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EXPLICAR LOS FACTORES QUE LIMITAN EL TPM A NIVEL INDUSTRIAL.

 Falta de soporte por la alta dirección por no entender bien el objetivo del TPM
y el esfuerzo requerido.
 Considerar el TPM como una técnica más y no como una cultura
 Desconocimiento de la situación actual de la empresa y su cultura
organizacional
 Falta o bajo nivel de competencia en el cuestionamiento inicial que dificulta
la identificación de las causas básicas de fallo y el desarrollo de
competencias y capacidades de solución sistemáticas
 No promover la autocrítica y la necesidad de mejorar que busca el TPM, ya
sea debido al conformismo de la organización atrapada por el éxito, como
por estar rezagado con respecto a los competidores
 Ausencia de un sistema comprensible, accesible y fiable de información para
capturar, medir, analizar y evaluar los resultados de manera metódica
 No publicar y visualizar los resultados de los medibles relevantes y los
beneficios alcanzados en términos financieros
 Inadecuados mecanismos de recompensa y reconocimiento en la
organización
 Los integrantes clave de implantar el TPM utilizan o poseen fuentes de poder
que obstaculizan la práctica correcta de los pilare. Etc.
EJEMPLOS: EMPRESAS QUE HAYAN IMPLEMENTADO CON ÉXITO EL TPM.

TMB: Una de las empresas más


grandes de México, dedicada a
la manufactura de galletas,
golosinas, pastas, cereales y
otros productos alimenticios,
empezó a tener problemas de
exceso de inventario. Es una
dificultad común entre las
industrias que tienen procesos continuos, es decir: en aquéllas donde las máquinas
efectúan la corrida de producción con un operador que se limita a supervisar los
procesos.
TPM: Reduciendo tiempo muerto para mejorar la distribución
El exceso de inventario suele traducirse en la necesidad de tener un gran almacén
para conservar los productos terminados, y en el caso de esta empresa, el desafío
había alcanzado tal nivel que ya se estaba considerando invertir en la construcción
de un nuevo almacén.

TPM EQUIPOS,S.A DE C.V.


Es Distribuidor Internacional
De instrumentos de evaluación
física para las industrias de
pinturas, Tintas, Artes,
Graficas, revestimientos y afines, como la automoción, la aeronáutica, especialidad
química, petróleo, plásticos, farmacéutica y alimentaria, Construcción,
Proporcionamos los instrumentos de control de calidad utilizados en laboratorio y
campo de pruebas y medición. Cuenta con propios productos y afiliadas a más de
80 fábricas han obtenido importantes certificaciones internacionales como ASTM,
ISO, CE , RoHS , EMC , LVD y así sucesivamente.
CONCLUSIONES

 Las causas de fallo, los factores de éxito y los facilitadores para su control,
se deberán de considerar en cada una de los pasos del modelo general, con
el fin de definir las estrategias más adecuadas en relación a la planificación
de su ejecución, con el objetivo de ayudar a superar las dificultades que se
vayan a presentar, para poder realizar con éxito la implantación del TPM.

 Una buena implantación del TPM hace que el personal tome entre sus tareas
el control y seguimiento de las máquinas para un perfecto funcionamiento.

 El TPM logra describir la alineación entre la producción y el mantenimiento,


para la mejora continua de la calidad del producto, la eficiencia operativa.

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