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Prevención de los Conflictos Colectivos

La Reforma Laboral
La Reforma Laboral consiste en:

a) La libertad de afiliación de los trabajadores.

b) La libertad de negociación colectiva en favor de los trabajadores.

c) La Constancia de Representatividad para la celebración de los CCT o


emplazamientos a huelga por celebración de los CCT.

d) No multisindicatos.

e) La creación de un Centro o Instituto Federal de Conciliación y Registro


Laboral con oficinas en los Estados y de los Centros de Conciliación de
competencia local.

f) La audiencia de conciliación obligatoria.


La Reforma Laboral

g) La desaparición paulatina de las JCYA.

h) La creación de Tribunales Laborales dependientes de los Poderes


Judiciales Federal y Estatales.

i) Los juicios laborales realmente orales.

Ya se efectuó la Reforma Constitucional y se ratificó el Convenio 98,


faltando sólo la Reforma a las Leyes Secundarias.
La Reforma Laboral y el Gobierno Federal
La Reforma Laboral deviene de los compromisos que adquirió México con
sus socios comerciales tanto en el TPP como en el TMEC y no del Gobierno
Federal en funciones.

El Senado continuó con la implementación de esos compromisos al


ratificar el Convenio 98 de la OIT y el Congreso de la Unión con la
discusión y futura aprobación de la Reforma Laboral.

El activismo sindical no necesariamente deviene del nuevo Gobierno


Federal sino de la propia Reforma Laboral, de los cambios políticos en el
país y la creación de nuevos sindicatos o confederaciones o la escisión
de los o las ya existentes.

Evidentemente las nuevas agrupaciones sindicales están buscando


aumentar su membresía o alcance, aprovechando que varias empresas
no tienen vida sindical, no tienen un ambiente laboral sano o pudieran
tener prácticas o esquemas cuestionables legalmente.
Los Conflictos Colectivos en Matamoros

Fueron causados por la coincidencia de varios factores como los


siguientes:

a) Una cláusula que incrementaba en automático el tabulador de salarios


cuando fuera decretado un aumento de emergencia a los salarios
mínimos precisamente en el mismo porcentaje de incremento de estos
últimos.

b) Posteriormente negociaron que ese incremento se les diera a los


trabajadores en un bono anual en lugar de impactarlo en el tabulador.

c) Algunos sindicatos interpretaron que la expresión de aumento de


emergencia se refería a cualquier aumento a los salarios mínimos.

d) Algunos sindicatos cobran cuotas muy altas a los trabajadores que son
aproximadamente de un 8% sobre el salario base y 10% del aguinaldo.
Los Conflictos Colectivos en Matamoros

e) Algunos sindicatos en Matamoros no han orientado ni asesorado a los


trabajadores ni han tenido una visión a mediano y largo plazo. Les dicen a
todo que si.

f) Algunos sindicatos les han permitido o incluso fomentado a los


trabajadores a que realicen paros o bloqueos a las empresas, lo cual es
evidentemente ilegal.

g) Permitieron que arribaran incitadores o incitadoras a complicar la


situación.

h) Varias empresas cedieron a las peticiones efectuadas por ciertas


minorías de trabajadores o sindicatos incluso ante paros o bloqueos.

i) Las autoridades laborales y administrativas fueron pasivas ante los


abusos.
Ambiente Laboral
¿La empresa actúa o cumple cabalmente con las Leyes Laborales?

¿La empresa atiende periódicamente las inquietudes, quejas o peticiones


de los trabajadores?

¿Cómo es el trato de los supervisores o mandos intermedios hacia los


trabajadores?

¿La empresa les otorga a los trabajadores los mejores sueldos y


prestaciones dentro de sus posibilidades?

¿Los trabajadores están contentos con la empresa y con su sindicato?

¿Tendrán los trabajadores bien puesta la camiseta de la compañía?

¿Resuelven las situaciones o peticiones que procedan o proponen


algunas alternativas?
Ambiente Laboral

¿Cumplen lo que prometen a los trabajadores?

¿Las condiciones de las instalaciones y servicios a los trabajadores son las


óptimas?
Situación Sindical
¿Cuál es el ambiente sindical en las ciudades donde opera la empresa?

¿Las autoridades laborales locales o federales se involucran para resolver


los problemas colectivos o sindicales?

¿Las autoridades laborales locales o federales fomentan el estado de


derecho en materia laboral?

¿Tienen o no celebrado un contrato colectivo de trabajo?

¿Con qué sindicato lo tienen celebrado?

¿Es un sindicato de tipo independiente o político?

¿Es un sindicato responsable, razonable y capaz?

¿El sindicato tiene estructura para generar un liderazgo sólido y positivo en


favor de los trabajadores y la empresa?
Situación Sindical

¿El sindicato tiene los medios suficientes para brindarles a los trabajadores
los beneficios que los mantenga involucrados e identificados con dicha
organización?

¿Tienen vida sindical?

Estamos conscientes que ahora los trabajadores decidirán el sindicato


que los represente y la intensidad de su vida sindical.

¿Sabemos quiénes son los trabajadores que tienen derecho a


sindicalizarse?
Reclutamiento y Selección

Solicitar a los candidatos la información sobre sus empleos anteriores, la


personal y de familia que corresponda y efectuar los exámenes médicos y
psicométricos que requiera el puesto.

Verificar la información proporcionada por el empleado.

No contratar a persona alguna que actuara ilegalmente en algún empleo


anterior.

No contratar a persona alguna que haya estado involucrada con


abogados, líderes o sindicatos que actúen ilegal o irresponsablemente.

Efectuar una inducción al trabajador, mediante la cual el delegado


sindical le explique todo lo relacionado con el sindicato y su visión, la
cultura laboral, los beneficios sindicales que tendría a partir de su
afiliación y las cuotas.
Reclutamiento y Selección

El sindicato deberá establecer una política o protocolo de


convencimiento hacia los trabajadores para que se afilien al mismo y los
documentos idóneos para acreditar la afiliación voluntaria.

Tenemos que buscar que todos los trabajadores estén afiliados al


sindicato titular del contrato colectivo.
Prevención y Recomendaciones Generales

Mantener un ambiente laboral sano y positivo.

Impulsar mucho el salario emocional.

Formar uno o varios comités en diferentes temas para monitorear el


ambiente laboral.

Hay que saber lo que está pasando en las áreas de trabajo.

El mejor sindicato es ser una muy buena empresa, es decir, una que sea
justa y se preocupe por el bienestar y desarrollo de sus trabajadores.

Cumplir todo lo que prometan a los trabajadores o al sindicato.

Que los problemas se queden dentro de la empresa porque cuando salen


será más díficil resolverlos.
Prevención y Recomendaciones Generales
Convencer a los trabajadores, aunque sea indirectamente, que las
conductas ilegales o peticiones exageradas o inviables han tenido
consecuencias negativas para los propios trabajadores y las empresas en
el mediano y largo plazo.

De hecho, el Presidente declaró, según una nota periodistica de Reforma


de Claudia Guerrero del 27 de marzo del 2019, mencionaron que el
Presidente pidió paciencia a los trabajadores para conseguir aumentos
salariales y transcribieron su siguiente declaración: “Claro que hay que
mejorar los salarios, pero hay que ver también las condiciones
económicas de las empresas para mantener los centros de trabajo, o sea,
y como lo he dicho siempre: no pensar que de un día para otro, de la
noche a la mañana, vamos a lograr recuperar todo lo que se perdió en el
periodo neoliberal” (sic)

Evitar que los trabajadores busquen a un sindicato irresponsable o


negativo.
Prevención y Recomendaciones Generales

Buscar que los trabajadores identifiquen a los líderes irresponsables que


sólo quieren aprovecharse de ellos o afectar a las empresas para tener
poder político o económico.

Buscar que los trabajadores distingan a los líderes que sí les interesa
atenderlos y protegerlos en el día a día y que tienen una visión también a
mediano y largo plazo.

No permitir o ceder ante los paros o bloqueos e incluso proponerlos como


causales especiales de rescisión.

Detectar e impulsar a los lideres positivos y analizar la situación de los


negativos.

Dar mucha capacitación a los trabajadores no solo en cuanto al trabajo


sino también en temas personales, familiares y económicos.
Prevención y Recomendaciones Generales

Hacer conscientes a los trabajadores sobre las limitaciones económicas o


comerciales que tenga la empresa.

Buscar un sindicato razonable y positivo, con visión a mediano y largo


plazo y que tenga estructura y servicios para los trabajadores.

Difundir los beneficios que otorga la empresa y el sindicato

Verificar que el sindicato les otorgue periódicamente beneficios a los


trabajadores.

Establecer una cultura de responsabilidad sindical.

Cuidar el trato, atención y servicio a los trabajadores desde las


situaciones más simples.
Prevención y Recomendaciones Generales
La intensidad de la actividad sindical siempre dependerá de la atención y
cuidado que la empresa le dé a los problemas o inquietudes de los
trabajadores. A mayor atención y cuidado de la empresa menor
intensidad de la actividad sindical.

Entender que una actividad sindical adecuada siempre coadyuvará para


lograr un ambiente laboral sano y positivo y para fomentar el bienestar y
desarrollo de los trabajadores y de la propia fuente laboral.

Establecer una estrecha comunicación con el asesor y delegados


sindicales sobre los problemas e inquietudes planteados por los
trabajadores.

Posicionar al sindicato ante los trabajadores y delegados.

Fortalecer el área de recursos humanos y verificar que el asesor sindical


atienda adecuadamente a los trabajadores.
Revisiones Salariales o Contractuales

La siguiente revisión salarial o contractual inicia cuando termina la


anterior.

Informar periódicamente a los trabajadores y ser congruentes sobre la


situación económica de la compañía sobre todo si ésta incidirá en la
revisión salarial o contractual.

No llegar a la revisión salarial o contractual o a la fecha del reparto de


utilidades con problemas o planteamientos no resueltos.

Provocar que el sindicato capacite previamente a los delegados y


comisionados con respecto a las revisiones salariales y contractuales.

Generar una cultura de confianza entre el sindicato y la administración


para evitar desgastarse en negociaciones con posiciones demasiado
antagonistas.
Revisiones Salariales o Contractuales

Preparar argumentos contundentes cuando no puedan aceptar o tenga


que negociar algunas peticiones.

En lo posible no ligar las prestaciones o al menos no todas al salario o


aceptar incrementos automáticos por inflación o incremento de salarios
mínimos.

Costear el contrato colectivo, las peticiones y los ofrecimientos.

Los ahorros en la revisión no siempre serán lo mejor para el ambiente


laboral.