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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN MENTALIDAD DE LÍDER.

Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y teorización)

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS PERALTA ALZATE

TUTOR

PRESENTADO POR:

JACKELINE AVILA FONSECA

APRENDIZ

BOGOTA, SEPTIEMBRE 2017


Taller de conceptualización y teorización: El taller propuesto consta de 5 puntos. Lea cada uno
de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo estipulado en cada punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo, pedirles a dos
personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los resultados para identificar lo que
usted refleja ante los demás, como líder. NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor
y 10 mayor.
Cualidad Mi evaluación Evaluación Evaluación De existir una gran
Persona A Persona B brecha entre su
evaluación y la de
los demás. ¿Cómo
considera usted
puede crecer en esta
área?
Carisma 9 9 8 Debo mejorar mi
actitud cuando estoy
bajo presión para que
mi rostro no refleje
otra situación, pues
los cometarios
negativos que hacen
por mi trabajo se
ponen muy mal.
Creatividad 8 10 9 Mi creatividad ha sido
resaltada, seguir
conservando esa
iniciativa, me gusta
crear en beneficio de
mi equipo de trabajo,
escuchando
opiniones de los
demás
Visión 9 9 10 El tener metas a corto
y largo plazo le ayuda
a uno como líder a
salir a adelante y ser
activo, me he
caracterizado por
tener metas claras,
en pro de los que me
rodean
Organización y 8 9 9 La disciplina en el
planificación diario vivir y en mi
actitud presentada
para asumir retos me
da un buen puntaje
por mis compañeros.
Siempre he tratado
de tener una buena
organización
personal, familiar y
laboral, con el fin de
planificar las
actividades a largo,
mediano y corto
plazo.
Responsabilidad 10 9 9 El resultados de las
diferentes
actividades con
responsabilidad,
muestra el nivel de
compromiso y deber
que se le coloca a las
cosas.

2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en potencia.
Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad, al servicio de su
comunidad, familia, escuela, o trabajo.

HABILIDAD UNA FORMA DE UTILIZAR DICHO TALENTO O HABILIDAD


CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA Adquirir conocimiento es la base de cualquier trabajo o
tarea nos preparamos durante años para poder ejercer
alguna función o asumir retos, sin conocimiento es muy
difícil casi imposible asumir funciones. Y la experiencia da
el camino a tomar es la partida de la toma de decisiones,
ej.: no me imagino tratar de enseñar baloncesto sin
conocer sobre su historia reglamentación o técnicas, es
mucho más complicado enseñarlo sin tener una
fundamentación táctica de la disciplina.
DISCIPLINA Y PLANIFICACION En toda labor diaria se debe ser disciplinado para poder
obtener resultados, poder controlar, supervisar, asignar
funciones para organizar distribuir labores se debe ser
organizado y se obtiene con disciplina, está demostrado
que la persona q es disciplina da con sus actividades físicas
y laborales es una persona que mantiene activa y genera
un rendimiento favorable en el ambiente, ayudando a que
los demás se contagien de esa buena energía. Un jugador
de alta competencia debe cumplir un itinerario estricto
semanal o mensual, dos horas de entrenamiento de
temprano, jornadas de recuperación, una dieta específica
y horario de descanso, fuera de las charlas técnicas donde
se socializa las estrategias del juegos y recomendaciones
para los encuentros, todo bajo a una disciplina,
reglamento y planeación de sus entrenadores. Para ser
TRABAJO EN EQUIPO Creo q este punto sería el más importante de todos en el
liderazgo, este punto reúne tantas acciones, que sería
corto el taller, para tocar el tema, pero el trabajo en
equipo habla de saber escuchar, saber reaccionar frente a
diferentes situaciones o retos, es colocar en una balanza
los pros y los contras para tomar decisiones, es saber
sentarse con las personas para realizar estrategias, es
saber compartir, es motivar a la gente de la manera más
óptima,
Dentro de un campo de juego donde se juega en conjunto,
si no sabes jugar en grupo te vuelves un problema, cuando
no sabes compartir, no te darán la oportunidad de lucir,
cuando no aceptas las sugerencias de los demás, pues no
serás tenido en cuenta para jugar, donde no sigues los
reglamentos o no respetas la normatividad, serás
expulsado, nada lejos de la realidad con una empresa o un
trabajo, este ítem, es la pauta para tener el mejor equipo
del todos. Y convertirse el mejor de tu equipo.
INICIATIVA Y MOTIVACION Este punto dentro de cualquier proceso es indispensable
el líder se destaca por ser un persona que siempre va a la
cabeza de todo, independiente de la estrategia, debe ser
el motor la motivación para cumplir con la meta, en un
equipo el capitán es el líder por lo general es que mejor
maneja balón o distribuye organiza las estrategia del
partido, y si él no está conectado o inyectándole la energía
suficiente para que el equipo funcione sería una falta y
llevaría al equipo a una caída emocional.
COMUNICACION Debe ser un talento o una habilidad que sobresalga en el
líder el poder de convocar, de ser escuchado, poder
motivar con sus estrategias al equipo y sacar lo máximo de
cada uno de los integrantes, para ser un equipo
eficaz(lograr la meta con los recursos brindados) ser
eficiente ( lograr la meta con menos de lo brindado) y
tener efectividad( lograr un impacto en la comunidad o en
su entorno con su labor, un valor agregado a su ambiente)
así podemos decir q el proceso de comunicación fue
liderado. Ej.: el más claro es un entrenador, si convoca un
equipo de poca nómina de bajo presupuesto y es
escuchado es eficaz, si el equipo o gana partidos, es
eficiente, y si el equipo gana el campeonato o llega a la
final, es equipo q lleno de alegrías a la comunidad, revive
la pasión. Produce impacto logra efectividad. El
entrenador logro liderar de la mejor manera.

3. Describa una situación que usted haya experienciado con un líder positivo y una que haya
experienciado con uno negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el uno y el otro.

Llevo 25 años laborando en las Fuerzas Militares de Colombia, donde gracias a Dios he tendió la
oportunidad de conocer en la parte labora y humana de muchos líderes, pero quiero hacer
referencia a uno de ellos que me lidero en los inicios de mi vida militar, era mi comandante de
batallón, y quien hasta ese momento no le entendía su forma de mando a sus subalternos, , era
una persona pausada en su hablado y en caminar casi nunca lo vi reír, demasiado exigente muy
disciplinado en el quehacer diario, nunca se me olvida cuando nos hacia la formación diaria para
darnos las ordenes que debíamos hacer en el día, empezaba sus otarias, paseaba toda la plaza
de armas y se coloca al lado de uno para preguntar si habíamos entendido la orden dada, para
así poder seguir con sus formación, y con el ánimo de que si él no se había hecho entender lo
explicara otras persona que si hubiera entendido, para así realizar a la mayor perfección el día
laboral, con trabajo en equipo, pues era fácil para sus subalternos entender lo que él quería
trasmitir, siempre se detenía a dar un consejo para ser un buen militar, en el trascurso del día
siempre lo veía distante y serio, ese hombre tenía mucho humanismo y amor por sus
subalternos, después de liderar las fuerzas Militares por más 35 años, dejo su cargo para servir
a sus comandantes y subalternos desde el ámbito de bienestar, (Administrando un Club de
recreación para la tropa), algo q siempre critico fuertemente, pero q al final sabia era un buen
camino para luchar por un mejor futuro y descanso para el personal que se encontraba en el
capo de batalla, impulsando proyectos de bienestar y descanso para el personal que por
décadas se la pasaba en el área de combate, mutilados, desequilibrados mentalmente,
enfermos, a lo cual siempre fue una piedra en el zapato para los que no son lideres y todo lo
quieren a la fuerza, sin embargo a mi General Gómez, todo mundo tenía algo q reconocerle,
nunca fue esos líderes de gritos, de llamados de atención o imposición, si no por el contrario
siempre apunto a aportar significativamente, cuando se manifestaba todo el mundo escuchaba
por que se sabía que el manifestaba ideas y proyectos interesantes o era la guía de muchas
incertidumbres. Lo más interesante de este líder es que brilla con lo que se necesita ahora, el
saber escuchar, el saber manifestar sus ideas sin perjudicar y sin interés personales en un tiempo
cuando la autoridad y el respeto se ganaba por la regla o por el decir QUE LA LETRA CON SANGRE
ENTRA.

Cambiando hacia la otra cara de la moneda tuve la oportunidad de conocer varios comandantes,
los cuales es muy difícil nombrarlos uno a uno, y no más para no profundizar. Esta clase de
comandantes asumen la directriz de la institución, por orden de los superiores, a lo cual nos
generó muchas inquietudes, como siempre mucha expectativa por los cambios generados por
los nuevos comandantes, ya q en la institución pulula comandantes que desestabilizan a las
tropas por su mal actuar y su pésima forma de mando.

Hay muchos comandantes que nos dejan “asustados” por la forma tan arbitraria que llegan a
imponer ordenes ilógicas a sus subalternos, produciendo miedo y terror, y siempre manifiestan
que uno llega solo al ejército y se va solo, que ellos vienen a poner orden, y no hacer amigos, se
tiene que pedir conductor regular para poder hacer una solicitud. Así fuera ir al médico, el
personal administrativo no se debía hablar en el horario laboral, no permitía que los subalternos
tuvieran un descanso apropiado, los sobrecargaban de servicios, se creen omnipotentes, nunca
constataban un saludo a los subalternos cuando pasaban por el lado, cuando algún subalterno
era citado a la oficina del comandante sabia que iba ser humillado, el personal se empezó a
enferma de stress, apareciendo una cantidad de recomendaciones médicas, se generó deserción
en los batallones, cosas de estas es lo que pasa en su mayoría, por personas que creen que están
trabajando con máquinas y no con seres humanos, a dios gracias en esta época, ya las cosas han
cambiado para bien en la Fuerzas Militares, y en la actualidad ya se están vendo más líderes que
jefes autoritarios y desfasados líderes, es una ley en este momento para las fuerzas militares
formar líderes, y se está logrando,

Nunca aprobé esa forma de mando, por el contrario, trate siempre por medio del dialogo de
hallar solución, pero fue muy complicado por el daño q se había generado desde el principio;
pero soy consiente q un líder sin visión y sin actitud de escuchar o sin carisma en algún momento
terminal perdiendo el control de las cosas o de la situación, gracias a Dios se ha podido recuperar
la institución y llegar a un acuerdo saludable para los militares.

Es difícil creer q estas alturas de nuestra era alguien como los llamados dinosaurios, piensen en
liderar una comunidad apunta de autoritarismo, dictadura o menospreciando una sociedad,
pero en muchas empresas se vive esta clase de liderazgo.
DIFERENCIAS

POSITIVO NEGATIVO
Tiene Autoeficacia (confianza en nuestras desmotiva, aísla, desintegra, producen
capacidades para, alcanzar nuestras metas). sentimientos que afectan la estabilidad
emocional, al poco tiempo incluso y a nivel
empresarial empezará el desfile de
incapacidades medicas constantes del grupo
subyugado por este.
Es un líder positivo no ignora los eventos líder negativo, no sirven las personas por
negativos, reconoce la importancia de estos identificación de capacidades y cualidades
para producir resultados extraordinarios. por desarrollar.
se centra en las virtudes de las personas, líder negativo prefiere a gente sin carácter,
asumiendo que todos podemos errar, pero que haga todo lo que él dice sin oponerse. Por
acentuando la oportunidad de mejorar a tanto, evitará y si puede sacará a quienes
partir de los errores. El líder positivo aprende tengan capacidades reales o conocimiento;
de los errores prefiere la servidumbre incondicional a la
eficiencia en los resultados.
forma equipos de trabajo, se comunica con El líder negativo siempre estará humillando y
todos los niveles, conoce y hace conocer el rebajando a sus subalternos, pues sólo se
norte de la organización, genera compromiso sentirán líderes si los demás se muestran
por parte de su personal, se preocupa por inferiores a ellos, les temen y les obedecen.
mantener un ambiente de trabajo adecuado,
está atento a las necesidades de su gente y Egoísta: una persona cuya principal (y a veces
permanece abierto a escuchar opiniones e única) preocupación son sus propios
ideas superadoras. intereses difícilmente va a conseguir el apoyo
de su equipo.

Los empleados se darán cuenta


inmediatamente del riesgo que corren
confiando su destino a esta persona, por lo
que tratarán por todos los medios de
apartarlo de la dirección
Es un líder extraordinario, se enfoca en las El líder negativo prefiere a gente sin carácter,
soluciones. La mayoría de las personas que haga todo lo que él dice sin oponerse.
siempre ven problemas y nunca soluciones. Soberbio: se cree en posesión de la verdad,
Las mayores transferencias de riqueza de no escucha, no pide consejos, no acepta otros
toda la historia ocurrieron en los momentos puntos de vista, no sabe reconocer sus
de crisis. Esto significa que aquellos que ven errores, no reconoce sus propias
soluciones y las aplican, son quienes limitaciones. Todo ello le puede llevar a
terminan convirtiéndose en personas cometer errores muy graves que pongan en
exitosas. Es por este motivo que tan pocas peligro el futuro de la empresa, aparte de que
personas en el mundo se vuelven millonarios. este modo de comportarse genera un fuerte
Así que “Identifica un problema, aplica una rechazo entre los empleados.
solución y multiplica esa solución con la
mayor cantidad de gente posible”…
Conviértete en un solucionador de
problemas.
4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a
los líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje
permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su proceso de toma de decisiones
cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que cuando
tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre
capacitado para hacerlo. Así que:

Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o una pequeña
actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su institución escolar, una actividad
familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas.

Siguiendo con la enseñanza que me ha dado buenos líderes, esta semana voy a programar la
celebración de cumpleaños en el trimestre de los soldados de mi Batallón.

a. ¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo? ¿Cómo las afrontó?

La dificultad más sentida es la que los comandantes de los soldados les den el tiempo
para hacer un pequeño agasajo, con el fin de que disfruten un peño rato de
esparcimiento.

Hablé con cada uno de los comandantes y les pedí el favor de reorganizar las actividades
de mando de los saldados en la de la semana, corriendo algunas horas y esas horas que
sobraban en la semana las reuniéramos el día viernes y en ese tiempo le celebráramos
el cumpleaños a los soldados, se programó cumpleaños el día viernes a las 3 pm, y los
soldados puedan asistir a su fiesta sin ningún contratiempo. Dejando la salvedad que la
celebración se acabaría a la 8 pm para que continúen con sus labores.

b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará para la
situación?

Para q este proyecto funcionara o se colocara en marcha me toco siempre estar al frente
de todas la reuniones o situaciones, siempre con mucha actitud positiva y la mejor
energía con el fin contagiar a los comandantes y superiores del proyecto ya que era
necesario e iba ser un plan de moral y bienestar a la tropa.

Ser perseverante al tocar puertas, ser audaz al lograr enfrentar a los que son negativos
con este tipo de celebraciones, siempre buscar rápidamente soluciones a las
adversidades, nunca demostrar desfallecimiento frente a mal resultado, prepararme,
planificar y analizar todas las posibilidades antes de la celebración, saber motivar al
personal que me acompaña, conocer al personal que podría ayudarme a liderar,
ubicándolos de acuerdo a su habilidades o capacidades.

Nunca perder el compromiso y entusiasmo con la actividad, pues de esta celebración,


como saliera, sería la forma de que cada trimestre mis superiores, me dejaran celebrar
los cumpleaños a mis soldados, a mis subalternos. Y esto fuera siempre, y que quedara
estipulado en las ordenes de bienestar de cada unidad.

c. Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que no tomó en


el momento de la situación? Explique su respuesta.
La verdad creo que la actividad va por buen camino y aterrizada, con buenos resultados
hasta el momento, lo único que me gustaría haber cambiado es el tiempo espere
mucho para iniciar el proyecto. Estoy casi segura que si hubiese impulsado este
proyecto antes ya estaríamos logrando otros estímulos para mis soldados.

Por lo menos ya, seque si me propongo algo para beneficiar a los que me rodean, será
mi satisfacción personal, así a algunos no les parezca importante.

5. Describa brevemente una situación de su experiencia personal, la cual ilustre cada uno de los
siguientes conceptos.

a. Compromiso
b. Integridad
c. Entusiasmo

Hace poco tuve la oportunidad de liderar la celebración del día del amor y la amistad con cada
uno de los oficiales, suboficiales y civiles que laboran en batallón donde trabajo, lo cual me
produjo una sensación que me decía que se debía hacer algo diferente, era un gran reto, pues
me estaba dando cuenta que como fue un éxito la celebración de los cumpleaños de mis
soldados, alrededor de 100 soldados, a los cuales se les celebro el cumpleaños, pues ya sabían
las capacidades que tengo para hacer una celebración, y más aún en este mes de amor y amistad,
entonces organizamos grupos de trabajo, gente comprometida y que le agradara la actividad,
debíamos motivar al batallón para que todos jugáramos al amigo secreto, endulzando a su
compañero, todo el mes, programe un almuerzo de compañeros, con parranda ballenato,
mariachis, y una animación sin antecedentes, programe un acto lucido, armónico y de gran
estatus, quiero aclarar que solo aportamos 20 mil pesos para esta celebración, pero me las
ingenie, hable con otros batallones para que me prestaran sus equipos de música, sus grupos
musicales y efectivamente lo hicieron, me apoyaron, como no era una cuota de dinero
considerable, me implico responsabilidad en el manejo de los fondos porque de lo contrario por
hacer más resultamos con menos y desprestigiados, de tal forma se organizó un grupo tesoreros
liderado por un persona íntegra y gran credibilidad; el cual yo lo supervisaba y lo guiaba en el
manejo de lo recaudado ya q tenía q rendir cuentas a mis superiores y jefe de área, logramos
sacar la actividad adelante sin ninguna novedad, todos pudieron dar su regalo, aprovechar de
un buen almuerzo, nos sobro recursos para cubrir aquellos que no podían adquirir su regalo para
el amigo secreto.

En este momento se fomentó que también se debe celebrar los cumpleaños del personal de
oficiales, suboficiales y civiles de la unidad, así como voy a ser la encargada del resto de
actividades para las celebraciones de fin de año, tales como, día de Halloween, día de velitas,
navidad y año nuevo, incluyendo todo el personal que integra el Batallón donde laboro.

Creo que he podido lograr llevar a feliz término una actividad mostrando compromiso por mi
labor, colocando mi integridad en función de mis superiores y subalternos y contagiando de
entusiasmo, descanso y bienestar a cada uno de los que laboran en una unidad militar, dando
bienestar, recreación y tranquilidad que tanto lo necesita.