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Informe: Análisis sectorial de los materiales de construcción y arcilla en Colombia

Definición del problema:


Analice las alternativas que tiene la empresa para resolver su problema de
inventarios. ¿Con qué criterios las evaluarías? ¿Cuál escogerías?

Análisis de la situación:
Actualmente la empresa ScientificGlass, Inc. debido a su interés de expansión a nivel
global y a su interés en incrementar su nivel de servicio al 99% se encuentra bajo
una situación de acumulación de inventarios, por lo que existe la necesidad de
realizar una adecuada gestión de los mismos, a continuación relaciono cada una de
las alternativas que considero se pueden contemplar en esta situación:

Problemas:
1. Las bodegas presentan problemas con el nivel de inventarios , es decir, la gestión
de inventarios presente en las 8 bodegas con las que cuenta la compañía en EE.UU
no esta dando los resultados requeridos.
2. Trasladar productos de otras bodegas supone un costo elevado
3. El ciclo de pedidos y entregas consumía bastante tiempo
4. ScientificGlass tenía establecido por política, tener un nivel de servicio del 99%,
cuando la competencia tenia un nivel de servicio del 92%
5. Para dar cumplimiento al nivel de servicio del 99%, los administradores de las
bodegas están pidiendo mas producto del necesario.

Alternativas:
Para dar una solución a esta serie de problemas se tienen diferentes alternativas, las
cuales listo a continuación:
1. Centralizar el almacenamiento el Waltham
2. Mantener el almacenamiento descentralizado
3. Almacenamiento centralizado en Atlanta pero con un outsoursing como lo es
Global.
4. Cambiar las políticas de nivel de servicio, disminuirlas al nivel óptimo 95,8 %
y 95,3 % y no al nivel de 99%.

Criterios de evaluación del alternativas:


Para dar una solución a la problemática planteada con los datos entregados, se
podría realizar un análisis de costos de cada una de las alternativas, teniendo en
cuenta un nivel de servicio del 99% y el otro análisis con los valores de nivel de
servicio óptimo, en estos se debería tener en cuenta el número de bodegas y el costo
que supone tener este inventario y por otro lado hacer los costos de externalizar la
distribución a través de Global. La comparación de cada uno de estos costos nos
debe dar el mejor escenario.