Facultad de Economía y Negocios

Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas

Sede Concepción
Presupuesto y Control de gestion.
Valeria Fuentealba F.

Taller 1
Caso de la Empresa Vershire

Detalle los puntos fuertes y débiles del sistema de control y motivación de la empresa.

Puntos débiles:

Principalmente las debilidades se centran en el presupuesto, en cuanto a los procesos y

aprobaciones, se torna burocratico, por ende complejo de crear y ejecutar.
Cuando se hace mencion de ser el mejor, no se centra en mejorar o potenciar las capacidades
del trabajador, sino que solo son centrados en la directiva. Existe una oportunidad de trabajar
las capacidades y beneficiar tambien a los trabajadores. De esta forma seria mas ameno el
clima laboral y todos serian beneficiados al conseguir los objetivos.
Puntos fuertes. Capital centralizado

Otorga la oportunidad a cada plana de controlar y generar reducciones de costos.

Los directivos trabajan motivados gracias a los incentivos, buscan cumplir sus objetivos
centrados en la estrategia de convertirse en pilares fundamentales de su organización. Pueden
deducir sus costos variables y fijos . Una vez estimado su beneficio pueden deducir las
unidades a vender

Deberían ser responsables de los beneficios los directores de planta? ¿Por qué?

Existen dos posibles resultados

Si, son responsables en caso de que si se hayan alcanzado los objetivos, junto a ello los
beneficios porque fueron subestimados los gastos y costos. Porque al realizar el proceso de
asignación de presupuestos controlan la definición de costos y gastos. Por medio de
estimaciones que son verificadas por su departamento.
Y no serían responsables en caso de no haber alcanzado los objetivos y junto con ello no haber
conseguido concretar los beneficios, por haber subestimado las ventas. Ya que no se
encuentran partícipes dentro de las proyecciones de ventas que el departamento espera. Por
lo cual no pueden ser responsables a menos que hayan omitido, ocultado o especulado
información importante como datos del inventario

3) Modificaría la estructura de control de la empresa? Por que ?

Solo si cambiara la estrategia. Para el caso y funcionamiento actual no generaría ningún

cambio, ya que su estructura actual les permite llevar un control tanto al área operativa como
al área productiva. Esto en su base de estructura centralizada les permite decidir y asumir
nuevos retos o desafío como área o división.