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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

PROGRAMA DE ESTUDIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD ACADÉMICA: INSTITUTO DE CIENCIAS MATEMÁTICAS
CARRERA: INGENIERÍA EN AUDITORÍA Y CONTADURÍA
PÚBLICA AUTORIZADA
ÁREA: ADMINISTRACIÓN
TIPO DE MATERIA: TEÓRICA X PRÁCTICA
EJE DE FORMACIÓN: PROFESIONAL

1. NOMBRE ASIGNATURA
CÓDIGO:
ICHE00448 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRE-REQUISITOS

CO-REQUISITOS
ICM01537 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
EQUIVALENTE A:
ICHE02857 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CONVALIDACIÓN:
FIMP05306 ADM.PROYECTOS AGROPECR.(IMP)

CRÉDITOS/HORAS/SEMANALES PROFESOR RESPONSABLE:


TEÓRICOS: 4
PRÁCTICOS: 0

2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Proveer al estudiante de los conocimientos suficientes sobre las tendencias contemporáneas de
la administración y las organizaciones, revisando los fundamentos de la administración, las
fases del proceso administrativo y sus conceptos esenciales, a fin de obtener una base sólida
para entender cuestiones fundamentales, analizando las investigaciones más recientes en la
materia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS TERMINALES


Al finalizar el curso el estudiante será capaz de:
¾ Entender las cuatro funciones tradicionales de la administración: planificar, organizar,
dirigir y controlar.
¾ Comprender como funcionan los equipos de trabajo.
¾ Conocer cuál es la función del gerente en una organización.
¾ Identificar cuales son los roles gerenciales.
¾ Entender qué espera la sociedad de las organizaciones y los gerentes.
¾ Conocer los diferentes tipos de planes y cómo opera el proceso de administración
estratégica.
¾ Entender respecto de la toma de decisiones.
¾ Conocer las aplicaciones del diseño de la organización.
¾ Entender qué hacen los gerentes para cumplir el proceso de administración de los recursos
humanos.
¾ Conocer cómo administrar los cambios y las innovaciones.
¾ Conocer los fundamentos del comportamiento individual y de grupo.
¾ Entender los fundamentos del control.

PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


IG1002-1
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
PROGRAMA DE ESTUDIOS

3. PROGRAMA ANALÍTICO RESUMIDO


1. Introducción a la administración y las organizaciones 4 Horas
2. La administración ayer y hoy 3 Horas
3. Cultura y entorno de las organizaciones 3 Horas
4. La administración en un entorno global 3 Horas
5. Responsabilidad social y ética administrativa 3 Horas
6. Planeación: toma de decisiones; fundamentos; administración
estratégica; herramientas y técnicas de planeación 10 horas
7. Organización: estructura y diseño organizacional;
comunicación y tecnología de la información;
gerencia de recursos humanos; manejo del cambio
y la innovación. 10 horas
8. Dirección: fundamentos del comportamiento; grupos
y equipos; la motivación de los empleados; liderazgo 10 horas
9. Control: fundamentos del control; administración de operaciones
y de la cadena de valores; administración de empresas
emprendedoras; 9 horas
10. Módulos de adquisición de habilidades 1 hora

4. PROGRAMA ANALÍTICO DETALLADO


Presupuesto en horas
Temática Exposición Ejercitación Laborat Total
Teórica Operativa
1. Introducción a la administración y las organizaciones 4
1.1. ¿Quiénes son los gerentes? 1 1
1.2. ¿Qué es la administración? 1 1
1.3. ¿Qué hacen los gerentes? 0.5 0.5
1.4. ¿Qué es una organización? 0.5 0.5
1.5. ¿Por qué estudiar administración? 0.5 0.5
1.6. Aporte - Caso práctico 0.5 0.5
2. La administración ayer y hoy 3
2.1. Breve historia de la administración 0.5 0.5
2.2. Las teorías generales de la administración 0.5 0.5
2.3. El método cuantitativo de la administración 0.5 0.5
2.4. Hacia la comprensión del comportamiento 0.5 0.5
2.5. Aporte - Caso práctico 0.5 0.5
3. Cultura y entorno de las organizaciones 0.5 0.5
3.1. El gerente: ¿omnipotente o simbólico? 0.5 3
La cultura de la organización 0.5 0.5
3.3. Temas actuales de la cultura. 0.5 0.5
3.4. Entorno. 0.5 0.5
3.5. Aporte - Caso práctico 0.5 0.5
4. Administración en un entorno global 3
4.1. ¿Cuál es su punto de vista global? 0.5 0.5
4.2. Exposición del entorno global 0.5 0.5
4.3. Cómo se hacen los negocios globales. 0.5 0.5
4.4. La administración en un entorno global. 0.5 0.5
4.5. Aporte – Caso práctico. 1 1
5. Responsabilidad social y ética administrativa 0.5 3
5.1. ¿Qué es la responsabilidad social? 0.5 0.5
Responsabilidad social y desempeño económico 0.5 0.5
Administración por valores. 0.5 0.5
Ética administrativa 0.5 0.5
Aporte – Caso práctico 1 1
6. Planeación: 10
Toma de decisiones 2.5
El proceso de toma de decisiones 0.5 0.5
El gerente es quien decide 0.5 0.5
Toma de decisiones en el mundo de hoy 0.5 0.5
PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IG1002-1
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PROGRAMA DE ESTUDIOS

Etica y razonamiento critico 0.5 0.5


Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
7. Fundamentos de la planeación 2.5
¿Qué es la planeación? 0.5 0.5
¿Por qué planean los gerentes? 0.5 0.5
Fijación de metas y preparación de planes 0.5 0.5
Temas contemporáneos de la planeación 0.5 0.5
Caso práctico-Aporte. 0.5 0.5
8. Administración Estratégica 2.5
8.1. Importancia de la administración estratégica 0.5 0.5
8.2. El proceso de la administración estratégica 0.5 0.5
8.3. Tipos de estrategias organizacionales 0.5 0.5
8.4. La administración estratégica en el entorno actual 0.5 0.5
8.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
9. Herramientas y técnicas de planeación 2.5
9.1. Técnicas para evaluar el entorno 0.5 0.5
9.2. Técnicas para asignar recursos 0.5 0.5
9.3. Técnicas contemporáneas de planeación 0.5 0.5
9.4. Ética y razonamiento crítico 0.5 0.5
9.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
10. Organización 10
Estructura y diseño organizacional 2.5
10.1. Definición de la estructura organizacional 0.5 0.5
10.2. Decisiones sobre el diseño organizacional 0.5 0.5
10.3. Diseño organizacionales comunes 0.5 0.5
10.4. Ética y razonamiento crítico 0.5 0.5
10.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
11. Comunicación y tecnología de la información 2.5
11.1 Entender la comunicación 0.5 0.5
11.2 Comunicación interpersonal 0.5 0.5
11.3 Comunicación organizacional 0.5 0.5
11.4 Entender la tecnología de la información 0.5 0.5
11.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
12. Gerencia de recursos humanos 2.5
12.1. Por qué la gerencia de recursos humanos y su proceso 0.5 0.5
12.2. Planeación de recursos humanos 0.5 0.5
12.3. Reclutamiento y reducción del personal 0.5 0.5
12.4. Selección, Inducción, capacitación, administración 0.5 0.5
12.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
13. Manejo del cambio y la innovación 2.5
13.1. ¿Qué es el cambio? 0.5 0.5
13.2. Fuerzas para el cambio 0.5 0.5
13.3. Dos puntos de vista del proceso de cambio 0-5 0.5
13.4. Manejo del cambio 0.5 0.5
13.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
14. Dirección 10
Fundamentos del comportamiento 2.5
14.1. ¿Por qué analizar el comportamiento individual? 0.5 0.5
14.2. Actitudes 0.5 0.5
14.3. Personalidad 0.5 0.5
14.4. Percepción y aprendizaje 0.5 0.5
14.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
15. Grupos y equipos 2.5
15.1. Definición de los grupos 0.5 0.5
15.2. Comportamiento en los grupos de trabajo 0.5 0.5
15.3. Cómo convertir grupos en equipos eficaces 0.5 0.5
15.4. Etica y razonamiento crítico 0.5 0.5
15.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
16. La motivación de los empleados 2.5
16.1. ¿Qué es la motivación? 0.5 0.5
16.2. Primeras teorías sobre la motivación 0.5 0.5

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PROGRAMA DE ESTUDIOS

16.3. Teorías contemporáneas sobre la motivación 0.5 0.5


16.4. Temas actuales de la motivación 0.5 0.5
16.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
17. Liderazgo 0.5 0.5
17.1. Gerentes o líderes 2.5
17.2. Primeras teorías del liderazgo 0.5 0.5
17.3. Métodos vanguardistas de liderazgo 0.5 0.5
17.4. Temas de liderazgo en el siglo XXI 0.5 0.5
17.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
18. Control 0.5 0.5
Fundamentos del control 9
18.1. ¿Qué es el control? 3.5
18.2. Importante es el control 0.5 0.5
18.3. El proceso de control 0.5 0.5
18.4. Control del desempeño de la organización 0.5 0.5
18.5. Herramientas para controlar el desempeño 0.5 0.5
18.6. Temas contemporáneos de control 0.5 0.5
18.7. Caso práctico-Aporte 1 1
19. Administración de operaciones y de la cadena de valores 2.5
19.1. ¿Qué es la administración de operaciones? 0.5 0.5
19.2. ¡Por qué es importante? 0.5 0.5
19.3. Administración de la cadena de valores 0.5 0.5
19.4. Temas actuales de la administración de operaciones 0.5 0.5
19.5. Caso práctico-Aporte 0.5 0.5
20. Administración de empresas emprendedoras 1 1
21. Módulos de adquisición de habilidades 2 2

5. TEXTO GUIA
Administración de Robbins/Coulter. Octava edición, Editorial Pearson Prentice Hall.

6. BIBLIOGRAFÍA
Fundamentos de Administración de Robbins/Decenzo. Prentice Hall.

7. REVISADO
DIRECTOR/DECANO SECRETARIO ACADÉMICO STA

FECHA: FECHA: FECHA:

8. VIGENCIA DEL PROGRAMA


RESOLUCIÓN COMISIÓN ACADÉMICA: CAc-2009-187

PROGRAMA DE ESTUDIO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


IG1002-1