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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 11

RESULTADOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

DISTRIBUIDORA LAB

PRESENTADO POR:
CAROLINA PINTA MORENO

INSTRUCTOR:
ALBEIRO LEÓN GARCES

CENTRO DE BIOTENCNOLOGIA INDUSTRIAL - SENA


GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA
PALMIRA – VALLE
2019
TABLA DE CONTENIDO

1. Portada
2. Tabla de contenido
3. Introducción
4. Objetivos
5. Resultados obtenidos
6. Conclusiones cualitativas y cuantitativas
7. Recomendaciones
8. Anexo
INTRODUCCION

La implementación de nuevas metodologías en la gestión del talento humano por ello se hace
necesario el seguimiento a cada proceso con el mejoramiento continuo que se propone de la
visión empresarial el proceso debe ser incorporado a la cultura de la organizacional.

Este concepto de calidad ha logrado que las empresas sean mas conscientes de sus trabajadores,
y pensar que ellos pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y demás
características humanas para la mejora de productos y servicios
OBJETIVO GENERAL

 Notificar acerca de los resultados obtenidos luego de haber realizado una simulación con
los candidatos realizada en la empresa LAP

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Establecer criterios y estándares para medir la productividad de sus empleados


 Validar procesos de selección y asignación del personal
 Detectar necesidades de capacitación del personal
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas
RESULTADOS OBTENIDOS

A continuación se presentaran los resultados del simulador del proceso de evaluación de


desempeño en la empresa LAP, se tomo a 3 empleados de esta área comercial para la realización
de esta evaluación los candidatos seleccionados fueron.

Se evaluó el cumplimiento de metas y logros, se analizaron los objetivos de desempeño, objetivos


de desarrollo y la descripción de cada cargo desempeñado, se muestran evidencias de cada una de
las entrevistas realizadas.
En esta técnica de evaluación utilizada, método de administración por objetivos, los empleados
establecieron con los evaluadores los objetivos de desempeño deseable se realiza de esta manera
para que los empleados se hagan participes de la toma de decisiones, que sean un acuerdo mutuo
que ellos se sientan motivado para lograr esos objetivos.

Se logro que los que los empleados se comprometieran a lograr los objetivos trazados en los
diferentes cargos asignado.

Los candidatos tuvieron una amplia participación en las decisiones y en la visión en cada uno de
sus cargos

Se fijaron metas alcanzables y medibles en tiempo razonable

Los empleados entendieron los beneficios que estas actividades tienen tanto para sus cargos como
para la administración en medir y evaluar el desempeño de cada uno.
Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y comparar con los
resultados de cada uno hasta la fecha

CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS

 Se logro establecer que para las reuniones de seguimiento se seguiría un cronograma de


trabajo en el cual se realizara de manera periódica monitorear los avances de cada uno
 Se verifica en la gestión del área y el desempeño de los colaboradores que se nos permite
consolidar la reorientación a partir de la evaluación de objetivos y metas
 En los compromisos adquiridos como parte primordial para el cumplimiento de las metas
esta la intervención directa de los jefes directos de cada uno de los empleados, para que
las metas sean alcanzables
 Se detectan falencias de cada uno de los empleados entrevistados, así como las
necesidades de formación por falta de conocimientos o habilidades
 Se fijaron nuevos objetivos

RECOMENDACIONES FINALES

Para lograr los objetivos fijados tanto por los empleados de la distribuidora LAP como por parte de
los evaluadores se hacen las siguientes recomendaciones

Los superiores de cada uno de los empleados deberán asumir los compromisos adquiridos y que
los mismos empleados solicitaron como eje primordial, es por esto que deberán realizar
retroalimentación positiva en el caso de encontrar acciones que permitan evidenciar el avance del
área de gestión proactiva del colaborador. En caso de no evidenciarse acciones de crecimiento del
área se deberá intervenir para cumplir con los logros establecidos

Para la evaluación no se tendrá en cuenta la estimación parcial de resultados, ya que este tipo de
evaluación no refleja la gestión del periodo evaluado, para el caso de la distribuidora LAP que será
anual no aplicaría este método.

Se recomienda implementar el manual de evaluación de desempeño por competencia al 100 % de


la compañía para así tener una visión mas clara y objetiva de como se encuentra la compañía y
tomar mejores decisiones

También el seguir motivando a los empleados a realizarse de manera consiente las


autoevaluaciones de esta manera ellos lleven un control y seguimiento de las metas propuestas y
cumplir con los compromisos
ANEXOS