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AREA DE
CONOCIMIENTO SEGUIMIENTO Y
INICIO PLANIFICACION EJECUCION CIERRE
CONTROL
4.4 Monitorear y
controlar el trabajo del
4.0 Gestión de la 4.1 Desarrollar el Acta
4.2 Desarrollar el plan de 4.3 Dirigir y Gestiónar el proyecto 4.6 Cerrar el Proyecto o
Integracion de de Constitucion del
la Direccion de Proyectos trabajo del proyecto fase
Proyectos Proyecto 4.5 Realizar el control
Integrado de Cambios
6.6 Desarrollar el
Cronograma
7.0 Gestión de
7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
Costos
7.3 Determinar el
Presupuestos
9.0 Gestión de
9.1 Desarrollar el Plan de 9.3 Desarrolar el Equipo
Recursos
Recursos Humanos del Proyecto
Humanos
10. Gestión de 10.1 Planificar las 10.2 Gestionar las 10.3 Controlar las
Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones
12. Gestión de 12.1 Planificar las 12.2 Efectuar las 12.3 Administrar las 12.4 Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
El proceso para definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un pro
Acta de constitución del proyecto
Salidas de otros procesos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y le da al director del proyecto la autoridad
Juicio de expertos Acta de Constitución del proyecto
Técnicas de facilitación
mpanhamento,4.4 Monitorear
análise y Controlar
e registro el Trabajo
do progresso del Proyecto
para atender aos objetivos de desempenho definidos
no plano de gerenciamento do projeto.
Juicio experto Solicitudes de Cambios
Técnicas analiticas Informes de desempeño del trabajo
Sistema de información para la dirección de proyectos Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Reuniones Actualizaciones a los documentos del proyecto
O processo de criar um Plan de gestión del alcance do projeto que documenta como tal es
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
gresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Análisis de Variación Información de desempeño del trabajo
Solicitudes de Cambios
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organización
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO
Entradas
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Calendarios de recursos
Registro de riesgos
Estimacións dos custos das atividades
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
6.6 Desarrollar
O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, el Cronograma
recursos necessários e restrições
6.7 Controlar
O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto el cronograma
para atualização do seu progress
6.1
, os procedimentos, eaPlanificar la Gestión
documentação para del Cronogramadesenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
o planejamento,
Cronograma del proyecto.
Juicio de expertos Plan de gestión del cronograma
Técnicas analíticas
Reuniones
6.6 Desarrollar
s atividades, suas durações, el Cronograma
recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do Cronograma del
proyecto.
Análisis de la red del cronograma Linea base del cronograma
Método de la ruta critica Cronograma del proyecto
Métodod de la cadena critica Datos del cronograma
Técnicas de optimización de recursos Calendarios del proyecto
Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Compresión del Cronograma
Herramientas de programación
6.7 Controlar
nto das atividades do projeto el cronograma
para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na Linea base del
cronograma para realizar o planejado.
Revisiones del Desempeño Informações sobre o desempenho do trabalho
Software de gestión de proyectos Previsões de cronograma
Técnicas de optimización de recursos Solicitudes de cambio
Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Compresión del Cronograma Actualizaciones a los Activos de los procesos de la
Herramientas de programación organización