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PUBLICO OBJETIVO
El público objetivo de la botica en la sucursal de la Urbanización Huacho por ser una zona
exclusiva en la ciudad y muy cerca al hospital Regional de Huacho, el publico objetivo son las
mujeres (18-30) y las madres gestantes.
Mientras tanto el público objetivo de la botica principal que se ubica en pleno Ovalo de Huacho,
son los niños y adultos de la tercera edad.
Este Proyecto tuvo lugar al análisis detallado que se le hizo a la botica “CRISTO MORADO”,
permitiendo sacar los diferentes antecedentes:
Cuenta con Bases de Datos en sus 2 sucursales, donde se encuentran todos los
medicamentos y precios respectivos, pero su dificultad en este punto es que el diseño de
las bases de datos no brinda el beneficio esperado de los mismos.
JUSTIFICACIÓN
El tiempo que nosotros planteamos para la solución del problema desde su raíz, fue la más
optada por el Dr. Quintero, ya que nuestra herramienta permitirá abarcar en todos los
problemas que presenta la botica, lo cual es muy importante.
OBJETIVOS
Objetivo General del Presente Proyecto
Realizar el estudio a la botica "CRISTO MORADO", el cual consistirá en: Propuesta, análisis y
diseño de un Sistema de Información, en el cual se aplicarán los conceptos de Tiempo Real.
Mantener una comunicación en tiempo real entre los locales de la botica “CRISTO MORADO”.
Descentralizar los datos del Local Principal, en lo que se refiere a resultados de servicios, los
cuales podrán ser accedidos desde cualquiera de sus 2 locales.
Mantener un control en tiempo real sobre las ventas que se realicen en la botica, esto se logrará
mediante la emisión de reportes, los cuales podrán ser obtenidos por cada local o un reporte
general.
INFORMACION DE LA BOTICA
- RAZÓN SOCIAL DE LA BOTICA
La necesidad de la falta de medicamentos en el hospital Regional de Huacho y los altos costos
de los mismo en las diferente boticas y farmacias de nuestra ciudad, nos condujeron a abrir un
local de botica para apoyar en salud a los pobladores de HUACHO y sus alrededores. Por lo tanto,
la organización empresarial adopta la denominación de: BOTICA “CRISTO MORADO”, cuyo único
propietario y gerente de esta botica es el Dr. Frank Quintero Márquez
- DOMICILIO LEGAL
Actualmente la Botica “CRISTO MORADO” cuenta con dos sucursales en la localidad de HUACHO,
la entidad principal se encuentra ubicada en el Ovalo de Huacho Nro. 477, y la otra se encuentra
en la transcurrida Urbanización Huacho Nro. 259. Las 2 ubicadas en puntos muy estratégicos.
- NATURALEZA DE LA EMPRESA
La botica “CRISTO MORADO” fue creada principalmente para brindar un servicio de venta de
medicamentos y/o productos afines, fue creada con el único objetivo de abastecer a la ciudad
de HUACHO de esta variedad de insumos que son requeridas por muchos usuarios.
Debilidades de la Botica
- Personal que no quiere sentirse identificado con la Botica causándole desprestigio a esta.
- Algunos gastos innecesarios causando el decaimiento económico de la Botica.
ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS
Para el presente proyecto, se tomaron en consideración varios factores para la implementación
final.
COMUNICACIÓN.
Para lograr el enlace total entre los locales se tomaron en consideración varias opciones, entre
las cuales se tuvieron:
- Optar por contratar el servicio Telefónico (INTERNET), con el cual se llegó a la determinación
de que los costos que implican el pago de la línea mensual son demasiado altos, por lo que
se descartó la misma.
- MODEM Inalámbrico, el cual con la debida configuración se podría haber conectado los
locales, pero por aspectos de ancho de banda, distancia y otros aspectos técnicos, es que
esta opción fue descartada.
- Antenas de Comunicaciones, esta fue la opción que elegimos, debido a que en el mercado
podemos encontrar variedad de tipos de antenas, los cuales ofrecen las características
necesarias para establecer la comunicación entre los 2 locales.
Factibilidad Económica
- El costo total del proyecto que se muestra a continuación se presenta asumiendo que se
optó por el software pirata.
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DE SOFTWARE
PERSONAL COSTOS SOLES
1 SQL SERVER – PIRATA 10
TOTAL 10
RECURSOS DE HARDWARE
COSTOS
HARDWARE C/U Total, Soles
2 antenas de comunicaciones 200 400
- Tarjeta de comunicaciones
- Codificador/decodificador
- Cables (antena)
100 metros de cable coaxial RT 84 0.80 80
Conectores BNC y otros 1.20 2.40
1 UPS 350 350
TOTAL 552 1664.8
INSTALACIÓN DE ANTENA
INSTALACION DE COSTOS
ANTENAS
Torre 1: Ovalo de Huacho 100
Torre 2: Urbanización 50
Huacho
TOTAL 150
COSTO TOTAL
CONCEPTO COSTOS
1 RECURSOS HUMANOS 880
2 RECURSOS DE SOFTWARE 10
TOTAL 2704.8
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los resultados del estudio realizado, fueron óptimos y podemos concluir que el sistema va ser
rentable para la botica.
Al ser este sistema rentable se espera su pronta implantación dentro de la empresa analizada.
Al contar con un sistema que permite enlazar la base de datos con las diferentes sucursales
optimizara recursos, evitando así la perdida de información.