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Informacion del analisis del cargo

RESGISTRO ORDENADO
Informacion General

Los jefes de la diferentes areas, podran evaluar objetivamente el


desempeño de sus subalternosy proponermedidas para la adecuacion
de procedimientos modernos que conlleven a cambios en el ambiente
interno y externo de la empresa, para analizar resultados en las Funciones
distintas operaciones.

Los organismos de control interno y externo, facilitan la medicion del


INFORMACION RELEVANTE
nivel de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir
perdidas o desvios de bienes y recursos, determinando los niveles de QUE ARROJA EL MFPC EN
eficiencia y eficacia en el logro de los obejtivos; estableciendo bases CUANTO A LA HORA DE Educacion
solidas para la evaluacion de la gestion en cada una de sus areas y
EVALUAR EL DESEMPEÑO
operaciones.
Experiencia
Conocimientos y Habilidades
ELEMENTOS QUE SUELEN Entrenamiento
INCLUIR EN LA DESCRIPCION
DE UN PUESTO DE TRABAJO Habilidad

Por supervision

Es un elemento del Sistema de Control Interno, que se


Por Error
convierte en un documento instrumental de información FACTORES
detallado e integral. Contiene, en forma ordenada y Responsabilidad
sistemática, instrucciones, responsabilidades e información Por contactos
sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas
operaciones o actividades que se deben realizar individual y Por informacion confidencial
colectivamente en una empresa, en todas sus áreas,
secciones, departamentos y servicios..

Mental
CONCEPTO
Esfuerzo Visual

Fisico

Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador Medio ambiente


Condiciones de trabajo
La especialización en todos los niveles, permite una mejor supervisión técnica FUNCIONAL Riesgos

Favorece que la comunicación dentro de cada equipo de trabajo


Manual de funciones por
Contribuye a la definición y ubicación de estructuras orgánicas,
competencias (MFPC) identificación de los grandes procesos (estratégicos, operativos,
de apoyo) corporativos, división del trabajo, creación de cargos,
Este enfoque hace que sea mucho más fácil asignar responsabilidad por número de personas ideales a vincular, asignación de
acciones y resultados. funciones y procedimientos, establecimiento de perfiles
ocupacionales, responsabilidades y competencias, y generación
DIVISIONAL
Este enfoque tiende a producir respuestas más rápidas a las condiciones del de recursos de dotación.
mercado local
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CONTRIBUCION AL AREA
DE SELECCION EL MFPC

MIXTA O
Sistema de mandos múltiples MATRICIAL
Justificacion

Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a


otra cuando sea necesario

Coordina la satisfacción de actividades, tanto para mejorar


el producto como para satisfacer el programa y el Contextualizacion de la
presupuesto organizacion

Editar y somerter al ciclo de aprobacion las Tabla de


descripciones de cargos y los documentos que se contenido
desprenden de los mismos, en particular los
manuales por area de la organizacion.

Asegurar que se entrega y se difunde a cada


ELEMENTOS QUE DEBE
persona de la organizacion el MFPC, CONTENER UN MFPC
verificacndoque se conozca y comprenda el
contenido del mismo .
Metodologia
UTILIDAD DEL MANUAL DE
FUNCIONES TIENE EN EL ÁREA
DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

Descripciones y
perfiles de cargo

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