CADENA DE SUMINISTRO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN (PAQUETERÍA

UPS VILLAHERMOSA TABASCO)

Ups es líder en la administración de la cadena de suministro, nuestros servicios de distribución y
logística implican gestionar no sólo la circulación de mercancías, sino también la información y los
fondos que se mueven con esas mercaderías. En combinación con nuestra red de almacenes de
inventarios, contamos con tecnología para la administración de la distribución y procesos
establecidos que le permiten posicionar estratégicamente su producto más cerca de sus clientes,
mientras acelera el tránsito y reduce los costos totales de transporte. Aproveche nuestro software
de gestión de almacenes (WMS) y nuestro modelo de inventario administrado por el proveedor
para mejorar los tiempos de sus envíos de entrada, optimizar el inventario, ajustar los
cronogramas de reabastecimiento y reducir los costos de transporte, sin importar cuántos
proveedores y puntos finales estén involucrados.
La Vieja Logística
 Costos Fijos, en gastos generalizados. Inflexible.
 Alcance, aplicaciones, y tecnología limitada por las
 capacidades de la empresa
 Intensiva cantidad de papeleo
 Distracción del desarrollo de producto y mercadeo
 Integrada Verticalmente
La Nueva Logística

 Alta eficiencia en los procesos.

 Avance tecnológico. Menos uso de papeles.
 Servicio global
 Permite más tiempo y energía en productos y
marketing
 Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso.
Ventajas para los Negocios
• Costos más baratos
• Diferenciación
• Mejoramiento en la innovación
• Acceso a la red más grande y eficiente del mundo
de logístico (UPS)
• Poder para alcanzar mercados globales
La cadena de suministro de hoy Debido a las difíciles condiciones económicas. La cadena
de suministro se enfoca en:
 Flexibilidad
 Eficiencia
 Costo de Transportación
 Abastecimiento
Optimización De La Cadena De Suministro
Podemos observar que la cadena de suministro de ups es de crítica importancia para su
estrategia comercial general y puede influir en un porcentaje significativo en los resultados
operativos. La optimización de la cadena de suministro puede ayudarle a definir, recomendar y
establecer estrategias de la cadena de suministro según las operaciones, los recursos y otras
capacidades de su organización. Este proceso de planificación estratégica le permite poner a
prueba las estrategias o realizar análisis de sensibilidad antes de la implementación, utilizan una
combinación de análisis empresarial y herramientas de modelado avanzadas para optimizar la
infraestructura, los procesos y las políticas de la cadena de suministro de una compañía con sus
requisitos de nivel de servicio, para ayudar a mejorar la rentabilidad y la satisfacción del cliente.
De igual forma analiza todos los componentes logísticos, incluido el transporte de entrada y
salida, la ubicación de las instalaciones, el abastecimiento de productos, el tamaño de la
instalación y el inventario para determinar su estructura de costos actual y desarrollar alternativas
para mejorar el servicio y disminuir los costos. Luego evalúan los compromisos entre los costos
fijos y los costos variables de instalaciones, transporte e inventario, para determinar la mejor red
de distribución.
Proceso De Paquetería Ups:
Utilizan un proceso de diez pasos para analizar y diseñar una solución única:
 Definir el alcance del proyecto
 Recopilar un conjunto de datos detallados
 Establecer hipótesis de diseño
 Marcar la red de cadena de suministro existente
 Identificar las oportunidades de mejora
 Desarrollar escenarios
 Ejecutar escenarios
 Racionalizar escenarios
 Comparar los escenarios entre ellos y con el básico
 Desarrollar recomendaciones, presentar conclusiones