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Presentado por:
Ana Marlen Realpe: Código 1.018.405.359
Laura Alejandra Forero: Código1.1015.431.465
Leidy Jhoana Sambony Código: 1016098418
Mayra Milena Malagón: Código 1.015.449.934
Paola Andrea Sepúlveda: Código
Grupo: 163
Tutora:
BELKIS ADRIANA CASTRO
Psicología de Grupos
Kolomisky (1984:
73) considera al
grupo como la
unión de dos o
más personas
para la realización
de una actividad,
tiene un mismo
objetivo en un
período
determinado y con
intereses
comunes.
El estudio de los Debe ser Es el proceso Dentro del grupo Existen diversos
Toma de efectos de la concebida según mediante el cual tiempo libre la estilos para la
decisiones desviación de las los criterios y se toman toma de toma de
normas se ha perspectivas que decisiones en las decisiones se decisiones de los
enfocado tiene la empresa. que dos o más hace con el fin de entrenadores, en
preferentemente A demás esta miembros de la beneficiar a todos el contexto
desde una toma de familia intervienen los miembros del deportivo. Si
perspectiva decisiones debe directa o grupo, en donde aprendemos a
funcional que ser en conjunto y indirectamente. cada uno aporta conocer algunos
considera que las con la Supone la su opinión, se de estos,
normas emergen participación o consideración de evalúan las podremos
en los grupos directriz de su jefe preguntas, como opciones de reconocer en cuál
porque cumplen directos. Es la quién compra, manera grupal, se de estos nos
una función y los búsqueda de quién decide y vota y se llega a encontramos, al
miembros deben alternativas de quién usa en el un conceso momento de
adaptarse a ellas, soluciones a los producto. conjunto con el fin dirigir a un grupo
por lo que la problemas, esta Dependerá del de solucionar un y, nos permitirá,
desviación de las debe contener tipo de liderazgo problema de en definitiva,
normas se elección a un que allí se asuma manera mejorar nuestras
considera una camino a seguir, por parte del satisfactoria que habilidades
interferencia.las para tomar una patriarca o los dirija a un interpersonales,
presiones hacia la decisión es matriarca. Los desarrollo ameno de toma de
uniformidad en los necesario conocer roles que como y exitoso. decisiones,
grupos obedecen comprender y grupo familiar se liderazgo y trabajo
a: analizar un asumen y se en equipo,
1.La necesidad de problema, por lo asignan. esenciales para
establecer la tanto, hay que llevar a cabo con
realidad social en tener precaución éxito nuestros
aquellos casos en en esta toma de objetivos.
que no se puede decisiones en el Autocrático: El
contrastar una grupo laboral ya entrenador toma
opinión con la que según las decisiones sin
realidad física. Escuela de consultar ni hacer
Liderazgo [Grupo partícipes a sus
2.La locomoción IB]. (2013,01,29) deportistas (por
del grupo hacia en su video. ejemplo, el
sus metas. Proceso de toma entrenador decide
Cuanto más de decisiones, “la la táctica del
cohesivo sea el toma de equipo sin
grupo, más decisiones en una consultar a nadie).
relevante sea la buena o mala Consultivo: El
cuestión sobre la decisión pueden entrenador
que se discrepa y tener consulta con
mayor la repercusiones los todos o algunos
discrepancia, cuales dependen de sus
mayor será la del éxito o fracaso deportistas,
presión por de la aunque
reducir la organización, es reservándose la
discrepancia y necesario un decisión final
alcanzar la proceso más teniendo o no en
uniformidad. Se estructurado para cuenta las
producen resolver el sugerencias
conductas problema. recibidas (por
comunicativas Además, este ejemplo, el
que intentan proceso tiene una entrenador indaga
acercar la serie de etapas en la motivación
posición del que en un grupo de sus atacantes
desviante a la del laboral se tiene en para jugar el
grupo. En último cuenta: partido y en base
término, se puede 1. Conocer e a ello decide qué
llegar a la identificar el táctica utilizar)
expulsión del problema:
desviante. escuchar las Participativo: El
opiniones del entrenador
grupo laboral para permite participar
a todos los
sí general varias
miembros del
alternativas del equipo en la
problema, y decisión y él se
conocer cuáles convierte en un
son los problemas miembro más del
que se tienen. grupo (por
2.Criterios de ejemplo, el
entrenador
decisión y
consulta con
ponderación: todos en qué
consiste identificar lugar les gustaría
aspectos que pasar la
tienen más concentración
relevancia frente para un
al problema y campeonato)
darle un valor
Delegatorio: El
significativo frente entrenador delega
a la importancia la responsabilidad
que tiene cada de decisión en los
criterio. miembros del
3. Prioridad de equipo y su papel
se limita, como
atender el
mucho, a anunciar
problema: este o implementar la
implica la premura decisión adoptada
que se debe de (por ejemplo, el
tener, para los entrenador
grupos laborales permite que los
debe de ser jugadores decidan
inmediata por la la camiseta con la
ejecución de su que saldrán al
partido)
trabajo.
4. General
opciones de
soluciones:
posibles caminos
para elección de
una mejor toma
de decisión.
5. Evaluar
opciones:
búsqueda de
posible
soluciones,
ventajas y
desventajas que
se deben de tener
en cuenta para
darle fin a sus
problemas.
6. Elegir la mejor,
que satisface las
metas u objetivos
del grupo laboral.
Similitudes Diferencias
Los diferentes grupos se encuentran A causa de estricto orden y jerarquías
regidos por los mismos principios y excesivas, no se desarrollan nuevas
fundamentos como poseer un mismo ideas por parte de otros miembros
que tal vez no se encuentren tan
sistema de interacciones,
complacido con el sistema aplicado al
configurándose una determinada grupo.
estructura a partir de la cohesión, las Desdicha por parte de los miembros
alianzas y la dirección de la insatisfechos en el grupo.
comunicación, presentando una Desequilibrio emocional frente a un
diferenciación entre sus miembros condicionamiento implantado por un
con respecto a los roles y tareas grupo.
específicas que desempeñan y que Existen los grupos que tienen como
función orientar a los individuos en su
permiten la identificación de
desarrollo individual y personal
liderazgos con distintas Existen los grupos que tienen como
características y estilos. función orientar hacia las metas.
Todos los grupos tienen un sistema Existen los grupos de tamaño
interno que garantiza su pequeño.
funcionamiento pleno y satisfactorio Existen los grupos de mayor tamaño.
en pro de cada uno de los miembros Existen los grupos de contacto cara a
que pertenecen a él. cara y espontaneo, vínculos afectivos,
permanencia y personalismo.
El sistema de cada grupo, permite
Existen los grupos constituidos para
que se organicen a convenir de cada un fin concreto no necesitan vínculos
grupo en pro de bienestar y afectivos, ni permanencia,
desarrollo. universalismo.
El liderazgo es importante e influyente Existen los grupos con amplitud de
para el desarrollo de los grupos relaciones para la integración en
sociales. multitud de actividades.
Existen los grupos con amplitud de
En todos existe la ejecución de roles
relaciones reducidas a determinadas
para alcanzar los objetivos a alcanzar actividades.
y lograr el rendimiento esperado. Existen grupos con control social
codificado.
Existen grupos con control social
informal.
Existen grupos con liderazgo formal e
informal, explicito e implícito.
Existen grupos con normas y
sanciones sociales que determinan la
existencia y continuidad del grupo.
Referencias Bibliográficas
Fundación Miguel Ángel Cornejo (2011, 04, 25). ¿Qué es un líder? [Colegio de
Líderes Fundación Miguel