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MODELO DE NEGOCIO

16° CONCURSO CAPITAL SEMILLA MEDELLÍN

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO – ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Presentado por:

Indicar nombre completo:


Nombre Titular
Daniel Felipe Cano Aguirre

Tiene alguna
Sí ______ Cuál _______________ | No __X____
discapacidad

N° Identificación 1152190323 Tipo Cédula de Ciudadanía

Teléfono Fijo 5861910 Celular 3013666132

Dirección de la
CALLE 56 # 32 – 65 Municipio MEDELLÍN
Residencia
E- Mail cantaresdeantioquia@hotmail.com

¿El modelo tiene enfoque para personas en situación de discapacidad? Sí _____ No __X____

Asociados:

N.
N° Nombres y Apellidos Teléfonos E - mail Municipio
Identificación

cduartevisual Medellín
1 César Augusto Duarte Higuita 1017228306 3042429962
@gmail.com

kizvok@hot Medellín
2 Blanca Edith Aguirre Sepúlveda 43017144 3042914264
mail.com

Indique el nombre del entrenador en Modelo de Negocio:

__________________________________________________________
1. LA IDEA DE NEGOCIO

1.1 Descripción de la idea de negocio.


Redacte en máximo 200 palabras una descripción de su idea, resalte los aspectos
más relevantes.

ECOSISTEMA? Negocio de alquiler de espacios y oficinas compartidas o "coworking" con un


enfoque especial en profesionales y empresas del sector creativo: Diseñadores gráficos,
visuales, industriales, programadores, músicos, compañías de danza, teatro, y una innovación
en el campo, que es la inclusión del sector gastronómico a través de la adecuación de un
espacio tipo cocina industrial/ aula, en la cual podrán llevarse a cabo, clases, cursos, talleres,
capacitaciones, degustaciones, shows de cocina en vivo, maridajes, activaciones y
lanzamientos de productos, entre muchas otras posibilidades y necesidades que cubre dentro
de la industria gastronómica este espacio. Adicionalmente, en la visión de nuestra empresa,
esperamos utilizar este espacio y la dotación con la que cuenta, para expandirnos más
adelante hacia la prestación de otros servicios como el alquiler de equipos, sillas, mesones,
menaje y catering para eventos y banquetes. Nuestro proyecto, se encuentra conectado, con
una organización cultural de la comuna 8, Cantares de Antioquia, lo que nos relaciona con
cientos de organizaciones culturales que requieren espacios como el que nosotros estamos
ofreciendo y nos brinda apertura hacia el campo de la ejecución de una agenda cultural
autónoma, en la cual podemos incluir, tertulias, foros, conferencias, muestras artísticas, cine
club, entre otras.

1.2 Aspectos que motivan el emprendimiento.


Cuéntenos cuáles son las razones que lo motivan a usted (y sus asociados, si los
tiene) a llevar a cabo este emprendimiento. Indique su ¿Por qué? Máximo 200
palabras.

Primero la identificación de la necesidad de este servicio, a través de los 13 años de


experiencia de la organización cultural Cantares de Antioquia y de la de las otras
organizaciones que componen las redes culturales de la comuna 8, quienes han manifestado
en los encuentros y sesiones, la necesidad de un espacio de este tipo en la comuna, en la
medida que al ser de carácter privado, aumenta la autonomía de los eventos realizados allí por
las organizaciones, pues actualmente, la mayoría de los espacios con los que se cuenta en
nuestra comuna, son de carácter público, y es difícil la gestión de estos para eventos NO
gratuitos, igualmente, de acuerdo a las tendencias, un gran número de profesionales
independientes prefieren establecer su oficina en un espacio coworking. Nuestra apuesta a
través de estrategias como la disposición de servicio de Internet satelital de alta velocidad,
estaciones de trabajo cómodas, con buena iluminación, tableros y otras herramientas
facilitadoras de procesos creativo, nos garantizan convertirnos en una alternativa ideal y
seductora, frente a opciones como las oficinas tradicionales. Finalmente, otro aspecto que
influyó, fue la disposición del espacio, contamos con él, y pensamos que es la mejor forma de
sacarle provecho.
1.3 Describa su experiencia o conocimiento técnico, así como del equipo
de trabajo que registró en el concurso: Formación Académica, experiencia
laboral, empírica; todo aquello que demuestre que puede llevar a cabo su idea.
Máximo 300 Palabras.

Nuestro equipo se encuentra conformado por: Daniel Felipe Cano, Director musical de la
agrupación Cantares de Antioquia, allí ha liderado proyectos, que han permitido la
participación de esta entidad en eventos como el desfile de Mitos y Leyendas, y el resultar
ganadores del programa estímulos para el arte y la cultura en el año 2017. Estudiante de
derecho de la Universidad Pontificia Bolivariana, a la cual ha representado además con la
participación en dos cursos especializados de derechos humanos, organizados por el instituto
colombiano de derechos humanos y Alumno de Canto del Maestro Díver Higuita. Actualmente,
es arreglista y miembro del cuarteto cantares de Antioquia, y barítono de la fundación Prolírica
de Antioquia.

César Augusto Duarte, Diseñador Visual de la Universidad de Bellas Artes Medellín, Finalista
con el proyecto Buen Aire en el concurso Creatón CC 2017 desarrollado por AVA en alianza con
Ruta N, Integrante del cuarteto Cantares de Antioquia donde ha liderado el proyecto Pasillaje,
Con el cual se presentaron a las Audiciones de Artistas PP y PL en el año 2018, logrando
clasificar en la categoría A. Actualmente se encuentra desarrollando proyectos en el campo de
la programación como front end developer, para organizaciones internacionales.

Blanca Edith Aguirre: Administradora de empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana,


Guitarrista y soprano del cuarteto Cantares de Antioquia, y directora general del grupo
Cantares de Antioquia, bajo su administración se realizan actualmente todas las sesiones
ordinarias de esta entidad, a través de las cuales, cada fin de semana, desde hace 14 años, se
brinda formación gratuita en canto (técnica vocal) y aspectos generales de la música, a niños,
jóvenes y adultos de la ciudad, labor que se espera empezar a realizar en Casa Octavia, para
ampliar cobertura y capacidad. Además contamos con otras personas que realizan apoyo
logístico a nuestro proyecto.
2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

2.1 Clientes
Describa cuál es su segmento de cliente, resaltando los early adopters
(adoptadores tempranos), y cómo validó esta información. (Máx. 200 palabras).

Los clientes de Casa Octavia personas que hacen parte de agrupaciones o corporaciones
artísticas y culturales; también personas que desarrollan emprendimientos o proyectos
profesionales independientes en áreas de creatividad y gastronomía. Formal.

Estas personas disfrutan de tener autonomía y gestionar el tiempo de trabajo de manera


que sea flexible con sus actividades complementarias, de ocio y descanso; además, les
gusta los ambientes de trabajo colaborativo donde puedan compartir sus conocimientos,
aprender de otros y generar nuevas conexiones estratégicas.

Un cliente de Casa Octavia se preocupa por su economía y a su vez por la productividad en


su oficio, busca soluciones que le permitan cuidar sus finanzas pero que al mismo tiempo
representen una inversión que represente una alta rentabilidad y le haga sentir que está
usando un servicio de alta calidad y desempeño a bajo costo.

Las agrupaciones y organizaciones que solicitan nuestro servicio, son pequeñas y medianas
entidades que no cuentan con la capacidad instalada para desarrollar las actividades en las
que deben tener un alcance significativo de personas…???
2.2 Problema
¿Cuál es el problema / necesidad / oportunidad (“dolor”) detectado y ajustado
durante la fase de validación inicial?
Los actuales modelos de trabajo creativos y procesos de gestión cultural están requiriendo
nuevas nuevas dinámicas de ejecución de actividades, además, en determinados sectores
de la ciudad excasea la disponibilidad de espacios que flexibilicen el desarrollo profesional
de diferentes organizaciones y personas. En la comuna 8 existe un creciente surgimiento de
corporaciones y colectivos artísticoculturales que están en actula necesidad de tener
espacios donde desarrollar sus actividades y realizar conexiones estratégicas. También
determinamos la necesidad de profesionales independientes por tener espacios que le
permitan autonomía, economía y flexibilidad.

Necesidad de formalizar vs los costos implicaciones de adecuar un espacio montar una


oficina.

Desplazamientos Largos?.

2.3 Alternativas actuales


Describa cómo hoy su cliente resuelve los anteriores problemas. (Máx. 100
palabras)

Las organizaciones se encuentran en espacios improvisados (Garages, Casas Familiares,


Parques) para desarrollar alguna de sus actividades pero no encuentran buena dotación y
no proyectan imagen seria de profesionalismo proyección.

Otra opción que tienen son los espacios que ofrece el estado de carácter publico como la
dotación de las UVAs o Parques bibliotecas que, aunque son gratuitos tienen limitaciones y
les quita autonomía en algunas decisiones de gestión.

Los profesionales inde pendientes, en muchas ocaciones optan por trabajar en cafeterías
donde suelen gastar mucho dinero sin darse cuenta y estos lugares no aportan diversidad
laboral ni dotación pertinente para sus procesos creativos. Y no proyectan la consolidación
y serieda profesionalismo

Desplazamientos Largos?

Tratar de adecuar un espacio.

Trabajar desde la casa

3 ENCAJE PROBLEMA - SOLUCIÓN

3.1 Propuesta Única de Valor (PUV)


Cuál es su Propuesta única de valor. (Máx. 200 palabras).
Casa Octavia se concentra en el corazón del hogar por lo que ofrece un enfoque en dotación
para desarrollo de cocina industrial y agenda basada en gastronomía. El espacio aportará un
alto rendimiento para el sector de gastronomía que puede transversalizar las demás
actividades y servicios de los clientes.

Factor diferenciador del servicio al convertirse en un centro de intercambios culturales que


aporta diversificación de conocimientos y conexiones artísticas. Atraer agrupaciones artísticas
(concepto parecido al o de cocina)

Locación accesible

Espacios - Soluciones Integrales – cocina + artísticos + Económicas que disminuyen costo,


permiten ahorrar inversiones de adecuacuación, sin tener musculo f enorme y sin arriesgar
mucho.

3.2 Características relevantes (Solución)


Describa las tres (3) características (beneficios) más relevantes de su producto /
servicio que motivarían la decisión de compra del cliente. (Máx. 25 palabras por
cada característica). Representan la casilla Solución del Lean Canvas.
 Cocina de categoría industrial y accesible
 Seguridad y confianza

4 ENCAJE SOLUCIÓN – MERCADO


4.1 Canal
Describa cuál o cuáles serán los canales que utilizará para llegar al cliente con su
producto o servicio. (Máx. 100 palabras)

 Redes sociales para promocionar y visibilizar los servicios y experiencias.


 La publicidad impresa posicionada en los carteles informativos de nuestros aliados
culturales.
 Programación abierta (talleres, cursos, actividades) activan el espacio y ayudan a que
nuevas personas experimenten gratuitamente nuestra oferta y se conviertan en
posibles clientes.
 Cada cliente satisfecho ayudará a atraer nueva audiencia.
 Sitio web con información de aterrizaje, cronogramas, sistema de reservas y atención
al cliente.
 Participación activa en otros espacios de aprendizaje y conexiones para convocar
público interesado.

4.2 Producto / Servicio / PMV / Prototipo


Describa su producto mínimo viable, sus características y su funcionalidad. Si
posee un esquema, anéxelo; si posee un prototipo anexe fotografías (Max 6)

4.3 Validación (Experimentos)


Relacione las tres validaciones más impactantes (experimentos) más
representativos o exitosos que tuvo en el proceso de validación. (Máx. 100 palabras
por experimento).
Validación 1.

Validación 2.

Validación 3.

4.4 Métricas
¿Cuáles son las actividades clave (métricas) que medirás durante el proceso de
validación del modelo de negocio (Producto Mínimo Viable)?

Métrica Descripción

4.5 Ventaja Competitiva


Describa cuál es la ventaja que tiene o busca obtener con su negocio, aquello que
lo diferencia de su competencia y es difícil de copiar. (Máx. 100 palabras).
5 ELEMENTOS FINANCIEROS BÁSICOS

5.1 Estimado de Inversión Inicial

Indique cuál sería la inversión necesaria para poner en marcha su idea de negocio
y en qué lo invertiría. Tenga en cuenta aspectos como, materia prima, salarios,
instalaciones, maquinaria y equipo, y demás relacionados. (No importa si el monto
es superior al premio del concurso).
5.2 Ingresos
¿Cómo vas a ganar dinero? ¿por qué te van a pagar tus clientes? Relacione cuál
es el precio de venta estimado de su producto o servicio, y las unidades mensuales
proyectadas a vender en los primeros 6 meses.

5.3 Costos
Describas los costos y gastos más relevantes de su proyecto.
6 LEAN CANVAS
Inserte aquí su Lean Canvas, ya sea una foto o imagen legible, o entregar como
anexo (ejemplo)

Problema Solución Propuesta de Ventaja Especial Segmento de


Valor única Cliente

Métrica Clave Canales


Estructura de costos Flujo de ingresos

7. VIDEO EXPLICATIVO

Anexar el link del video en youtube, con de una duración máxima de 90 segundos
(1.5 minutos) en el cual se:

a. Presente el emprendedor y su equipo.

b. Dé a conocer la iniciativa.

c. Conocimientos técnicos y experiencia en el tema de la iniciativa.

d. Describa o muestre el producto o servicio, resaltando el valor agregado y


principales características o los resultados obtenidos hasta ahora con la iniciativa.

Tenga en cuenta que usted deberá subir el video a la plataforma Youtube y el


entregable será un enlace que nos lleve al video.