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2.

5 Métodos para la valuación de


puestos

2.5.3 Método de comparación de factores

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Método de comparación de factores

•Es una técnica analítica, por cuanto los


cargos se comparan detalladamente con
factores de evaluación.

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Método de comparación de factores

• La creación del método de comparación de factores


se atribuye a Eugene Benge, quién en principio
propone cinco factores genéricos, a saber:

1. Requisitos intelectuales.
2. Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos.
4. Responsabilidad.
5. Condiciones de trabajo.

• En función de algunos factores como: esfuerzo,


responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo
se ordenan los puestos de una empresa.

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Método de comparación de factores

• Por este método se puede realizar la valuación de


puestos al efectuar los siguientes tres pasos:

1. La ordenación de los “puestos tipo” en función de los


“factores”.

2. Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores.

3. La condición ponderada de ambos resultados a fin de


establecer un rango entre los puestos valuados.

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Método de comparación de factores

• PROCEDIMIENTO:

1. Formación de un comité.

2. Determinación de los puestos tipo.

3. Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos


mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y
condiciones de trabajo.

4. Ordenación de los puestos en función de cada factor.

5. Registro de las series así formadas.

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Método de comparación de factores

• PROCEDIMIENTO:

6. Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores


elegidos, en relación con su importancia.

7. Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su


orden de importancia.

8. Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.

9. Fijación de escala de valuación.

10. Valuación de los demás puestos (los cuales no retomaron como


puestos tipo).

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Método de comparación de factores


VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Estudia y analiza cada puesto, en 1. No es fácil de comprender por los
función de ciertos factores previamente interesados directos.
establecidos.
2. Al incluir estimados en “moneda”, nos
2. Al componer cada puesto en sus obliga a ser objetivos y, en consecuencia,
elementos integrantes, tratar de tomar nos plantea dificultades de orden distinto al
en cuenta lo que vale el esfuerzo que se busca: economía, técnicas, etc.
humano que hay que pagar, así como
los elementos subjetivos que el 3. Aunque usan algunos factores, todavía no
trabajador pone en juego. permite una apreciación correcta y amplia de
la realidad, tendiendo más bien a
3. Tiene un número reducido de factores deformarla por su propia simplicidad.
para emplear.
4. Si se usa una cantidad mínima de factores
4. Favorece una mayor justicia en los esto puede limitar la objetividad de la
pagos de salarios. apreciación de la realidad.

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Método de comparación de factores

• ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR


FACTORES:

1. Elección de factores de evaluación. Los factores constituyen


criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de
comparación que permitirán escalonar los cargos que se
evalúen. La elección de los factores de evaluación dependerá
de los tipos y las características de los cargos que van a
evaluarse. La idea básica de este método es identificar pocos y
más amplios factores, para proporcionar sencillez y rapidez en
las comparaciones.

2. Definición del significado de cada uno de los factores de


evaluación. Cuanto mejor sea la definición de los factores,
tanto mayor será la precisión del método.

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Método de comparación de factores

• ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR


FACTORES:

3. Elección de los cargos de referencia para facilitar las


comparaciones de los demás cargos. Los cargos de referencia se
escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluación.

4. Escalonamiento de los factores de evaluación. Cada cargo se


evalúa mediante el escalonamiento de los factores de
evaluación.

5. Los escalonamientos son independientes para cada factor


evaluación de factores en los cargos de referencia.

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Método de comparación de factores

• ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR


FACTORES:

6. Al tomar como base los cargos de referencia. Los factores deben


posicionarse y ponderarse en cuanto a su contribución
individual para el total, de modo que la suma total de salario
obtenida para un cargo de referencia pueda dividirse y
considerarse en términos absolutos para cada factor.

7. Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluación de


factores. Ahora la tarea consiste en comparar los resultados
obtenidos en la evaluación de factores con los obtenidos en el
escalonamiento original de los factores. En la práctica esta tarea
no es fácil. El medio más simple consiste en montar una matriz
de escalonamiento de factores en la cual cada factor de
evaluación se desdobla y se escalona de acuerdo con su
importancia en los cargos de referencia.

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Método de comparación de factores

• ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR


FACTORES:

8. Escala comparativa de cargos. El siguiente paso consiste en


transformar la matriz de escalonamiento y de evaluación de
factores en una escala comparativa de cargos. A través de esta
escala, cada cargo se escalona en cada uno de los factores o por
medio de la comparación de los factores, y luego se suman los
valores en pesos o en porcentaje para tener la evaluación
global del cargo.

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Método de comparación de factores

• Ejemplo: Escalonamiento de factores en dos cargos


de referencia
Orden de
escalonamiento de Aseador Recepcionista
los factores
1 Requisitos físicos Habilidades exigidas
Condiciones de
2 Responsabilidad
trabajo
Requisitos
3 Habilidades exigidas
intelectuales
4 Responsabilidad Requisitos físicos
Requisitos Condiciones de
5
intelectuales trabajo

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Método de comparación de factores

• Ejemplo: Evaluación de factores en los dos cargos de


referencia
Factores de
Recepcionista ($) Aseador ($)
evaluación

Requisitos habilidades 6 000 1 000


habilidades exigidas 10 000 3 000
Requisitos físicos 4 000 5 000
Responsabilidad 8 000 2 000
Condiciones de
2 000 4 000
trabajo
30 000 15 000

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Método de comparación de factores

• Ejemplo: Escalonamiento de factores en dos cargos


de referencia
Orden de Requisitos Habilidades Condiciones de
Requisitos físicos Responsabilidad
escalonamiento intelectuales exigidas trabajo
1 Recepcionista Aseador
2 Recepcionista Aseador
3 Recepcionista Aseador
4 Recepcionista Aseador
5 Aseador Recepcionista

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Método de comparación de factores

Orden de Requisitos Habilidades Condiciones de


Requisitos físicos Responsabilidad
escalonamiento intelectuales exigidas trabajo

1 Recepcionista Aseador

2 Recepcionista Aseador

3 Recepcionista Aseador

4 Recepcionista Aseador

5 Aseador Recepcionista

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FIN

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