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PRESENTADO POR:
CAROLINA MENDOZA GAMARRA
Cód. 37745184
NATHALIA INES RUEDA
Cód. 37555612
LIDIS PARRA FIGUEROA
Cód. 36294936
ROBINSON RUEDA
Cód. 91.533.182
TUTOR:
HECTOR LEONIDAS BROWN
BUCARAMANGA
DICIEMBRE 2016
Introducción
Objetivo Especifico
Actividades
Para poder realizar la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, (SGA) ISO
14001 se llevaron a cabo los siguientes pasos:
PANIFICACION
POLÍTICA AMBIENTAL
Es política de RIO GOLD SA Conducir las operaciones realizadas de minería donde opera
protegiendo la seguridad y salud de los trabajadores en armonía con el medio ambiente y la
sociedad, y contribuyendo a la vez al desarrollo, bienestar y cultura de las comunidades
vecinas
Propone mitigar los efectos e impactos que producen los aspectos realizados por la
empresa.
Establece un compromiso de utilizar maquinaria que no genere altos decibeles en la etapa
de exploración, además de reducir y encontrar un uso adecuado para los escombros
generados. Siempre teniendo presente el cumplimiento de la normatividad vigente. Todo
esto con el fin de la prevención de la contaminación y siempre apuntando a una mejora
continua.
Busca establecer objetivos adecuados y el seguimiento reflexivo para asegurar el
cumplimiento de las metas y el mejoramiento continuo de nuestras operaciones
La organización debe establecer y mantener los procedimientos para identificar los aspectos
ambientales de sus actividades, productos o servicios que puede controlar y sobre los que se
puede esperar tenga influencia, a fin de identificar aquellos que tienen o pueden tener
impactos significativos sobre el ambiente. La organización debe asegurarse que los
aspectos relacionados a estos impactos significativos sean considerados cuando se
establezcan sus objetivos ambientales”.
Asimismo, “La organización debe actualizar esta información”. NTP-ISO14001 (1998).
Asimismo, se resalta que los impactos negativos que se mas se presentaran son:
Ruido
Emisión de gases
Emisión de material particulado
Pérdida de productividad del suelo
Aporte de sedimentos
Erosión
Consiste en distribuir en las filas, las acciones del proyecto con los factores de impacto del
medio, ordenados en forma anidad, como entradas de la matriz, y en las columnas se
distribuyen los criterios para la tipificación de impactos indicados en la siguiente Tabla
Realizada la estructura general de la matriz se procede a valorar cada uno de los impactos
generados por cada actividad del proyecto y bajo cada uno de los puntos mencionada en la
tabla anterior
A continuación, se presentan los criterios establecidos en la metodología mencionada y cada
uno de los valores asignados para la evaluación de los impactos.
CRITERIOS DE VALORACION
Clasificación de intensidad
Impacto Valoración
Relevante <25
Moderado 25 -50
Severo 50 -75
Critico >75
En total se identificaron un total de 99 impactos ambientales Negativos y 34 Positivos. De los impactos ambientales Negativos, únicamente 12
impactos ambientales se consideraron como críticos, sin embargo, todos ellos son reversibles. De los impactos ambientales positivos, 20 de ellos
se jerarquizaron como Moderados, 8 como altos, lo cuales corresponden a la generación de empleo.
La etapa en la que se prevé se presentará un mayor número de impactos ambientales es la de preparación del sitio, debido principalmente a que
durante esta etapa se lleva a cabo el desmonte de vegetación.
Todas las actividades de Rio Gold S.A.S se desarrollan cumpliendo las obligaciones
establecidas en el Plan de Manejo Ambiental, el cual determina programas enfocados en
el control de la calidad del aire y del agua, así como la rehabilitación de las tierras
intervenidas por los procesos realizados, el cuidado de la fauna silvestre y la
biodiversidad, el manejo adecuado de los residuos sólidos, y el uso eficiente de los
recursos naturales.
Con su modelo de gestión se busca la identificación, la prevención, mitigación o
compensación de los impactos ambientales, así como la adopción de medidas de control
basadas en estándares internacionales y regulación nacional que permitan proteger el
entorno, reducir y compensar el impacto ambiental de su operación y llevar a cabo
acciones que puedan generar impactos positivos que contribuyan a conservar la
biodiversidad de la región
Objetivos de la Gestión
Tramitar oportunamente los permisos y licencias requeridos por las entidades
correspondientes
Usar racional y eficientemente los recursos naturales
Rehabilitar las tierras intervenidas por la minería
Cuidar la calidad del aire y agua en la zona de influencia del proyecto
Desarrollar actividades de educación y comunicación ambiental
Implementar proyectos dentro del marco del desarrollo sostenible
Metas
IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES:
La organización creó, implementó y mantuvo el Procedimiento Para el Establecimiento
de Estructura y Responsabilidad cuyo objetivo principal es establecer e implementar
organigramas, describir puestos, crear procedimiento sobre líneas de comunicación,
calcular presupuestos para cubrir necesidades de la organización, presentar informes
regulares a la alta gerencia y comunicación regular entre la alta gerencia y empleados
Ambos documentos creados con el fin de cumplir con la norma ISO 14001 la
cual exige en este punto: “Las funciones, las responsabilidades y la autoridad,
deben ser definidas, documentadas y difundidas a fin de lograr una mayor eficacia en la
gestión ambiental.
La alta dirección debe proveer los recursos esenciales para la implementación y control
del SGA. Estos recursos incluyen tanto los recursos humanos y conocimientos
especializados, como los recursos tecnológicos y financieros.
La alta dirección de la organización debe designar uno o varios representantes
los cuales, sin perjuicio de sus demás responsabilidades, deben tener funciones,
autoridad y responsabilidades definidas para:
a.- Asegurar que los requisitos del SGA sean establecidos, implementados y mantenidos
en concordancia con esta norma técnica peruana.
b.- Informar del desempeño del SGA a la alta dirección para su revisión, y
como base para la mejora del SGA”. NTP-ISO 14001 (1998).
Estructura de la matriz de responsabilidad ISO 14001: SGA-REG-MR-06
ORGANIGRAMA
Conclusiones
http://consejeria.unad.edu.co/cajaherramientas/inicio.html