UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

ASISTENCIA GERENCIAL Y ADMINISTRATIVA

ANALISIS FINANCIERO
SEXTO SEMESTRE

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Para los dos ejercicios deben determinar El punto de equilibrio y el margen de venta.

1. La empresa ABC, inició sus actividades en febrero de 2019, se dedica a la

producción de bicicletas:
Financieramente cuenta con la siguiente información:
Ingresos actuales de la empresa: $12.000.000
Cantidades vendidas: 10
Costos Totales:

 Materia Prima: $ 250.000,00

 Sueldos de personal de supervisión general de empresa: $1.300.000,00
 Salario de los operarios de producción: $ 200.000,00
 Seguros de la empresa: $800.000,00
 Sueldos de personal de administración y ventas: $ 300.000,00
 Combustible utilizado solamente en producción: $ 700.000,00
 Arrendamientos: $800.000,00
 Servicios Públicos: $500.000,00

Ingresos Actuales / Cant. Vendidas = 12.000.000/10 PV= 1.200.000

Costos Variables = 250.000,00 + 700.000.00 + 200.000 = 1.150.000

PV- CV = 1.200.000 – 1.150.000 = 50.000

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Costos Fijos = 1.300.000 + 800.000 + 300.000 + 800.000 + 500.000 = 3.700.000

Costos Fijos / Margen de Venta

3.700.000 / 50.000 = 74 Bicicletas

MARGEN PORCENTUAL:

PV – CV / PV = 1.200.000 – 1.150.000 / 1.200.000 = 4%

Costos Fijos / Margen = 3.700.000 / 0.04 = 92.500.000 PUNTO DE EQUILIBRIO

2. La empresa ABC, inició sus actividades en enero de 2019, se dedica a la

producción de Bocadillos:
Financieramente cuenta con la siguiente información:
 Ingresos actuales de la empresa: $620.000
 Cantidades vendidas 15
 Materia Prima: $ 15.000

 Sueldos de personal de supervisión general de empresa: $5.000

 Salario de los operarios de producción: $ 20.000
 Seguros de la empresa: $3.000
 Sueldos de personal de administración y ventas: $ 1.000
 Combustible utilizado solamente en producción: $ 3.000

Ingresos Actuales / Cant. Vendidas = $620.000/15 PV= 41.333

Costos Variables = 15.000 + 20.000 + 3.000 = 38.000

PV- CV = 41.333 – 38.000 = 3.333

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Costos Fijos = 5.000 + 3.000 + 1.000 = $9.000

Costos Fijos / Margen de Venta

9.000 / 3.333 = 3 Bocadillos

MARGEN PORCENTUAL:

PV – CV / PV = 41.333 – 38.000 / 41.333 = 8%

Costos Fijos / Margen = 9.000 / 0.08 = 112.500 PUNTO DE EQUILIBRIO