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Los fallos del mercado son cuando un mercado produce efectos a otros sujetos que no son los

compradores ni vendedores que actúan en él, a estos efectos les llamamos externalidades.

Esto surge cuando una persona participa en una actividad que influye en el bienestar de terceros y
estos ni pagan ni reciben compensaciones por estos efectos no queridos.

Cuando el impacto sobre un tercero es adverso se le llama externalidad negativa y cuando el


impacto sobre un tercero es positivo se le llama externalidad positiva.

Algunos ejemplos sobre externalidades negativas son; gases de escape de los automóviles, fumar
cigarrillos, ladridos de los perros y equipos de música a gran volumen en un edificio de
apartamentos.

Y por último algunos ejemplos de externalidades positivas son; inmunizaciones, reconstrucción de


edificios históricos e investigación en nuevas tecnologías.

MONOPOLIO

Un monopolio es un tipo de mercado donde se le otorga a una persona o grupo de


personas el poder total de la distribución/fabricación o venta de un producto o
servicio determinado. En un monopolio no existe otras personas que puedan
explotar ese bien o servicio, es decir, no existe competencia.

Esta persona o grupo de personas controla en su totalidad la oferta del


mercado. Pueden o no utilizar recursos de marketing dado que controlan la totalidad
de la oferta. Generalmente son empresas trasnacionales que expanden sus
fronteras fuera de su país de origen.

Lo que caracteriza a un monopolio es que el consumidor (o usuario) no puede


elegir si comprar un producto de una marca o adquirir un servicio con una empresa
en relación con otra, dado que no existe competencia alguna.
OLIGOPOLIO

Por otra parte, en el oligopolio existen competidores que, aunque escasos, pueden
controlar la oferta del mercado. De este modo tienen poder suficiente para controlar
los precios del mercado y la misma producción. Los oligopolios pueden producirse en
bienes diferenciados u homogéneos.

En este tipo de mercados tampoco existe una competencia real ya que la oferta
del mercado está regulada por este tipo de empresas que, en su conjunto controlan al
menos el 70% del mercado total. Por tal razón las empresas que quieran introducirse
en este mercado tendrán una tarea prácticamente imposible.

En contraposición al monopolio, un oligopolio utiliza muchos recursos de marketing


y publicidad. Tanto el monopolio como el oligopolio requieren grandes sumas de
dinero.

Transbank nace el 4 de agosto de 1989, al alero de ocho bancos (Banco de


Chile, Banco de Crédito e Inversiones, Banco Concepción, Banco Español-
Chile, Banco de A. Edwards, Banco Osorno y La Unión, Banco Sud
Americano y Centrobanco) que se unieron para formar la Sociedad Interbancaria
Administradora de Tarjetas de Crédito S.A., la que luego sería Transbank S.A. y
que a la fecha cuenta, entre sus instituciones accionistas, con ABN-Amro
Bank, BBVA, Banco Bice, Banco de Chile, Banco Crédito Inversiones (BCI), Banco
del Desarrollo, BancoEstado (se une en 2002), Banco Falabella (se une en
2000), Banco Internacional, Banco Santander, Banco Security, Banco
Itaú, Citibank, CorpBanca, JP Morgan Chase Bank, Scotiabank Sud
Americano, Presto, Consorcio y Tarjetas de Chile S.A.
Transbank a su vez trabaja con las empresas Nexus y Redbanc. La primera es
quien realiza las autorizaciones de transacciones, entrega de estados de cuenta y
emisión de plásticos, entre otros servicios. La segunda se encuentra a cargo de la
red de comunicación de los cajeros automáticos (ATM) presentes en el país.

Controversias
A Transbank se le ha acusado de ser una empresa monopólica y de abusar de su
posición dominante en el mercado, ya que es el único ente autorizado para
procesar tarjetas de crédito bancarias tanto en comercios establecidos como en
internet (mediante su plataforma webpay). Esto desencadenó que fuese
investigada por la Fiscalía Nacional Económica (FNE) a petición de la comisión de
economía de la cámara de diputados
Gobierno busca terminar con el monopolio
de Transbank en el negocio de los medios
de pagos
El ministro de Hacienda señaló que se pretende que exista una mayor competencia en el
mercado.

Transbank / Agencia Uno

¿Qué pasó?
El Gobierno anunció que buscará nuevos actores que ingresen al negocio de los medios
de pago, el cual es actualmente dominado por Transbank.

De este modo se busca que haya mayor competencia en el mercado, pasando de un


modelo de tres partes a uno de cuatro.

Modelo de tres partes versus uno de cuatro


- Tres partes: Considera al emisor o banco, a Transbank y al comercio. En este sistema
Transbank tiene un rol muy importante, ya que los bancos le delegan el rol de adquiriente,
por lo cual se encarga de afiliar los comercios a la red de pago con tarjeta.

- Cuatro partes: Además de tener en cuenta a los actores ya mencionados, agrega en una
posición protagónica a las marcas (Visa, MasterCard, Amercian Express, etc). Este nuevo
actor que funciona entre el banco y los adquirientes, permitiendo que el comercio pueda
elegir el adquirente que los va a atender.

¿Cuándo llegarán nuevos actores al negocio?


El ministro de Hacienda, Felipe Larraín aseguró que durante el actual Gobierno lograrán
tener implementado el modelo que permitirá la entrada de nuevos actores, expandir la red
de comercio, impulsar la adopción de nuevas tecnológias e incentivas que ofrezcan nuevos
servicios a las Pymes.
UN MERCADO OLIGOPOLICO

Sólo seis son los grupos y empresas generadores de electricidad en Chile. Se agrupan en la
asociación gremial Generadoras de Chile A.G. Allí toman decisiones como gremio,
contribuyendo a la carencia de competencia. Esas seis empresas son:
· AES Gener S.A., aporta al Sistema Interconectado Central, SIC, con cuatro centrales
hidroeléctricas, dos centrales termoeléctricas a carbón, y dos centrales turbo gas a petróleo
diésel. También, con una central de ciclo combinado a gas natural y una central a petróleo
diésel pertenecientes a su filial Sociedad Eléctrica Santiago; una central termoeléctrica a
carbón perteneciente a la coligada Empresa Eléctrica Guacolda y dos centrales de
cogeneración y una turbina a gas de su filial Energía Verde. Provee además al Sistema
Interconectado del Norte Grande, SING, a través de sus filiales Norgener y TermoAndes.
Tiene filiales en Argentina y Colombia. Es controlada por la norteamericana AES.
· Colbún, controlada por el Grupo Matte a través de Minera Valparaíso. Tiene 15 centrales
hidroeléctricas, seis termoeléctricas, 824 kms. en líneas de transmisión y 17 subestaciones
en cuatro regiones. Aporta 2.620 MW de capacidad (48% hídrica y 52% térmica) al SIC. Es
la segunda generadora más grande del país.
· Endesa Chile opera 5.650 MW de potencia, el 35% de la capacidad instalada de Chile. El
61,7% de su energía es hidráulica, el 36,9% térmica y el 1,4% eólica. Su participación en el
SIC es de 41%. Además, participa en el SING. Tiene filiales en Colombia, Perú y Brasil.
Está controlada por la española Endesa a través de Enersis.
· International Power GDF-Suez. Se concentra en electricidad y gas. Tiene activos en
Argentina, Chile, Brasil, Panamá y Perú. En febrero de 2011, GDF-Suez se transformó en
accionista mayoritario (70%) de la empresa International Power.
· Pacific Hydro produce electricidad no contaminante proveniente del viento y agua desde
2002. Cuenta con 600 MW para desarrollar energía renovable en el Valle del Cachapoal.
Opera las centrales Coya, Pangal y Chacayes (111 MW), y a través de Tinguiririca Energía
las hidroeléctricas de pasada La Higuera (155 MW) y La Confluencia (158 MW). Cuenta
con proyectos de energía hidroeléctrica, eólica, solar y geotérmica en Australia, Brasil y
Chile.
· SN Power, de Noruega, se instaló en Chile en 2006. Opera el Parque Eólico Totoral
(Región de Coquimbo, 46 MW) y las centrales hidroeléctricas La Higuera y La Confluencia
(Región del Libertador Bernardo O’Higgins, 310 MW en total).
EMPRESAS TRANSPORTADORAS Y DISTRIBUIDORAS

Los distribuidores y transportadores son 29 grupos y compañías, agrupados en la asociación


gremial Empresas Eléctricas A.G. Las compañías a cargo de la transmisión son Transemel,
Transelec S.A., Transelec Norte S.A., STS y TransNet.
El holding canadiense Transelec, especializado en el desarrollo de sistemas de transmisión
de alta tensión posee más de 8.000 kms. de tendido eléctrico y 50 subestaciones. Los
clientes de Transelec son grupos y empresas mineras, industriales y generadoras eléctricas:
Norvind S.A., Grupo Endesa, Grupo Saesa, Agrosuper, Anglo American, Grupo Arauco,
Minera Carmen de Andacollo, Minera Barrick Gold, Grupo Suez, Compañía Minera
Candelaria, Gas Atacama, AES-Gener, Guacolda e Hidroeléctrica la Higuera.
Otro transmisor es el Grupo Saesa (cliente de Transelec) cuyas empresas distribuidoras son:
Saesa, Luz Osorno, Edelaysen, Frontel y STS. Además es dueño de la generadora Sagesa.
Es el principal distribuidor de energía eléctrica desde Bulnes hasta Villa O’Higgins. El
control de Saesa desde el año 2011 pertenece a Alberta Investment Management
Corporation (AIMCo), canadiense, que tiene el 50% de la propiedad.
Transnet es parte del Grupo CGE. En el SIC es propietaria de 2.344 kilómetros de líneas de
154, 110 y 66 kv., lo que representa más del 30% de la capacidad instalada de
transformación y aproximadamente el 40% de las líneas de subtransmisión. Abarca desde la
Región de Atacama hasta la Región de Los Ríos, con más de tres mil kilómetros de líneas
de transmisión y 173 subestaciones transformadoras. Sus principales accionistas son la
familia Marín 22,59%, Grupo Almería 20,99%, familia Pérez Cruz 11,36% e Indiver S.A.
11,26%. Otros accionistas menores tienen el 33,80% restante. Una de las filiales del Grupo
CGE es la empresa Metrogas.
Las empresas distribuidoras son Chilectra S.A., Chilquinta Energía S.A., CGE Distribución
S.A., Colina, Conafe S.A., Edelaysen, Edelmag, Elecda, Eliqsa, Emelari, Emelat,
Emelectric, Emetal, Energía de Casablanca, Frontel, Litoral, Luz Andes, Luz Linares, Luz
Osorno, Luz Parral y Saesa. Se han repartido geográficamente el país y no compiten entre
sí.

LA DEMANDA

Considerados como uno de los componente de la demanda en este mercado, los millones de
consumidores residenciales son minoritarios (14,3%) y dispersos, pues no están asociados
para contrarrestar al oligopolio que, como está demostrado, sí lo está.
La demanda está concentrada (según estadísticas del INE para diciembre del año 2011) en
el sector minero con 34,3%, seguido del sector industrial con 23,7%. Ambos, sumados,
concentran 58 por ciento de la demanda de electricidad en el país y están gremialmente
agrupados. En el sector comercial la demanda es de 12,4 por ciento; en el sector agrícola de
3 por ciento, y de un 12,3% en varios.
Ahora está en manos del Congreso Nacional utilizar los proyectos 20/20 y de carretera
eléctrica para hacer más libre este mercado, a todas luces imperfecto.
Externalidades
Las externalidades son las decisiones de consumo, producción e inversión que toman las
personas, los hogares y las diferentes empresas que afectan de una manera u otra a terceros
que no tienen participación directa en las transacciones. Cuando estos efectos pasan de ser
pequeños a grandes implican una serie de problemas en contra de la producción de las
empresas produciendo lo que conocemos en el nombre de externalidades. Podemos decir
entonces, que son los efectos secundarios que tienen las actividades económicas y que
actúan sobre los costes directos de una actividad, aunque no reflejan los beneficios o costos
totales generados por dicha actividad. Las externalidades provocan que el Estado tenga que
intervenir en el campo de la economía.

¿Qué son externalidades?


Una externalidad es un costo o beneficio que surge de la producción de un determinado
producto y que recae en algún otro que no es el productor, o sobre un costo o beneficio que
nace a raíz del consumo y que tiene repercusiones en algún otro que no es el consumidor.

Tipos de externalidades
Externalidad positiva: este tipo de externalidad es la que se origina en el momento en que
las acciones de un agente incrementan el bienestar de otros agentes dentro de la
economía. Podemos decir que, son los beneficios externos que se originan cuando un
agente económico logra proporcionar un servicio a terceros, los cuales se ven muy
favorecidos. En las externalidades positivas es el gobierno de un lugar el encargado de
corregir las posibles fallas del mercado por medio de subsidios a la oferta y a la demanda.

Externalidad negativa: este tipo de externalidad se produce como consecuencia de las


acciones privadas que generan una serie de pérdidas en el bienestar a terceros, generando
al mismo tiempo una serie de costos ya sean individuales o de la sociedad. En este tipo de
externalidad negativa el gobierno también interviene por medio de la aplicación de
impuestos a la producción o al consumo del producto.

Externalidades posicionales: Este tipo de externalidad es especial y diferente y va a


depender de la posición respectiva que tengan cada uno de los actores y los bienes
determinados dentro de una situación específica. Este concepto de externalización fue
promulgado por Fred Hirsh en el año 1976
Enami, la empresa del Estado de Chile creada con el propósito de fomentar el desarrollo del
sector, brindando servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia,
compra, procesamiento y comercialización para que los productores mineros de menor escala,
accedan al mercado de metales refinados en condiciones de competitividad.

EXTERNALIDAD NEGATIVA DE PRODUCCION


ENAMI COMO EMPRESA MINERA QUE CAUSA UNA GRAN
COMTAMINACION A NIVEL COMUNAL.

El Instituto Nacional de Derechos Humanos interpuso un recurso de protección contra


la Empresa Nacional de Minería, la Superintendencia de Medio Ambiente y los
ministerios de Salud y Medio Ambiente por un episodio de contaminación ocurrido el 16
abril, que afectó a vecinos de Copiapó y Tierra Amarilla.

"Entendemos que se han cometido acciones u omisiones en el desempeño de sus


funciones, arbitrarias o ilegales, que han acarreado una vulneración de derechos de los
vecinos de estas localidades", indicó el director del INDH en Copiapó, Carlos Bellei.

El representante explicó que, con el recurso, buscan un reconocimiento histórico de que


ha existido una vulneración de derechos y que la medición de los índices se realice a
través de una empresa externa a Enami y de forma pública.

Otra medida que se intenta con el recurso es que la empresa ingrese al sistema de
Evaluación Ambiental, "porque como es una instalación más antigua que la Ley de Base
de Medioambiente no está sujeta al sistema de evaluación ambiental como un proyecto
que se pretenda instalar hoy", agregó el director del INDH de Copiapó, que también pide
exámenes toxicológicos.

EXTERNALIDAD POSITIVA: FOMENTA EL CREMIENTO DEL LA ECONIMIA DE


LA REGION EN BASE AL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA.
El presidente de la República, Sebastián Piñera, en su visita a la capital regional el pasado
18 de enero, donde presentó el Plan de Desarrollo para la Región de Atacama y el Proyecto
de Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira de ENAMI.

Piñera aseguró que “la inauguración que estamos haciendo de esta fundición con nuevas
tecnologías que capturan el 95%, es un paso más para buscar una manera más inteligente de
compatibilizar el desarrollo con el cuidado del medio ambiente”.

Igualmente, el mandatario nacional detalló que este proyecto contó con un presupuesto
estimado de US$ 56 millones, impulsando la empleabilidad en la región. Además, tuvo
como prioridad avanzar hacia una minería más sustentable y amigable con el

Argumento que “ENAMI está trabajando en todos sus frentes hacia una minería más
sustentable. Los chilenos tenemos que sentirnos muy orgullosos de esta evolución, al
desarrollar el fomento y su aporte al país a través de este programa que busca hacerlo
compatible con el medio ambiente”.

El presidente Piñera destacó que “esta región crecía con mucha fuerza y estaba en pleno
empleo al término de nuestro primer Gobierno. Después, por muchas razones, entre otras
razones exógenas, experimentó una caída muy fuerte en su inversión, en su crecimiento, en
su capacidad de creación de empleos. El objetivo de este Plan es recuperar ese ímpetu, esa
fuerza, ese dinamismo y ese liderazgo que la región demostró cerca ser capaz de
desarrollar”.

DECRETO DE PRESIDENTE PIÑERA DS N°28 (PUBLICA)

Presidente Piñera presenta puesta en marcha etapa 1 modernización de Fundición HVL

El Presidente Sebastián Piñera presentó en Paipote, el proyecto de modernización de la


Fundición HVL como la principal inversión de ENAMI en los últimos años, permitiendo así la
continuidad operacional de las instalaciones de acuerdo a los requerimientos ambientales del
DS N°28, que limita la emisión de material particulado (MP), dióxido de azufre (SO2), arsénico
(As) y mercurio (Hg) a la atmósfera. “La inauguración que estamos haciendo de esta fundición
con nuevas tecnologías que capturan el 95%, es un paso más para buscar una manera más
inteligente de compatibilizar el desarrollo con el cuidado del medio ambiente”, dijo el
mandatario acompañado del ministro de Minería, Baldo Prokurica, autoridades locales y
trabajadoras. El proyecto contó con un presupuesto estimado de US$56 millones, impulsando
la empleabilidad en la región. “ENAMI está trabajando en todos sus frentes hacia una minería
más sustentable. Los chilenos tenemos que sentirnos muy orgullosos de esta evolución, al
desarrollar el fomento y su aporte al país a través de este programa que busca hacerlo
compatible con el medio ambiente”, agregó Piñera durante la ceremonia.
Existen 2 tipos principales de música en relación con sus efectos:

Música sedante: Es de naturaleza melódica sostenida, y se caracteriza por tener un


ritmo regular, una dinámica predecible, consonancia armónica y un timbre vocal e
instrumental reconocido con efectos tranquilizantes.

Música estimulante: Aumenta la energía corporal, induce a la acción y estimula las


emociones.
Al igual que existen estos 2 tipos de música tienen sus externalidades positivas y
negativas si no se escuchan a niveles acordes de volumen.

Externalidad Positiva
En años recientes los efectos que la música posee en el cerebro humano han sido
desmitificados por los neurólogos. El lugar de la música en la medicina moderna ha estado
rondando, en América, desde los años cuarenta; el campo es conocido como terapia de
música. Esto es una rama de la psicología, usada para tratar condiciones físicas, mentales,
sociales y emocionales.

Función

La música es usada para tratar toda clase de enfermedades, desde físicas y psiquiátricas
hasta abuso de sustancias y cansancio mental. Mucha gente usa la música como apoyo
para muchas actividades relacionadas a la salud. Los musicoterapeutas son profesionales
entrenados para emplear instrumentos musicales para promover la comunicación, la salud
total y el bienestar en los pacientes. La música ha mostrado mejorar las capacidades de
aprendizaje de los niños, en especial en menores de cinco años. Los neurólogos dicen que
esto es porque la base de la música está en la matemática, por ejemplo los radios y
fracciones. En un estudio hecho por la Conferencia Nacional de Educadores de la Música
en 2001, los alumnos secundarios involucrados en la música, a través de su escuela,
obtuvieron mayor puntaje en matemática y en lenguaje que sus pares no musicales.
Terapia musical para tratar complicaciones del corazón

La música ha reducido los ritmos respiratorios y coronarios. En un estudio hecho por el


Centro de Investigación de Calidad de Vida y Arte, los pacientes con enfermedad coronaria
descubrieron que escuchar música era buena para bajar la presión arterial y la ansiedad.
Si bien algunos resultados estaban inconclusos, por la calidad cuestionable de la evidencia,
aún se demuestra que hay beneficios clínicos en la terapia musical.

Mucha gente cree que la terapia musical puede sólo ayudar a los que poseen oído musical;
éste es un error. La terapia ha sido creada para estimular muchas partes del cerebro en los
pacientes musicales y los que no lo son. Otro error es que el único estilo de música usado
en la terapia es la música clásica. La música que un terapeuta usa depende de los gustos
del paciente, objetivos y circunstancias.

Externalidad Negativa
La música cuando supera volúmenes en esoecificos y genera u na molestia pasa a generar
una contaminación que se llama contaminación acústica (o contaminación sonora) al
exceso de sonido que altera las condiciones normales del ambiente en una determinada
zona. Si bien el ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras
contaminaciones, también puede causar grandes daños en la calidad de vida de las personas
si no se controla bien o adecuadamente.

El término «contaminación acústica» hace referencia al ruido (entendido como sonido


excesivo y molesto), provocado por las actividades humanas (tráfico, industrias, locales de
ocio, aviones, etc.), que produce efectos negativos sobre la salud auditiva, física y mental
de los seres vivos.

En esta definición comienzan a aparecer nuevos términos como las actividades humanas y la
salud. Al señalar consecuencias sobre la salud, se avanza que puede tener consecuencias que
van más allá de la mera molestia como por ejemplo puede ser efectos directos sobre el propio
oído pero también sobre el cerebro. En este enlace se puedne ver los efectos sobre la salud
de la contaminación acústica.

Sin embargo, para emprender acciones legales en caso de estar afectado/a por
contaminación acústica, es necesario conocer cómo la legislación vigente establece como
contaminación acústica de manera que nos permita conocer si tomamos o no acciones
legales.
Soluciones Privadas

Aunque las externalidades tiendes a hacer que los mercados sean ineficientes, no
siempre es necesaria la intervención del Estado para resover el problema. En
algunas circunsctancias, los particulares pueden buecar soluciones privadas.

Algunas posibles soluciones privadas son las siguientes:

 La aplicación de códigos morales y sanciones sociales


 Integración de los diferentes tipos de negocios privados que se van a ver
mutuamente beneficiados
 Deducciones de impuestos
 Instituciones beneficas que se crean con la finalidad de resolver una
externalidad

Pero sobre todo cabe destacar dos grandes soluciones:

* Formar unidades económicas más grandes donde se internalice la


externalidad: el agente causante y el agente que causa la externalidad se unen
para formar una unidade económica mayor.
Un ejemplo de esto es la unión de una empresa de árboles frutales y un apicultor
para formar una gran empresa.

Por ejemplo, supongamos que una fábrica que emite humo contaminante
pretende instalarse próximo a una zona residencial, y el Estado interviene
concediéndole a los habitantes de las viviendas el derecho de propiedad sobre el
aire puro.
En un mundo ideal, donde la información fuese perfecta, el dueño de la fábrica
podría averiguar cuánto vale el aire puro de cada vecino y el total que tendría que
pagar a los vecinos. Lo compararía con el coste del equipo para eliminar humos y,
si éste era mayor, pagaría a los vecinos por contaminarle su aire . Pero es muy
difícil que la fábrica pudiera averiguar con exactitud lo que tendría que pagar a
cada vecino.

Pero este teorema presenta un problema y es que sólo se cumple cuando los
agentes no tienen problemas para negociar y aplicar lo acordado. Lo que puede
ser difícil si existen costes de transacción y comportamientos oportunistas.
Soluciones para resolver las externalidades: Públicas

Cuando la iniciativa privada falla para resolver las externalidades puede estar justificada la
intervención del Estado.

Dado que el Estado no puede eliminarlas totalmente, su tarea es ayudar al sector privado a
lograr el nivel socialmente eficiente, inducir a las personas y a las empresas a actuar de tal
forma que tengan en cuenta las repercusiones de sus actos en las demás. Luego el Estado
tratará de corregir esta deficiencia y así intentar maximizar el beneficio total de la
sociedad.

Ante la presencia de Estado, puede responder de dos formas:

 Regulación directa: medida de orden y control que regula la conducta, es decir,


el Estado fija límites a la producción de externalidades para que produzca la
cantidad eficiente.

El Estado puede resolver una externalidad exigiendo o prohibiendo determinadas


conductas.

Por ejemplo, constituye delito verte sustancias nocivas a los ríos o hay una cuota
máxima de vertimiento. El problema que tiene este tipo de regulación, es que las entidades
fiscales que utilizan este medio necesitan conocer los detalles de las industrias, sus
procesos, etc... y la ventaja es que se reduce la incertidumbre.

 Soluciones basadas en el mercado: son de tres tipos:

1. Multas e impuestos: de modo que el impacto económico de las externalidades


afecte directamente a la parte que la origina y por lo tanto la tenga en cuenta a la
hora de tomar sus decisiones. Luego lo que se va a hacer es poner multas o
impuestos en función de la contaminación que emita cada fábrica o unidad de
explotación.

Cabe destacar el impuesto pigouviano que son impuestos aprobados para corregir los
efectos de las externalidades negativas.
2. Permisos transferibles de contaminación: los permisos transferibles permiten mayor
certeza sobre el nivel de contaminación que las multas, pero la asignación inicial de los
mismos es problemática. Si los costes de la contaminación dependen del lugar donde se
produzcan los problemas de los permisos son mayores.

De esta forma, acabará surgiendo un mercado para negociar los permisos, el que se
regirá por la ley de la pferta y la demanda. La disposición a pagar de las empresas dependerá
del costo que tiene para ellas el reducir la contaminación.

La distribución inicial de los permisos no importa desde el punto de vista de la eficiencia.

3. Subvenciones: destinadas a paliar los efectos de las externalidades. Se ofrece una


subvención al causante del daño para que cubra los costes de adoptar una tecnología (o un
comportamiento) menos contaminante.

Pero puede ocurrir que dependiendo del tipo de subvención, se reduzca la

contaminación por unidad de producto pero la empresa produzca más y contamine más.