quiero decir con ponérselo fácil al equipo? Pues que organice la gestión
interna de la empresa, y el funcionamiento básico. Debe existir comunicación
fluida entre los miembros emprendedores y responsables, y para ello podrías
fijar, desde el principio, normas de funcionamiento, como reuniones periódicas,
definir las herramientas a utilizar, trabajo colaborativo, hacer públicos los hitos a
conseguir, y celebrarlo cuando se consigan. Por ejemplo, en una de mis
empresas teníamos un ritual, sencillo pero eficaz, que era el de ir a comer todos
juntos a un restaurante conocido en la zona cuando conseguíamos alcanzar
alguno de los hitos planteados. Era todo muy sencillo, pero un buen momento para
celebrar “en familia” el éxito de la empresa.

Puedes encontrar gente con capacidad e inquietudes en muchos eventos de


networking. Los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI) me han sido
muy útiles para conocer gente afín, y capaz. Si me lees desde España, prueba en
el CEEI de tu provincia, o en tu Cámaras de Comercio. Busca eventos networking
por internet que se celebren dónde tu puedas acudir, que seguro encontrarás
suficientes.

Año de la Creación de la Empresa

La creación de una empresa se puede realizar de forma presencial y para algunos


tipos de sociedades mercantiles, de forma telemática. Para este último caso el
programa CIRCE permite crear por vía telemática las siguientes formas
societarias: Empresario individual (autónomos), Sociedad de Responsabilidad
Limitada (SRL), Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) y Comunidad de
bienes. Esto en los años 2006

En este canal le informamos del proceso de constitución y los trámites a seguir


para la puesta en marcha de la empresa tanto de forma presencial como de forma
telemática.

Asimismo, se proporciona información de las ayudas e incentivos para la creación


de empresas convocados por las administraciones públicas y organismos
relacionados.

Finalmente el canal da acceso al mapa de los Puntos de Atención al Emprendedor


(PAE) a los que el emprendedor puede acudir cuando busque asesoramiento.
(Real Decreto 682/2003, 2010)

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Ejemplo de la Mediana de la Empresa

Las empresas son organizaciones jerarquizadas y estructuradas de seres


humanos, orquestadas en torno a la persecución de un fin o un cometido que
usualmente se traduce en recompensas de tipo económico o material para todos
los integrantes de la misma. Son la forma de empleo más predominante en el
mundo contemporáneo.

De acuerdo a la cantidad de empleados que disponga y al volumen de


operaciones que ejecute, las empresas se clasificarán en pequeñas (a veces
incluso micro), medianas y grandes. Si bien los baremos de dicha distinción
pueden variar, suele hablarse de:

1. Arturo’s. Una cadena de restaurantes de pollo frito en Venezuela.

2. Seguros Oriente. Empresa ecuatoriana de seguros viales y para


automóviles.

3. EMPROCER, S. A. Incubadora rural o social de agro-negocios mexicana.

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Ejemplos de Micro empresas

La microempresa son entidades que poseen un tamaño pequeño, posee pocos


empleados, el jefe o dueño de la entidad suele trabajar en su propia
microempresa, su producción no es tan grande y la facturación es agotada. La
creación de esta entidad o microempresa puede ser el primer paso a una mejor
evolución para poder crear una empresa.

Ejemplos de microempresa:

1) Una lavandería.

¿Cómo montar una lavandería? Tal vez en estos momentos no sabes si esta idea
es rentable o no, tal vez tengas dudas sobre como empezar, te inquieta saber que
tanto dinero se requiere para este negocio. Tranquilo, de entrada te digo que si es
rentable y en este artículo aprenderás todo lo que requieres para llevar al éxito tu
idea de poner una lavandería.

¿ES BUEN NEGOCIO UNA LAVANDERÍA?

En nuestros tiempos las personas trabajan todo el día de lunes a sábado.

¿Crees que quieren pasar el domingo lavando ropa?

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Pensaras que las personas de clase socio-economica baja y medía si lavan su
propia ropa. Para este nicho de mercado, en unos párrafos más adelante te
enseñare otra manera de enfocar el servicio de lavandería.

Por ahora tu nicho de mercado serán las personas con buen poder adquisitivo.

Si aquellos que pagan por todo. Pagan por arreglo de uñas, pagan por pasear sus
mascotas y pagaran por que le laven sus ropas.

Todas las personas necesitan lavar sus ropas, cortinas y tendidos de cama si no
es a diario, por lo menos si una vez a la semana.

Es decir, si tenemos una necesidad que satisfacer, si tenemos una buena clientela
y vemos que el servicio sera bien pago.

Por lo tanto la pregunta: ¿Es buen negocio una lavandería? Tiene como
respuesta un si rotundo.

Veamos ahora en que consiste el negocio.

2) Restaurante de comida rápida

¿Cómo puedes iniciar tu negocio de comida?

Ya habrás visto que iniciar un negocio de comida con los pasos anteriores te
resultará mucho más barato que abrir tu propio restaurante, por ejemplo.

Sin un local, ni licencias de obra que pagar o empleados, y cocinando los platos
en tu propia casa con el equipo y la higiene adecuadas, los costes serán muy
bajos.

Pero ¿a través de qué medios puedes ofrecer tus creaciones culinarias? Aquí
abajo te comparto 4 ideas útiles:

1. A través de una página web

Cada día son más los negocios de comida tradicionales que se pasan al mundo
virtual, o los emprendedores que se deciden por crear un comercio online en el
que ofrecen platos preparados.

Para este medio necesitarás tener un hosting y un dominio propio en el que


alojar tu tienda online, y donde tus visitas podrán hacer sus pedidos desde casa a
cualquier hora del día.

Asegúrate de organizar las comidas en distintas categorías para que los


compradores puedan encontrar tus productos más rápidamente, tener una sección

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de preguntas frecuentes donde contestes a las posibles de dudas, y de enviar los
pedidos tan rápido como puedas.

2. Vendiendo a otros restaurantes o locales

Contacta con otros restaurantes, pastelerías y panaderías para saber si están


interesados en algún plato que ellos no tengan en su menú.

Por ejemplo, si horneas y decoras cupcakes, busca restaurantes y tiendas de


alimentación donde no tengan estos pasteles para ofrecérselos y que los vendan
en sus negocios.

También puedes investigar si hay otras empresas, como boutiques de ropa


o compañías de oficinas, que estén interesadas en dar comidas a sus clientes
mientras compran (en el caso de la boutique) o a sus empleados.

Cuantos más sitios consigas, mayores serán tus beneficios y mejor popularidad
alcanzarás.

3. Crea un servicio de catering

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Un servicio de catering puede ser una gran idea para iniciar un negocio de comida,
sobre todo si te especializas en un tipo de evento en concreto (bodas,
comuniones, fiestas de quinceañeras, comidas de empresas, etc.).

Pero deberás contar con dos cosas muy importantes: contactos para atraer
clientes y reservar buenos lugares, y capital para los costos extra como el alquiler
de furgonetas donde llevar la comida, y la contratación de camareros y ayudantes
de cocina que sirvan y te echen una mano con los platos.

4. Con un foodtruck o camión de comidas

Un foodtruck, al igual que con el servicio de catering, también es una opción más
costosa, ya que deberás comprar un camión, acondicionarlo, adquirir una
pequeña cocina para elaborar los platos dentro de él, comprar las licencias
necesarias…

Sin embargo, este emprendimiento cada vez está más en auge porque da
la libertad para moverse por varias zonas y conseguir más clientes, a la vez que
es más cómodo ya que no necesitarás utilizar tu propia cocina.

3) Los pequeños internet.

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Este tipo de negocios tiene el atractivo de que puedes instalarlo y abrir sus
puertas al público en muy poco tiempo. Para lograrlo sólo debes seguir 5 pasos
sencillos.

Creación de ciber cafe

1. Enfoca el giro de tu negocio

El rol del negocio consiste básicamente en contar con una red de computadoras
conectadas a Internet que se rentan o alquilan a tus clientes. Tus usuarios pueden
utilizar las computadoras para elaborar documentos o bien leer sus correos, jugar
o navegar en Internet. Y tu les cobras por hora o por servicio específico.

2. Define los servicios a prestar

Mientras más entregues, mejor. Algunos de los servicios principales que puedes
ofrecer en estos locales son: Internet, correo electrónico, digitalización de
documentos, impresiones, levantados de texto, cursos, servicio técnico, juegos en
linea, accesorios y hasta llamadas telefónicas internacionales.

3. Planifica la inversión inicial

Para iniciar tu proyecto necesitas tener realizar una inversión mínima que
abarque los siguientes recursos:

- 8 computadoras,

- 1 servidor,

- 1 hub central,

- mobiliario (escritorios, sillas y paneles de separación)

- 1 impresora,

- 1 scanner

- 8 cámaras web

- Decoración de local,

- Publicidad,

- Infraestructura de red e Internet,

- Depósitos, contratos y renta de local.

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4. Calcula los gastos operativos

Recuerda que además de elaborar un presupuesto de inversión inicial como este,


deberás considerar los gastos operativos que se reportan una vez iniciado el
negocio. En este ítem debes incluir el costo de la electricidad, el salario del
encargado del local, el costo del servicio de Internet (es recomendable que utilices
banda ancha), los insumos y la renta del local.

5. Invierte

...Ya estás listo para hacerlo. Recuerda que una vez iniciado estos sencillos
pasos, podrás poner en funcionamiento tu negocio en muy poco tiempo.

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Conclusión

Con la finalidad de este temas cuales son la mediana y la microempresa y la


medianas empresas y las creación de uno de cada de ellos ya que con respecto
a la Constitución de una empresa se puede decir que son varios pasos los que
una persona natural o jurídica debe seguir para constituirla de manera legal. Una
empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para
elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado
para obtener una ganancia. En conclusión la empresa se basa en los recursos
económicos que tenga para implementar la misma, así como tiene que estar
acorde de los avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor
desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes
fuentes de ingreso.

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Referencias
jessica sarahi, t. p. (15 de 12 de 2003). monografias.com. Recuperado el 3 de 6 de 2019, de
http://foros.monografias.com/showthread.php/18286-Historia-de-la-
empresa?s=b983055590db1d791b6dbeb1c266de6d

Real Decreto 682/2003, d. 7. (1 de 1 de 2010). .wikipedia. Recuperado el 4 de 6 de 2019, de


https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_Informaci%C3%B3n_y_Red_de_Creaci%C3%B3n
_de_Empresas

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Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Historia_de_la_empresa

http://foros.monografias.com/showthread.php/18286-Historia-de-la-

empresa?s=b983055590db1d791b6dbeb1c266de6d

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