Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia. 1.- Evaluar la rentabilidad de cada inversión: Esto es algo que nunca se debe olvidar. Tenemos que tener siempre en cuenta que, cuanta mayor información se posea sobre las operaciones, menor será el riesgo. 2.-Anticíparse al futuro. Sabemos que esto es algo imposible, pero en referencia al punto anterior, puede que nos acerquemos bastante a lo que puede ocurrir más adelante si tenemos una gran información que nos ayude a comparar situaciones, toma de decisiones y estrategias. El riesgo percibido contempla dos aspectos: incertidumbre sobre los resultados y sobre las consecuencias. De acuerdo con Campbell & Goldstein el riesgo percibido es mayor a medida que el grado de incertidumbre aumenta y/o existe la chance de consecuencias negativas. Así, el riesgo percibido puede ser definido como la creencia de que la compra de un producto o servicio pueda llegar a tener determinadas consecuencias negativas. Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente Hasta hace relativamente poco tiempo, se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente generar utilidades. Actualmente esta concepción no es suficiente ni aceptable. Además de generar utilidades para sus accionistas, la empresa debe tomar en cuenta que sus actividades afectan positiva o negativamente la calidad de vida de sus empleados y de las comunidades en las que realiza sus operaciones. Como consecuencia, un número creciente de empresas perciben que la responsabilidad social es un tema que no está restringido solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad. Aunque la responsabilidad social es inherente a la empresa, recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y a sustentabilidad de las generaciones futuras. Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o reubicación de una instalación? Estudios de ubicación para mejora de mercado, por cumplimiento de normas de seguridad industrial, segmentos del mercado a los cuales satisface, competencia desleal, tributación (en zonas de frontera y zonas francas tributación es menor), cambio de políticas económicas, zonas riesgosas, etc.
¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?
En muchos sentidos, las decisiones son similares. Sin embargo, ya que el cliente a menudo participa en la producción del servicio, la proximidad al cliente es de mayor importancia. Los servicios a menudo utilizan varios sitios para permanecer cerca del cliente. El mercado necesita impacto de decisiones y servicios de localización. Por otra parte, las consideraciones de recursos tienen mucho más impacto en la fabricación. Además, el costo de establecer un centro de servicio es relativamente baja en comparación con la fabricación. Las decisiones de fabricación se basan a menudo en la minimización de costes, mientras que las decisiones de servicios se basan en la maximización del beneficio.
