SESIÓN 01

Modalidad Semipresencial
Tabla de contenido

FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ...................................................... 4

1. EMPRENDIMIENTO ......................................................................................................... 4
1.1. Definición ................................................................................................................ 4
1.2. Importancia ............................................................................................................. 4
2. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO ......................................................................................... 4
Podemos distinguir cuatro ámbitos del emprendimiento: ............................................... 4
2.1. Emprendimiento creativo-cultural ......................................................................... 4
2.2. Emprendimiento participativo ................................................................................ 4
2.3. Emprendimiento social ........................................................................................... 4
2.4. Emprendimiento Empresarial ................................................................................. 5
3. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ................................................................................. 5
3.1. Ventajas del Emprendimiento Empresarial ............................................................ 5
3.2. Miedo al fracaso (Etapa de la frustración).............................................................. 5
4. EL EMPRENDEDOR ......................................................................................................... 5
4.1. Características del Emprendedor............................................................................ 6
4.2. Conclusión ............................................................................................................... 9
MODELOS DE NEGOCIO ......................................................................................................... 9
1. DEFINICIÓN (diseño de negocio o diseño empresarial) ................................................. 9
2. METODOLOGÍAS ............................................................................................................. 9
1.1. Metodología “Lean Startup” ................................................................................... 9
1.2. Metodología Business Model Canvas ................................................................... 10
CASOS PRÁCTICOS: Business Model Canvas ....................................................................... 14
Ejercicio 01:...................................................................................................................... 14
Ejercicio 02:...................................................................................................................... 15
SOFTWARE ONLINE PARA DISEÑAR EL MODELO DE NEGOCIO: Canvanizer ....................... 17
Ejercicio 01:...................................................................................................................... 17
Ejercicio 02:...................................................................................................................... 22
Referencias .......................................................................................................................... 28
SESIÓN
01

DESCRIPCIÓN
A los estudiantes les preocupa hoy día qué van a hacer cuando culminen sus carreras
profesionales. Algunos planean conseguir un buen empleo, sin embargo, otros están resignados a
simplemente subsistir. El ¿Cómo ganar dinero? puede realizarse obteniendo un buen empleo, un
subempleo o emprendiendo su propio negocio como una alternativa diferente a la ya conocida, y
que, además, permite más libertades a quien la ejerce.

En esta sesión aprenderá acerca de la iniciativa para desarrollar un proyecto de negocios o

una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa, a partir de la
metodología Business Model Canvas.

CAPACIDAD
Desarrolla un modelo de negocios.

TEMÁTICA
 Fundamentos del emprendimiento

 Modelos de negocio
FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

1. EMPRENDIMIENTO
1.1. Definición
Es la actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que permite avanzar un paso más; ir más allá de donde ya ha llegado. Es
lo que hace que una persona este insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado; y como
consecuencia de ello quiera obtener mayores logros.

1.2. Importancia
Actualmente el emprendimiento ha ganado gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de
desempleo y la baja calidad de los empleos existentes han creado en las personas la
necesidad de optar por una nueva salida: “el emprendimiento”.

En los últimos años, los gobiernos han entendido muy bien la importancia del
emprendimiento, tanto así que han iniciado programas de emprendedores para ayudarles
en su propósito de crear su propia unidad productiva. La microempresa ha tenido un gran
crecimiento, trayendo consigo un aumento del empleo. Debido a las ventajas que aporta
la microempresa para el desarrollo de una nación, se han creado muchas entidades
gubernamentales y no gubernamentales alrededor del mundo para ofrecer apoyo a este
tipo de proyectos.

2. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
Podemos distinguir cuatro ámbitos del emprendimiento:

2.1. Emprendimiento creativo-cultural

Tipo de emprendimiento que manifiesta el espíritu emprendedor a través del fomento de
la INICIATIVA, CREATIVIDAD y CAPACIDAD para poner en marcha cambios en el entorno
cultural. Ejemplo: Promover exposiciones en la universidad, grupos de música o danza, etc.

2.2. Emprendimiento participativo

Tipo de emprendimiento que fomento la COOPERACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA
COMUNIDAD para desarrollar un territorio a nivel social y económico, proponer ajustes o
cambios en la generación de recursos, regulación medio ambiental, reformas legislativas
o política u otro objetivo con carácter comunitario. Ejemplo: Promover una asociación
juvenil, ONG, etc.

2.3. Emprendimiento social

Tipo de emprendimiento donde la idea innovadora se dirige a la REALIZACIÓN DE UN
CAMBIO PROFUNDO Y DURADERO y que incorpora la capacidad de personas y
organización de recursos para la consecución de dicho cambio. Ejemplo: Proyectos socio
empresariales que emplean a personas con discapacidades psíquicas.
 2.4. Emprendimiento Empresarial
Tipo de emprendimiento que detectando una OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL
MERCADO tiene como objetivo la generación de riqueza. Ejemplo: Una panadería, una
tienda online, un taller mecánico.

3. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Se define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea
en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa.

3.1. Ventajas del Emprendimiento Empresarial

 La posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo.
 Ser su propio jefe.
 Tomar decisiones autónomas.
 Ingresos crecientes.
 Generación de empleo.

3.2. Miedo al fracaso (Etapa de la frustración)

A pesar de que las estadísticas muestran las ventajas que tiene la microempresa en el
desarrollo económico, y que existen un sinnúmero de organizaciones para apoyar estos
proyectos, la razón principal por la que muchos no se atreven a emprender una
microempresa es el miedo al fracaso. El software mental implantado desde la niñez es
estudiar y conseguir un empleo seguro. Por lo tanto, es de esperarse que la idea de irse
por otro camino diferente despierte ciertas dudas, aun así, lo más importante al
emprender una microempresa es tener clara la visión de hacia donde se quiere llegar y
después crear un plan de acción con respecto a sus metas personales.

4. EL EMPRENDEDOR
Es aquella persona que identifica una
oportunidad y organiza los recursos
necesarios para abordarla. Es habitual
este término asociarlo a una «persona
que crea una empresa» o que
encuentra una oportunidad de negocio,
o a alguien quien empieza un proyecto
por su propia iniciativa.

Seguramente muchos habrán

escuchado historias de éxito de algunos empresarios que comenzaron sin nada y hoy día son
muy exitosos. Existen muchas historias de empresarios exitosos y eso demuestra que, aunque
existan muchas dificultades en el emprendimiento empresarial, es un camino viable que ya ha
sido recorrido por otros, por lo tanto, si otro pudo hacerlo ¿por qué no usted?
4.1. Características del Emprendedor
Podemos considerar siete:

1. PASIÓN
 El deseo personal es el principal motor de sus acciones.
 Ama intensamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
 Trabaja intensamente muchas horas sin demostrar cansancio.
 Interpreta el trabajo como un juego más que como una obligación.
2. AMBICIÓN
 Tiene confianza en sí mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar
adelante su propio negocio.
 Sus objetivos personales actúan como el principal motivador de su conducta.
 Es consciente de la necesidad de su desarrollo y por ello se capacita
permanentemente.
 Asume riesgos de una manera natural.
3. INICIATIVA
 Tiene motor propio y no depende de estímulos externos para ponerse en
movimiento.
 Está orientado principalmente hacia la acción y a la resolución de problemas.
 No se conforma con el status quo.
 Permanentemente está pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas.
4. SUPERACIÓN
 Determina el valor relativo de los problemas asignándole a cada uno su correcta
dimensión.
 Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.
 Es tenaz, perseverante, insistente, en el logro de sus objetivos sin caer en la
testarudez.
 Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad, reponiéndose
y comenzando nuevamente.
5. CREATIVIDAD
 Sus ricas y variadas experiencias personales actúan como fuente de inspiración.
 Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas
establecidos.
 Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.
 Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas
innovadoras.
6. LIDERAZGO
 Tiene visión y capacidad de convocar a otros en torno a esa visión.
 Debido a su capacidad de influencia es un referente en los ámbitos donde actúa.
 Comunica claramente sus emociones e ideas.
 Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, según las personas y las
circunstancias.
7. ORGANIZACIÓN PERSONAL
 Tiene capacidad de autocontrol.
 Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra su
tiempo con efectividad.
 Busca permanentemente los medios apropiados para alcanzar sus objetivos.
 Utiliza con eficacia las nuevas tecnologías (Internet, mails, redes sociales, etc.)
 4.2. Conclusión
Ser emprendedor es una actitud ante la vida, una forma de ser que va más allá de un rol
específico. Una actitud de transformar la realidad desde un negocio personal o desde una
gran empresa que nos contrata. Y desde ámbitos que poco tienen que ver con los negocios,
las iniciativas sociales, culturales y cívicas se pueden realizar excelentes emprendimientos.

MODELOS DE NEGOCIO

1. DEFINICIÓN (diseño de negocio o diseño empresarial)

 Es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios.
 Es el resumen de como una empresa planifica atender a sus clientes, considerando las
estrategias y su implementación: “Un modelo de negocio describe el modo en que una
empresa crea, distribuye y captura valor”

2. METODOLOGÍAS
¿Tienes una idea innovadora de negocio y necesitas saber si puede tener éxito?
Empieza a construir tu negocio desde abajo y haz una foto con todas las variables. Te
contaremos cómo.
Una empresa consolidada no hace las cosas de la misma manera que una empresa que acaba
de empezar su camino. Por eso, como emprendedor deberá tener en consideración las
siguientes herramientas para adaptarlas a su caso.
 Metodología “Lean Startup”
 Metodología “Business Model Canvas”.
 La unión entre los dos elementos: Lean Canvas.

2.1. Metodología “Lean Startup”

Los emprendedores trabajan en un mundo de mucha ilusión e incertidumbre y, además,
tienen que hacer frente a la rapidez con la que se mueve el mercado y a las innovaciones
que surgen cada día.
Fue ideada por Eric Ries. Supone una herramienta para hacer frente a los obstáculos que
encuentran los emprendedores y reducir el riesgo de emprender.
Se basa en las siguientes claves:
 Crear: Plantea un problema y crea un producto mínimo viable o prototipo (MVP),
invirtiendo poco dinero, que te pueda servir para probarlo con tus clientes.
 Medir: Verifica si existe un segmento de clientes interesados en tu producto y mide
los resultados.
 Aprender: Con los resultados obtenidos tendrás que tomar la decisión de seguir con
tu idea, cambiarla completamente (pivotar) o modificar algún aspecto.
De esta forma podrá crear un proyecto validado con poca inversión de dinero. Es la fórmula
ideal para una empresa que empieza: reducir costes y probar si la idea de negocio puede tener
éxito.

2.2. Metodología Business Model Canvas

Fue creado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur en el libro “Generación de modelos de
negocio” (2010).
Con este modelo podrá hacerse una idea general de su negocio y de su viabilidad.
Está conformado por un lienzo dividido en 9 cuadros que tendrá que rellenar a partir de
los siguientes elementos:

1. PROPUESTA DE VALOR: Para definir el valor de tu producto o servicio debes saber qué
problema solucionan.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas
 ¿Qué valor entregamos al cliente?
  ¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?
 ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
“PIENSE EN BENEFICIOS QUE LA EMPRESA OFRECE AL CLIENTE ANTES MÁS QUE EN
PRODUCTOS O SERVICIOS”
Ideas sugeridas:
 Presentar novedades en cuanto a Diseño, Precio y Marca
 Presentar mejoras en producto o prestación de servicio
 Presentar propuestas diferentes para cada segmento de clientes

2. SEGMENTO DE CLIENTES: ¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cuál es tu nicho de

mercado?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas
 ¿Para quién estamos creando la propuesta de valor?
 ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
“DEBERÁ DEFINIR LOS SEGMENTOS DE CLIENTES”
Ideas sugeridas:
 Definir las necesidades de cada segmento de clientes
 Definir los diferentes canales de distribución
 Definir los diferentes tipos de relación
“DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DE LA OFERTA POR LA QUE ESTARÁN DISPUESTOS A
PAGAR”

3. CANALES: Analiza qué medios vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor a tus
clientes potenciales.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Por qué canales mis clientes desean ser contactados?
 ¿Cómo estamos contactando con ellos actualmente?
 ¿Cuál es el canal que mejor funciona?
 ¿Cuál es canal más eficiente económicamente?
 ¿Cómo lo integramos en la rutina de los clientes?
Ideas sugeridas:
 Optimizar la comunicación, distribución y canales de ventas.
 Ayudar al cliente a que se interese por nuestra propuesta de valor.
 Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor.
 Facilitar la compra al cliente.
 Brindar un servicio post venta.
4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES: Cómo te vas a relacionar con tus clientes (redes
sociales, marketing, publicidad).
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Qué tipo de relación deseamos establecer con nuestros clientes?
 ¿Cuál es el costo de esta relación?
 ¿Cómo se integra en nuestro modelo de negocio?
Ideas sugeridas:
 Establecer una relación personalizada con el cliente
 Brindar un autoservicio: el cliente se sirve solo
 Brindar servicios automatizados: a través de grabaciones, máquinas que lo
permitan.
 Establecer grupos de interés entre los clientes para que compartan información.

5. FUENTE DE INGRESOS: ¿Cómo vas a ganar dinero?

Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Por qué propuesta de valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
 ¿Por qué están pagando actualmente?
 ¿Cómo están pagando actualmente?
 ¿Cómo prefieren pagar?
 ¿Cuál es porcentaje de ingresos de cada producto o servicio, respecto al ingreso
total?
Ideas sugeridas:
 Medir los Ingresos por cada segmento de clientes
 Establecer Pagos al contado y al crédito
 Establecer Pagos por servicio post venta

6. RECURSOS CLAVE: Analiza los recursos que vas a necesitar: recursos humanos,
económicos, físicos.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
 ¿Qué recursos clave requiere nuestros canales de distribución?
 ¿Qué recursos clave requiere la relación con el cliente?
 ¿Qué recursos clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas sugeridas:
 Contar con recursos Propios, alquilados o comprados a terceros
 Contar con recursos Físicos
 Contar con recursos Intelectuales: marcas patentes
 Recursos Humanos
 Recurso Financieros
7. ACTIVIDADES CLAVE: ¿A qué se va a dedicar tu empresa?
Consideremos las siguientes sugerencias:
 Preguntas:
 ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
 ¿Qué actividades clave requiere nuestros canales de distribución?
 ¿Qué actividades clave requiere la relación con el cliente?
 ¿Qué actividades clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas sugeridas:
 Medir la producción de productos y servicios ofrecidos
 Medir la atención que se brinda a los clientes
 Solucionar problemas surgidos en el proceso
 Contar con una Plataforma web para ofrecer la propuesta y establecer la relación
con los clientes.

8. SOCIOS CLAVE: ¿Qué alianzas estratégicas vas a necesitar con proveedores o

colaboradores?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Quiénes son nuestros socios claves?
 ¿Quiénes son nuestros proveedores claves?
 ¿Cuáles son los recursos claves que estamos adquiriendo de los socios?
 ¿Cuáles son actividades clave que hacen los socios?
Ideas sugeridas:
 Describe la red de los proveedores y socios que hacen que hacen que el modelo
funcione.
 Optimice el negocio: reducir riesgos y adquirir recursos clave
 Adquirir un particular activo o recurso

9. ESTRUCTURA DE COSTES: ¿Qué costes vas a tener en tu negocio? (Contratación de

personal, alquiler de local, hosting).
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
 ¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?
 ¿Cuáles son los recursos clave más caros?
 ¿Cuáles son las actividades clave más caras?
Ideas sugeridas:
 Describe todo el costo en tendrá la empresa para desarrollar el modelo de
negocio.
 Valor para cada cliente
 Costo automático
 Costos fijos y variables
CASOS PRÁCTICOS: Business Model Canvas
Ejercicio 01:
Emprendimiento negocio: Venta de tazas con impresión en 3D.
En una cafetería de la ciudad, se desea vender a los clientes, tazas para café con un diseño
personalizado de impresión en 3D para llevarla como recuerdo o regalo

Solución:
Para ello debemos plasmar nuestras ideas detallando los elementos en la plantilla de esta
metodología, la cual será empleada en el diseño con el software Canvanizer.com.
1. Propuesta de valor. Para definir el valor de tu producto o servicio debes saber qué problema
solucionan.
 Experiencia personalizada en el diseño e impresión 3D de la taza donde el cliente va a tomar
el café
2. Segmento de clientes. ¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cuál es tu nicho de mercado?
 Personas que deseen personalizar su experiencia en la degustación del café o que deseen
hacer un regalo diferente a familiares y amigos.
 Empresas que deseen hacer reuniones de negocio y como valor quieran obsequiar la taza
a los asistentes a la sesión.
 Personas que deseen celebrar cumpleaños.
3. Canales. Analiza qué medios vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor a tus clientes
potenciales.
 Ubicación a pie de calle
 Página web para que los clientes diseñen y adquieran la taza en línea.
 Cuentas en redes sociales.
 Contactos corporativos.
4. Relación con los clientes. Cómo te vas a relacionar con tus clientes (redes sociales, marketing,
publicidad).
 Ofertas especiales los días festivos
 Cliente se lleva la taza de recuerdo
 Posibilidad de celebrar cumpleaños de manera original
5. Fuente de ingresos. ¿Cómo vas a ganar dinero?
 Cualquier forma de pago
 Pueden pagar previamente su taza en forma virtual
 Clientes particulares, pagarán del mismo modo.
 Clientes corporativos, pagarán por factura.
 Clientes por celebración, pagarán por contrato.
6. Recursos clave. Analiza los recursos que vas a necesitar: recursos humanos, económicos,
físicos.
 Personal de atención
 Local
 Vitrinas, mobiliario, insumos, maquinas 3D
 Plataforma tecnológica para mantenimiento
7. Actividades clave. ¿A qué se va a dedicar tu empresa?
 Atención al cliente
  Asesoría en el diseño de tazas
 Servicio de cafetería y alimentación (catering) para fiestas y reuniones de negocio
8. Socios clave. ¿Qué alianzas estratégicas vas a necesitar con proveedores o colaboradores?
 Compañías que ofrezcan servicio de catering para empresas.
 Compañías que organicen fiestas de cumpleaños.
 Centro de impresión 3D.
 Servicio de transporte rápido.
9. Estructura de costes. ¿Qué costes vas a tener en tu negocio? (Contratación de personal, alquiler
de local, hosting).
 Adquisición de todos los activos.
 Pago de personal.
 Pago de servicios públicos.
 Pago de impuestos.
 Adquisición de materia prima.

Ejercicio 02:
Emprendimiento negocio: Tienda Online de ropa deportiva.
Solución:
Para ello debemos plasmar nuestras ideas detallando los elementos en la plantilla de esta
metodología, la cual será empleada en el diseño con el software Canvanizer.com.
1. Propuesta de valor: Para definir el valor de tu producto o servicio debes saber qué problema
solucionan.
 Buena asistencia en pre y post venta
 Comodidad
2. Segmento de clientes: ¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cuál es tu nicho de mercado?
 Personas con edades entre 16 y 50 años.
 Empresas de cualquier ámbito geográfico.
3. Canales: Analiza qué medios vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor a tus clientes
potenciales.
 Páginas web
  Redes sociales
 Teléfonos
 Email
4. Relación con los clientes: Cómo te vas a relacionar con tus clientes (redes sociales, marketing,
publicidad).
 Trato rápido y eficaz
 Servicio de pre y post venta adecuado
5. Fuente de ingresos: ¿Cómo vas a ganar dinero?
 Pagos seguros en línea (Paypal)
 Tarjeta
 Transferencia bancaria
6. Recursos clave: Analiza los recursos que vas a necesitar: recursos humanos, económicos,
físicos.
 Personal: Profesional encargado de la web.
 Infraestructura: Páginas web y local
 Capital
 Tecnología: Dominio, Hosting, Apps
7. Actividades clave: ¿A qué se va a dedicar tu empresa?
 Intermediario entre las empresas de moda y el consumidor final
 Poner en contacto al consumidor final y el producto a través de nuestra página web.
8. Socios clave. ¿Qué alianzas estratégicas vas a necesitar con proveedores o colaboradores?
 Ropa de deporte: Nike, Adidas, Puma y Reebok.
9. Estructura de costes: ¿Qué costes vas a tener en tu negocio? (Contratación de personal, alquiler
de local, hosting).
 Diseñador web, programador web, Dominio Hosting, Base de datos
 Pedido mínimo a los proveedores.
 Gestión.
 Impuestos.
SOFTWARE ONLINE PARA DISEÑAR EL MODELO DE NEGOCIO:
Canvanizer
Para diseñar estos modelos de negocios usaremos CANVANIZER.COM, considerando la plantilla
desarrollada anteriormente por el equipo de trabajo en cada caso.

Ejercicio 01:
 Emprendimiento negocio: Venta de tazas con impresión en 3D.
 Modelo de negocio: BUSINESS MODEL CANVAS
Solución:

1. Acceder a la dirección url: https://canvanizer.com

2. Tendremos la siguiente ventana:

3. Para empezar a crear nuestro modelo, hacer clic en el botón Create Canvas y luego elija la
categoría donde creará su modelo. Ejemplo: Business

4. Seleccione la metodología a usar en su diseño. Ejemplo: Business Model Canvas

5. Ahora ingrese el Titulo y su email para iniciar el proceso:

6. ¡Hacer el clic en el botón Start Canvaizing!

7. Ahora podrá observar que en cada componente de la plantilla se tiene una opción Insert para
insertar los detalles de cada elemento a partir de lo trabajado por el equipo.. Ejemplo:
8. Ingresado los detalles, hacer clic en el botón Save. En forma similar se hará para cada
elemento y tendremos como resultado lo siguiente:

Nota: Si se desea editar los detalles ingresados, apunte en cada recuadro amarillo y haga clic en la
opción Editar (para corregir) o X (para eliminarla)
Exportar modelo de negocio desde CANVANIZER
 Terminado el diseño, podrá compartirlo: Hacer clic en el botón: Share Canvas

 Elija la opción correcta:

o Embed Widget (Código para incrustarlo en una página web)
o Invite Team by Email (Para invitar por correo a otros usuarios)
o Get Slides Show (Mostrar diapositivas)
o Get Canvas Link (dirección url del diseño)
o Share Canvas on Twitter (compartir por Twitter)
o Share Slidesshow on Twitter (compartir diapositivas por Twitter)

Exportar el texto:
 Hacer clic en Import/Export
 Seleccione la opción correcta:

Ejemplo: Text Export, el resultado será el siguiente

Ejercicio 02:
 Emprendimiento negocio: Tienda Online de ropa deportiva.
 Modelo de negocio: BUSINESS MODEL CANVAS
Solución:

1. Acceder a la dirección url: https://canvanizer.com

2. Tendremos la siguiente ventana:

3. Para empezar a crear nuestro modelo, hacer clic en el botón Create Canvas y luego elija la
categoría donde creará su modelo. Ejemplo: Business

4. Seleccione la metodología a usar en su diseño. Ejemplo: Business Model Canvas

5. Ahora ingrese el Titulo y su email para iniciar el proceso:

6. Hacer el clic en el botón Start Canvaizing!

7. Ahora podrá observar que en cada componente de la plantilla se tiene una opción Insert para
insertar los detalles de cada elemento. Ejemplo:

8. Ingresado los detalles, hacer clic en el botón Save. En forma similar se hará para cada
elemento y tendremos como resultado lo siguiente:

Nota: Si se desea editar los detalles ingresados, apunte en cada recuadro amarillo y haga clic en la
opción Editar (para corregir) o X (para eliminarla)
Importante: De la misma forma puede diseñarse el modelo de negocios del Ejercicio 01 (Venta de
tazas con impresión 3D)

Exportar modelo de negocio desde CANVANIZER

 Terminado el diseño, podrá compartirlo: Hacer clic en el botón: Share Canvas

 Elija la opción correcta:

o Embed Widget (Código para incrustarlo en una página web)
o Invite Team by Email (Para invitar por correo a otros usuarios)
o Get Slides Show (Mostrar diapositivas)
o Get Canvas Link (dirección url del diseño)
o Share Canvas on Twitter (compartir por Twitter)
o Share Slidesshow on Twitter (compartir diapositivas por Twitter)
Exportar el texto:
 Hacer clic en Import/Export

 Seleccione la opción correcta:

Ejemplo: Text Export, el resultado será el siguiente

Referencias
Blanch, A. (10 de noviembre de 2017). arsys. Obtenido de
https://www.arsys.es/blog/emprendedor/lean-canvas-que-es/
Bueno, J. (27 de enero de 2010). Secretos de la prosperidad. Obtenido de
https://www.secretosdeprosperidad.net/economia-y-finanzas/la-etapa-de-la-
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https://es.slideshare.net/ByGerman/tipos-de-emprendimiento-53309215
emili3883. (16 de enero de 2016). Obtenido de
https://es.slideshare.net/emili3883/fundamentos-de-emprendimiento
Gonzales Marín, S. (16 de junio de 2018). OVERFLOW EMPRENDE. Obtenido de
https://overflow.pe/tipos-de-emprendimiento/
INICIA. (20 de junio de 2010). INICIA. Obtenido de http://inicia.org.ar/blog/las-7-
caracteristicas-del-emprendedor/
pyme.net, E. (febrero de 2016). Emprende pyme.net. Obtenido de
https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
Sánchez, X. (enero de 2018). Emprenderalia Magazine. Obtenido de
https://www.emprenderalia.com/lean-canvas-disenar-modelos-de-negocio/
Tapia, F. (27 de mayo de 2013). Tipos de emprendimiento. Obtenido de
https://es.slideshare.net/FranklinTapia/6-tipos-de-emprendimientos