6.5.

5 Tipos de adiestramiento
. INDUCCIÓN: Es la orientación general que se le da al empleado
para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución.
. ADIESTRAMIENTO A TRAVES DE LA EXPERIENCIA: Es reunir
un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para
intercambiar experiencias.
. ADIESTRAMIENTO “EN” Y “PARA” LA ORGANIZACIÓN:
Desarrollar el máximo del potencial humano para la institución.
_Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.
_Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
_Preparación para el desarrollo general integral.
. CENTROS DE ADIESTRAMIENTO Y ESPECIALIZADOS: Sirve
para que un empleado se desarrolle con mayor responsabilidad
gracias a capacitaciones y formación.
6.5.6 Detección de necesidades de adiestramiento
Proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de
adiestramiento para el personal que labora en la organización para
programar las diferentes acciones de adiestramientos.
6.5.7 Técnicas para determinar necesidades de adiestramiento.
Conjunto de procedimientos y recursos para llevar a acabo una
labor, así como el arte y la pericia para usar esos procedimientos.
. ANALISIS DEL CARGO O PUESTO DE TRABAJO
Analizar el tipo de relación de trabajo y comunicacional del cargo
tanto interna como externamente, este análisis determinara las
necesidades.
. ESCALA DE ACTITUD
Permite la predisposición favorable y desfavorable que es aprendida
a través del proceso de socialización.
. ENTREVISTA
Interrogatorio con el propósito de obtener información del sujeto
entrevistado en lo cual se necesita guion de entrevista y grabadora,
las entrevistas pueden ser dirigidas, semidirigida y abierta.
6.5.8 RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE UN PLAN DE
ADIESTRAMIENTO
. Obtención de elementos solidos que permiten presupuestar el
adiestramiento.
. Se elevan los niveles de eficiencia del personal.
. Actualización del registro de instrucciones internos y externos.
. Permiten emitir criterios confiables para la contratación de
entidades didácticas.
. Validación de instrumentos de evaluación de adiestramiento.
. Permite sensibilizar al supervisor de adiestramiento, su
importancia y bondades.
CONCLUSIONES
Desarrollar nuestras habilidades, actitudes y el crecimiento laboral y
profesional, en los empleados y ejecutivos de una organización
aprueba que estos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y
calidad.