GESTION LOGISTICA

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HARRY PRETELT MORALES

ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

CARTAGENA, BOL.
 Según mi criterio la empresa no se encuentra en condiciones óptimas
para atender un nuevo pedido de gran cantidad, ya que la empresa se
encuentra en momentos de retrasos, inconvenientes y dificultades,
podría asumir este nuevo cliente, pero tendría que hacer un comité y
mirar los problemas que afectan la empresa en cuanto a la entrega de
los otros pedidos, podría hacer cambios radicales para aceptar el nuevo
pedido, como mantenimiento de las máquinas, cambio de proveedores y
acordar tiempo de entregas con el nuevo cliente.
 Como primera medida hacer una inspección de todas las máquinas de la
fábrica, ingresarlas a una etapa de mantenimiento y reparación para
evitar inconvenientes, también plantear con el proveedor nuevas
alternativas para que el pedido llegue a tiempo a la fábrica, sino cambiar
de proveedor, y darle charlas a los trabajadores para que estén activos
en el ámbito laboral, realizar un comité evaluando problemas que
afectan el funcionamiento, como primera medida el proveedor, ya que
existen retrasos por parte, acordar tiempos de entrega sin retrasos, sino
buscar nuevo proveedor con el mismo precio de producto y tiempo de
entrega mejor, realizar cambios de maquinaria por etapas para no
afectar la producción, ya que existen retrasos por parte de las
maquinarias de producción, se puede contratar personal temporal para
asumir el nuevo pedido.
 La empresa actualmente maneja un canal directo, pero para comenzar
el proceso de exportación se deben agregar al canal nuevos
distribuidores e intermediarios los cuales se encargaran de llevar los
productos y hacer todas las cuestiones legales de exportación. También
se puede comenzar el proceso de exportación de forma directa, como
primera medida la empresa debe registrarte como exportadora,
especificando dicha actividad, debe realizar un estudio de mercadeo y
localización de la demanda, para determinar las características,
identificar canales de distribución, precio de la exportación, preferencias
de los clientes, impuestos, aranceles, entre otros aspectos para
identificar si es viable o no la exportación, también investigar las divisas,
tasa de cambio, canales de pago, tipo de pago, sabiendo todo se puede
comenzar con el proceso de exportación.
 La empresa debe manejar su propio stock de inventarios de forma
ordenada clara, teniendo en cuenta los costos que este puede generar
con los productos que será exportados, ya que generaran costos
adicionales, tener un inventario de seguridad, con medidas de
prevención ante cualquier caso de crisis y problema con los clientes o en
producción, la empresa debe analizar la cantidad de materias primas e
insumos, para la producción, así se puede determinar las fechas y
cantidad de productos a producir para los clientes.
 Serian dos situaciones para analizar, porque al exportar productos
tendría una alta posición en el mercado internacional, con ellos mas
clientes, mas economía, podría la empresa estabilizarse de manera
eficiente, porque sería una empresa con clientes fijos y de exportación,
dejando ganancias altas, pero también podría tener efectos negativos,
ya que al ser una empresa posicionada en el mercado tendría mucha
más demanda y la empresa no se encuentra en óptimas condiciones
para asumir clientes de gran cantidad, tendría que entrar en un proceso
de restructuración en cuanto a maquinarias eficaces, contratar personal
temporal, acordar con los proveedores o cambio de los mismos para
evitar retrasos, en las entregas de los clientes finales, pero se puede
concluir que sería beneficioso para la empresa entrar en un proceso de
crecimiento.
 Bibliografía

 Materias de aprendizaje SENA

 Materiales complementarios SENA
 En.colombia.com/economía