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8.

1 En Camboya, seis trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a $3 por día, pueden
producir 40 unidades diarias. En china, 10 trabajadores, cada uno con un sueldo de $2 por día,
pueden producir 45 unidades diarias. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada uno con un sueldo
de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base solo en los costos de mano de
obra, ¿en qué lugar seria más económico producir el articulo?

Ecu.

1- Mano de obra por día / productividad (unidades por día)= costo de unidad

2- (Costo de mano de obra por día + ”transporte”) /productividad(unidades por día) =

Camboya = $ 3 por día/40 u por día = $0.075 por unidad

China = $ 2 por día / 45 u por día = $0.044 por unidad

Montana = $60 por día/100 u por día = $0.6 por unidad

Es más económico producir el producto en china.

8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envió de Camboya a Denver, Colorado, el destino final, es
$1.50 por unidad. El costo de envió de China a Denver es $1 por unidad, mientras que de Billings a
Denver es $0.25 por unidad. Tomando en cuenta los costos de mano de obra y los de transporte,
¿Cuál es la localización más favorable para la producción?

Camboya = (3+1.50)/ 40 = $0.1125 por unidad

China = (2+1)/45 = $0.0666 por unidad

Montana = (60+0.25)/100 = $0.6025 por unidad

8.3 Le piden que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que se usan en paneles de
energía solar. Tres proveedores han entregado sus cotizaciones: Thailand Polishing, India Shine y
Sacramento Glow. La cotización de Thailand Polishing es 2,000 bahts, la India Shine es 2,000 rupias
y la de sacramento Glow es $200 dólares. Usted se informo en su banco local y encontró que $1
dólar = a 10 bahts y que $1 dólar = a 8 rupias. ¿Qué compañía elegiría usted?

1 dólar (USD) = 10 bahts

1 dólar (USD) = 8 rupias

Convertir:

2000 bahts à USD 200 Tailandia

2000 rupias à USD 250

1. Localización (planeación de factores)

2. Ejercicios

3. Caso de estudio

4. Punto de equilibrio
8.6 Karen Fowler es propietaria de Rockey Mountain Coolers, un equipo de basquetbol
semiprofesional en el norte de colorado. Desea llevar a los Coolers al este, ya sea a Atlanta o a
Charlotte. La siguiente tabla representa los factores que Karen considera importantes, sus
ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio deberá elegir?

FACTOR PONDERACION ATLANTA CHARLOTTE

Incentivo .4 80 60

Satisfacción del jugador .3 20 50

Interés en los deportes .2 40 90

Tamaño de la ciudad .1 70 30

Charlotte es la mejor opción para el equipo

Atlanta Charlotte

32 24

6 15

8 18

7 3

53 60

8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando abrir una oficina en Estados Unidos.
Las dos ciudades contempladas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los factores (los
puntos mas altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la siguiente tabla. ¿En qué
ciudad deberá localizarse ILA?

FACTOR PONDERACION FILADELFIA NUEVA YORK

Cercanía del cliente .25 70 80


Acceso a los bancos .20 40 90

Soporte de computadoras .20 85 75

Costo de renta .15 90 55

Costo de mano de obra .10 80 50

Impuestos .10 90 50

Filadelfia es la mejor opción

filadelfia New york

17.5 20

8 18

17 15

13.5 8.25

8 5

9 5

73 71.25

8.8 Beth Spenser Retailers tiene que decidir la localización de una nueva tienda. Por el momento la
empresa tiene tres alternativas: quedarse donde esta pero ampliar las instalaciones; establecer en
la calle principal de Newbury que está cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde
Park. La compañía ha seleccionado los cuatro factores que enumeran en la siguiente tabla como
base para su evaluación y les ha asignado las ponderaciones dadas:

FACTOR DESCRIPCION DEL FACTOR PESO

1 Ingreso promedio en la comunidad .30


2 Crecimiento potencial de la comunidad .15

3 Disponibilidad de transporte publico .20

4 Disponibilidad de mano de obra, actitud y costo .35

Con las siguientes calificaciones por cada localización y cada factor en una escala de 100 puntos,
¿Cuál será la mejor decisión de localización?:

LOCALIZACION

FACTOR LOCALIZACION ANUAL NEWBURY HYDE PARK

1 40 60 50

2 20 20 80

3 30 60 50

4 80 50 50

HYDE PARK GANA

L. anual Newburg Hyde park

12 18 15

3 3 12

6 12 10

28 17.5 17.5

49 50.5 54.5

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