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GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

AREA DE
CONOCIMIENTO SEGUIMIENTO Y
INICIO PLANIFICACION EJECUCION CIERRE
CONTROL

4.4 Monitorear y
controlar el trabajo del
4.0 Gestión de la 4.1 Desarrollar el Acta
4.2 Desarrollar el plan de 4.3 Dirigir y Gestiónar el proyecto 4.6 Cerrar el Proyecto o
Integracion de de Constitucion del
la Direccion de Proyectos trabajo del proyecto fase
Proyectos Proyecto 4.5 Realizar el control
Integrado de Cambios

5.1 Plan de Gestión del


Alcance
5.5 Validar el Alcance

5.2 Recopilar Requisitos


5.0 Gestión del
Alcance del
Proyecto
5.3 Definir el Alcance

5.6 Controlar el Alcance

5.4 Crear el EDT

6.1 Planificar la Gestión


del Cronograma

6.2 Definir las


Actividades

6.3 Secuenciar las


Actividades
6.0 Gestión de 6.7 Controlar el
Tiempo Cronograma
6.4 Estimar los Recursos

6.5 Estimar la Duracion

6.6 Desarrollar el
Cronograma

7.1 Planificar la Gestión


de Costos

7.0 Gestión de
7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
Costos

7.3 Determinar el
Presupuestos

8.0 Gestión de la 8.1 Planificar la Gestión 8.2 Aseguramiento de la


8.3 Controlar la Calidad
Calidad de la Calidad Calidad

9.2 Adquirir el Equipo


del Proyecto

9.0 Gestión de
9.1 Desarrollar el Plan de 9.3 Desarrolar el Equipo
Recursos
Recursos Humanos del Proyecto
Humanos

9.4 Dirigir el Equipo del


Proyecto

10. Gestión de 10.1 Planificar las 10.2 Gestionar las 10.3 Controlar las
Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones

11.1 Plan de Gestión de


Riesgos

11.2 Identificar los


Riesgos

11. Gestión de los 11.3 Realizar el Analisis 11.6 Monitorear y


Riesgos Cualitativo de Riesgos controlar los Riesgos

11.4 Realizar el Analisis


Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificar las


Respuestas a los Riesgos

12. Gestión de 12.1 Planificar las 12.2 Efectuar las 12.3 Administrar las 12.4 Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones

13.3 Gestionar las


13. Gestión de los 13.1 Identificar a los 13.2 Planificar la Gestión 13.4 Controlar a los
expectativas de los
Interesados Interesados de los Interesados Interesados
interesados
PROCESO DE GESTION DE LA INTEGRACIO
Entradas

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

El proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y le


INICIACION

Enunciado del trabajo del proyecto


Caso de negocio
Acuerdos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto


PLANIFICACION

El proceso para definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un pro
Acta de constitución del proyecto
Salidas de otros procesos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización

O processo de liderança e realização do trabalho definido no4.3 Dirigir


plano y Gestionar el do
de gerenciamento Trabajo del
projeto Proyecto
e implementação
EJECUCION

Plan para la direccion del proyecto

Solicitudes de cambio aprobadas


Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización

O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetiv


MONITOREO Y CONTROL

Plan para la dirección de Proyectos


Pronostico del Cronograma
Pronostico del Costo
Cambios Validados
Información de desempeño del trabajo
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios


O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudan
processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e co
Plan para la dirección del Proyecto
Informes de desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
MONITOREO Y C
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase


O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Proje
CIERRE

Plan para la dirección del Proyecto


Entregables aceptados
Activos a los procesos de la organización
PROCESO DE GESTION DE LA INTEGRACION
Herramientas y Técnicas Salidas

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y le da al director del proyecto la autoridad
Juicio de expertos Acta de Constitución del proyecto
Técnicas de facilitación

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto


eparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un proyecto del plan de gestión integral.
Juicio de expertos Plan para la dirección del proyecto
Técnicas de facilitación

balho definido no4.3 Dirigir


plano y Gestionar el do
de gerenciamento Trabajo del
projeto Proyecto
e implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do
mesmo.
Juicio Experto Entregables

Sistema de información para la dirección de proyectos Datos de desempeño del trabajo


Reuniones Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al plan para la dirección delproyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto

mpanhamento,4.4 Monitorear
análise y Controlar
e registro el Trabajo
do progresso del Proyecto
para atender aos objetivos de desempenho definidos
no plano de gerenciamento do projeto.
Juicio experto Solicitudes de Cambios
Técnicas analiticas Informes de desempeño del trabajo
Sistema de información para la dirección de proyectos Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Reuniones Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios


solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de
s, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
Juicio Experto Solicitudes de cambio aprobadas
Reuniones Registro de cambios
Herramientas de control de cambios Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase


vidades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
Juicio Experto Transferencia del producto, servicio o resultado final
Técnicas analíticas Actualizaciones a los activos de los procesos de la
Reuniones organización
PROCESO DE GESTION DEL ALCAN
Entradas

5.1 Planificar la Gestión del Alcance


PLANIFICACION

O processo de criar um Plan de gestión del alcance do projeto que documenta como tal es
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

5.2 Recopilar Requisitos


O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes intere
Plan de gestión del alcance
Plan de gestión los requisitos
PLANIFICACION

Plan de gestión de los interesados


Acta de constitución del proyecto
Registro de interesados

5.3 Definir el Alcance


PLANIFICACION

O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do pr


Plan de gestión del alcance
Acta de constitución del proyecto
Documentación de requisitos
Activos de los procesos de la organización

5.4 Crear la EDT/WBS


PLANIFICACION

O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes me


Plan de gestión del alcance
Enunciado del alcance del proyecto
Documentación de requisitos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
ONITOREO Y CONTROL

5.5 Validar el Alcance

O processo de formalização da aceitação das entregas concluí


Plan para la dirección del proyecto
MONITOREO Y CONTR
Documentación de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos
Entregables verificados
Datos de desempeño del trabajo
MONITOREO Y CONTROL

5.6 Controlar el Alcance

O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciame


Plan para la dirección del proyecto
Documentación de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos
Datos de desempeño del trabajo
Activos de los procesos de la organización
PROCESO DE GESTION DEL ALCANCE
Herramientas y Técnicas Salidas

5.1 Planificar la Gestión del Alcance


an de gestión del alcance do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Juicio de expertos Plan de gestión del alcance
Reuniones Plan de gestión los requisitos

5.2 Recopilar Requisitos


entar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
Entrevistas Documentos de Requisitos
Grupos focales Matriz de trazabilidad de requisitos
Talleres facilitados
Técnicas grupales de creatividad
Técnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y encuestas
Observaciones
Prototipos
Estudios comparativos
Diagramas de contexto
Análisis de Documentos

5.3 Definir el Alcance


processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Juicio de expertos Enunciado del alcance del proyecto
Análisis del producto Actualizaciones a los documentos del proyecto
Generación de alternativas
Talleres facilitados

5.4 Crear la EDT/WBS


isão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Descomposición Linea Base del Alcance
Juicio de expertos Actualizaciones a los documentos del proyecto

5.5 Validar el Alcance

O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.


Inspección Entregables aceptados
Técnicas grupales de toma de decisiones Solicitudes de cambios
Información de desempeño del trabajo
Actualizaciones a los documentos del proyecto

5.6 Controlar el Alcance

gresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Análisis de Variación Información de desempeño del trabajo
Solicitudes de Cambios
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organización
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO
Entradas

6.1 Planificar la Gestión


para del Cronogramade
PLANIFICACION
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos, ea documentação o planejamento,

Plano de gerenciamento do projeto


Acta de constitucion del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

6.2 Definir las Actividades


PLANIFICACION

O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizada


Plan de gestión del cronograma
Linea base del alcance
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

6.3 Secuenciar las Actividades


O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre
PLANIFICACION

Plan de gestión del cronograma


Lista de actividades
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades


O processo de Estimación dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou supriment
Plan de gestión del cronograma
PLANIFICACION

Lista de actividades
Atributos de las actividades
Calendarios de recursos
Registro de riesgos
Estimacións dos custos das atividades
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

6.5 Estimar la Duración de las Actividades


O processo de Estimación do número de períodos de trabalho que serão necessários para termina
Plan de gestión del cronograma
Lista de atividades
PLANIFICACION

Atributos de las actividades


Recursos requeridos para las actividades
PLANIFICACION
Calendarios de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

6.6 Desarrollar
O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, el Cronograma
recursos necessários e restrições

Plan de gestión del cronograma


Lista de atividades
Atributos de las actividades
PLANIFICACION

Diagrama de red del cronograma del proyecto


Recursos requeridos para las actividades
Calendarios de recursos
Estimación de la duración de las actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Asignación del personal al proyecto
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y CONTROL

6.7 Controlar
O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto el cronograma
para atualização do seu progress

Plan para la dirección del proyecto


Cronograma del proyecto
Datos de Desempeño del trabajo
Calendarios del proyecto
Datos del cronograma
Activos de los procesos de la organización
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
Herramientas y Técnicas Salidas

6.1
, os procedimentos, eaPlanificar la Gestión
documentação para del Cronogramadesenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
o planejamento,
Cronograma del proyecto.
Juicio de expertos Plan de gestión del cronograma
Técnicas analíticas
Reuniones

6.2 Definir las Actividades


ação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Descomposición Lista de actividades
Planificación gradual Atributos de las actividades
Juicio de expertos Lista de hitos

6.3 Secuenciar las Actividades


so de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Método de diagramación por procedencia (PDM) Diagramas de rede do Cronograma del proyecto
Determinación de las dependencias Actualizaciones a los documentos del proyecto
Adelantos y retrasos

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades


quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Juicio de expertos Recursos requeridos para las actividades
Análisis de alternativas Estructura de desglose de recursos
Datos publicados de estimaciones Actualizaciones a los documentos del proyecto
Estimación ascendente
Software de gestión de proyectos

6.5 Estimar la Duración de las Actividades


ro de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Juicio de expertos Estimación de la duración de las actividades
Estimación análoga Actualizaciones a los documentos del proyecto
Estimación paramétrica
Estimación por tres valores
Técnicas grupales de toma de decisiones
Análisis de Reserva

6.6 Desarrollar
s atividades, suas durações, el Cronograma
recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do Cronograma del
proyecto.
Análisis de la red del cronograma Linea base del cronograma
Método de la ruta critica Cronograma del proyecto
Métodod de la cadena critica Datos del cronograma
Técnicas de optimización de recursos Calendarios del proyecto
Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Compresión del Cronograma
Herramientas de programación

6.7 Controlar
nto das atividades do projeto el cronograma
para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na Linea base del
cronograma para realizar o planejado.
Revisiones del Desempeño Informações sobre o desempenho do trabalho
Software de gestión de proyectos Previsões de cronograma
Técnicas de optimización de recursos Solicitudes de cambio
Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Compresión del Cronograma Actualizaciones a los Activos de los procesos de la
Herramientas de programación organización