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INTRODUCCIÓN El comportamiento de las personas a nivel organizacional es estudiado con fines de mejora

INTRODUCCIÓN

El comportamiento de las personas a nivel organizacional es estudiado con fines de mejora en el desempeño y rendimiento de los individuos, además de esto está presente la necesidad de la sociedad y de las personas en alcanzar el éxito en todos los niveles. El presente ensayo comprende una visión de varios puntos a tratar para que el individuo pase de carecer conocimiento a tenerlo y esto a través de las respuestas a muchas preguntas que finalmente desembocan en la obtención del éxito al interior de las organizaciones. Se concluye en general que los individuos a través de la información y conocimiento de lo que deben o no hacer llegan a obtener y alcanzar el éxito.

DESARROLLO

En la sociedad actual existe una gran presencia e influencia de los medios de comunicación, esto generalmente constituye y se puede decir también contribuye a que las personas estén muy informadas de lo que pasa en su entorno; por lo tanto, se puede concluir que nos encontramos en frente de una sociedad informada, sociedad que está conformada también por ciudadanos informados. La información de la que hablamos está involucrada en todos los ámbitos y el ámbito empresarial no es la excepción.

Otra de las características de la sociedad actual es que toda ella vive en una

Otra de las características de la sociedad actual es que toda ella vive en una frecuente y feroz búsqueda del éxito; el éxito dependiendo del área en donde se aplique el concepto puede obtenerse de varias maneras ya sean estas por habilidades, experiencia,

varias maneras ya sean estas por habilidades, experiencia,   conocimiento, innovación etc. Nuevamente
 

conocimiento, innovación etc. Nuevamente relacionamos que las empresas tanto dentro y fuera de ellas están en este camino incesante de encontrar el éxito.

relacionamos que las empresas tanto dentro y fuera de ellas están en este camino incesante de

La lectura Como manejarse así mismode Peter F. Drucker (tomada del libro:

Comportamiento Organizacional de J. Ivancevich, R. Konopaske) luego de un análisis dimensional de su composición y contenido me lleva a pensar que el en el fondo el objetivo primordial es mostrar como a través de una serie respuestas a varias preguntas que están relacionadas con distintos temas involucrados con el autoconocimiento nos llevan a lograr

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dos cosas, la primera es pasar a ser empleados informados y a través de la

dos cosas, la primera es pasar a ser empleados informados y a través de la primera llegar a la segunda que es alcanzar el éxito tan anhelado por la sociedad.

La proyección de lo que se muestra en la lectura es que luego de darnos las estrategias para ser exitoso a nivel organizacional en tiempo presente también se trata cual puede ser una de las estrategias para seguir teniendo éxito en el futuro y cuáles serían los posibles caminos que desembocan en la respuesta a nuestra búsqueda.

El autor menciona de forma reiterada que La única manera de descubrir sus fortalezas es con el análisis de retroalimentacióny que en base a este tema uno puede tener varias consecuencias, entre ellas: llegar a concentrarse de manera focal en las fortalezas, el lograr mejorar las mismas y descubrir las brechas en sus conocimientos; lo que se puede añadir es que existen muchas más metodologías o temas que nos ayudan en el auto descubrimiento de nuestras fortalezas como: un análisis FODA personal, La ventaja de Johari, Test con enfoque en fortalezas o quizá a través de coaching dirigido y especializado.

Una idea muy interesante y objetiva a mi parecer es que el autor se enfoca también en que para alcanzar este éxito en la respuesta y encuentro de nuestras fortalezas es descubrir si tenemos y mantenemos arrogancia intelectual, el efecto de hecho será no llegar al éxito, sin duda, pero el efecto que puede generar este comportamiento en relación con la responsabilidad con las relaciones es directo, a que me refiero, es que según el autor ignorar la arrogancia intelectual tendría también un efecto negativo con nuestras relaciones laborales.

En las compañías y más en las multinacionales existe un seguimiento constante en cuanto al desempeño de todo lo que esté involucrado con su actividad, la evaluación de los empleados es una práctica común; sin embargo, esta evaluación de desempeño viene desde el lado de las empresas y el autor menciona que esto debe tener también un análisis propio, es decir, que uno como empleado parte de las organizaciones debe cuestionarse en cuanto a su desempeño y este cuestionamiento junto con la respuesta al mismo nos transforman en empleados informados.

El autor menciona que, y cito, Y la forma en que una persona se desempeña es un don, del mismo modo es que es un don el que una persona sea buena o no el algo; a mi criterio esto a algo discutible ya que lo muestra como una generalidad inamovible, lo que no es verdad, esta afirmación puede ser inicial y temporalmente una verdad, pero, las personas en las compañías deben estar involucradas con lo que hacen y esto genera una mejora en

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su desempeño de forma natural; esta idea sin duda, tendrá como base el sentimiento del

su desempeño de forma natural; esta idea sin duda, tendrá como base el sentimiento del empleado por mantenerse como parte de la organización a largo plazo.

Otra de las preguntas que debemos responder es si uno es ¿lector o es escucha?, en el documento base de este ensayo se mencionan varios ejemplos de personajes célebres de la historia norte americana en donde básicamente si uno como individuo sabe a ciencia cierta si es lector o escucha esta información nos ayudara en la toma de decisiones apropiadas y que desemboquen en éxito; los personajes de los ejemplos mencionados en un instante de tiempo definido son exitosos, su éxito se debe a la congruencia de tiempo y espacio entre las necesidades del cargo y sus equipos de trabajo con las habilidades de saber si uno es lector o escucha, analizando más el sentido de las ideas se evidencia la relación con un equipo de trabajo; es decir, el auto conocimiento del campo de lector o escucha también tiene relación con la responsabilidad con las relaciones.

El proceso de aprendizaje de las personas en las organizaciones es un tema habitual que todo el tiempo y a todos los niveles es tratado, es frecuente pensar que los equipos de recursos humanos, los jefes inmediatos y uno mismo siempre tienen en cuenta este tema, las causas de la presencia constante del tema al interior de las organizaciones pueden ser varias: necesidades del cargo, movimientos en los cargo, disponibilidad e implementación de nuevas tecnologías, de nuevos procesos, de nuevas estructuras organizacionales, de nuevas estrategias, de comportamientos en las preferencias de los consumidores y del mercado, en fin pueden ser muchas las razones por las que los empleados se vean involucrados con el tema del aprendizaje y la manera de sacarle provecho a toda esa cantidad interminable de conocimiento es sabiendo como uno aprende, como es más viable y fácil el proceso de aprendizaje, esto no solo que nos encamina en el encuentro de la información y del éxito, si no que reduce el tiempo, los recursos y los esfuerzos para lograr los objetivos de aprendizaje.

Existen muchas maneras en las que las personas pueden aprender; sin embargo, no es suficiente el conocerse en este aspecto sino que uno debe usar esos conocimientos adquiridos.

Cuando el autor trata el tema de ¿Cómo aprendo? También formula varias preguntas como:

¿Trabajo bien con la gente?, ¿En qué tipo de relación?, ¿Produzco resultados al tomar decisiones o al asesorar?, ¿Me desempeño bien bajo estrés o necesito de un entorno bien estructurado y predecible? Y ¿Trabajo mejor en una organización grande o pequeña?, todas estas interrogantes tienen una común y esta es el entorno, refiriéndose en términos

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sencillos a dos aspectos: al grupo de trabajo y a la organización; es coherente pensar

sencillos a dos aspectos: al grupo de trabajo y a la organización; es coherente pensar que tener las respuestas a esta serie de preguntas nos ayudaran al mejor desenvolvimiento a nivel organizacional y todo esto tiene un enfoque positivo, a pesar de esto, al finalizar el tema el autor concluye no trate de cambiarse así mismo, pues es poco probable que los logre. Pero esfuércese en mejorar la forma en que se desempeña, esta afirmación sin dudad tiene un enfoque totalmente negativo ya que como lo expresan John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson en su obra Comportamiento Organizacional:

Observar las diferencias, entender las relaciones y predecir los vínculos facilita los esfuerzos de la dirección por mejorar el desempeño; es decir que el desempeño puede modificarse y lo que buscan con naturalidad las empresas es que el desempeño mejore en beneficio de todos.

Como parte de la estrategia organizacional y durante el diseño de los planes estratégicos en la etapa filosófica las organizaciones comúnmente tratan el tema de principios y valores, estos serán parte de la filosofía con que las organizaciones se mueven, los empleados deben coincidir con lo propuesto por parte de las organizaciones para evitar que se presente la frustración y pérdida de tiempo y de recursos de ambas partes, esto es fundamental en el desarrollo y proyección de las personas, afecta directamente el desempeño y relación con el medio y las personas del medio.

Las personas en su relación natural al interior de las organizaciones están involucradas en procesos y estos procesos generalmente funcionan por la gestión de las personas que forman parte de estos, esta dinámica permanente entre las personas demanda para su buen funcionamiento de comunicación.

CONCLUSIONES

1. El comportamiento propio de los individuos es el que forja el alcance de las metas y objetivos.

2. El autoconocimiento de los individuos y la sinceridad de lo que resulte de este autoconocimiento puede ser una herramienta fundamental en el transformar a las personas comunes en personas informadas.

3. A través de la información las personas alcanzan el éxito a nivel organizacional.

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