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Preguntas PMBOK
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PREGUNTAS MINERÍA
14.- ¿Cuáles son las productividades promedio de un LHD de 7 yd 3 en un PC o BC con distancias de transporte
de 60 m?
250 a 300 tph (ver gráfico).
15. ¿En qué caso utilizaría un LHD de 13 yd3 como principal equipo de producción?
Cuando la granulometría del macizo rocoso sea de fragmentación gruesa y exista una malla de extracción
grande (Ej 17x20 m), porque al operativizar mallas chicas a un equipo tan largo los elipsoides de extracción se
traslapan generándose mucha sobre extracción.
16.- Indique cual sería el rendimiento promedio de un túnel de 5x5 m en roca de buena calidad y frente
único.
150-180 m/mes. Considerando 2 tronaduras por día de 3 m de avance c/u.
20.- “La productividad de los equipos mineros depende exclusivamente de los operadores”.
No depende solo del operador, si bien es el que maneja el equipo, existen otros factores que determinan la
productividad, como = acople de equipos al diseño, la planificación de carguío y transporte, tipo de piso, etc.
22.- ¿En qué consiste y como se instalan los cables tensados de fortificación?
Son cables de acero que se utilizan para fortificación en sectores donde existen fallas. Se instalan con un jumbo
luego de perforar y se anclan con una araña que evita que el cable se devuelva al exterior.
25.- ¿Cuáles son las principales variables que se deben especificar para definir el método de explotación?
1.- Geometría del yacimiento. 4.- Leyes del depósito.
2.- Parámetros geomecánicos. 5.- Mercado.
3.- Forma y tamaño del gránulo. 6.- Profundidad.
29.- Defina:
Productividad: Producción por unidad de recurso involucrado (MO, equipos, etc.)
Producción: Cantidad producida en un periodo.
Rendimiento: Resultado del trabajo por equipo, insumo o persona.
30.- Plan minero 17 ktpd con ley cte por 15 años. ¿Qué opina?
No es posible planificar con ley cte a 15 años, ya que el objetivo del plan es recuperar la inversión durante los
1° años en el menor tiempo posible, para luego tener ganancias, lo que se logra extrayendo las zonas de mayor
ley al inicio, para generar una tendencia decreciente para el comportamiento de la ley.
31.- En caso de que los dueños eleven la tasa de descuento ¿Impacta en reservas totales?
↑ Tasa de descuento, ↑ Ley de corte, ↓ Reservas (para cumplir con la rentabilidad rediseñando y
reestructurando el proyecto).
32.- “En una mina, todos los sectores en explotación tienen columnas costo operación cero”.
No es posible, ya que cada sector de la mina tiene un costo de oportunidad diferente. Se privilegian los
sectores de mayor ley para recuperar la inversión en los primeros años.
37.- ¿Cuáles son los principales “parámetros y variables” para evaluar un proyecto minero subterráneo?
PARÁMETROS
1.- Tasa de descuento. 4.- Riesgos. 7.- Estabilidad política y económica.
2.- Tipo de cambio. 5.- Financiamiento.
3.- Inflación. 6.- Política interna país.
VARIABLES
1.- Ingresos. 4.- VAN. 7.- Contingencias.
2.- Costos fijos y variables. 5.- TIR.
3.- Inversiones. 6.- PRC.
1. ¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
5. ¿Qué es un programa?
Es un grupo de proyectos relacionados, subprogramas y actividades de programa, cuya gestión se hace de
manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de manera individual.
7. ¿Qué es un portafolio?
Consiste en los proyectos, programas, subportafolios y operaciones gestionadas como un grupo con objeto
de alcanzar los objetivos estratégicos.
21. Mencione y explique cada uno de los procesos de la gestión del alcance.
1. Planificar la Gestión del Alcance: Proceso de crear un plan de gestion que documente como se va a
definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.
2. Recopilar Requisitos: Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos
de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
3. Definir el Alcance: Proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
4. Crear la EDT/WBS: Proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
5. Validar el Alcance: Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan
completado.
32. Comente “En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados en la configuración y
características finales de un producto de un proyecto es mayor”.
Si, esto se debe a que recién se está configurando el proyecto, por lo tanto, el costo que significa algún cambio
es mucho menor que en alguna fase siguiente del proyecto, donde cambiar algo colleva a reconfigurar
procesos involucrados.
50. Comente “Si usted es director de un proyecto estratégico que demanda alta disponibilidad de recursos
¿Siempre convendrá una estructura matricial débil?
No, siempre conviene matricial fuerte u orientada a proyectos, que tienen una alta disponibilidad de recursos
(moderada a alta, elevada a casi total respectivamente).
64. Mencione y explique cada uno de los procesos de la gestión del cronograma.
1. Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
2. Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.
3. Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto.
4. Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos
de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
5. Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la
ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
6. Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el
cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.