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CSMA
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Gerente de CSMA CEO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLES
4. PROCEDIMIENTO
Observe que la planilla esta básicamente dividida en dos, una primera parte (la cual estamos tratando) llamada “Identificación de
aspectos e Impactos” y una segunda (a tratar mas adelante) denominada “Evaluación y controles operativos”.
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Para cada Tarea y/o para cada Aspecto Ambiental, se pueden insertar la cantidad
de filas que haga falta, de modo de lograr visualizar todos los impactos
ambientales asociados, los cuales son evaluados posteriormente.
Por último, debemos completar para cada impacto en las celdas correspondientes
a la columna “F” los Factor/es impactantes: Sustancias (química, sólida, líquida o
gaseosa) o elementos que producen el impacto
Fig 1
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Debemos tener presente que la relación entre los Aspectos Ambientales y sus
Impactos es de Causa y Efecto, por ello cuando se habla de Evaluación de
Aspectos estamos en realidad evaluando Impactos Ambientales asociados a ellos.
Tal lo citado anteriormente, la planilla Fo.SK.CSMA.08-01 esta dividida en dos, una primera parte (la cual hemos tratado) llamada
“Identificación de aspectos e Impactos” y una segunda denominada “Evaluación y controles operativos”, definida entre las columnas
“G” y “AC” (ver Fig.2)
Fig 2
Otros Factores
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“NO” (Columna S): No existe ningún tipo de requisito legal ambiental, ni de otro
tipo, directamente aplicable a los Aspectos Ambientales de las actividades de
Skanska LA en el sitio.
“SI, exigencia BAJA” (Columna T): Existe uno o más requisitos legales
directamente aplicables a los Aspectos Ambientales de las actividades de
Skanska LA en el sitio, cuyo incumplimiento significa a lo sumo una intimación, sin
riesgo de multas.
“SI, de exigencia MEDIA” (Columna U): Existe uno o mas requisitos legales
ambientales, o de otro tipo, directamente aplicables a los Aspectos Ambientales
de las actividades de Skanska LA en el sitio, cuyo incumplimiento significa multas.
“SI, de exigencia ALTA” (Columna V): Existe uno o mas requisitos legales
ambientales, o de otro tipo, directamente aplicables a los Aspectos Ambientales
de las actividades de Skanska LA en el sitio. Su incumplimiento significa multas y
sanciones penales.
Observe que es necesario asignar todas las X (una para Probabilidad, otra para Gravedad y una tercera para Requisito Legal)
para que la planilla recién ahí calcule la significancia (columna AB).
Resumiendo: La técnica para la Evaluación de los impactos ambientales es siempre la de aplicación del sentido común,
experiencia y un criterio lógico a las condiciones geográficas y ambientales particulares de cada caso. Cuando el proceso y/o
complejidad de lo analizado lo recomiende, se adjuntará una nota, análisis o la documentación necesaria para completar y sustentar el
análisis realizado.
La CANTIDAD y TIPO de Controles Operativos es ilimitada, los citados en el punto anterior son los mas utilizados en la práctica.
No obstante, y a modo de ejemplo, pueden existir controles operativos tales como: Entrega de EPP, Programas de trabajo,
Inspecciones y Ensayos, uso de Equipos Especiales, capacitaciones y entrenamientos específicos, señalizaciones,
especificaciones para el uso y/o manipuleo de materiales especiales, permisos de trabajo, etc.
Probabilidad Definición
EXCEPCIONAL Remota posibilidad que ocurra.
Exposición esporádica al riesgo donde es posible que el impacto suceda alguna
BAJA vez.
Exposición frecuente al riesgo donde es posible que el impacto suceda varias
MEDIA veces.
Exposición permanente al riesgo donde el impacto es muy probable que suceda
ALTA frecuentemente.
Los valores de FP, FG y los Coeficientes de Incidencia Legal (que son parte de la
macro de la Planilla Fo.SK.CSMA.08-01) están dados por:
Observe que la planilla esta básicamente dividida en dos, una primera parte (la cual estamos tratando) llamada “Identificación de
Peligros” y una segunda (a tratar mas adelante) denominada “Evaluación de Riesgos”.
El siguiente paso es identificar para cada Tarea los Peligros asociados, cada tarea
puede tener uno o varios Peligros asociados.
Para identificar uno o varios peligros, debemos colocar el cursor o el puntero del
mousse en la celda que corresponda siempre dentro de la Columna “C”. De la
lista que se despliega se selecciona el criterio que corresponda.
Para cada Tarea, se pueden insertar la cantidad de filas que haga falta, de modo
de lograr visualizar todos peligros asociados, los cuales son evaluados
posteriormente.
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Identificado el Peligro, se debe definir para cada uno de ellos el Nivel de Riesgo.
Tal lo citado anteriormente, la planilla Fo.SK.CSMA.08-01 esta dividida en dos, una primera parte (la cual hemos tratado) llamada
“Identificación de Peligros” y una segunda denominada “Evaluación y Control de Riesgos”, los siguientes puntos tratan esta ultima.
Fig 4
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MUY IMPORTANTE, para que la macro funcione debemos asignar las X en Gravedad y Probabilidad haciendo SIEMPRE DOBLE
CLICK con el mousse en las celdas correspondientes, así se asignará automáticamente cada X que necesitemos y estaremos
haciendo funcionar la evaluación.
Probabilidad de la ocurrencia
Probabilidad Definición
EXCEPCIONAL Remota posibilidad que ocurra.
Exposición esporádica al riesgo donde es posible que el daño suceda alguna
BAJA vez.
Exposición frecuente al riesgo donde es posible que el daño suceda varias
MEDIA veces.
Exposición permanente al riesgo donde el daño es muy probable que suceda
ALTA frecuentemente.
Gravedad Definición
LEVE No afecta o afecta levemente.
MODERADA Afecta con consecuencias reversibles.
GRAVE Afecta con consecuencias irreversibles o muerte.
CATASTROFICA Afecta con consecuencias de muertes múltiples.
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GRAVEDAD CATASTRO
LEVE MODERADA GRAVE
FICA
PROBABILIDAD
1 3 5 7
EXCEPCIONAL
BAJA 2 6 10 14
MEDIA 3 9 15 21
ALTA 4 12 20 28
Habiendo arribado al resultado del nivel de riesgo (en las celdas de la columna
“O”) para cada uno de los peligros identificados, debemos implementar algún tipo
de Control Operativo mediante el cual garantizamos que el riesgo en cuestión se
considera “Bajo control”.
NIVEL DE
PUNTAJE DESCRIPCION
RIESGO
Significa que el riesgo está controlado. Sin embargo se requieren
1a3 Bajo verificaciones periódicas, como por ejemplo inspecciones para asegurar
que se mantienen las medidas de control que posibilitan esta valoración.
Implica la aplicación de los procedimientos incluidos en la biblioteca del
4 a 14 Medio sistema de gestión, con sus correspondientes registros.
Además de los procedimientos incluidos en la biblioteca del sistema de
gestión, con sus registros, deberán implementarse procedimientos de
15 a 21 Alto trabajo específicos que establecerán la metodología y medidas de control
para el trabajo a ser ejecutado.
Implica que además de los procedimientos incluidos en la biblioteca y
procedimientos y/o instrucciones de trabajo específicas, se establece en
28 Extremo todos los casos implementar la Asignación Segura de Trabajo y un
Permisos de Trabajo con la aprobación del responsable del trabajo y la
del coordinador de CSMA.
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Listado de Peligros.
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46. Hundimiento
47. Iluminación deficiente
48. Iluminación excesiva
49. Impacto
50. Implosión
51. Incendio
52. Ingestión de sustancias nocivas o tóxicas
53. Inhalación de polvo ambiental
54. Inhalación de sustancias nocivas o tóxicas
55. Insolación
56. Interferencia con elementos enterrados
57. Inundación de excavaciones, zanjas, pozos
58. Mordedura/ picadura de animales/insectos
59. Posturas forzadas
60. Proyección de partículas, materiales
61. Resbalones, tropiezos,…
62. Rodadura/ deslizamiento de materiales, equipos,…
63. Rotura de elementos de fijación
64. Rotura de elementos de sujeción
65. Rotura de mangueras/ conductos de fluidos a presión
66. Sobre esfuerzos
67. Superposición de tareas
68. Trabajo monótono y/ o repetitivo
69. Vía de acceso o circulación deficiente
70. Vibraciones
71. Vuelco de vehículos, equipos, maquinarias
Ejemplo Práctico
5. REFERENCIAS
SK.CSMA.05 – Anexo 1
Adjuntos: