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LUCY ARTUNDUAGA
CANDIDATA ALCALDIA
GIGANTE - HUILA
perfil
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL


2020-2023
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PRESENTACION

La presente propuesta es el resultado de un trabajo que hemos venido liderando junto a


muchos pobladores de Gigante, mujeres y hombres que han aportado su perspectiva de municipio
para los próximos años. Es el fruto de recorrer las zonas rurales y las calles urbanas hablando con los
habitantes, escuchando los diferentes sectores sociales y grupos políticos, de atender y entender
por igual a jóvenes, adultos e incluso niños. Pero fundamentalmente; es el fruto de un deseo de
trabajar incansablemente por mi municipio.
Como mujer, como giganteña, tengo el sueño de poder aportar toda mi experiencia y
capacidad de trabajo, para una transformación integral en el municipio, mediante una gestión
administrativa que sea más accesible a los ciudadanos, eficiente en su gestión, con participación
ciudadana e inclusiva que promueva el desarrollo económico y cultural del Municipio, manteniendo
como ejes principales el desarrollo humano, las personas y las familias.
Creo firmemente en la necesidad de fortalecer los vínculos entre la Administración pública y
la comunidad; creo, en la necesidad de generar respeto por la diferencia, legalidad y transparencia
en el ejercicio de la funciona pública, para fortalecer la confianza; creo firmemente, que lo público
debe ser visto como un deber, un servicio y un compromiso de todos. Creo que estos valores son
fundamentales para desarrollar e impulsar las acciones que se requieren para alcanzar los objetivos
que voy a presentar a sus consideraciones.
En el periodo 2020-2023, la Administración Municipal de Gigante, debe ser reconocida no
solo por su protagonismo para impulsar el desarrollo y crecimiento local, desarrollando no solo las
funciones que tradicionalmente se asocian a los municipios como la prestación de servicios básicos,
como la recolección de basura, el mantenimiento de vías terciarias y la administración de espacios
públicos: también por la inclusión de todas y todos los habitantes sin importar su condición, su
ideología, su creo o su patrimonio.
En tal sentido, como gobierno local seremos promotores de primera línea para la
coordinación con otras instituciones e instancias del gobierno, para la promoción y atracción de
nuevas inversiones, apoyo al comercio, generación de empleo, acceso a programas de bienestar
social, combate contra la deserción estudiantil, acceso a la educación, la prevención de la violencia y
la inseguridad.
Nuestro plan de gobierno municipal para el periodo 2020 – 2023, se basa en los siguientes
principios, valores y ámbitos o ejes de acción.
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1. PRINCIPIOS Y VALORES
● TRANSPARENCIA: ​Visibilidad de la gestión municipal y de sus funcionarios, actuando
con honradez en el ejercicio de sus funciones y en el uso de los recursos municipales.
Con una apertura a los ciudadanos como principales fiscalizadores del trabajo municipal.
● IGUALDAD: ​Se debe de garantizar el trato igualitario para todas las personas, sin
distinción de raza, genero, ideología política, religiosa o de clase social.
● VOCACION DE SERVICIO: ​El desempeño de las funciones municipales deben de
realizarse con eficiencia, trato amable, tolerante y calidad para satisfacer las
necesidades y expectativas de los ciudadanos que son la razón de ser y que tendrán
como resultados una experiencia agradable en los trámites municipales.
● RESPONSABILIDAD: ​La Capacidad para cumplir a cabalidad las tareas y obligaciones que
se le asignan, asumiendo las consecuencias de los actos u omisiones y tomando medidas
correctivas en búsqueda de la mejora continua.
● MEJORAMIENTO CONTINUO: ​La búsqueda diaria de acciones que permitan que los
procesos y la gestión municipal sean más competitivos en la satisfacción de las
necesidades de los ciudadanos, comprometiéndose en la búsqueda de resultados
excelentes en su gestión.
● COMPROMISO: ​La capacidad para tomar conciencia de la importancia que tiene el
cumplir con el desarrollo del trabajo municipal asignado con profesionalismo,
responsabilidad y lealtad, poniendo el mayor esfuerzo para lograr superar las
expectativas de los ciudadanos.
● RESPETO: ​El respeto es reconocer los derechos iguales de todas las personas, el medio
ambiente, las necesidades de cada ciudadano del Municipio y la sociedad donde vivimos
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VISIÓN TERRITORIAL

INFORMACIÓN GENERAL

Gigante – Huila hace parte de la región Centro Sur, subregión centro para el Sistema General de Regalías, según
el DNP somos un municipio con desarrollo intermedio y de 6ª categoría según Ley 617 de 2000.

DEMOGRAFÍA Y POBLACIÓN
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De conformidad con la estructura de los rangos de población de Gigante, muestra una composición así:

35.498 Habitantes según proyecciones DANE, habitan en el Municipio de Gigante, de los cuales 17.505
corresponden al género femenino y 17.993 restantes son hombres, el 54,6 % (19.369) habitan en la parte urbana y
16.129 (45,4%) residen están en el área rural.

EDAD RANGO TOTAL HABITANTES %

0–5 Primera infancia 4.453 13%


6 - 11 Infancia 4.263 12%
12 - 18 Adolescencia 4731 13%
19 - 28 Joven 6349 18%
29 - 65 Adulto 13093 37%
> de 65 Adulto mayor 2609 7%
35.498 100%

Esta composición nos permite evidenciar que el Municipio de Gigante, cuenta con una población joven,
evidenciando que el 58% está por debajo de los 28 años, y el 38% es menor de edad. Los habitantes que se
ubican en el rango del adulto mayor solo representan el 7% y la población adulta el 37%. Esa información nos
permite comprender la dinámica de la demanda en los servicios básicos y en la necesidad de fortalecer el
ingreso mediante el impulso al tema de empleabilidad.
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Al 31 de diciembre de 2017, el municipio de Gigante tenía 7.101 fichas registradas en el SISBEN, de las cuales
6.811 han sido validadas; estas muestran 7.444 hogares con registros válidos y 23.959 personas con registro
valido.

FINANZAS PÚBLICAS

Los ingresos totales per cápita de Gigante muestran un periodo de inestabilidad y decrecimiento durante las
vigencias 2014-2017, pasando de $927.622 en la vigencia 2014 a 838.249 en el 2017, mostrando una reducción
del 11%. En relación al gasto per cápita, las cifras demuestran que, en los últimos tres años de la medición, estos
han disminuido, equilibrándose frente a los ingresos, lo que demuestra que ha existido un manejo inadecuado
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del presupuesto municipal.

De acuerdo a GESPROY SGR – 2018, solamente cuenta con tres (3) proyectos aprobados, dos (2) están
terminados, uno (1) contratado, y no cuenta con información sobre proyectos sin contratar. Las inversiones con
fuente de financiación de regalías, ascienden a $7.488 millones de los proyectos ya terminados y a $ 338,4
millones el que está en ejecución

El Sistema General de Participaciones para la vigencia 2018 presenta la siguiente distribución:

Los recursos propios han presentado un comportamiento histórico de recaudo y ejecución en inversión, así:
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Los anteriores datos nos muestran una correlación directa entre el ingreso y el gasto, en este caso a menor
ingreso, menor inversión.

Por último, el municipio de Gigante para la vigencia fiscal 2017, presento un indicador de desempeño fiscal del
77.5%, evidenciando un desempeño fiscal superior al promedio del que marco el Departamento de 66.9%. y
permitiendo ocupar los primeros lugares en el ranking de los municipios del Grupo G-2.
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ECONÓMICO

El porcentaje de valor agregado municipal presenta un comportamiento de crecimiento sostenido al pasar de 1,69
% en el 2012 al 1,96% en el 2015 a nivel departamental.

El porcentaje de valor agregado por ramas de actividad económica para el 2015, presenta la siguiente
distribución

Lo anterior nos permite identificar que la vocación productiva del municipio de Gigante, tiene opciones de
crecimiento en sectores como la agroindustria, la comercialización de la producción local y el desarrollo de
actividades de servicios ligadas al turismo.

Los principales cultivos transitorios según producción para el año 2016 son:
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Los principales cultivos permanentes según producción para el año 2016 son:

Los anteriores registros nos permiten evidenciar que Gigante, tiene oportunidad de crecer productivamente
tanto en los cultivos permanentes como en los transitorios, impulsando la transformación de la materia prima y
generando valor agregado.

AMBIENTE
Biodiversidad y servicios eco sistémicos.
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Gestión de riesgo de desastres

Es evidente que Gigante debe asumir el compromiso con el calentamiento global y plantear estrategias que
ayuden a mitigar y fundamentalmente prevenir los eventos que generan los incendios forestales y las
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inundaciones, en el entendido que el 71,92% del territorio del municipio está en riesgo de fenómenos
hidrometeorológicos.

Inversión en gestión del riesgo

La inversión solo se está orientando al manejo del riesgo, dejando de lado aspectos importantes como el
conocimiento del riesgo, para poder evaluarlo y plantear acciones de prevención; o en cómo reducir los riesgos y
nada para el fortalecimiento institucional, dejando de lado lo que se requiere para los organismos de atención
de emergencias y desastres.

Vivienda y servicios públicos


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Los datos referidos en materia de servicios públicos asociados a vivienda, nos indica que uno de los esfuerzos
que debe realizar la Administración Municipal es ampliar la cobertura de internet para que a partir de esa
herramienta se logren beneficios asociados al emprendimiento, la cultura, la educación y el mejoramiento de las
condiciones de desarrollo.

En materia de acueducto y alcantarillado, es importante que se adelante una actualización de la información


para que se ajuste a la realidad y verificar con el registro de estratificación y cobertura, para poder mejorar en
los indicadores de desempeño en este sector.

Educación

Acceso

Permanencia y Rezago
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Calidad

Salud
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Ordenamiento Territorial
Uso del suelo
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MEDICIÓN DE DESEMPEÑO MUNICIPAL (MDM)


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PLATAFORMA ESTRATEGICA

i. MANO FIRME, ​CORAZON GIGANTE

En Gigante, la ciudadanía cada vez con mayor rigor exige que sus gobernantes implementen las
acciones necesarias para lograr que las condiciones de vida mejoren, se reflejen en posibilidades para
generar más y mejores ingresos, que el acceso a los servicios públicos sea oportuno y de calidad y que se
promuevan políticas locales para impulsar la productividad y dinamizar la competitividad.
Nuestro sueño y propósito es logar un municipio donde lo primero es y sea la gente, porque es la gente
y somos nosotros quienes construimos el municipio del cual hacemos parte. Somos sociedad, una
sociedad que padece problemáticas pero que merece y tiene con qué sobreponerse a ellas.
Bajo el firme propósito de contar con una guía bien estructurada para la actuación como gobernante,
hemos preparado este plan que refleja el querer de los diferentes actores sociales del Municipio,
quienes han participado de manera activa en su cimentación.
El núcleo de la propuesta es la búsqueda de la solución a los problemas sociales del territorio,
especialmente la inequidad social y la baja productividad; de allí la importancia que toman los aspectos
sociales, institucionales y económicos. Por otra parte, se le ha dado un enfoque incluyente para atender
de manera especial a sectores débiles y vulnerables de la población. Adicionalmente esta propuesta
plantea resolver problemas de la coyuntura especial que vivimos con la necesidad de prepararnos para
post conflicto y los retos y oportunidades que de allí pudiesen derivarse.
El documento que estamos presentando recoge no solo las propuestas que fueron puestas a
consideración de los giganteños para orientar a la Administración Pública Municipal en el periodo
2020-2023 también pretende asumir con responsabilidad los lineamientos para mejorar los indicadores
en relación con las brechas en acceso y permanencia entre población rural-urbana reconociendo la
diversidad, la vulnerabilidad cerrando progresivamente inequidad y garantizando oportunidades de
acceso y permanencia en sectores como Educación, Salud, Vivienda, Agua, movilidad, vías, transporte y
Capacidad Institucional, fundamentalmente.
El enfoque del plan de Gobierno ​MANO FIRME, ​CORAZON GIGANTE ​enfatiza el reconocimiento de las
características del Municipio en comparación con la región, el departamento y la subregión con el fin de
establecer referentes que definan la formulación de metas medibles y verificables a partir de esfuerzos
diferenciados que permitan que la población giganteña pueda evidenciar no solo el cumplimiento de
indicadores de gestión, sino la confirmación de los avances en los objetivos del desarrollo sostenible y el
mejoramiento en la calidad de vida.
En esta formulación se desea materializar la visión de futuro que hoy exige el País, además de contribuir
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a la construcción de escenarios de paz, aplicando diferentes formas de llegar a la situación deseada y


probable.

EJES O AMBITOS DE ACCION


Este Plan de Gobierno, partiendo de un diagnóstico de la realidad municipal, articula un conjunto de objetivos y
estrategias en torno a la plataforma estratégica MANO FIRME, CORAZON GIGANTE.
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ii. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A. MANO FIRME, CORAZON GIGANTE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Llego el momento de construir un modelo productivo que permita desarrollar un proceso de crecimiento y
cambio estructural que, mediante la utilización del potencial de desarrollo existente en el territorio, nos
conduzca a elevar el bienestar de la población, mediante la implementación de política pública que logre el
aprovechamiento y desarrollo de las potencialidades endógenas de la comunidad que habita el municipio, con el
objetivo de crear de forma sostenible y continuada, riqueza, calidad de vida y empleo estable para los
Giganteños.

i. Objetivos
1. Contribuir con el fortalecimiento del desarrollo económico local de los diferentes sectores productivos,
principalmente de los proyectos agroindustriales y de turismo natural
2. Impulsar el desarrollo del café especial y beneficiar económica y socialmente a las familias
cafeteras de la región a través de la industrialización de la producción del café, por medio de
la implementación de una planta torrefactora y laboratorio de café.
3. Recuperar el estatus de capital cacaotera del Huila, por medio de la reactivación de la producción y
mejora de la calidad del Cacao y la gestión para la consecución de la Denominación de Origen (DO) -
Cacao de Gigante.
4. Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura del Municipio
5. Desarrollo de proyectos productivos acordes al ordenamiento territorial
6. Establecimiento de políticas y reglas claras, controles eficientes y una finalización continua y responsable
de las obras que se desarrollen en el Municipio.
7. Promover la participación ciudadana en los procesos de fiscalización y definición de obras.
8. Construir una institucionalidad que facilite el diálogo público-privado. En el caso del PCM, se crearon los
Comités de Competitividad Municipal, responsables por la elaboración del Plan de Competitividad y
Crecimiento Económico de Gigante y el seguimiento a su ejecución en coordinación con el sector privado.
9. Fortalecer los liderazgos locales que tienen una visión de mediano y largo plazo

ii. Propuestas

1. Mejorar las condiciones de competitividad del Municipio para la atracción de nuevas empresas, y
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atracción de inversiones.
2. Gestionar convenios con operadores turísticos para aprovechar la posición estratégica dentro del
corredor turístico Desierto de la Tatacoa – San Agustín para potenciar el desarrollo de este sector.
3. Establecer planes locales de fomento de nuevas empresas, apoyo a los emprendedores, mujeres
trabajadoras, jóvenes y otros esquemas asociativos
4. Reactivación de la economía local por medio del fortalecimiento del comercio a través de campañas tales
como “Giganteño compra Giganteño”, la cual busca crear sentido de pertenencia a la economía del
pueblo y retener el flujo de dinero.
5. Facilitar la orientación, capacitación e intermediación de empleo que permita a los ciudadanos el acceso a
las diferentes ofertas laborales provinciales y del Municipio.
6. Fomentar el desarrollo agropecuario del Municipio, siempre de la mano del cuido de los recursos
naturales.
7. Revisión y actualización del plan de ordenamiento Territorial para impulsar la productividad.
8. Establecer desde el Ordenamiento Territorial, las normas necesarias para la implementación de proyectos
de aprovechamiento de recursos naturales que generen empleo para los Giganteños.
9. Realización de planes parciales de ordenamiento territorial
10. Impulso a la industria del turismo como apuesta productiva.
11. Apoyo en el desarrollo del turismo rural, mediante la simplificación y orientación de trámites. Buscando
nuevos focos de turismo en el Municipio.
12. Acompañamiento técnico y financiero para el acceso de instrumentos de crédito para el sector
agropecuario.
13. Enlazar la producción agrícola con los proyectos de los estudiantes en las modalidades de agroindustria
para el comercio y desarrollo de subproductos, articulado al mercado agropecuario a través de las
instituciones educativas y alianzas con el SENA.
14. Generación de valor agregado a la producción primaria obtenida por campesinos del Municipio
15. Organización de comerciantes informales
16. Integrar la economía campesina en los programas y proyectos agro turísticos y ecoturísticos articuladas a
las posadas turísticas.
17. Gestionar y Apoyar el mejoramiento tecnológico y comercial de la actividad ganadera.
18. Fortalecer los eventos agropecuarios
19. Desarrollo de Ferias Comerciales de Ganadería y agricultura
20. Fortalecimiento técnico, físico y financiero a iniciativas de emprendimiento
21. Apoyo a los gremios productivos de los sectores agrícolas, comerciales y turísticos del municipio.
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22. Diseño e implementación del plan turístico municipal.


23. Gestión para certificación como municipio turístico.
24. Implementar herramientas urbanísticas que permitan incentivar la oferta turística.
25. Implementación de un sistema de información turística con aprovechamiento de las nuevas tecnologías.
26. Desarrollar un plan de señalización turística.
27. Promover y estimular la inversión en infraestructura turística.
28. Fortalecer la modalidad en turismo en el bachillerato.
29. Gestión ante entidades y universidades para la formación en el área turística, especialmente en servicio al
cliente.
30. Crear la imagen corporativa del municipio como municipio turístico.
31. Realizar campañas de promoción del Municipio a nivel nacional
32. Vincular como pasantes a los muchachos de la modalidad del colegio en los establecimientos de comercio
del municipio.
33. Potencializar el parque ​temático (​la milagrosa​) como atractivo turístico.
34. Fomentar un programa de asesoría, capacitación y apoyo a las empresas y comercios del Municipio para
lograr ventajas competitivas y aumento de sus canales de distribución, ventas, etc. Estos programas
funcionaran como incubadoras de empresas.
35. Fortalecer los programas que promuevan, capaciten y asesoren las ideas emprendedoras entre los
jóvenes para aprovechar los conocimientos y herramientas generadas por los colegios técnicos.
36. Programas municipales con políticas locales de apoyo a las mujeres trabajadoras, microempresarios y de
incubación de ideas productivas ubicadas en los diferentes distritos del Municipio.
37. Implementar un calendario de eventos de tipo deportivo, cultural, artesanal, tradicional, agro alimenticio,
los cuales incluyen, travesías ciclísticas, triatlón, foros cafeteros y de cacao, conciertos, muestras
culturales y gastronómicas, etc.

B. MANO FIRME Y CORAZON GIGANTE POR LA SEGURIDAD CIUDADANA


Las funciones que el Municipio puede llevar a cabo para implementar políticas de seguridad se pueden
expresar a través de diversos aspectos, que a su vez se deriven en cursos de acción concretos y eficaces. La
Seguridad Pública es un tema que se debe manejar de manera integral, que no solo debe contener la etapa de
castigo del delito, sino ir desde la prevención del mismo. El Desarrollo Social y económico de los ciudadanos
se debe de desarrollar en ambientes seguros y tranquilos, mediante planes y acciones que colaboren en la
prevención a la violencia, la delincuencia y la inseguridad en general.
a. Objetivos
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1. Implementar acciones preventivas y en coordinación con la fuerza pública y comités de seguridad


municipal
2. Mantener la seguridad y el orden en las actividades que se realicen en el Municipio.
3. Garantizar el orden vial del Municipio en coordinación con la Policía Nacional.

b. Propuestas

1. Creación de los foros Municipales y foros vecinales de seguridad al servicio del vecino.
2. Implementar la política en las instituciones educativas para que se den charlas informativas, tanto
alumnos como a padres, sobre mecanismos de prevención, junto con el relato de experiencias puntuales,
que mitiguen los problemas de seguridad municipal.
3. Gestionar la ampliación de personal de policía existente, a fin de prevenir la delincuencia
4. Instalación de cámaras se seguridad en los puntos más críticos del área urbana y rural.
5. Conformación del Centro de Monitoreo de Seguridad Ciudadana con cámaras para la coordinación de
acciones con la fuerza pública, bomberos, y demás autoridades municipales.
6. Fomentar programas que colaboran en la creación de comités de seguridad comunal.
7. Fomentar el alumbrado público en zonas de alto riesgo y que no cuentan con iluminación.
8. Liderar e Implementar una política pública en las instituciones educativas con charlas informativas, tanto
a alumnos como a padres, sobre mecanismos de prevención factores de riesgo para mitigar los problemas
de seguridad municipal.
9. Gestionar la ampliación de unidades de policía existente, a fin de prevenir la delincuencia.
C. MANO FIRME Y CORAZON GIGANTE POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE
La protección de los recursos naturales es fundamental para garantizar la sostenibilidad del Municipio y el
bienestar para las generaciones actuales y futuras. Por tanto, la conservación de los recursos naturales y el
manejo adecuado de desechos debe de ser un eje fundamental en las políticas del gobierno local.
a. Objetivos
1. Mejorar la participación del sector público y privado en los programas de conservación y gestión
ambiental
2. Lograr el desarrollo económico en armonía con el medio ambiente.
3. Redoblar los esfuerzos municipales para la conservación de áreas protegidas del Municipio tales como
mantos acuíferos, zonas de paramos y demás.
4. Convertir de manera real al Municipio en un entorno amigable con el medio ambiente mediante
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certificaciones de captura de carbono neutro.


5. Mejorar los procesos de fiscalización municipal para garantizar el cumplimiento de políticas ambientales
por parte de la industria y el comercio.

c. Propuestas

1. Impulsar proyectos de mejoramiento de la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento


básico.
2. Gestionar ante entidades públicas de orden superior, el desarrollo de estudios de factibilidad para el
mejoramiento de la captación, tratamiento y distribución de agua potable en el sector urbano.
3. Gestionar convenios interadministrativos con entes ambientales y de gestión del riesgo para la
caracterización y monitoreo de microcuencas, con el fin de proteger el recurso hídrico, y minimizar el
riesgo de eventos catastróficos que afecten a la comunidad y a la infraestructura (vías, acueductos,
etc.) de la zona de influencia
4. Mejorar la cobertura de agua potable y saneamiento básico en el sector rural del municipio de
Gigante.
5. Fortalecimiento de la cultura de reducir, reciclar y reutilizar los residuos orgánicos e inorgánicos en el
municipio.
6. Promover y fiscalizar el mantenimiento adecuado de la flotilla vehicular del municipio para garantizar
la disminución de gases.
7. Promover y realizar en centros educativos (escolares y secundaria) programas de educación
ambiental.
8. Trabajar en conjunto con las instituciones públicas y privadas para que la población de Gigante reciba
la conveniente capacitación en el manejo adecuado desde el punto de vista técnico y administrativo
de los mantos acuíferos.
9. Promover los canales de denuncia y gestión municipal para la detección y corrección de los focos de
contaminación de las reservas acuíferas.
10. Promover un programa municipal de reciclaje para mejorar el manejo de los desechos sólidos y lograr
la aplicación de los conceptos de reducir, reutilizar y reciclar.
11. Promover la investigación municipal y en coordinación con instituciones u organismos en asuntos de
carácter ambiental.
12. Continuar con el proceso de mejora continua, simplificación de trámites y digitalización de procesos,
uso de tecnología para reducir el consumo de papel.
13. Promover e impulsar alianzas estratégicas para el desarrollo de estudios de factibilidad para
establecer el potencial de generación de energías limpias en el municipio de gigante.
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14. Fortalecer la capacidad de gestión para mitigar los impactos del nivel de agua no contabilizada.
15. Defender y proteger nuestro Parque Natural Cerro Páramo de Miraflores y promover el cumplimiento
del plan de manejo ambiental para su declaratoria como área natural protegida,
16. Protección de áreas estratégicas y fuentes de agua, conservación uso y manejo sostenible de la
biodiversidad.
17. Conservación de cuencas hidrográficas, protección de la diversidad biológica, los ecosistemas
naturales, las bellezas escénicas y el recurso histórico cultural.
18. Implementar un programa educativo de reciclaje para el aprovechamiento y disminución de residuos.
19. Implementar el Centro de Bienestar Animal, el cual es un programa a través del cual se realizará
atención a perros y gatos en alto grado de vulnerabilidad que se encuentren en condición de calle.

D. MANO FIRME, CORAZON GIGANTE POR EL DESARROLLO SOCIAL

El desarrollo social busca fortalecer los sectores que representan déficit en calidad, cobertura y continuidad, en
busca de mejorar las condiciones de vida, el desafío es buscar la integración institucional para garantizar los
programas sociales existentes y gestionar nuevos programas articulados a las políticas, programas y proyectos
del orden nacional y departamental. En tiempos actuales, el modelo de Desarrollo local contempla un proceso
de construcción social consecuente de cuestiones diversas como la priorización de las necesidades de los actores
locales, las capacidades y recursos territoriales de la comunidad.

a. Objetivos
1. Mejoramiento de la calidad de vida de los giganteños.
2. Cierre de las brechas sociales.
3. Fortalecimiento de las competencias ciudadanas.
4. Fomentar el fortalecimiento de las organizaciones de desarrollo comunal, como eje y pilar fundamental
en el desarrollo integral del Municipio.
5. Comunicación fluida y constante entre la Administración Municipal y las organizaciones de desarrollo
comunal.

b. Propuestas
1. Enmarcados en las competencias establecidas para el Municipio, por la Ley 715 de 2001 se trabajará y
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gestionarán procesos que apoyen el mejoramiento de la calidad en la educación; buscando que la


capacidad del sistema educativo eleve al máximo los rendimientos académicos de los estudiantes
utilizando un mínimo de recursos humanos y materiales.
2. Dotaciones, ampliaciones, mantenimiento y adecuaciones a las instituciones educativas municipales con
el fin de garantizar lugares seguros y dotados, que permitan a los estudiantes un mayor aprovechamiento
del tiempo y de los conocimientos recibidos, todo encaminado a la generación de las bases de desarrollo
productivo de esta población a largo plazo.
3. Propender por la ampliación de cobertura del servicio educativo a toda la población en edad escolar.
4. Educar e Incentivar a los estudiantes para la promoción y explotación de los atractivos turísticos
municipales como fuente de empleo.
5. Gestionar el apoyo interinstitucional, en busca de garantizar mejores servicios hospitalarios.
6. Apoyar el proceso de fortalecimiento institucional de la ESE Hospital San Antonio para la implementación
de un centro de comunicaciones para el manejo y gestión de citas médicas del régimen subsidiado.
7. Fortalecer los programas de promoción y prevención de la enfermedad, en caminada a obtener una vida
sana.
8. Incrementar el porcentaje de niños(as) incluidos en el programa de primera infancia.
9. Favorecer la conexión entre la educación y el empleo a través de la educación en fortalecer y apoyar las
modalidades técnicas existentes en el Municipio.
10. Fomentar y ampliar las redes presenciales y virtuales de conocimiento e investigación educativa.
11. Apoyar y gestionar programas de capacitación para fortalecer la productividad de la Mujer cabeza de
hogar.
12. Gestionar la creación de la Bolsa de empleo.
13. Realizar esfuerzos coordinados con las Juntas de Acción Comunal para el embellecimiento de parques,
áreas recreativas, deportivas, de esparcimiento familiar en las comunidades.
14. Apoyar la realización de las Escuelas de padres y trabajar el tema de familia.
15. Fomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
16. Apoyo a las escuelas de formación deportiva a nivel urbano y rural.
17. Mejoramiento y mantenimiento de las infraestructuras deportivas urbanas y rurales.
18. Apoyo y organización de eventos deportivos a nivel urbano y rural.
19. Fortalecer las escuelas y a las organizaciones de deportistas de las veredas.
20. Colaborar con las Juntas de Acción Comunal para la construcción de salones comunales, multiusos y otras
infraestructuras que faciliten las actividades comunitarias.
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21. Ejecutar procesos de capacitación constantes a las asociaciones de desarrollo en temas relacionados con
planificación, presentación de proyectos, gestión de presupuestos, etc.
22. Fortalecimiento de los organismos de socorro defensa civil y bomberos.

E. MANO FIRME, CORAZON GIGANTE POR EL BIENESTAR HUMANO


El crecimiento económico del Municipio, debe de ir de la mano de un desarrollo social mediante la
implementación de políticas sociales y programas realistas que permitan cerrar brechas y generando
oportunidades de progreso y bienestar. Gigante mediante su Administración Municipal debe liderar con
efectividad y convertirse en punto de encuentro y de trabajo de todas las entidades gubernamentales del
Municipio para impulsar el bienestar de las familias más necesitadas con iniciativas que contribuyan a mejorar
las condiciones de vivienda, reducción de la pobreza, servicios de salud, prevención de situaciones de riesgo y
vulnerabilidad en general.

El derecho de las personas a ser tratadas de modo igual por la ley se asocia usualmente con la prohibición de
llevar a cabo prácticas discriminatorias. Sin embargo, la obligación de respetar y hacer respetar los derechos
sin distinción alguna que prescribe la mayoría de los tratados internacionales de derechos humanos, las
normas constitucionales nacionales y las leyes no parecen ser suficientes para responder al problema de
definir lo que ese trato no discriminatorio significa cuando debe ser traducido a políticas concretas.

a. Objetivos
1. El municipio debe de buscar el crecimiento de la sociedad de manera integral, apoyando con programas a
cada individuo que la conforma, por lo tanto, se debe de buscar que sean atendidas las necesidades de la
población en general niñez, juventud, madres adolescentes, Madres jefas de hogar, adultos mayores,
indigentes, desde la perspectiva de la inclusión, no discriminación y atención a la diversidad.
2. Trabajar en el crecimiento y apoyo social, económico, emocional de los ciudadanos del Municipio.
3. Optimizar los medios de coordinación con las comunidades para tener un conocimiento más efectivo de
las necesidades existentes en el Municipio.
4. Garantizar acceso a una vivienda digna a los ciudadanos del Municipio, mediante el apoyo a los diferentes
programas del Gobierno y la correcta administración de políticas sociales y económicas.
5. Lograr que el municipio sea un organismo facilitador, de coordinación y apoyo de los programas e
instituciones que velan por temas de vivienda.
6. Respetar la diversidad y la inclusión, cohabitando civilizadamente sin importar el credo, la ideología o el
color
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b. Propuestas

1. Fortalecer y relanzar la oficina de gestión comunal y de la mujer como un programa de atención integral
con un enfoque social, para que sirva como iniciativas de prevención y apoyo psicológico en temas como
violencia doméstica, embarazo en adolescentes, etc.
2. Trabajar en fortalecer la creación, apertura y operación de los programas de redes de cuido. También
buscar una ampliación en su horario de atención para que sean un apoyo para las mujeres que tienen
horario de estudio nocturno.
3. Promover el apoyo y la gestión de las instituciones u organizaciones que brindan atención a los adultos
mayores, generando una coordinación con las instituciones de gobierno o instituciones para garantizar la
atención digna de esta población que se encuentran en situaciones de pobreza, maltrato o abandono.
4. Promover las iniciativas culturales, deportivas y recreativas que permitan disfrutar de una vejez digna, con
integración a la sociedad.
5. Brindar un apoyo decidido y cercano con las instituciones, fundaciones y programas que velan por la
atención, apoyo e inserción a la sociedad de las personas indigentes del Municipio.

6. Fortalecer la inversión municipal para mejorar el área de la salud en los niveles de acceso y servicio.
7. Fortalecer la inversión municipal en la habilitación, mantenimiento y construcción de espacios públicos
que sirvan como puntos de encuentro familiar, y que promuevan el deporte, la recreación sana y el
esparcimiento, ejemplos parques, instalaciones multiuso, senderos de caminata, etc.
8. Apoyar a las asociaciones de desarrollo comunal y la gestión municipal para el mantenimiento y
construcción de los nuevos deportes recreativos de la niñez.
9. Fomentar y fortalecer los programas, asociaciones, grupos que promuevan el arte, la cultura, la música, el
deporte y las actividades culturales en general, ya sea en espacios abiertos o en las diversas instalaciones
del Municipio.
10. Realizar campañas conjuntas con los centros educativos en todos los distritos de prevención sexual,
prevención del aborto, identificación de violencia doméstica, hostigamiento sexual, y drogadicción, con
enfoque principal a la niñez y juventud.
11. Apoyar la mejora y ampliación de los servicios de comedores estudiantiles.
12. Fortalecer el programa para brindar atención psicológica gratuita a adolescentes embarazadas, mujeres
en riego de violencia doméstica, niños, adolescentes, etc.
13. Promover las inversiones que sean requeridas para que la infraestructura de orden municipal tales como
MANO FIRME…
…..CORAZON GIGANTE

accesos a personas con movilidad reducida, calles, aceras e instituciones públicas cumplan con los
requisitos establecidos en la ley.
14. Fortalecer los mecanismos de control y cumplimiento de la normatividad vigente en cuanto a la
problemática de contaminación sonora generada por establecimientos comerciales y vehículos
automotores.

F. MANO FIRME, CORAZON GIGANTE PARA UNA ADMINISTRACION EFICIENTE


Fortalecer la capacidad de la administración municipal, utilizando la tecnología para modernizar la gestión y
buscando una visión general y compartida del desarrollo del Municipio, con relaciones fluidas y cooperativas
entre la Alcaldía, Consejo Municipal y otras entidades del Municipio. Utilizando los recursos municipales de
una manera eficiente y compatibles con el uso sostenible de los recursos naturales.

a. Objetivos
1. Lograr una administración más eficiente, con una organización ágil, personal capacitado, motivado y
comprometido.
2. Asegurar la asignación de los recursos municipales con los principios de igualdad, solidaridad y
participación ciudadana.
3. Transparencia y rendición de cuentas en la gestión municipal asegurándose la erradicación de la
corrupción en toda gestión municipal.
4. Implementar trámites, servicios y procesos municipales claros, transparentes y con completo apego a los
marcos jurídicos y legales.
5. Optimizar el acceso municipal a los recursos de programas nacionales para mejorar la cobertura y calidad
de servicios e infraestructura urbana

b. Propuestas

1. Impulsar el desarrollo e implementación de una plataforma tecnológica y de acceso web para la


simplificación en la solicitud y seguimiento de trámites, así como requerimientos comunales, solicitudes
de información, denuncias y planteamiento de solución de problemas.
2. Evaluación continua de los procesos municipales y la implementación de recursos tecnológicos para
lograr mejorar la eficiencia mediante la simplificación de la tramitología, reduciendo los costos
administrativos y mejorando la satisfacción del usuario.
3. Fortalecer la Planificación y Evaluación municipal, mediante la capacitación continua de los funcionarios,
mejorando así la ejecución del presupuesto municipal y la coordinación con otras entidades para asegurar
MANO FIRME…
…..CORAZON GIGANTE

la gestión adecuada de las etapas de planificación, ejecución y evaluación de los proyectos municipales.
4. Proveer de acceso a internet gratuito en los diferentes centros y parques del municipio.
5. Capacitación a los funcionarios municipales para la gestión administrativa transparente e integral, la
elaboración de cartas de servicios que aseguran la calidad, el aprendizaje de la gestión con participación
ciudadana, la gestión basada en indicadores y la colaboración ciudadana.
6. Instalación de foros de Rendición de Cuentas, a través de la conformación de espacios para el ejercicio
ciudadano de la información, el diálogo, la decisión, la responsabilidad de los funcionarios municipales y
la participación de los ciudadanos en el control de la gestión pública.
7. Buscar que las inversiones hechas por el Municipio vayan encaminadas a dar cumplimiento a los
programas y proyectos del Plan de Desarrollo Municipal, lo que genera eficiencia y eficacia en la inversión
y repercute en las siguientes vigencias en mayores ingresos para el Municipio, por el esfuerzo fiscal
realizado.
8. Implementar mecanismos y herramientas que garanticen la eficacia del recaudo de los impuestos
municipales.
9. Hacer público el Presupuesto Municipal y controlar mejor los gastos municipales.