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INSTRUCTORA
El plan carrera profesional en una empresa es una gran y útil herramienta que permite
igualdad y crecimiento de oportunidades para los empleados que tienen potencial para ocupar
EMPRESA
Todo colaborador con excelentes capacidades merece trabajar en una organización que
crecimiento en ella, donde pueda ascender en el transcurso de los años a cargos con mayores
Un trabajador pasa por cuatro (4) etapas en el transcurso de su vida laboral, la primera es
adolescencia, la selección de una carrera técnica, tecnóloga o profesional para definir en qué
quiere embarcar su vida laboral hasta encontrarse con su primer empleo estable en un edad
26-45 años ubicado en una empresa, donde tiene definida su vida laboral basado en sus
laboral y personal positivos, se encuentra establecido en un plan carrera que le permite avanzar y
crecer en cada aspecto de su vida generando cambios laborales y profesionales con éxito.
un trabajador correspondiente a los 46-65 años de edad. El colaborador en esta etapa de su vida
integral recoge los frutos de todo su esfuerzo, empeño y esmero con el que dedico día tras día a
crecer y desarrollarse como una persona íntegra en cada uno de los aspectos de la vida.
Cabe resaltar que cuando el colaborar siente que está por finalizar este período de tiempo,
segunda promoverse a otras áreas de la compañía, pero sea cual sea la decisión es de su prioridad
siempre seguir aportando y dando su mayor potencial para el cumplimento de las metas
organizacionales.
momento de la jubilación del personal que ha dejado mucho más que su vida en la empresa,
desde los 66 años este personal se puede convertir en un maestro lleno de conocimientos que
desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los cargos inferiores para poder
llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en vacante y que debe ser asumido por un
Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propósito, que es
del jefe inmediato para iniciar un plan carrera profesional por méritos propios y termina con el
poder de ser un guía, un líder para los nuevos talento que llegan o continúan en la organización.
El momento ideal para diseñar el plan carrera es cuando la empresa empieza a generar
demandas (son los puestos críticos o claves en la organización) a mediano y largo plazo, se
planifican las acciones e identifican las ofertas (personal con alto potencial) para el o los cargos a
ocupar, dejando claro la discreción de este proceso y que la comunicación de los resultados de
La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el
sin embargo los requisitos esenciales para esta identificación se basan en; el grado de escolaridad
rápida y asertiva toma de decisiones; interés en salir adelante y crecer; creer en sí mismo,
soportar y defender sus opiniones; ser proactivo; manejo asertivo de relaciones interpersonales;
ser organizado; abierto al cambio y nuevos comienzos; planificador de sus tareas; controlar los
Existen cuatro rutas de gestión de un plan carrera las cuales son: la vía Vertical o
actualmente. Lateral; permite un traslado de puesto a otras áreas sin cambios económicos sino
utilizada por el personal técnico que se especializa en un área y no implica cargos gerenciales.
CONCLUSIONES