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Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa estápreparada para
cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un clientenuevo?R//:

Antes de aceptar nuevos clientes o nuevos pedidos, la empresa debe contemplar cuál essu
capacidad de producción pues recordemos que en el caso de estudio senos hablande 200 pares
diarios, lo que implicaría que la empresa necesitaría una expansión que lepermitiera triplicar su
producción, además está el tema de los inconvenientes que sevienen presentando en la
producción actual (falla del proveedor, máquina procesadorade cuero tuvo una falla eléctrica, falla
mecánica de los camiones de la empresa), por lotanto considero que el momento que viven o le
permitiría cumplir con el pedido

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesosrealizados
dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

R//:

En este caso vemos que se están presentando tres fallas:

Falla del proveedor quien no envió el cuero a tiempo.

En este caso se debe hablar con el proveedor y clarificar los tiempos límite de cadaentrega o
definitivamente optar por conseguir un nuevo proveedor que pueda satisfacerlas necesidades de
la empresa dentro de los tiempos establecidos.

máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica. A los equipos se les debe realizar
mantenimiento preventivo para evitar este tipo desituaciones; pero si la maquina ya es demasiado
vieja, se debe optar por renovarla otener una máquina de apoyo que pueda entrar en
funcionamiento ante cualquierimprevisto que pueda surgir.

Falla mecánica de los camiones de la empresa,Igual que con las maquinas, a los vehículos también
debe hacérseles mantenimientopreventivo, renovar el parque automotor y tener camiones estand
by para evitar retrasosen las entregas.

•
Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores dela cadena de
abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?R//:

En caso de querer abrir nuevos mercados en chile, la empresa debe buscar la asistenciade un
agente intermediario que lo ayude a establecer contacto con sus posibles clientesy concretar
acuerdos comerciales.También puede buscar mayoristas que estén interesados en distribuir su
producto endicho país.

¿Cómo se debería manejar el

stock

de la empresa en caso de exportación?

Al gestionar inventarios debe buscar el EQUILIBRIO entre el riesgo de quedarse sininventarios

(que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un volumen excesivo deexistencias (que
supone un coste elevado).

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa alatender nuevas ofertas y
demandas del producto a exportar?R//:

Un exceso de oferta implicaría que la cantidad ofrecida excede a la demanda da, razónpor la cual
los productos fabricados comenzarían a acumularse y habría necesidad dealmacenar en exceso y
reducir la capacidad de producción hasta lograr sacar delinventario el producto excedenteUn
exceso de demanda implica que la cantidad que necesitan nuestros clientes esmayor que la
ofrecida, en este caso la capacidad productiva de la planta debe llevarseal máximo, utilizar las
existencias que se tengan en stock, ampliar la capacidadproductiva y de ser necesario asociarse
con otros produ

1
 .Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para
cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Rta

. LPQ Shoes S.A no se encuentra preparada para cumplir con este pedido ya que nocuenta con
distribuidores necesarios o responsables ni con la maquinaria necesaria ni en buenas
condiciones para elaborar la cantidad solicitada de zapatos y mucho menos cuentacon una flotilla
de camiones en buen estado para hacer su entrega a tiempo

Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

2.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesosrealizados
dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

indagar, verificar, Contactar y contratar proveedores que cuenten con materia primasuficiente
para la producción, al igual que de un buen servicio en las entregas de lamercancía a los puntos
especificados

realizar una inversión considerable en el mantenimiento o mejor aún en la comprade maquinaria

nueva para agilizar el proceso y así poder cumplir las metas del día omejor aun maximizando la
cantidad para poder ofrecer a más clientes la mercancíaampliando la lista de clientes

3.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadenade
abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
El transporte de la mercancía por carretera implicaría la compra de camiones parasu transporte
con eso no se vería afectada la distribución del producto al interior del país

Contratar el servicio marítimo para el envío de mercancía a chile por medio

del puerto de buenaventura y en contenedores dependiendo del volumen de la misma,además es
un servicio más económico que el aéreo y por no ser un
producto perecedero no hay mayor problema, en cuanto al tiempo de entrega depende del puerto
donde tenga que ser entregado dicho pedido oscila entre 6 a 23 días para suentrega

4.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?Si LPQ Shoes S.A desea
emprender el camino de la exportación debe contar con uninventario de seguridad y uno de
reserva a manera de prevención ante cualquier riesgo decrisis en la producción o incrementos
inesperados en los pedidos de los clientes.Al gestionar inventarios se debe buscar el equilibrio
entre el riesgo de quedarse sininventario y almacenar un volumen excesivo de existencias, con
esta proyección realizaruna compra de materias primas e insumos para la fabricación del calzado,
analizar lacapacidad de almacenaje de la planta y mejorar el cronograma de la producción para
asímismo poder cumplir con la cantidad establecida por el cliente y la fecha de entrega.

5.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevasofertas y
demandas del producto a exportar?

Rta

. Crecimiento y desarrollo de la empresa frente a la adquisición de nueva maquinaria ycapacitación

del personal para poder cubrir la demanda del producto, mejoramiento ante los proveedores
mediante contratos explícitos dando cumplimiento a tiempos de entrega de lamateria prima al
igual que su calidad, en cuanto a exportar la empresa crecería teniendo laoportunidad de
conseguir clientes en el exterior y poder posesionarse en el mercado