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Nombre: Giovan Roel Huamani Ramos Código: 144321

CONTROL EMPRESARIAL

Concepto
Procesos de control Elementos de control
Evalúa el desempeño general
frente a un plan estratégico.
Establecimiento de Según Henry farol: consiste en ver Relación con lo
estándares de actuación verificar si todo ocurre de planteado: se verifica los
conformidad con lo planeado logros de los objetivos
Medición de resultados
reales Medición: cuantifica los
Comparación de resultados.
Tipos de control
resultados
Control preliminar: Detectar desviaciones:
Adopción de acciones realizados antes del
correctoras descubre las diferencias
proceso operacional. entre la ejecución y lo
Bases del control Control concurrente: se planeado.
aplican durante la fase
operacional. Incluye: Establecer medidas
Planear y organizar: los objetivos son los dirección, vigilancia correctivas: se prevé y
programas que desea lograr la empresa. sincronización. corrige errores.

Hacer: poner en práctica el cómo se Control de retroalimentación:


planifico y organizo la consecución de los corrige posibles desviaciones.
objetivos.

Evaluar: interpretación y comparación de la Importancia del control


información obtenida con los objetivos
trazados.
Crear mejor calidad: se detectan las
Mejorar: practica de las medidas que
resolverán las desviaciones que perjudican
fallas del proceso y se corrige para
al sistema . eliminar errores.

Enfrentar el cambio: surgen materiales


y tecnologías nuevas, sirve para
responder a las amenazas y
oportunidades.
Facilitar la delegación el trabajo en Producir ciclos más rápidos: se espera
equipo: la administración participativa, que los productos y servicios estén de la
aumenta la necesidad de delegar mejor manera posible y lo más rápido
autoridad y el trabajo en conjunto, de posible.
esta manera disminuye la
responsabilidad última de la gerencia. Agregar valor: el valor agregado adopta
la forma de una calidad por encima de la
medida otorgada.