CURSO: Mantenimiento y Seguridad Industrial

GRUPO: Laboratorio de Manufactura

ALUMNOS:
Guerrero Pacheco, Claudia
Tello Camarena, Jhon
Vega Mamani , Julio

PROFESOR: Ing. Jairo Medrano Paredes

La Molina – LIMA
2019-I
 INDICE

1. OBJETIVO Y CAMPO DE ACCION............................................................................... 5

2. REFERENCIAS NORMATIVAS...................................................................................... 6

3. TERMINOS Y DEFINICIONES ....................................................................................... 7

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................ 10

4.1. Comprensión de la organización y su contexto....................................................... 10

4.1.1. Comprensión del contexto ................................................................................. 16

5. LIDERAZGO .......................................................................................................................... 22

6. PLANIFICACIÓN ................................................................................................................... 25

7. APOYO ................................................................................................................................. 28

8. OPERACIÓN ......................................................................................................................... 29

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO ........................................................................................... 33

10. MEJORA........................................................................................................................... 37
 INTRODUCCION
FALTA PUENTE
La Universidad de San Martín de Porres, remonta sus orígenes al
Instituto Pro-Deo, una casa dedicada al cultivo de la filosofía y la teología que
fundara el RP Dr. Vicente Sánchez Valer de la orden de predicadores . Poco
después que el Papa Juan XXIII elevara a los altares al beato Fray Martín de
Porres Velásquez de la Orden Dominica del Perú, se funda la Universidad bajo
la advocación del nuevo santo; el 17 de Mayo de 196.

La Facultad de Ingeniería y Arquitectura cuenta con laboratorios de

procesamiento de imágenes, de sistemas de información geográfica, de
tecnología orientada a objetos y desarrollamos proyectos innovadores de
investigación sobre negocios digitales y educación.

Las leyes de regulan su funcionamiento son:

Ley N° 30220, Ley Universitaria, Ley N° 27444, Ley de Procedimiento
Administrativo General ,Decreto Supremo N° 012-2014-MINEDU que aprueba
el Reglamento de Organización y Funciones de la SUNEDU, Decreto Supremo
N° 016-2015-MINEDU que aprueba la Política de Aseguramiento de la Calidad
de la Educación Superior, Resolución Administrativa 1325-CME-PJ.Cuadro
General de Términos de la Distancia, Resolución del Consejo Directivo Nº 006-
2015/SUNEDU/CD, que contiene el “Modelo de licenciamiento y su
implementación en el Sistema Universitario Peruano” y las “Condiciones
Básicas de Calidad para el Licenciamiento de Universidades”, Resolución del
Consejo Directivo N° 007-2015-SUNEDU/CD, que aprueban el “Reglamento
del procedimiento de licenciamiento para universidades públicas o privadas con
autorización provisional o definitiva” y el “Reglamento del procedimiento de
licenciamiento para universidades públicas o privadas con ley de creación o
nuevas”.y el Decreto Supremo N°018-2015-MINEDU que aprueba el
“Reglamento de Infracciones y Sanciones de la Superintendencia Nacional de
Educación Superior Universitaria”.

El objetivo del presente manual es implementar en la empresa

“UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES” en su laboratorio de
manufactura un SG-SST que garantice el mejoramiento continuo de las
condiciones de salud, trabajo y el bienestar de todos los trabajadores, para que se
desempeñen de una manera adecuada y eficiente, permitiendo su crecimiento
personal, familiar y a la vez el mejoramiento de la productividad de la empresa.
TABAL DE LAS LEYES

1. OBJETIVO Y CAMPO DE ACCION

El objetivo es desarrollar, implementar , mantener y mejorar

continuamente el Sistema de Seguridad y Salud – SST, de acuerdo con la norma
ISO 45001. El campo de acción es a nivel de procesos, servicios e
infraestructuras que forman parte del alcance que se detalla en el punto 4.3 del
presente manual
2. REFERENCIAS NORMATIVAS

Existen normativas que la universidad San Martin debe cumplir para

garantizar la seguridad y calidad del servicio brindado. En el presente manual se

utilizan referencias normativas de las normas indicadas en el numeral 1.

-Ley N° 30220, Ley Universitaria,

-Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General ,Decreto

Supremo N° 012-2014-MINEDU que aprueba el Reglamento de Organización y

Funciones de la SUNEDU

-Decreto Supremo N° 016-2015-MINEDU que aprueba la Política de

Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior

-Resolución Administrativa 1325-CME-PJ.Cuadro General de Términos de la

Distancia

-Resolución del Consejo Directivo Nº 006-2015/SUNEDU/CD, que contiene el

“Modelo de licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario

Peruano” y las “Condiciones Básicas de Calidad para el Licenciamiento de

Universidades”
 -Resolución del Consejo Directivo N° 007-2015-SUNEDU/CD, que aprueban el

“Reglamento del procedimiento de licenciamiento para universidades públicas o

privadas con autorización provisional o definitiva” y el “Reglamento del

procedimiento de licenciamiento para universidades públicas o privadas con ley

de creación o nuevas”

- Decreto Supremo N°018-2015-MINEDU que aprueba el “Reglamento de

Infracciones y Sanciones de la Superintendencia Nacional de Educación

Superior Universitaria”.

FALTA NORMATIVA DE SEGURIDAD

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

En el presente manual se utilizan los conceptos y vocabulario

especificados en la norma ISO 45001. Se utilizan las siguientes abreviaturas:
Ciclo PHVA: Procedimiento lógico y por etapas que permite el mejoramiento
continuo a través de los siguientes pasos:
Planificar: Se debe de planificar la forma de mejorar la seguridad y la salud de
los trabajadores, encontrando que cosas se están haciendo incorrectamente o se
pueden mejorar y determinando ideas para solucionar esos problemas.
Hacer: Implementación de las medidas planificadas.
Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementadas están
consiguiendo los resultados deseados.
Actuar: Revisar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios de la
seguridad y salud de los trabajadores.
Condiciones de Salud: El conjunto de variables objetivas y de auto -reporte de
condiciones fisiológicas, psicológicas y socioculturales que determinan el perfil
sociodemográfico y de morbilidad de la población trabajadora.
Condiciones y medio ambiente de trabajo: Aquellos elementos, agentes o
factores que tienen influencia significativa en la generación de riesgos para la
seguridad y salud de los trabajadores. Quedan específicamente incluidos en esta
definición, entre otros: a) las características generales de los locales,
instalaciones, máquinas, equipos, herramientas, materias primas, productos y
demás útiles existentes en el lugar de trabajo; b) Los agentes físicos, químicos y
biológicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes
intensidades, concentraciones o niveles de presencia; c) los procedimientos para
la utilización de los agentes citados en el apartado anterior, que influyan en la
generación de riesgos para los trabajadores y; d) la organización y ordenamiento
de las labores, incluidos los factores ergonómicos o biomecánicos y
psicosociales.
Descripción sociodemográfica: Perfil socio demográfico de la población
trabajadora, que incluye la descripción de las características sociales y
demográficas de un grupo de trabajadores, tales como: grado de escolaridad,
ingresos, lugar de residencia, composición familiar, estrato socioeconómico,
estado civil, raza, ocupación, área de trabajo, edad, sexo y turno de trabajo.
Efectividad: Logro de los objetivos de Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo con la máxima eficacia y maxima eficiencia.
Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción.
Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
Emergencia: Es aquella situación de peligro o desastre o la inminencia del
mismo, que afecta el funcionamiento normal de la empresa. Requiere de una
reacción inmediata y coordinada de los trabajadores, brigadas de emergencias y
primeros auxilios y en algunos casos de otros grupos de apoyo dependiendo de
su magnitud.
Evaluación del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al
nivel de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de
las consecuencias de esa concreción.
Evento Catastrófico: Acontecimiento imprevisto y no deseado que altera
significativamente el funcionamiento normal de la empresa, implica daños
masivos al personal que labora en instalaciones, parálisis total de las actividades
de la empresa o una parte de ella y que afecta a la cadena productiva, o genera,
destrucción parcial o total de una instalación.
Identificación del peligro: Proceso para establecer si existe un peligro y definir
las características de éste.
Indicadores de estructura: Medidas verificables de la disponibilidad y acceso
a recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las
demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Indicadores de proceso: Medidas verificables del grado de desarrollo e
implementación del SG-SST.
Indicadores de resultado: Medidas verificables de los cambios alcanzados en
el período definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación
de recursos propios del programa o del sistema de gestión
Mejora continua: Proceso recurrente de optimización del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para lograr mejoras en el desempeño en
este campo, de forma coherente con la política de Seguridad y Salud en el
Trabajo SST de la organización.
Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud de los
trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
Política de seguridad y salud en el trabajo: Es el compromiso de la alta
dirección de una organización con la seguridad y la salud en el trabajo,
expresadas formalmente, que define su alcance y compromete a toda la
organización.
Requisito Normativo: Requisito de seguridad y salud en el trabajo impuesto
por una norma vigente y que aplica a las actividades de la organización.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra una o más exposiciones
o eventos peligrosos y la severidad del daño que puede ser causada por éstos.
Valoración del riesgo: Consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del
riesgo estimado.
Abreviaturas
SG-SST: Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
SST: Seguridad y salud en el trabajo
ISO: Organización internacional de Normatividad.
DEFINICIONES AL ISO O LA LEY
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. Comprensión de la organización y su contexto

Para la comprensión de la organización y su contexto interno e externo, se

cuenta con la matriz FLOR para el sistema de gestión de SST, las cuales se
muestran en el Anexo 1.
Las estrategias de acción que se proponen luego del análisis son :
 Solicitar asesoría para la implementación de GS-SST basada en la ley N° 29783
 Implementar o hacer seguimiento a los programas de seguridad
 Estandarizar normas que muestres el aforo de las personas
 Concientizar al personal de SGS, que es importante para su bienestar y
tranquilidad
 Implementar el SG-SST basándose en la ley N° 29783
 Involucrar la participación de los trabajadores a través de los comités de SST
 Mejorar la planificación de los turnos, para evitar que todos concurran en los
mismos horarios
 Contratar asesoría externa para el acompañamiento durante la implementación
del SG-SST
LIMITACIONES SOLO BASANDOSE EN LA FIA
ESTRATEGIAS CORREGIR
OSHAS NO VA
ESTRUCTURA IRGANICA Y ESTRUCTURA DEL COMITÉ
RESUUMEN ANTES DE LOS VALORES
CORREGIR ENUMERACIÓN DESDE EL PUNTO 4
DEFINIR CONECPTO DEL MAPEO DE PROCESO Y PROPONER EL MAPEO
PROPUESTO BASADO EN EL BPM
CORREGIR COLORES DEL MAPEO
XXX PONER PIE DE PAGINA PONER QUE NO HAY FALTA IMPLEMENTAR
DOCUMENTACION
ANEXO 6 NO ESTÁ
 COMPRENSION DE LA ORGANIZACIÓN
Descripción del servicio
La UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES, identificada con RUC N°
20138149022, es una institución privada sin fines de lucro, con autonomía de gobierno,
académica, administrativa, económica y normativa, en el marco de la Constitución
Política del Perú y de las leyes vigentes.
La vocación de servicio de la Universidad de San Martín de Porres impulsa a la Institución
a forjar líderes con una visión integradora, comprometidos con el país y dispuestos a
contribuir decisivamente con el progreso y el desarrollo de la sociedad peruana.

La filosofía que inspiró la fundación de la USMP se orienta a la búsqueda de la

verdad (VERITAS LIBERABIT VOS) y a la preparación de profesionales altamente
capacitados, con cultura humanística y criterios de permanente actualización y
superación. Formar a los estudiantes dentro de normas éticas y principios democráticos
constituye uno de sus objetivos prioritarios.

El avance de la ciencia y la tecnología, que se produce de manera cada vez más

intensa, representa un constante desafío para toda institución universitaria, a la cual es
preciso dar respuestas adecuadas, destinando importantes recursos a la docencia y a la
investigación. Una y otra deben estar respaldadas por los más modernos laboratorios y
equipos.

Misión

Formar profesionales competentes, con sólidos valores humanísticos, éticos,

morales y cívicos.
Contribuir a la creación de conocimientos a través de la investigación y promover la
difusión de la ciencia, la tecnología y la cultura.
Proyectar nuestra acción a la comunidad, propiciando la construcción de una sociedad
moderna y equitativa.
 Visión

Figurar en el ranking Quacquarelli Symonds entre las 100 mejores

universidades del mundo o entre las 10 mejores de América Latina para el año 2021.

Estructura orgánica

La universidad cuenta con una estructura orgánica funcional la cual se detalla en

el ANEXO 2, este organigrama es la base del acual mapeo de procesos d la universidad

Valores

La universidad detalla diez principales valores de la organización tales como:

1. Respeto a la persona: Es la clara y completa comprensión de los derechos y deberes

individuales y colectivos, así como la disposición para reconocer y entender las
diferencias y asumir constructivamente la controversia y la pluralidad de ideas. Es
también el reconocimiento, aprecio y valoración de las cualidades del otro.

2. Búsqueda de la verdad La búsqueda de la verdad es la preocupación constante del ser

humano por dar respuesta a todas sus cuestiones fundamentales y constituye una
necesidad de la vida humana.

3. Integridad (Honestidad, equidad, justicia, solidaridad y vocación de servicio) :Es la

realización del trabajo con actitud positiva, cooperativa y desinteresada, para satisfacción
personal, de la Institución y la sociedad. Nuestro accionar debe ser por convicción,
haciendo lo éticamente correcto. Debemos pensar, hablar y actuar con apego a principios
y valores morales.
4. Búsqueda de la excelencia: Estamos siempre orientados hacia el mejoramiento y la
innovación continua. Nos proponemos objetivos ambiciosos y apoyamos su logro. Es la
conciencia de la propia perfectibilidad, ligada a una clara filosofía de mejoramiento
permanente. La excelencia es una constante en la ejecución de nuestras actividades
académicas y administrativas, las cuales realizamos con calidad y productividad. Ante el
reto de la excelencia, únicamente la alta calidad profesional, la actitud idónea y la pasión
con la que asumamos nuestras funciones, nos permitirán seguir creando futuro y
responder a las necesidades de un país que nos demanda ser cada día mejores. Enero 2017
28

5. Liderazgo: (académico, tecnológico y otros) Comprendido como la capacidad de cada

miembro de la comunidad universitaria para auto gestionar su realización personal y
lograr el compromiso de las personas que le rodean en función de objetivos comunes.
Desarrollar la capacidad de liderazgo significará la adopción de un programa personal
claro y acorde con la misión institucional y de una filosofía de vida basada en el
aprendizaje continuo, la innovación, la negociación y la toma oportuna de decisiones, así
como el establecimiento de relaciones duraderas, entre los miembros del equipo y con
nuestros beneficiarios.

6. Actitud innovadora y emprendedora :Incentivamos la creatividad como un instrumento

para la innovación y la optimización en el uso de recursos, para enfrentar los retos
profesionales y la capacidad de poder llevar a cabo con éxito un proyecto, interpretando
las características reales del entorno y viendo en ellas la oportunidad para la realización
de un negocio.

7. Conservación ambiental: Es una práctica permanente y continua de la comunidad

universitaria respecto al uso racional y sostenible de los recursos, el progreso generacional
y la preservación del ambiente, del que somos parte integrante. Impulsamos además una
cultura y una preocupación constante por el desarrollo sostenible del país.

8. Trabajo en equipo: Trabajamos en forma colaborativa, con una apropiada cohesión,

coordinación, cooperación y comunicación asertiva. Compartimos nuestros talentos,
valorando las diferencias de opinión y fomentando se logren las aspiraciones individuales
en cada miembro de la comunidad universitaria
. 9. Comunicación efectiva :Uso de todos los canales de información para crear un clima
de confianza, respeto y bienestar que favorezca la efectividad de las tareas y que tenga en
cuenta todos los aspectos relevantes, garantizando la coordinación transversal entre las
diferentes entidades que constituyen y articulan el conjunto de la USMP.

10. Compromiso con el desarrollo del país: Mantenemos un alto compromiso con la
constante adecuación del quehacer universitario para que responda a las realidades
sociales, formando profesionales con una gran sensibilidad y responsabilidad, capaces de
contribuir con el bienestar de las comunidades, a fin de mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.

Relacion entre valores e iso45001

VALORES ISO 450001

Respeto a la persona
Busqueda de la verdad

Integridad

Búsqueda de excelencia

Liderazgo

Actitud innovadora y emprendedora

Conservacion Ambiental

Trabajo en equipo

Comunicación efectiva

Compromiso con el desarrollo del país

PROCESOS

Actualmente la institución clasifica los procesos de la siguiente manera:

Estratégicos: Son aquellos que soportan la estrategia institucional y logran direccionar
esfuerzos aislados, tales como: diseño de negocios, planeamiento estratégico y gestión de
la calidad.;en estos se encuentran procesos como el planeamiento universitarios, gobierno
y dirección USMP y gestión de la calidad.

Operativos: en los operativos llamados también claves se desarrolla los procesos de

formación profesional, posgrado, investigación, extensión universitaria y proyección
social.

Soporte: Son los procesos necesarios para gestionar los recursos institucionales (tangibles
e intangibles), así como otros procesos que contribuyen al logro de los objetivos y al
desarrollo de la institución. en el proceso de soporte también llamado proceso de apoyo
se encuentran gestión financiera, gestión de personal docente y no docente , gestión
logística , información y comunicación, marketing, seguimiento y vinculación egresados,
gestión del sistema de biblioteca .

El mapeo actual de procesos se encuentra en el ANEXO 3; El mapeo propuesto

por los alumnos el cual está basado en el alumno se encuentra en el ANEXO 4 la prioridad
de análisis de este fue la formación académica, infraestructura y ambientes académicos.

4.1.1. Comprensión del contexto

Para la comprensión del contexto externo se tiene en cuenta las reglamentaciones

y regulaciones a la institución tales como SUNEDU La Superintendencia Nacional de
Educación Superior Universitaria (siglas:SUNEDU) es un organismo técnico
especializado adscrito al Ministerio de Educación del Perú, que cuenta con autonomía
técnica, funcional, administrativa, económica y financiera., SUNAFIL La
Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) es la entidad pública
mediante la cual el Estado Peruano cumple el compromiso de garantizar el respeto de los
derechos de los trabajadores, así como generar las condiciones adecuadas para el
desarrollo de las actividades económicas de las empresas, MINISTERIO DEL TRABAJO
nos brinda un lista de modalidades formativas laborales que regulan la universidad.

El “Coordinador de SST” realiza la comunicación del resultado del análisis de las

matrices FLOR al menos una vez al año o cuando se considere necesario, a través de
cualquiera de los siguientes medios: correo electrónico, Web SST y talleres de
sensibilización (virtual o presencial)

Respecto al análisis de las matrices FLOR, son considerados como oportunidades del
sistema de gestión las Fortalezas (factores internos) y Oportunidades (factores externos).
Asimismo son considerados como riesgos del sistema de gestión las limitaciones (factores
internos)y riesgos (factores externos). Para la evaluación de dichos riesgos y
oportunidades se aplica el procedimiento “Gestión de Riesgos del SST, XXX” el equipo
de “La alta dirección “realiza dicha evaluación al menos una vez al año o cuando
considere necesario.

Los mecanismos de actualización y participación en el análisis del contexto interno y

externo de la organización son los siguientes:

Mecanismos internos: Resultado de la revisión por la dirección, auditorías, reuniones del

CSST, inspecciones SST, reporte de accidentes e incidentes, resultado de la gestión de
emergencias, resultado de denuncias.

Mecanismos externos: Resultado de auditorías externas, participación de ciudadanía y de

terceros, benchmarking en otras instituciones, resultado de evaluación de requisitos
legales.
 4.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas

a) Las necesidades y expectativas de las partes interesadas, se identifican en los

diferentes niveles tomando en consideración los procesos que los afectan y la
normativa legal aplicable. Los requisitos son incorporados en los procesos.
Se especifican en procedimientos e instructivos del SST.
b) Los requisitos de las partes interesadas se cumplen a fin de aumentar su
satisfacción
c) Se identifican los riesgos y oportunidades asociados a las actividades,
productos y servicios que USMP pueda controlar y aquellos en los que
pueda influir.
4.2.1. Partes Interesadas y sus requisitos
La identificación de partes interesadas y sus requisitos se muestra en el
Anexo 5.
El seguimiento y revisión de la información de las matrices de partes
interesadas con sus respectivas necesidades y expectativas se realiza anualmente
o con la revisión del Manual SST o según los cambios normativos (Tabla 1 Y 2)
P.j Externa Detalle Definicion Necesidades y Expectativas Requisito legal

Visitas a la instalaciones
Empresas de USMP ( Fia ) , incluye Ley N° 29783
Condiciciones de seguridad de los
empresas de las
ambientes fisicos. Infraestrcutura,
Terceros actividades reguladas y
inmobiliria y equipamiento en buen
visitantes proveedores que
estado
brindan servicio
temporal o permanente Decreto supremo n°005-
proveedores en las instalaciones 2012-TR
Ley N° 29783

Sunafil Ley N° 30222

Decreto supremo N°005-
Cumplimiento legal, normativo yb
reglamentario sobre las condiciones
Estado Decreto supremo N°006-
contraactuales en el regimen
Entidad publica 2014-TR
laboral, SST y orden sociolaboral
responsable de
promover, supervisar y
MTP fiscalizar el
cumplimiento de las
leyes y reglamento de Resolucion Ministerial
sunedu SST 050-2013-TR

Tabla 1
 P.j Externa Detalle Definicion Necesidades y Expectativas Requisito legal
Ley N° 29783

Ley N° 30222
cumplimiento legal y Decreto supremo N°005-
Colaborador con cargo
Alta direccion Decanato normativo , Buen clima Decreto supremo N°006-
de confianza
laboral, Participacion en
programas de
capacitacion de Resolucion Ministerial
SST,Infraestructura 050-2013-TR
Ley N° 29783

Administrativos
Ley N° 30222
Decreto supremo N°005-
cumplimiento legal y
Colaboradores de USMP, normativo , Buen clima
bajo cualquier laboral, Participacion en
Colaboradores Decreto supremo N°006-
modalidad , Temporal o programas de
2014-TR
Permanente capacitacion de
Docentes SST,Infraestructura

Resolucion Ministerial
050-2013-TR

Tabla 2

4.2.2. Determinación requisitos relacionados con el servicio

Están definidos en las normas legales y procedimientos específicos
de los procesos, se cuenta con el procedimiento “Gestión Requisitos
Legales, objetivos y cambios del SST, YYY”. Precisar pie de pagina:
“Se debe implementar.

4.3. Alcance del SST

Comprende las actividades que desarrolla la Universidad San Martín de Porres
en la sede Facultad de Ingeniería y Arquitectura de la escuela de Ingeniería
Industrial (Anexo 6 - Proceso, descripción, actividades)
Para lo cual, se ha considerado el contexto interno y externo, las necesidades y
expectativas de las partes interesadas y servicios identificados en el numeral 4.1, 4.2
y los anexos 1, 4 y 5 del presente manual.
Justificación de inclusión/exclusión: La inclusión de los procesos del alcance y
exclusión de los procesos responden a criterios de disponibilidad de recursos
humanos y económicos, así como de tiempo a fin de atender la ejecución apropiada
del SST. La alta dirección es consciente tanto de los procesos incluidos como de los
no incluidos en el alcance del SST. Conforme se obtengan resultados de revisiones
por parte de alta dirección, así como disponibilidad de recursos y tiempo, se
contemplará la posibilidad de incluir más procesos al alcance del SST.
4.4. SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Se establece, documenta, implementa, mantiene y se mejora
continuamente la eficacia del SST:
1. Determinan las entradas requeridas y las salidas esperadas en cada Ficha de
Proceso correspondiente.
2. Ha determinado la secuencia y la interacción de sus procesos en el Anexo 4
3. Determinan, en los documentos del SST, los criterios y métodos para asegurar
una eficaz operación y control de los procesos (seguimiento, mediciones e
indicadores de desempeño relacionados).
4. Asegura la disponibilidad de recursos e información necesaria para la operación
y control de los procesos, especificados en las Fichas de Proceso, los
procedimientos y presupuesto.
5. Asegura la asignación de responsabilidades y autoridades definidas en las Fichas
de Proceso a través de los instrumentos de gestión pertinentes.
6. Abordan los riesgos y oportunidades según lo definido en el acápite 6.1 de este
manual y en el procedimiento “Gestión Riesgos del SST, XXX”.
7. Evalúan los procesos realizado el seguimiento y medición de los indicadores de
cada proceso (cuando es aplicable) y la revisión de los documentos desarrollados
para el SST, que se referencian en el presente manual.
8. A partir de los resultados de éstos análisis se implementa cualquier cambio
necesario para asegurar que estos procesos logren los resultados previstos.
9. Implementan las acciones necesarias para mejorar los procesos y el SST.
10. Cumplen con los requisitos, promoviendo la toma de conciencia del personal y
fomentando la mejora continua.
 Grafico del ciclo PHVA –Esquema SG-STT

Liderazgo y

participación
Mejora
de

trabajadores

Evaluacion Contexto de

del la

desempeño Organización

miento

Operacion Planificación

Apoyo

Estructura documentaria del SST

CODIGO DOCUMENTO
Planificar Manual de SST

Gestion por procesos

Gestion de riesgos
 Gestion de requisitos legales , objetivos y
cambios en el SST
Hacer Atencion de comunicaciones, consulta y
participación de trabajadores
Control de documentos
Control operacional Instructivos buenas
practicas de laboratorio
Gestion de emergencia
Verificar Evaluacion del desempeño
Investigacion de incidentes y vulnerabilidad
del SST
Actuar Gestion de mejora continua
Gestion de sistema de indicadores

5. LIDERAZGO

5.1. Liderazgo y compromiso

RECTOR

Aprobar la política del SST

Asegurar que la política y la estrategia estén alineadas

Recibir y revisar, por lo menos semestralmente, información del SST

Solicitar a la Decanos la asignación de recursos necesarios para el SST

Supervisar la implementación del SST por la Alta Dirección y su eficacia

 Alta Dirección Conformado por los Decanos y Jefes de Escuela

Asumir la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la

eficacia del SST y la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud
relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares
de trabajo seguros y saludables.

Asegurando la integración de los requisitos del SST dentro de los procesos

de la organización, mediante la evaluación y mejora de procesos.

Asegurar que el SIG logre los resultados previstos, a través de la medición,

seguimiento, análisis, evaluación y mejora.

5.2. POLITICA SST

Nuestra organización tiene como política:

a) Garantizar la Seguridad y Salud en el Trabajo, para contribuir con el

desarrollo del personal, para lo cual se fomenta una cultura de prevención
de riesgos laborales y un sistema de gestión, que permita la prevención de
los riesgos locativos, mecánicos, físicos, químicos, ergonómicos y
psicosociales, en concordancia con la normatividad pertinente.

b) Facilitar la consulta y participación activa de los trabajadores y sus

representantes en todos los elementos del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.

c) Realizar mejora continua en la gestión de reducción de la generación,

peligrosidad, valorización y manejo de residuos sólidos peligrosos e
inflamables; de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, de acuerdo
a las disposiciones del Ministerio del Ambiente.

d) Efectuar la vigilancia médica ocupacional, a través de exámenes

médicos de ingreso y periódicos, los que se efectuarán de acuerdo a los
 riesgos a los que estén expuestos los colaboradores, en las diferentes áreas
de trabajo.

e) Fomentar en los contratistas una actitud de seguridad en el desarrollo

de los trabajos y actividades que ejecuten, siendo coherentes con la
política, los objetivos y programas establecidos en la Universidad.

La Alta Dirección asegura que la Política del SST cumpla con los
requisitos de las normas de gestión. La frecuencia de revisión es de por lo
menos una vez al año o en alguno de los siguientes casos:

• Cambios en las normas internacionales

• Implementación de nuevos sistemas de gestión
• Cambios de la Alta Dirección
• Cambios legales de alta implicancia para la organización La Política SST es
aprobada por el Rector, difundida a través de la WEB-
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/2019/Reglamento-Interno-de-
SST-USMP-2019.pdf. Es comunicada y entendida por sus colaboradores a través
de reuniones de trabajo.

5.3. ROLES, RESPONSABILIDAES Y AUTORIDADES

En el Anexo 2 encontramos la Estructura y Organización de USMP

a. Estructura Orgánica (Organigrama)

b. Estructura de Comité de Seguridad y Salud

c. Organización del SST, la cual nos indica como se interrelacionan

entre si los procesos .

En el Anexo 6 se definen las responsabilidades y autoridades del SST que debe cumplir
cada uno de sus participantes
 En el Anexo 7 se definen las competencias definidas para el SST; estas competencias
son las necesarias por cada entidad o persona que lo conforma o participa en el.

6. PLANIFICACIÓN
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.1 Generalidades

Para la planificación del sistema de gestión de la SST la organización (

USMP) debe tener en cuenta el contexto, las partes interesadas y el alcance
del sistema y determinador los riesgos y oportunidades con el fin de
 a) Asegurar que el SST alcance resultados previstos
b) Prevenir o reducir efectos no deseados
c) Lograr mejora continua

6.1.2 Identificacion de peligros y evaluación de los riesgos

Para la identificación de peligros y riegos se realizó una matriz IPERC de

los procesos de ambientes académicos, infraestructura y enseñanza y
aprendizaje este análisis de muestra en el ANEXO 8

6.1.3 Determinacion de los requisitos legales y otros

La determinación de los requisitos legales debe ser establecida por la

organización para implementar y mantener procesos para :

Determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos

aplicables a sus peligros y riesgos

Determinar como estos requisitos legales aplican a la organización

6.1.4 Planificación de acciones

La organización debe planificar

a) Las acciones para abordar riesgo, oportunidades , requisitos legales y

para prepararse y responder ante situaciones de emergencia
b) La manera de integrar e implementar las acciones en sus procesos del
sistema de gestión ; Evaluar la eficacia de estas acciones
c)

6.2. Obejetivos de la SST y planifiacion para lograrlos

6.2.1 Objetivos de la SST

a) El presente reglamento establece normas específicas para la prevención de

riesgos laborales, accidentes y enfermedades profesionales, en las tareas que
realiza el personal administrativo, docente y el de las empresas de servicios de
terceros.

b) Promover una cultura de prevención de riesgos laborales, tanto en los

trabajadores, como con los proveedores y en todos aquellos que presten servicios
en relación a la empresa, a fin de garantizar calidad de condiciones de seguridad
y salud en eltrabajo.

c) Normar el desarrollo de acciones preventivas para la gestión de los residuos

sólidos peligrosos, sustancias inflamables y residuos de Aparatos Eléctricos y
Electrónicos - RAEE.

d) Propiciar la mejora continua en la identificación, evaluación y control de

riesgos de exposición que puedan inducir al deterioro de su condición de empresa
saludable.

e) Normar el desarrollo de las actividades necesarias por la gestión de prevención

de riesgos y pérdidas que se deriven de accidentes de trabajo, incidentes
peligrosos, enfermedades ocupacionales y siniestros.

f) Estimular, fomentar, sensibilizar y concientizar la prevención de riesgos entre

los trabajadores y empresas de servicios de terceros, a través del Sistema de
Gestión y el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.2.2 Planificacion para lograr los objetivos de la SST

Para asegurar el cumplimiento de las normas establecidas, es conveniente que el

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo difunda, oriente y controle las acciones
que se estipulen en el presente Reglamento.
7. APOYO

7.1 RECURSOS

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el

establecimiento

Liderar y brindar los recursos necesarios para el desarrollo de todas las actividades
en la organización y para la implementación del sistema de gestión de seguridad
y salud, a fin de lograr su éxito en la prevención de accidentes y enfermedades
ocupacionales.
 Proveer los recursos necesarios para mantener un ambiente de trabajo seguro y
saludable

7.2 COMPETENCIAS

Establecer programas de capacitación en seguridad y salud en el trabajo definidos

y medir el desempeño en la seguridad y salud, llevando a cabo las mejoras que se
justifiquen.

7.3 TOMA DE CONCIENCIA

Asumir la responsabilidad de la prevención de accidentes de trabajo y las

enfermedades profesionales, fomentando el compromiso de cada trabajador
mediante el estricto cumplimiento de las disposiciones que contiene el presente
Reglamento.

Investigar las causas de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e

incidentes para el desarrollo y aplicación de acciones correctivas en forma
efectiva.

Fomentar una cultura de prevención de los riesgos laborales, para lo cual se

inducirá, entrenará, capacitará y formará a sus trabajadores en el desempeño
seguro y productivo en el lugar de trabajo.

7.4 COMUNICACIÓN

Promover la cooperación y la comunicación con los trabajadores, proveedores,

contratistas y visitas. A fin de aplicar los elementos del sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo dentro de las instalaciones de la Universidad.

7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA

Se debe llevar la documentación activa de accidentes que ocurren en la

organización.

8. OPERACIÓN

8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL

8.1.1 GENERALIDADES

La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos

necesarios para cumplir con los requisitos del sistema de gestión de SST y para la
implementar las acciones mediante:

a) el establecimiento de criterios para los procesos

b) implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios

 c) el mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida
necesario

d) adaptación del trabajo a los trabajadores

8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR RIESGOS

La identificación de peligros y riesgos y sus acciones preventivas o correctivas se

muestran en la matriz IPERC ANEXO 8

8.1.3 GESTION DEL CAMBIO

La empresa Universidad de San Martin de Porres evaluará el impacto sobre

la seguridad y salud, que puedan generar los cambios internos (introducción de nuevos
procesos, cambios en los métodos de trabajo, adquisiciones, instalaciones, entre otros) o
los cambios externos (cambios en la legislación, evolución del conocimiento en
seguridad y salud, entre otros) de acuerdo a la Norma ISO 45001. Subclausula 8.1.3.
Gestion del cambio.
Para ello realizará la identificación de peligros y la evaluación de riesgos que
puedan derivarse de estos cambios, y se adoptarán las medidas de prevención y control
antes de su implementación cuando así proceda, en consulta con el COPASST.
Un cambio se refiere a una alteración temporal o permanente a herramientas,
equipos, estándares, procedimientos aprobados e implementados en la actividad entre
otros, Temporal o permanente respecto a:
La organización.

Personal.

Sistemas.

Procesos.

Procedimientos.

Equipos

Productos.

Materiales o sustancias.

Normas y reglamentos

Este procedimiento tiene por objetivo establecer la metodología para

identificación, evaluación y control del riesgo en los cambios que se puedan presentar
en la operación de la organización, el SGSST o sus actividades, antes de introducir
tales cambios.
 La empresa también evaluará el impacto sobre la seguridad y salud, que puedan
generar los cambios internos (introducción de nuevos procesos, cambios en los métodos
de trabajo, adquisiciones, instalaciones, variación en el objeto del servicio,
modificación de herramientas fundamentales en las actividades de mantenimiento,
cambios en la infraestructura , normas o reglamentos de la compañía, cambios
significativos del personal que impacten la organización, entre otros, o los cambios
externos (cambios en la legislación, evolución del conocimiento en seguridad y salud,.
Para la Gestión del cambio se tendrán en cuenta los siguientes aspectos de
acuerdo al procedimiento:
1.1.1. Cambio Permanente.

Cambio que se establece indefinidamente por requerimiento de la actividad, el

negocio, el cliente y el cual remplaza o modifica cualquiera de los aspectos nombrados.
1.1.2. Cambio Temporal.

Aquel que es planeado y efectuado con la intención de retornar a las condiciones de

diseño originales después de un tiempo específico. Los cambios temporales están
sujetos a las mismas evaluaciones que los cambios permanentes.
1.1.3. Cambio de Emergencia.

Cambio que sigue un camino corto a través del procedimiento normal de manera
que se pueda ejecutar rápidamente. La documentación detallada requerida se
completará posteriormente y solo entonces el cambio se clasificará como temporal o
permanente.
1.1.4. Cambios Organizacionales.

Aquel que garantiza que los niveles individuales y colectivos de experiencia y

conocimiento se mantengan y sean cuidadosamente considerados.
También se realizará la identificación de peligros y la evaluación de riesgos
que puedan derivarse de estos cambios, y se adoptarán las medidas de prevención y
control antes de su implementación cuando así proceda, en consulta con el COPASST
Antes de realizar los cambios pertinentes se informa y capacita los trabajadores y
demás partes interesadas respecto a estas modificaciones.

8.1.4 COMPRAS

La empresa cuenta con un procedimiento para la selección y evaluación de

proveedores que tiene lineamientos y requisitos en seguridad y salud en el trabajo. A
continuación se detallan algunos lineamientos generales de acuerdo a la Norma ISO
45001. Subclausula 8.1.4, Compras.
 Para aquellos contratistas que realizan trabajos para la empresa se deberán
verificar antes del inicio del trabajo y periódicamente, el cumplimiento de la
obligación de afiliación a la seguridad social integral.

Se informa a los proveedores y contratistas al igual que a los trabajadores al

inicio del contrato, los peligros y riesgos generales y específicos de su zona
de trabajo incluidas las actividades o tareas de alto riesgo, rutinarias y no
rutinarias, así como la forma de controlarlos y las medidas de prevención y
atención de emergencias.

Se instruirán a los proveedores y contratistas, sobre el deber de informar a La

organización Universidad de San Martin de Porres acerca de los presuntos
accidentes y enfermedades laborales ocurridas en el ejercicio del objeto
contractual, para que la empresa ejerza las acciones de prevención y control
que estén bajo su responsabilidad.

Se verifica la aptitud y la competencia del contratista y sus trabajadores o

subcontratistas, especialmente para el desarrollo de actividades consideradas
como de alto riesgo.

Se verifica periódicamente y durante el desarrollo de las actividades objeto

del contrato en la empresa, el cumplimiento de la normatividad en seguridad
y salud en el trabajo por parte de los proveedores, contratistas y sus
trabajadores o subcontratistas.

8.2 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Se implementa y mantiene las disposiciones necesarias en materia de prevención,

preparación y respuesta ante emergencias, contemplando la norma ISO 45001.
Subclausula 8.2 Preparacion y respuesta ante emergencias.
Emergencia: Se puede definir como la ocurrencia de un evento inesperado que se
sale completamente del control operacional y que puede poner en peligro no solo a los
trabajadores, sino al medio ambiente y a las comunidades del área de influencia de las
operaciones
El principal objetivo del procedimiento es definir las pautas para identificar,
prevenir, mitigar, controlar, atender y valorar la atención de las situaciones potenciales
de emergencia.
 La empresa mantiene las disposiciones necesarias en materia de prevención,
preparación y respuesta ante emergencias teniendo en cuenta el plan estratégico,
operativo e informativo su estructura y contemplando los siguientes aspectos:
Análisis de amenazas y vulnerabilidad.

PON (Planes operativos normalizados de acuerdo al análisis de amenazas y

vulnerabilidad realizado).

Recursos para la prevención, preparación y respuesta ante emergencias;

Programa de conformación, capacitación, entrenamiento y dotación de la

brigada integral para la prevención y atención de emergencias que incluye la
organización e implementación de un servicio oportuno y eficiente de
primeros auxilios.

Entrenamiento a todos los trabajadores en actuación antes, durante y después

de las emergencias que se puedan derivar de las amenazas identificadas en la
empresa.

Programa de inspección periódica de todos los equipos relacionados con la

prevención y atención de emergencias así como los sistemas de señalización
y alarma, con el fin de garantizar su disponibilidad y buen funcionamiento.

Se cuenta con un procedimiento para la planeación, realización y evaluación

de simulacros de emergencias.

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

9.1 SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS Y EVALUACION DEL

DESEMPEÑO

La supervisión no se realizará únicamente de manera reactiva sobre los

resultados (estadísticas sobre accidentes de trabajo y enfermedades laborales, entre
otros) sino que es fundamental también, ser proactiva y evaluar la estructura y el
proceso de la gestión en SST.
a) El intercambio de información con los trabajadores, sobre los resultados y
su desempeño en SST;

b) Recolectar información para determinar si las medidas de prevención y

control de peligros y riesgos se aplican y son eficaces;

c) Servir de base para la adopción de decisiones que tengan por objeto,

mejorar la identificación de peligros y el control de los riesgos y en
general, mejorar la gestión en SST de la empresa.
 d) Establecer el cumplimiento de planes específicos, de las metas
establecidas y de los objetivos propuestos;

e) Inspeccionar sistemáticamente los trabajadores, los puestos de trabajo, las

máquinas y equipos y en general, las instalaciones de la empresa;

f) Vigilar las condiciones en los ambientes de trabajo;

g) La vigilancia de la salud de los trabajadores mediante las evaluaciones

médicas periódicas y los programas de vigilancia epidemiológica, con el
propósito de identificar precozmente efectos hacia la salud derivados de
los ambientes de trabajo y evaluar la eficacia de las medidas de prevención
y control;

1.1.5. Supervisión Reactiva

La supervisión reactiva que se realiza permite entre otros, la identificación, la

notificación y la investigación de:
a) Incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales;

b) Ausentismo laboral por causas asociadas con SST;

c) Otras pérdidas como daños a la propiedad, máquinas y equipos entre otros,

relacionados con SST;

9.1.1 GENERALIDADES

la organización debe establecer, implementar y mantener procesos para el

seguimiento, la medición, el análisis y evaluación de desempeño

9.1.2 EVALUACION DE CUMPLIMIENTO

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para evaluar

el cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos

La organización debe :

a) Determinar la frecuencia y los métodos para la evaluación del cumplimiento

b) Evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es necesario

c) Mantener el conocimiento y la comprensión de su estado de cumplimiento

con los requisitos legales y otros requisitos
 d) Conservar la información documentada de los resultados de la evaluación del
cumplimiento

9.2 AUDITORIA INTERNA

9.2.1 GENERALIDADES

La organización debe llevar a cabo auditorias a intervalos planificados, para

porporcionar informacionacerca de si el sistema es conforme

El alcance del programa de auditoria debería basarse en la complejidad y el nivel

de madurez del sistema de gestión de la SST-

Una organización puede establecer la objetividad e imparcialidad de la auditoria

interna creando procesos que separen los roles de los auditores como auditores
interno de los deberes que tiene asignados normalmente, o la organización
también puede utilizar personas externas para esta función

9.2.2 PROGRAMA DE AUDITORIA INTERNA

La empresa Universidad de San Martin de Porres ha establecido que para

determinar la eficacia del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, se
efectúen auditorías al Sistema, para lo cual cuenta con un procedimiento documentado
denominado AUDITORIAS INTERNAS, el cual describe las actividades para llevar a
cabo el control del sistema de manera anual. Situación que puede variar por solicitud
directa de la alta dirección, un cliente o un organismo competente.
Entre las actividades descritas bajo la Norma ISO 45001, Subclausula 9.2
Auditoria Interna. se determina planificar el programa de auditorías con la
participación del COPASST como también se definen los criterios a tener en cuenta
para dicho ejercicio.
Al final de cada auditoría interna se deja registro de los resultados arrojados por la
misma en un informe escrito, el cual contiene entre otros aspectos, las actividades
desarrolladas, los aspectos positivos de la gestión en SST y las oportunidades de mejora
del mismo.
Las auditorías abarcarán la evaluación de los siguientes aspectos como mínimo:
a) El cumplimiento de la política de SST;

b) La evaluación de la participación de los trabajadores;

c) El desarrollo de la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas;

d) La competencia y la capacitación de los trabajadores en SST;

 e) La documentación en SST;

f) La forma de comunicar la SST a los trabajadores y su efectividad;

g) La planificación, desarrollo y aplicación del SG-SST;

h) La gestión del cambio;

i) La prevención, preparación y respuesta ante emergencias;

j) La consideración de la SST en las nuevas adquisiciones;

k) El alcance y aplicación de la SST, en los proveedores y contratistas;

l) La supervisión y medición de los resultados;

m) El proceso de investigación de incidentes, accidentes de trabajo y

enfermedades profesionales y su efecto sobre el mejoramiento de la SST
en la empresa;

n) La evaluación por parte de la alta dirección; y,

o) Las acciones preventivas, correctivas y de mejora.

Las conclusiones del proceso de auditoría del SG-SST, deben determinar si la puesta en
práctica del SG-SST y cada uno de sus componentes y subcomponentes, permiten entre
otros lo siguiente:
a) Establecer si es eficaz para el logro de la política y los objetivos en SST de la
empresa;

b) Determinar si promueve la participación de los trabajadores;

c) Comprobar que se tengan en cuenta el análisis de los indicadores y los resultados

de auditorías anteriores;

d) Evidenciar que se cumpla con la legislación nacional vigente aplicable en materia

de SST y los requisitos voluntarios que en materia de SST haya suscrito la
empresa;

Establecer que se alcancen las metas y la mejora continua en SST

9.3 REVISION POR DIRECCION

La Alta dirección de la empresa evaluará el SG-SST minimo 1 vez al año de

conformidad de acuerdo a la Norma ISO 45001. Subclausula 9.3 Revision por la
dirección. con las modificaciones en los procesos, la supervisión y medición de los
resultados, las auditorías y demás informes que permitan recopilar información sobre su
funcionamiento.
Esta revisión permitirá:
a) Evaluar el cumplimiento del plan de trabajo anual y su cronograma;

b) Evaluar las estrategias implementadas y determinar si han sido eficaces para

alcanzar los resultados esperados;

c) Evaluar la capacidad del SG-SST, para satisfacer las necesidades globales de

la empresa y demás partes interesadas en materia de SST;

d) Analizar la necesidad de realizar cambios en el SG-SST, incluida la política y

sus objetivos;

e) Analizar la suficiencia de los recursos asignados, para el cumplimiento de los

resultados esperados;

f) Aportar información sobre nuevas prioridades y objetivos estratégicos de la

organización, que puedan ser insumos para la planificación y la mejora
continua;

Las conclusiones de esta evaluación deben ser documentadas y sus principales

resultados, deben ser comunicados al COPASST y a las personas responsables de cada
uno de los elementos pertinentes, para la adopción oportuna de medidas preventivas,
correctivas o de mejora.

10. MEJORA

10.1 GENERALIDADES

Cuando toma una acción de mejora, la irganizacion debería considerar los

resultados de análisis y la evaluación del desempeño de la SST, la evaluación
del cumplimiento, las auditorias internas y la revisión por la dirección.

Los ejemplos de mejora continua incluyen acciones correctivas, mejora

continua, cambio de avance, innovación y reorganización.

10.2 INCIDENTES NO CONFORMIDADES Y ACCIONES

CORRECTIVAS

La investigación de las causas de los incidentes, presuntos accidentes y

enfermedades relacionadas con el trabajo, se realizarán de acuerdo con el la Norma
ISO 45001. Subclausula 10.2. Incidentes, no conformidades y acciones Correctivas.
Con la investigación de los incidentes y accidentes se busca:
a) Identificar y documentar cualquier deficiencia en el SG-SST y servir como
base para la implementación de las acciones preventivas, correctivas o de
mejora necesarias;

b) Comunicar sus principales conclusiones a los representantes del

COPASST y atender sus observaciones y recomendaciones al respecto;

c) Informar de sus resultados a las personas directamente asociadas con sus

causas o con sus controles, para que se tomen las medidas correctivas
necesarias; y,

d) Alimentar el proceso de evaluación que haga la alta dirección de la gestión

en SST y que se consideren también en las acciones de mejora continua.

Los informes y las conclusiones de investigaciones desarrolladas por organismos

externos como autoridades de inspección, vigilancia y control o por parte de
Administradoras de Riesgos laborales, también serán considerados como fuente de
acciones correctivas, preventivas o de mejora en materia de SST, respetando los
requisitos de confidencialidad que apliquen de acuerdo con la legislación vigente.

10.3 MEJORA CONTINUA

La empresa Universidad de San Martin de Porres es consciente de la

importancia y beneficios que trae el contar con un SG-SST, razón por la cual cada
colaborador sabe la importancia de mejorar cada una de sus actividades del día a día,
con lo cual tanto ellos como la organización obtienen beneficios.
La empresa es consciente que al mantener su SG-SST, la mejora continua se
refleja de manera evidente en la realización diaria de cada una de las actividades
desarrolladas en los procesos.
La empresa garantiza las disposiciones y recursos necesarios para el
perfeccionamiento del SG-SST, con el objetivo de mejorar la eficacia de todas las
actividades y el cumplimiento de sus propósitos.
Se considera según Norma ISO 45001. Clausula 10. Mejora, las siguientes
fuentes para identificar oportunidades de mejora:
a) Los cambios en legislación que apliquen a la organización;

b) Evaluación del cumplimiento de los objetivos del SG-SST;

c) Los resultados de la identificación de peligros y evaluación de los riesgos;

d) Los resultados de la evaluación y auditoría del SG-SST, incluyendo la
investigación de los incidentes, accidentes y enfermedades relacionadas
con el trabajo y los resultados y recomendaciones de las auditorías;

e) Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el COPASST

f) Los resultados de los programas de medicina preventiva, higiene y

seguridad industrial.

g) El resultado de la evaluación realizado por la alta dirección.