0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
22 vistas2 páginas
Este documento presenta el plan de estudios de una unidad didáctica sobre liderazgo y trabajo en equipo. La unidad consta de 19 semanas que cubren temas como estilos de liderazgo, competencias del líder, formación y dinámicas de equipos, resolución de conflictos, toma de decisiones grupales y evaluaciones integrales. Cada semana se enfoca en un tema específico con actividades como debates, casos prácticos y aprendizaje basado en problemas.
Este documento presenta el plan de estudios de una unidad didáctica sobre liderazgo y trabajo en equipo. La unidad consta de 19 semanas que cubren temas como estilos de liderazgo, competencias del líder, formación y dinámicas de equipos, resolución de conflictos, toma de decisiones grupales y evaluaciones integrales. Cada semana se enfoca en un tema específico con actividades como debates, casos prácticos y aprendizaje basado en problemas.
Este documento presenta el plan de estudios de una unidad didáctica sobre liderazgo y trabajo en equipo. La unidad consta de 19 semanas que cubren temas como estilos de liderazgo, competencias del líder, formación y dinámicas de equipos, resolución de conflictos, toma de decisiones grupales y evaluaciones integrales. Cada semana se enfoca en un tema específico con actividades como debates, casos prácticos y aprendizaje basado en problemas.
ALUMNO : _______________________________________________________ DOCENTE: RODOLFO CALCINA ZEBALLOS SEMESTRE: ______________ UNIDAD DIDÁCTICA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ASISTENCIA FE- SEM. TEMA P/T/ ACTIVIDAD CHA HORA F Clase inaugural. Presentación del silabo: Competencia, capacidades, 1 y contenidos. Normas de comportamiento. Importancia del Liderazgo y la Dirección Empresa- rial 2 - El Principal recurso humano: las personas - Liderazgo: Definición, diferencias y funciones - La cultura empresarial: valores y los procesos Estilos de Liderazgo - Definición: estilo de liderazgo 3 - Tipos de estilos de liderazgo clásicos; Otros estilos de Liderazgo; Liderazgo eficaz. Competencias y habilidades del líder y el directivo - Las competencias y las habilidades del líder y el 4 directivo - Técnicas y herramientas para el trabajo del líder Taller Evaluativo de la 1ra. Capacidad: 5 Debate, Caso Práctico, ABP.
Los Equipos de Trabajo (Parte I)
Formación de equipos Diferencia entre: grupo, equipo de trabajo y traba- 6 jo en equipo Sistemas de alto rendimiento y la dirección parti- cipativa. Legitimización de las percepciones Los Equipos de Trabajo (Parte II) - Reglas de trabajo en equipo - El consenso 7 - Tres elementos claves para el trabajo en equipo - Errores más frecuentes en la conducción de equi- pos de trabajo Herramientas para perfeccionar los equipos - Interacción entre los intereses individuales y co- lectivos. - La autorrealización personal en el trabajo en equi- 8 po - El liderazgo y los trabajos autodirigidos - Las reuniones y sesiones de trabajo en equipo
Taller Evaluativo de la 2ra. Capacidad:
9 Debate, Caso Práctico, ABP. CARRERA: __________________ CICLO: __________________ AULA: _____________________ TURNO: _________________ ALUMNO : _______________________________________________________ DOCENTE: RODOLFO CALCINA ZEBALLOS SEMESTRE: ______________ UNIDAD DIDÁCTICA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ASISTENCIA FE- SEM. TEMA P/T/ ACTIVIDAD CHA HORA F Análisis de Conflictos - Diferencia entre problema y conflicto - Teorías sobre el origen y causas de los conflictos 10 - Clases o tipos de conflictos. - Formas de expresión de conflicto. - Consecuencia positivas y negativas del conflicto Estrategias o Métodos para resolver conflictos - Manejo del conflicto (fases y curva de resolución) 11 - Estrategias de negociación - Estrategias de mediación (facilitación y consulta) - Estrategia de arbitraje Competencias y habilidades para resolver conflic- tos 12 - Competencias emocionales. - Competencias sociales. - Habilidades en resolución de conflictos
Taller Evaluativo de la 3ra. Capacidad:
13 . Debate, Caso Práctico, ABP.
Toma de decisiones en equipo
Consideraciones para una toma de decisiones 14 inteligente, estratégica y global. Empowermet -empoderamiento Componentes del proceso de toma de decisiones Información Conocimientos 15 Experiencia Juicio Análisis Técnicas para la toma de decisiones en grupo Brainstorming o Tormenta de ideas 16 Proceso DELPHI. Técnica del grupo nominal Taller Evaluativo de la 4ra. Capacidad: 17 Debate, Caso Práctico, ABP. EVALUACIÓN DE COMPETENCIA GENÉRICA (1) 18 Tiene carácter integrador y evalúa la competencia de la Unidad Didáctica. EVALUACIÓN DE COMPETENCIA GENÉRICA (2) 19 Tiene carácter integrador y evalúa la competencia de la Unidad Didáctica. ____________________________ VO BO COORDINADOR DE CARRERA