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Determinar las acciones para identificar y corregir las causas raíz de un evento de falla
(esporádica o recurrente) que afecte la unidad productiva en un grado de severidad
establecido, por su impacto sobre las personas (lesión o enfermedad), a la propiedad
(incluyendo las pérdidas de producción asociadas o el deterioro de la calidad) o el medio
ambiente.
Análisis de Causa Raíz: Proceso de Gestión de Activos definido para identificar detectar
y corregir las causas raíz de falla de los equipos y componentes de las unidades
productivas, antes de su periodo de envejecimiento natural, en un orden de prioridades
gobernado por su impacto para el cumplimiento de los objetivos de la compañía.
Análisis Pareto: Técnica para clasificar las fallas de acuerdo a su impacto y/o costo
relativo. El Pareto nos permite evaluar las fallas a las que es necesario o recomendable
realizarles un RCA logrando un retorno más rápido del tiempo y dinero invertido.
Árbol de Falla: Representación gráfica de la lógica y los 6 pasos o niveles usados para
derivar las causas raíz.
Factores críticos de éxito: son las reglas o directrices que el equipo usará para conducir
un RCA. Es un marcador identificable que señalará si el análisis RCA ha sido exitoso.
Falla: Evento que inhabilita a un equipo o componente para desarrollar la función para
la cual fue diseñado. Se clasifican en esporádicas (repentina, dramática e inesperada) y
crónicas (repetitiva y con impacto sobre el ritmo normal de producción)
Matriz de Definición del Tipo de RCA: Herramienta con la que se determina el tipo de
análisis con el cual se analiza un evento de falla, dependiendo de sus consecuencias y
su frecuencia de ocurrencia.
SAP PM: Módulo de mantenimiento del ERP SAP R/3 donde se administra la información
de mantenimiento de Petrobras Colombia.
Severidad: Calificación cuantitativa y/o cualitativa del impacto que produce una falla
sobre los aspectos de CSMS y de producción.