PRESUPUESTOS, ACTIVIDAD 1

TALLER

Presentado por:
Noralizeth Ramirez Claros
ID: 403682

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE 4
2019
 Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido en el
desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una
herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique
su respuesta.
RTA: los presupuestos son necesarios en todos los procesos que conlleve la empresa y más si
hablamos de la parte de la economía, puesto que, si es exclusivo para la planeación de un nuevo
proceso o proyecto que incluya un cambio de mejoramiento, pero también es necesario para todos los
demás procesos antiguos, y nuevos. De igual forma son muy importantes porque los presupuestos es
la herramienta de diagnóstico que nos indica como está la empresa en su estado financiero y como
puede crecer en el tiempo, así mismo las mejoras que se pueden implementar para impedir que nuestra
empresa quiebre y por ende desaparezca

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.
En presupuestos existen 3 mecanismos que se utilizan para la elaboración de un presupuesto:

RTA: los mecanismos de los presupuestos son:

 El dinero que necesita
 Cuanto dinero se necesita para la actividad
 La contabilidad de los costos fijos y variables de la empresa, y el flujo de caja
 Los costos fijos y variables en una empresa
 Punto de equilibrio de la empresa

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

*programación
-contenido-forma
 *integridad
*universalidad

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

RTA: VENTAJAS:
 Direccionar planes estratégicos
 Anticipación de hechos
 Tomar medidas preventivas
 Replanteamiento de políticas y objetivos
 Establecer estándares
 Se analiza alternativas de inversión
 Control permanente
 Minimizar costos y maximizar utilidades
 Compromiso de todos

DESVENTAJAS Y LIMITACIONES
 Presupuesto privado no es obligatorio
 Su implementación es costosa
 Requiere el compromiso de todos
 Solo se estima cifras
 Debe ser organizado

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación,

mediante un ejemplo.

Según su flexibilidad
 Estáticos: son presupuestos a los que no se les pueden realizar ajustes ya que se basan en
el nivel de producción previsto al inicio de un periodo presupuestal, por ejemplo son
apropiados para la empresas manufactureras en departamentos donde se tienen unos gastos
fijos.
 Flexible: permite hacer ajustes por las diferencias presentadas, precisamente por
imprevistos que se pueden presentar, por ejemplo son útiles el estimar gastos o costos de
 fabricación.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un seminario

de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de acuerdo con las cifras
históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período teniendo en cuenta un incremento
en las ventas del 35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por
parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las
cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto?
RTA: no hubo presupuesto, ya que no se planeo para que se implementaría el presupuesto a
realizar, se tomaron datos históricos que explicar el porqué se debía incrementar el porcentaje
para la consecución del presupuesto.

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por qué.
RTA:
*no hubo planeación porque no se planteó las actividades y el objetivo que se deseaba
realizar o presupuestar.
*Falta de información, no recopiló la información necesaria que permitiera consolidar una
base para el desarrollo del presupuesto
*No hubo una evaluación del presupuesto ya que el gerente dijo que el presupuesto se iba a
desarrollar sin evaluar las cifras presentadas en él.