María Alejandra Chavarro Triana 5141847

Juan Carlos Fontalvo Suárez 5151219

Katerin Rojas Perilla 5151209
Alejandra Suanca Niño 5151148
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Objeto del Proyecto: Diseño y venta de cronograma digital para planeación y
organización de operaciones de perforación y completamiento de pozos destinado
a compañías operadoras en la industria del petróleo.
Descripción del Proyecto: En la industria del petróleo, la perforación de pozos debe
planificarse con anticipación para poder realizar un presupuesto y solicitar
puntualmente los equipos destinados para esta actividad. Adicionalmente, una vez
se tiene el cronograma realizado, los tiempos estimados pueden correrse debido a
problemas operacionales, con las comunidades o complicaciones imprevistas, entre
otros; es por esto que el cronograma digital que será diseñado permitirá la
reubicación inmediata de las operaciones de perforación previamente estructuradas
y, así mismo, brindará información de cada taladro, costos, pozo perforado o a
perforar, y operación en la que este se encuentra.
Metas y Objetivos:
✔ Identificar las características requeridas para hacer la selección del
profesional que estará encargado de realizar el cronograma.
✔ Revisar portafolios de los ingenieros preseleccionados para el desarrollo del
cronograma digital.
✔ Realizar la contratación del ingeniero de sistemas que elaborará el
cronograma de operaciones de perforación.
✔ Desarrollar el cronograma en un plazo máximo de cuatro meses.
✔ Realizar pruebas al cronograma para garantizar su funcionamiento
adecuado.
✔ Crear licencias para poder ofrecer el producto.
✔ Ofrecer el cronograma a las compañías operadoras activas en Colombia.
✔ Brindar cursos de manejo y asesorías sobre el cronograma digital a las
operadoras que deseen adquirirlo, esto con el fin de acercarlos cada vez más
a nuestros productos.
✔ Trabajar de la mano de reconocidas operadoras que verifiquen y sustenten
la calidad del trabajo ofrecido para así poder llegar a otras empresas.
✔ Vender cuatro licencias en un plazo máximo de seis meses.
✔ Vender ocho actualizaciones un año después de cada licencia adquirida.
✔ Recuperar la inversión en un periodo menor a dos años.
✔ Vender veinte licencias en Colombia en un tiempo menor a tres años.
✔ Diversificar la cobertura a dos países más en un plazo menor a cinco años.
 ✔ Vender seis licencias internacionales en un periodo máximo de siete años.
Grupos de interés: Se planea ofrecer el servicio de cronograma digital a todas las
compañías operadoras que estén activas en Colombia, para facilitar la planeación
y organización de las operaciones de perforación de pozos en el país.
Posteriormente, cuando el cronograma se haya llevado a otros países, se proyecta
ofrecerlo a las compañías operadoras activas en dichas localizaciones.
Beneficiarios: Las compañías operadoras que opten por tomar el servicio de
cronograma digital, podrán optimizar los tiempos de planeación de operaciones de
perforación y tendrán una supervisión más detallada y continua, tanto de sus pozos
como de los equipos de perforación que hayan contratado. Además, les tomará
menos tiempo la reorganización de sus actividades de perforación ocasionada por
los imprevistos mencionados en la descripción del presente proyecto; también
podrán realizar un presupuesto más minucioso, dado que este se actualizará
simultáneamente con los cambios de operación.
Por otro lado, los dueños de este proyecto nos veremos beneficiados
económicamente dado que se pretende, no sólo vender el cronograma digital, sino
una renovación mensual y actualización anual del servicio.
Fuentes de información:
● Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH): Consultar la cantidad de
compañías operadoras a nivel nacional.
● Acipet: Taladros de perforación y completamiento vigentes en Colombia.
● Ministerio de Minas y Energía: Regulación y marco legal de la industria
petrolera en Colombia.
● SPE: Consultar la cantidad de compañías operadoras a nivel mundial e
identificar los países con mayor potencial de crecimiento a nivel
hidrocarburífero.
● Compañías Operadoras: Conocer sus necesidades de planeación de
operaciones de perforación y completamiento.
Plazo estimado: Se estima la realización del cronograma digital en cuatro meses
para iniciar con las pruebas piloto en las operadoras interesadas en contratar el
servicio. Posteriormente, se tiene planeado haber realizado el cronograma digital
para mínimo cuatro compañías operadoras, a quienes se les venderá una
actualización anual con mejorías.
La recuperación de la inversión se estima en un tiempo menor a dos años,
impulsada por la venta de licencias y actualizaciones en Colombia. Después de tres
años de operación en Colombia se planea migrar a otros dos países y operar
durante cuatro años más.
Una vez consolidada en tres países, la empresa se enfocará en seguir vendiendo
licencias y actualizaciones para conservar a sus clientes y ofrecer el cronograma
digital a más compañías operadoras que estén interesadas.
Riesgos que se pueden presentar: El primer riesgo al que el proyecto se verá
enfrentado es la inversión económica, debido a que su recuperación dependerá
directamente del número de licencias y actualizaciones que sean vendidas antes de
dos años.
La venta de dichas licencias estará sujeta a la forma en cómo se sepa vender el
cronograma para ganar credibilidad y garantizar que las compañías operadoras
comprendan los beneficios que el proyecto traería a la planeación y organización de
sus pozos, así como el alquiler de taladros, costos y actividades en desarrollo, entre
otros.
Otro gran riesgo que, de la misma forma, podría presentarse es que el cronograma
sea copiado dado que se brindan asesorías de cómo utilizarlo y al traer grandes
beneficios, puede ser codiciado por otras entidades que no estén dispuestas a pagar
las licencias y posteriores actualizaciones. Se podrían crear softwares similares
que afectarían negativamente el proyecto.
Responsables: Se hará contratación de un ingeniero de sistemas, quien será el
responsable de realizar el cronograma digital de acuerdo a nuestras solicitudes y de
un abogado para conocer el marco legal y llevar a cabo todas las actividades
teniendo en cuenta las regulaciones nacionales y, posteriormente, internacionales.
Alejandra Suanca y Juan Carlos Fontalvo estarán encargados de las finanzas:
presupuesto e inversión, contabilidad y jurídica. Por otro lado, Alejandra Chavarro y
Katerin Rojas se harán cargo de la publicidad, marketing y ventas.
Una vez el ingeniero haya culminado la elaboración del cronograma, los cuatro
integrantes del proyecto serán responsables de capacitarse y entrenarse en el
manejo del cronograma, para poder dirigir las tutorías que se realizarán en cada
prueba piloto con las compañías que estén interesadas en contratar el proyecto.