ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO
TOMA DE DESICIONES

DOCENTE
FALLA PERALTA, GUILLERMO ARTURO

ALUMNOS
CIEZA ROMERO, YULLISA
DEL ÁGUILA BERNAL, LEONEL
LINARES PÉREZ, ALINA
ROSILLO VARGAS, OSCAR
ZEÑA BANCES, MARÍA
DEFINICIÓN

Un árbol de decisiones (también llamado árbol de toma de decisiones o árbol de

decisión) es un esquema que respresenta las alternativas disponibles para quien va
a tomar que representa las alternativas disponibles para quien va a tomar la
decisión, además de las circunstancias y consecuencias de cada elección. Su
nombre proviene del aspecto similar a un árbol y sus ramificaciones que tiene éste
diagrama. Los árboles de decisiones están conformados por una serie de nodos de
decisiones con ramas que llegan y salen de ellos. Estos nodos pueden ser:
 Nodos Cuadrados o de decisión: Representan los puntos de decisión
dónde se muestran las distintas alternativas disponibles a elegir. Se escoge la
alternativa que presenta el mayor valor esperado.

 Nodos Circulares o de probabilidad: Donde salen las diferentes

ramificaciones que muestran los hechos fortuitos que tienen una probabilidad de
ocurrencia. La suma de las probabilidades de cada suceso (rama) que sale de
un novo circular debe ser uno. El valor esperado del nodo se obtiene realizando
un promedio ponderado de las ramificaciones con sus probabilidades.

 Nodos Terminales: Representan un resultado definitivo de una ramificación.

Las ramificaciones se representan de la siguiente forma:

 Ramificaciones alternativas: Cada ramificación representa un resultado

probable.

 Alternativa rechazada: Una vez desarrollado el árbol, las alternativas que

no se seleccionan se marcan con dos líneas.
¿En qué tipo de decisiones se utiliza?

Este método se utiliza en una amplia gama de decisiones empresariales como:

Planificación de productos.
Análisis de procesos.
Capacidad de planta.
Alternativas de localización, entre otros.

EJEMPLO 1

El dueño de Hackers Computer Store analiza que hará con su negocio en los
próximos 5 años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha sido bueno,
pero crecerían sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una
importante empresa electrónica en su zona. El dueño de Hackers ve tres
opciones: la primera es ampliar su tienda actual, la segunda es ubicarla en otro
lugar y la tercera es tan sólo esperar y no hacer nada.

La expansión o la mudanza no tardaría mucho y, por lo mismo, la tienda no

perdería ingresos. Si no hiciera nada en el primer año y hubiera un crecimiento
notable, entonces consideraría la decisión de expandirse. Si espera más de un
año, la competencia empezaría a llegar y provocaría que la expansión ya no
fuera viable.

Los supuestos y circunstancias son:

1. Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la

población de entusiastas de computadoras procedentes de la nueva
empresa electrónica tiene una probabilidad del 55%

2. Su crecimiento es notable en otro lugar, produciría un rendimiento

anual de $195000.00 al año. Si el crecimiento es flojo en otro lugar
significaría un rendimiento anual de $115000.00

3. Un crecimiento notable con una expansión produciría un rendimiento

anual de $190000.00 al año. Si el crecimiento es flojo con una
expansión significaría un rendimiento anual de $100000.00

4. En la tienda existente, sin en cambio el rendimiento anual sería de

$170000.00 al año con un crecimiento notable y de $105000.00 con
un crecimiento débil.

5. La expansión del local actual costaría $87000.00

 6. Una mudanza costaría $210000.00

7. Si el crecimiento es notable y se amplía el local existente en el

segundo año, el costo aún sería de $87000.00

8. Los costos de operaciones son iguales en todas las opciones.

SOLUCIÓN:

Para elaborar el árbol, se iniciará colocando un modo cuadrado (de decisión) de

donde saldrán las alternativas disponibles a elegir; que para este problema son 3:

Ubicarla en otro lugar (Mudanza)

Ampliar su tienda actual (Expansión)
Esperar y no hacer nada.

En cada una de estas decisiones se presentan dos escenarios: un crecimiento

notable y un crecimiento flojo, cada una con su respectiva probabilidad.
La empresa tiene la opción de ampliar su local actual en el segundo; si el
crecimiento es notable en el primero. Por lo tanto, se debe tomar una decisión
en la rama de no hacer nada y crecimiento y notable.

El árbol completo se vería de la siguiente forma:

Ahora se debe calcular los valores de cada una de las ramificaciones posibles
de nuestro árbol, según el siguiente cuadro:
La columna de valor neto, representa el valor final de cada uno de los modos,
los cuáles se calcularon restando los ingresos menos los costos que nos detalla
el problema.

Ahora determinaremos los valore de los modos intermediarios evaluando las

ramificaciones que salen de cada uno de ellos, de derecha a izquierda:

MODO B

De este modo tenemos dos ramificaciones con valores de $765000.00 y

$365000.00. Al ser un modo circular; su valor se determinará con el promedio
ponderado considerando las probabilidades respectivas:
$765000.00 x 0.55 + $365000.00 x 0.45 = $585000.00

MODO C

Al ser también un modo circular, se calcula como el caso anterior:

$863000.00 x 0.55 + $413000.00 x 0.45 = $660500.00

MODO E

El modo E es una decisión (cuadrado), por lo tanto se elegirá la alternativa que

tiene el mayor resultado para determinar su valor. La opción rechazada se marca
con dos líneas.

MODO D

Al ser modo circular, se realiza el promedio ponderado:

$850000.00 x 0.55 + $525000.00 x 0.45 = $703750.00

 MODO A

El modo A de donde parten todas las opciones, es de decisión; por lo cual su

valor será el de la alternativa más alta.

Finalmente nuestro árbol quedaría de la siguiente forma:

EJEMPLO 2

CONCLUSIÓN

Realizando este tipo de análisis podemos evaluar la mejor opción para un problema.
El árbol de toma de decisiones es una herramienta valiosa que nos permitirá optar
por la mejor decisión y de uso indispensable para la gerencia e incluso profesionales
que tengan como responsabilidad tomar decisiones determinantes o de inversión
para una empresa.
Contar con esta herramienta para realizar decisiones adecuadas servirá de ayuda
a nuestra inteligencia y sentido común, ella será el mejor activo a la hora de realizar
esta tarea.

CHICOS SOLO COMPLETAN LO QUE FALTA

EJEMPLO 2: LEONEL
DIAPOSITIVAS: FRESITA
VIDEO: MARIA
ANTES DE IMPRIMIR LO CONVIERTEN A PDF PARA QUE NO SE MUEVAN
MIS CUADRITO. SI QUIEEREN MODIFICAR ALGO NORMAL.
GRACIAS.