1. ¿Qué quiere decir estrategia de operaciones y suministro?

Se habla de una estrategia corporativa, es importante ya que habla del proceso en

infraestructura, es importante seleccionar una buena tecnología, acotar los procesos,
también está el uso o manejo de los inventarios, también aquellas metas propuestas por
la empresa, a veces en el camino cambia las metas por eso es necesario realizar ajustes
en el camino.
2. ¿Qué quiere decir administración de operaciones y suministros?
Esta se encarga de administrar todos los procesos individuales de una forma muy
efectiva. Es como la lupa en los procesos ya se ha de producir un bien o a la entrega de
algún producto.
3. Los precios atractivos de IKEA

Es importante crear un gran valor para los consumidores, seleccionar un proceso por el cual se
brinde un servicio con altos estándares de calidad, y la optimización de costos.

4. Transformación en la cadena de suministros

La competencia del mercado hoy en día es muy fuerte, por eso las empresas se ven obligadas
adaptarse a las necesidades de los consumidores y mantener actualizados para poder tener
una producción explosiva pero segura.

 Físicos (cómo es la manufactura)

 Ubicación (como en la transportación)
 Intercambio
 Almacenamiento
 Fisiológicos
 De información (telecomunicaciones)

5. Diferencia entre los bienes y servicios

De los bienes se tiene como segundo nombre; producto, estos son aquellos que son tangibles
que pueden ser fabricados, pueden ser transportados, almacenados, comercializados y
vendidos.

Los servicios por otro lado, son brindados por las personas y y puede ser una acción grupal o
individual, en los sitios como concesionarios, tenemos que los carros son productos pero las
personas que más venden son aquellas que nos prestan el servicio para poder realizar la
compra.

La cienciade los servicios utiliza un programa de la industria y la universidad llamado service

science Management AND engineering (SSME).

6. Carreras en la AOS

Tenemos que la voz busca como desempeñar un trabajo de forma eficiente, sin errores y a
bajo costo.

Las decisiones de las se pueden dividir en:

 Decisiones estratégicas (LP)
 Decisiones tácticas (MP)
 Decisiones de control y planeación (CP)