Empresa ABC

La empresa ABC 1, desea pronosticar la utilidad operacional para el siguiente periodo, para lo cual
entrega la siguiente información: Precio de ventas $ 40, unidades producidas 10.000, costos fijos de
producción $ 50.000, gastos de operaciones fijos $ 50.000, se pronostica producir 22.000 unidades el año 02.
Estados de Resultados Año 01
Ingresos por Ventas $ 400,000 ($ 40 x 10.000) Ingresos por Ventas $ 880,000
Costo Bienes vendidos $ 250,000 Costo Bienes vendidos $ 490,000
Utilidad bruta $ 150,000 Utilidad bruta $ 390,000
Gastos operacionales $ 50,000 Gastos operacionales $ 50,000
Utilidad operacional $ 100,000 Utilidad operacional $ 340,000

DESARROLLO

Estados de Resultados Año 02

Ingresos por Ventas $ 880,000 ( $ 40 x 22.000)

Costo Bienes vendidos $ 490,000 ($ 50.000 fijos, + $ 20 x 22.000 variables)
Utilidad bruta $ 390,000
Gastos operacionales $ 50,000
Utilidad operacional $ 340,000

AÑO 1
Cotos de Bienes Vendidos Variables $ 200,000
Cotos de Bienes Vendidos Fijos $ 50,000
Cotos de Bienes Vendidos Total $ 250,000

CVu = TCV / Q CVu = $ 200,000 Costo unitario

10,000 $ 20

Se espera una utilidad operacional de $ 340.000. con una producción de 22.000 unidades.
 Empresa CMC
CMC. Produce radios para automóviles, presenta la siguiente información al 31 de Diciembre

* Materiales empleados en la producción, $120.000, de los cuales $80.000 fueron directos.

* Costo de Mano de Obra de la fabrica por el periodos, $90.000, de los cuales $25.000 son
Indirectos
* Costos indirectos de fabricación por servicios generales $ 40.000 (otros CIF)
* Pagos de Venta y Administrativos, $ 60.000

se pide :
a) Costos primos c) Costo del producto (costo de Fabricacion)
b) Costos de Conversión d) Pagos del periodo (Gastos del periodo)

DESARROLLO Materia Prima

MPD 80,000
a) Costos primos CP = MOD + MPD MPI 40000
MP 120000
Mano de Obra directa $ 65,000
Materia Prima directa $ 80,000 Mano de Obra
Costos primos $ 145,000 MOD 65,000
MOI 25,000
b) Costos de Conversión CC = MOD + CIF MO 90,000

Mano de Obra directa $ 65,000

CIF $ 105,000 CIF = MPI + MOI + Otros CIF
Costos de Conversión $ 170,000 CIF = 40.000 + 25.000 + 40.000
CIF = 105.000
Costos del producto Costos Fab. = MPD + MOD + CIF

c) Materiales Directos $ 80,000

Mano de Obra Directa $ 65,000
CIF $ 105,000
Costos del Producto $ 250,000

Pagos del periodo (gastos)

d) Gastos de venta, generales y de Adm. $ 60,000

ZPP
Empresa ZPP analiza dos niveles de producción, con los datos que se muestran:
Plan 1 4,500 unidades
Plan 2 7,200 unidades
Independiente del plan elegido, la empresa tendrá los siguientes costos:
Costos Fijos(rango relevante es 3.000 a 8.000 unidades) $ 20,000
Costos variables $ 2.25 por unidad

Se pide
* Costo de Producción * Costo Unitario

PLAN 1 PLAN 2

Costo Variable Total = Q (cantidad) x CVu Costo Variable Total = Q (cantidad) x CVu
Costo Variable Total = 4.500 x $ 2,25 Costo Variable Total = 7.200 x $ 2,25
TCV = $ 10,125 TCV = $ 16,200

Total Costo Fijo (TCF) = $ 20,000 Total Costo Fijo (TCF) = $ 20,000

Costo de producción = TCV + TCF + M Costo de producción = TCV + TCF + M

Costo de Producción = $ 10.125 + $ 20.000 + $0 Costo de Producción = $ 16.200 + $ 20.000 + 0

Costo de Producción = $ 30.125 Costo de Producción = $ 36.200

(Costo de Fabricación) (Costo de Fabricación)

Costo unitario (Cu) = Costo producción Costo unitario (Cu) = Costo producción
Q Q

Costo unitario (Cu) = $ 30,125 Costo unitario (Cu) = $ 36,200

4,500 7,200

Costo unitario (Cu) = $ 6.694 Costo unitario (Cu) = $ 5.028

Que alternativa se elige ?

Se elige la alternatiba Plan 2 , porque presenta menores costos de Produccion.
CAM
CAM Almacena sus equipos de aire acondicionado en una bodega . El arriendo de la
bodega es de $ 37.000 al año si la producción esta entre 3.000 y 6.000 equipos, si se espera
que la producción sea inferior a 3.000 equipos, puede arrendar una bodega más pequeña
por $30.000 al año, pero si se espera que la producción sea superior a 6.000 equipos, puede
arrendar una bodega más grande por $ 42.000 al año.

Se pide:
En un grafico , muestre los rangos relevantes que existen.

DESARROLLO

Costo
Bodega

Rango relevante 3
$ 42,000

Rango relevante 2
$ 37,000
Rango relevante 1
$ 30,000

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 Equipos

CZ

Empresas CZ vende 800 Pistolas para policías a un precio de $90 cada una, para el año x1 preparo el
siguiente estado de ingresos (Estados de Resultados).

Ventas $ 72,000
Costo bienes vendidos (CMV) $ 40,000
Utilidad Bruta $ 32,000
Gastos operacionales $ 10,000
Utilidad Operacional $ 22,000

Costo variable de los artículos vendidos por unidad $ 35

Se Pide
Calcular el ingreso proyectado para el x2, si las unidades vendidas se triplican

DESARROLLO

Ventas $ 216,000 ($ 90 x 2.400)

Costo bienes vendidos (CMV) $ 96,000 ($ 12.000 fijos + $35* 2.400 Variables)
Utilidad Bruta $ 120,000
Gastos operacionales $ 10,000
Utilidad Operacional $ 110,000

Cotos de Bienes Vendidos Variables $ 28,000 ($35 * 800)

Cotos de Bienes Vendidos Fijos $ 12,000
Cotos de Bienes Vendidos Total $ 40,000
LTC.
Empresa LTC. Compro cuatro artículos idénticos de inventario por un costo total de
$20.000. El 5 de Mayo, la empresa vendió dos artículos por $ 6.000 cada uno, el 25 de
Mayo descartó los dos artículos restantes por encontrarlos defectuosos.

Se pide:

a) Ingreso b) Gasto c) Perdida (por bienes no vendidos)

DESARROLLO

a) Ingreso

Venta de dos artículos el 5 de Mayo

Ingreso = $ 6.000 x 2
Ingreso = $ 12,000

b) Gasto

Costo de los productos expirado, venta de 2 artículos

Gasto = $ 5.000 x 2
Gasto = $ 10,000

c) Perdida

Valor de los artículos descartados el 25 d Mayo.

Perdida = $ 5.000 x 2
Perdida = $ 10,000
 JB

JB Food presenta la siguiente información:

Rango relevante de fabrica: 10.000 a 50.000 galones de Yogurt

Producción mensual en galones:

Enero 10,000 Marzo 20,000 Mayo 27,000

Febrero 15,000 Abril 22,000 Junio 40,000

Costo variable por galón $ 5

Costo fijo mensual $ 100.000

Se pide:

Realice la grafica para cada mes de:

a) Costo Variable Total c) Costo Fijo Total e) Costo Total de Producción

b) Costo Variable Unitario d) Costo Fijo Unitario f) Costo Total Unitario

DESARROLLO

a) Costo Variable Total

Periodo Producción CVu Costo Variable
$ 200,000 Enero 10,000 5 $ 50,000
Febrero 15,000 5 $ 75,000
$ 135,000 Marzo 20,000 5 $ 100,000
$ 100,000 Abril 22,000 5 $ 110,000
Mayo 27,000 5 $ 135,000
$ 75,000 Junio 40,000 5 $ 200,000

$ 50,000
10,000
15,000
20,000
22,000
27,000
40,000

Galones
Febrero
Marzo
Enero

Mayo
Junio
Abril
 b) Costo Variable Unitario

$ 20

$ 15 Costo Unitario por Galón $ 5

$ 10

$ 5
10,000
15,000
20,000
22,000
27,000
40,000

Galones
-
Febrero
Marzo
Enero

Mayo
Junio
Abril

c) Costo Fijo Total

$ 130,000

$ 100,000
$ 90,000 Costo Fijo Total Mensual $ 100,000

$ 60,000

$ 30,000
Galones
10,000
15,000
20,000
22,000
27,000
40,000
-

-
-
-
Febrero
Marzo
Enero

Mayo
Junio
Abril

-
-

c) Costo Fijo Unitario Costo Fijo Total $ 100,000

Periodo Producción CFu
Enero 10,000 $ 10.0
$ 100,000 Febrero 15,000 $ 6.7
Marzo 20,000 $ 5.0
$ 10 Abril 22,000 $ 4.5
 Mayo 27,000 $ 3.7
$ 7 Junio 40,000 $ 2.5
$ 5
$ 3 CFu = TCF / Q
$ 1
10,000
15,000
20,000
22,000
27,000
40,000
40,000
1
Galones
Febrero
Marzo
Enero

Mayo
Junio
Abril

Costo Variable Unit. $ 5

Costo Fijo Total $ 100,000
c) Costo Total Producción
C.T.Prod. Periodo Producción C. V. T. T.C.F C. Total Prod.
$ 300,000 Enero 10,000 $ 50,000 $ 100,000 $ 150,000
$ 275,000 Febrero 15,000 $ 75,000 $ 100,000 $ 175,000
$ 250,000 Marzo 20,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 200,000
$ 225,000 Abril 22,000 $ 110,000 $ 100,000 $ 210,000
$ 200,000 CVT Mayo 27,000 $ 135,000 $ 100,000 $ 235,000
$ 175,000 Junio 40,000 $ 200,000 $ 100,000 $ 300,000
$ 150,000
$ 100,000 CFT
$ 50,000
10,000
15,000
20,000
22,000
27,000
40,000

Galones
Febrero
Marzo
Enero

Mayo
Junio
Abril

Costo Variable Unitario $ 5

Costo Fijo Total $ 100,000
c) Costo Total Unitario
Periodo Producción C. F. u. C.V.u C. T. u
Enero 10,000 $ 10.0 $ 5 $ 15.0
$ 17 Febrero 15,000 $ 6.7 $ 5 $ 11.7
$ 15 C.T.u. Marzo 20,000 $ 5.0 $ 5 $ 10.0
$ 13 Abril 22,000 $ 4.5 $ 5 $ 9.5
$ 11 Mayo 27,000 $ 3.7 $ 5 $ 8.7
$ 9 Junio 40,000 $ 2.5 $ 5 $ 7.5
 $
$
$

3
5
7

Enero
10,000
Febrero
15,000
Marzo
20,000
Abril
22,000
Mayo
27,000
Junio
40,000
-
Galones
C.F.u.
C.V.u.
 Pet
Pet imprime titulos de acciones para muchas compañias, se dispone de los
Siguentes datos para el Estructura de costos A y estructura de costos B.

Estructura de COSTOS A
Cantidad de titulos Costo
generados Total
1 - 10,000 $ 40,000
10,001 - 20,000 $ 80,000
20,001 - 30,000 $ 120,000
30,001 - 40,000 $ 160,000

Estructura de COSTOS B
Parte fija (rango relevante de 1 a 50.000 titulos) $ 80,000
Parte Variable por titulo $ 1
Titulos generados 20,000

Se pide

Realice un grafico de cada estructura de costo e indique que tipo de costo mixto es.

DESARROLLO

COSTO A

Costo Costo Mixto Escalonado

Total

R. relev.4
$ 160,000
R. relev.3
$ 120,000
R. relev.2
$ 80,000
R. relev.1
$ 40,000

1 10,000 20,000 30,000 40,000 Titulos

 COSTO B

Costo
Total Costo Semi-Variable

$ 105,000
$ 100,000
$ 95,000 Parte variable
$ 90,000
$ 85,000
$ 80,000 Parte fija

TITULOS
12,000
15,000
18,000
21,000

50,000
3,000
6,000
9,000
Clasificacion de costos en bajo distintos criterios Clasificacion de co

Clasifique los siguientes pagos que realiza la empresa RESUMEN, considerando la siguiente informacion

1 Para clasificar los pagos según su capacidad para ser asociados considere la planta en que se originan.
2 Considere que la totalidad del personal esta contratado con una remuneracion estable, solo al personal de ventas se debe
agregar un % por ventas realizadas
3 La empresa solicito prestamos para infraestructura de cada planta
4 Los contratos de Telefonia son por plan de minutos mas un cargo adicional por los minutos utilizados sobre el Plan.
5 Considere como objeto de costos las plantas de Produccion

POR DEPARTAMENTO
COSTO o GASTO POR VOLUMEN
DONDE SE INCUREN
Concepto Valor COSTOS GASTOS PRODUCCION SERVICIOS FIJO VARIABLE MIXTO C
Gerente General de Planta A 1,750,000 Gerente General de P
Seguridad de Planta C 1,150,000 Seguridad de Planta C
Gerente General de Corporación 3,500,000 Gerente General de C
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000 Secretaria Gerente G
Gastos de Telefonía Planta C 250,000 Gastos de Telefonía P
Contador General de la Corporación 1,500,000 Contador General de
Arriendo de Planta A 2,800,000 Arriendo de Planta A
Operarios Asociables a los productos de Planta A 5,800,000 Operarios Asociables
Operarios Asociables a los productos de Planta C 6,950,000 Operarios Asociables
Administrativos Corporación 1,578,000 Administrativos Corpo
Materiales Relevantes Planta A 8,700,000 Materiales Relevante
Materiales Relevantes Planta B 9,600,000 Materiales Relevante
Vendedores de Productos Planta A 3,500,000 Vendedores de Produ
Intereses por Préstamos para Planta A 550,000 Intereses por Préstam
 POR PERIODO EN QUE SE POR ASOCIATIVIDAD POR PRODUCCION
CARGAN AL INGRESO
Concepto Valor PRODUCCION PERIODO DIRECTOS INDIRECTOS PRIMOS CONVERSION C
Gerente General de Planta A 1,750,000 Gerente General de P
Seguridad de Planta C 1,150,000 Gerente General de P
Gerente General de Corporación 3,500,000 Gerente General de P
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000 Seguridad de Planta A
Gastos de Telefonía Planta C 250,000 Seguridad de Planta B
Contador General de la Corporación 1,500,000 Seguridad de Planta C
Arriendo de Planta A 2,800,000 Gerente General de C
Operarios Asociables a los productos de Planta A 5,800,000 Secretaria Gerente G
Operarios Asociables a los productos de Planta C 6,950,000 Gastos de Telefonía P
Administrativos Corporación 1,578,000 Gastos de Telefonía P
Materiales Relevantes Planta A 8,700,000 Gastos de Telefonía P
Materiales Relevantes Planta B 9,600,000 Contador General de
Vendedores de Productos Planta A 3,500,000 Arriendo de Planta A
Intereses por Préstamos para Planta A 550,000 Arriendo de Planta B

POR AREAS FUNCIONALES POR PRODUCTO

Concepto Valor ADMINISTRACION MANUFACTURA VENTAS FINANCIEROS MPD MOD CIF C

Gerente General de Planta A 1,750,000 Gerente General de P
Seguridad de Planta C 1,150,000 Gerente General de P
Gerente General de Corporación 3,500,000 Gerente General de P
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000 Seguridad de Planta A
Gastos de Telefonía Planta C 250,000 Seguridad de Planta B
Contador General de la Corporación 1,500,000 Seguridad de Planta C
Arriendo de Planta A 2,800,000 Gerente General de C
Operarios Asociables a los productos de Planta A 5,800,000 Secretaria Gerente G
Operarios Asociables a los productos de Planta C 6,950,000 Gastos de Telefonía P
Administrativos Corporación 1,578,000 Gastos de Telefonía P
Materiales Relevantes Planta A 8,700,000 Gastos de Telefonía P
Materiales Relevantes Planta B 9,600,000 Contador General de
Vendedores de Productos Planta A 3,500,000 Arriendo de Planta A
Intereses por Préstamos para Planta A 550,000 Arriendo de Planta B
Clasificacion de costos en bajo distintos criterios DESARROLLO

Clasifique los siguientes pagos que realiza la empresa RESUMEN, considerando la siguiente informacion

1 Para clasificar los pagos según su capacidad para ser asociados considere la planta en que se originan.
2 Considere que la totalidad del personal esta contratado con una remuneracion estable, solo al personal de ventas se debe
agregar un % por ventas realizadas
3 La empresa solicito prestamos para infraestructura de cada planta
4 Los contratos de Telefonia son por plan de minutos mas un cargo adicional por los minutos utilizados sobre el Plan.
5 Considere como objeto de costos las plantas de Produccion

POR DEPARTAMENTO
COSTO o GASTO POR VOLUMEN
DONDE SE INCUREN
Concepto Valor COSTOS GASTOS PRODUCCION SERVICIOS FIJO VARIABLE MIXTO
Gerente General de Planta A 1,750,000
Seguridad de Planta C 1,150,000
Gerente General de Corporación 3,500,000
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000
Gastos de Telefonía Planta C 250,000
Contador General de la Corporación 1,500,000
Arriendo de Planta A 2,800,000
Operarios Asociables a los productos de Planta A 5,800,000
Operarios Asociables a los productos de Planta C 6,950,000
Administrativos Corporación 1,578,000
Materiales Relevantes Planta A 8,700,000
Materiales Relevantes Planta B 9,600,000
Vendedores de Productos Planta A 3,500,000
Intereses por Préstamos para Planta A 550,000
 POR PERIODO EN QUE SE POR ASOCIATIVIDAD POR PRODUCCION
CARGAN AL INGRESO
Concepto Valor PRODUCCION PERIODO DIRECTOS INDIRECTOS PRIMOS CONVERSION
Gerente General de Planta A 1,750,000
Gerente General de Planta B 1,500,000
Gerente General de Planta C 1,250,000
Seguridad de Planta A 3,150,000
Seguridad de Planta B 2,000,000
Seguridad de Planta C 1,150,000
Gerente General de Corporación 3,500,000
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000
Gastos de Telefonía Planta A 120,000
Gastos de Telefonía Planta B 100,000
Gastos de Telefonía Planta C 250,000
Contador General de la Corporación 1,500,000
Arriendo de Planta A 2,800,000
Arriendo de Planta B 2,300,000

POR AREAS FUNCIONALES POR PRODUCTO

Concepto Valor ADMINISTRACION MANUFACTURA VENTAS FINANCIEROS MPD MOD CIF

Gerente General de Planta A 1,750,000
Gerente General de Planta B 1,500,000
Gerente General de Planta C 1,250,000
Seguridad de Planta A 3,150,000
Seguridad de Planta B 2,000,000
Seguridad de Planta C 1,150,000
Gerente General de Corporación 3,500,000
Secretaria Gerente General de Corporación 1,100,000
Gastos de Telefonía Planta A 120,000
Gastos de Telefonía Planta B 100,000
Gastos de Telefonía Planta C 250,000
Contador General de la Corporación 1,500,000
Arriendo de Planta A 2,800,000
Arriendo de Planta B 2,300,000