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ACTIVIDAD 10

EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO DE LOS INDICADORES


ECONOMICOS

APRENDIZ:
LUIS EDUARDO ECHEVERRI JARAMILLO

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA


FICHA NÚMERO:
1667898
EMPRESA ELEGIDA PARA LA ACTIVIDAD:
ZENU

INDICADOR DE VOLUMEN DE OBJETIVO GENERAL: DEFINICION: FORMULA: PERIOCIDAD: RESPONSABLE:


COMPRA Y COMPRAS TIENE POR OBJETO PORCENTAJE SOBRE VALOR DE COMPRAS CADA MES ES EL JEFE DE
ABASTECIMIENTO CONTROLAR EL LAS VENTAS DE LOS TOTAL DE VENTAS COMPRAS
CRECIMIENTO DE PESOS GASTADOS EN
COMPRAS COMPRAS
INDICADOR DE ROTACION DE OBJETIVO GENERAL: DEFINICION: FORMULA: PERIOCIDAD: RESPONSABLE:
PRODUCCION E MERCANCIA CONTROLAR SALIDAS PROPORCION ENTRE VENTAS ACOMULADAS X NO. DE VECES CADA MES ES EL JEFE DE
INVENTARIO PROMEDIO
INVENTARIOS POR REFERENCIA Y LAS VENTAS Y LA INVENTARIOS
CANTIDADES DEL CEDI EXISTENCIA
PROMEDIO
INDICADOR DE NIVEL DE OBJETIVO GENERAL: DEFINICION: FORMULA: PERIOCIDAD: RESPONSABLE:
BODEGAJE Y CUMPLIMIENTO TIENE POR OBJETO CONOCER EL NIVEL DE NUMERO DE DESPACHOS CADA MES ES EL JEFE DE
ALMACENAMIENTO DEL DESPACHO CONTROLAR LA EFECTIVIDAD DE LOS CUMPLIDOS DISTRIBUCION
EFICIENCIA DE LOS DESPACHOS DE NUMERO TOTAL DE
DESPACHOS MERCANCIA A LOS DESPACHOS REQUERIDOS
EFECTUADOS POR EL CLIENTES
CEDI
INDICADOR DE COSTO DE OBJETIVO GENERAL: DEFINICION: FORMULA: PERIOCIDAD: RESPONSABLE:
DISTRIBUCION FISICA TRANSPORTE VS TIENE POR OBJETO CONTROLAR EL COSTO DE TRANSPORTE X 100 CADA MES ES EL JEFE DE
VENTAS CONTROLAR EL COSTO RUBRO RESPECTO A VALOR VENTAS TOTALES TRANSPORTE Y
DEL TRANSPORTE LAS VENTAS DE LA DISTRIBUCION
RESPECTO A LAS EMPRESA
VENTAS DE LA
EMPRESA

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias
conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los
indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que
requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

De ante mano es muy importante aclarar que gracias a los indicadores tenemos total manejo
de todos los procesos realizados y desempeñados por las empresas, gracias a la implementación
de ellos obtenemos análisis de los rendimientos de cada área y así obtener datos que nos
reflejaran el funcionamiento y viabilidad de cada área referente a todos los procesos. También
son importante porque son nuestro soporte a la hora de la toma de decisiones en pro al correcto
funcionamiento de la misma, según el margen de los indicadores observaremos los
lineamientos o metas trazadas internamente en las cuales priman la optimización de tiempo y
recursos como la eficiencia prestada a la hora de ofrecer sus productos o servicios.