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PROPUESTA:

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN, SUSTENTACIÓN Y


EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Junio 2018

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INTRODUCCIÓN

La presente guía tiene como finalidad definir los lineamientos que contendrá el
entregable final impreso de la Experiencia de Emprendimiento CERTUS, que será
presentado y sustentado por los estudiantes al finalizar la unidad didáctica de Evaluación
estratégica de negocios en marcha.

Esta guía contiene lineamientos para la identificación, formulación y evaluación del


informe de la Experiencia de Emprendimiento CERTUS, el que será debidamente
sustentado en base a los parámetros que se expresan en el presente documento.

Cabe destacar que la EXPERIENCIA DE EMPRENDIMIENTO CERTUS será presentado


bajo las especificaciones que se indican en el Anexo N° 1 y deberá tener un mínimo de
60 y un máximo de 80 hojas (incluyendo anexos).

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ESTRUCTURA DEL INFORME DE EXPERIENCIA DE
EMPRENDIMIENTO CERTUS

Carátula
Dedicatoria
Resumen Ejecutivo
Índice Temático
Índice de Anexos
Introducción

Capítulo 1. Identificación de la oportunidad


1.1. Generación de idea de negocio
1.1.1 Descripción del problema o necesidad a resolver
1.1.2 Descripción de la solución inicial
1.1.3 Descripción del producto mínimo viable
1.2. Evolución de la idea de negocio
1.2.1 Interacción con el segmento de cliente
1.2.2 Modificaciones realizadas al producto mínimo viable
1.2.3 Lecciones aprendidas
1.2.4 Idea de negocio validada
Capítulo 2. Generación del modelo de negocio
2.1. Modelo de negocio original
2.1.1 Descripción del lienzo de modelo de negocios
2.1.2 Descripción del prototipo de negocio (Concierge MVP)
2.2. Evolución del modelo de negocio
2.2.1 Interacción con el segmento de cliente
2.2.2 Modificaciones realizadas al prototipo de negocio (Concierge MVP)
2.2.3 Descripción del modelo de negocio validado
Capítulo 3. Ejecución de modelo de negocio
3.1. Implementación de modelo de negocio
3.1.1 Actividades para la puesta en marcha del negocio
3.1.2 Distribución de responsabilidades en el equipo emprendedor
3.1.3 Gestión en base a indicadores
3.1.3.1 Definición de los indicadores
3.1.3.2 Evolución de los indicadores
3.2. Análisis de impacto ambiental de modelo de negocio
3.2.1 Matriz de impacto ambiental
3.2.2 Acciones preventivas
3.2.3 Acciones correctivas
3.3. Ajustes al modelo de negocio
Capítulo 4. Plan de Expansión
4.1. Enfoque estratégico
4.1.1 Misión
4.1.2 Visión
4.1.3 Valores
4.1.4 Objetivos estratégicos
4.1.5 Fuentes generadoras de ventaja competitiva

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4.2. Análisis de entorno
4.2.1 Análisis de PESTEL
4.2.2 Análisis de 5 fuerzas de Porter
4.3. Organización
4.3.1 Tipo de personería jurídica
4.3.2 Régimen tributario
4.3.3 Organigrama
4.4. Estrategia de Marketing y Ventas
4.4.1 Estrategia de precio
4.4.2 Estrategia de distribución o plaza
4.4.3 Estrategia de servicio al cliente o postventa
4.4.4 Estrategia de posicionamiento
4.5. Procesos
4.5.1 Flujo de procesos
4.5.2 Gestión de indicadores
4.6. Análisis económico financiero
4.6.1 Valorización del emprendimiento
4.6.2 Proyección de crecimiento
4.6.3 Estructura de costos y punto de equilibrio
4.6.4 Presupuesto de ingresos y egresos
4.6.5 Análisis de riesgo
4.7. Necesidades de capital y estrategia de financiamiento
Capítulo 5. Relacionamiento con entidades
5.1. Instituciones aliadas
5.2. Alianzas estratégicas
5.3. Participación en programas de apoyo el emprendimiento
Capítulo 6. Conclusiones

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ESPECIFICACIONES GENÉRICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL
INFORME

Se recomienda tomar en cuenta las siguientes especificaciones, lo que ayudará a una


mejor comprensión del tema y a una disminución en el tiempo de corrección invertido por
el equipo y por el docente del curso.

Sobre el diseño

 El documento debe contar con un mínimo de 60 y un máximo de 80 hojas, incluyendo


anexos. Se escribirá sólo por el anverso de las hojas.
 Se utilizarán hojas bond blancas de 80 gramos de tamaño A4.
 La escritura se hará a espacio y medio, en tipo Arial o Times New Roman de 12
puntos.
 Entre cada capítulo deberá existir una portadilla con el título del capítulo siguiente
(tipo de letra: 18 puntos).
 Los márgenes de las páginas serán los siguientes:
o Margen superior: 2.5
o Margen inferior: 3.0
o Margen derecho: 2.5
o Margen izquierdo: 2.5
 La página contendrá 25 líneas como máximo.
 Para foliar las páginas se usará la numeración romana hasta la introducción y la
arábiga desde el capítulo I (los anexos también deben numerarse). Los números se
ubicarán en el lado inferior derecho. Tipo de letra: 10 puntos.
 La encuadernación final se hará en tapa dura, de color azul, exactamente igual a la
carátula interna.

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MODELO DE LA CARÁTULA

CERTUS
(arial 14 –negrita, todo mayúscula)

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA


(arial 14, todo mayúscula)

(Nombre del Proyecto de Negocio MYPE CERTUS)


(arial 14, mayúscula la primera de cada palabra)

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres

(Arial 12, APELLIDOS EN MAYÚSCULA y nombres en mayúscula y minúsculas. en orden


Alfabético)

Arequipa
2018

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Dedicatoria

Contiene el reconocimiento a los individuos o instituciones que hayan brindado apoyo a


la elaboración del documento. Es un elemento de libre albedrío de los integrantes, pero
debe ser claro, preciso y sincero.

Índice de contenido

Listado de temas distribuidos por capítulos y subcapítulos.

Índice de anexos

Listado de anexos utilizados con el número de página correspondiente.

Es importante indicar que estos índices se van a realizar una vez concluido el documento,
dado que la ubicación de páginas puede cambiar en cada versión y en cada entregable.

Resumen ejecutivo

Se elabora una vez concluido todo el documento. Este refleja en pocas palabras (de una
a dos páginas aproximadamente) los puntos más resaltantes de cada capítulo. Con él,
las personas involucradas en la ejecución del negocio tendrán en pocos minutos una
reseña de todos los aspectos tocados.

Se ubica a continuación del índice de anexos, sin embargo, se reitera que solo se
realizará tras haber concluido el desarrollo de todos los capítulos.

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INDICACIONES PARA LA SUSTENTACIÓN DEL INFORME DE
EXPERIENCIA DE EMPRENDIMIENTO

La evaluación de la sustentación oral del informe consiste en una presentación que


realizan los autores, donde resaltan los aspectos más importantes de la experiencia de
emprendimiento. La presentación debe cuanto menos incluir los siguientes puntos:

- El problema o necesidad atendida, indicando cómo ha evolucionado su


percepción respecto del problema
- El segmento de cliente
- La propuesta de valor, indicando cómo ha evolucionado durante la experiencia.
- El modelo de negocio, señalando cómo ha evolucionado durante la experiencia.
- Las lecciones aprendidas de la implementación del modelo de negocios.
- El estado actual del emprendimiento
- La estrategia de marketing para la expansión de su emprendimiento.
- La valoración actual de su emprendimiento
- Necesidades de capital y estrategia de financiamiento
- Conclusiones y lecciones aprendidas

La presentación tendrá una duración de 20 minutos, con un espacio de hasta 10 minutos


para preguntas del jurado.

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EVALUACIÓN DEL INFORME

Aspectos técnicos:

Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Generación de Describe con claridad cómo surge la Describe con claridad el problema que Describe su idea de negocio
la idea de idea, señalando el problema que atiende atiende su idea sustentándola a partir de su motivación
negocio su idea, a partir de las causas y o experiencia personal.
consecuencias justifica la relevancia de
este.
Describe con claridad su idea de Presenta su idea de negocio
negocio original sustentándola a partir sustentándola a partir de su motivación
de: o experiencia personal y opinión de
personas de su entorno inmediato
- Motivación o experiencia personal.
- Hallazgos de mercado (insigths)
- Factibilidad técnica y económica
Destaca los elementos innovadores y
diferenciadores de su solución respecto
de otras (si las hubiera)

Evolución de la Describe con claridad los cambios que Describe con claridad los cambios que Señala los cambios que ha
idea de negocio ha experimentado su idea original, ha experimentado su idea original, experimentado su idea original.
sustentándolos a partir de: sustentándolos a partir de:
Evidencia la construcción de un MVP
- El descubrimiento de nuevos insigths - Retroalimentación de su interacción que refleja el estado final de su idea de
de mercado con el público objetivo, no negocio
necesariamente a partir de un MVP
- Retroalimentación de interacción con
prototipo del producto o servicio.

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso
- Factibilidad técnica y viabilidad Evidencia cómo su MVP ha sido No señala el conjunto de indicadores
económica modificado esporádicamente para que utilizó para apoyar las decisiones de
incorporar algunos de los cambios a su modificación de la idea de negocio
Evidencia cómo su MVP ha sido
idea de negocio
modificado históricamente para
incorporar todos los cambios a su idea
de negocio.
Señala el conjunto de indicadores, pero
no presenta evidencias de su evolución,
que utilizó para apoyar las decisiones de
Señala el conjunto de indicadores, y
modificación de la idea de negocio
presenta evidencias de su evolución,
que utilizó para apoyar las decisiones de
modificación de la idea de negocio

Generación del Describe con claridad su modelo de Describe su modelo de negocios inicial Presenta su modelo de negocio inicial
modelo de negocios inicial alrededor de su idea alrededor de su idea validada alrededor de su idea validada.
negocio validada, sustentándolo en función de sustentándolo en función de los
los hallazgos de su interacción previa hallazgos de su interacción previa con el
con el mercado. mercado.
Las aproximaciones a los modelos de Las aproximaciones a los modelos de
recursos, ingresos y egresos son recursos, ingresos y egresos son
precisas, significativas y realistas. genéricas.

Evolución del A partir de los hallazgos de su A partir de los hallazgos de su Evidencia la implementación de un
modelo de interacción con el mercado, sustenta los interacción con el mercado, sustenta los concierge MVP que aproxima el estado
negocio cambios que ha experimentado su cambios que ha experimentado su final de su modelo de negocio
modelo de negocio. modelo de negocio.
No señala el conjunto de indicadores
Evidencia cómo el MVP de su modelo Evidencia cómo el MVP de su modelo que utilizó para apoyar las decisiones de
de negocio (concierge MVP) ha sido de negocio (concierge MVP) ha sido modificación del modelo de negocio
modificado históricamente para modificado esporádicamente para

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso
incorporar todos los cambios a su incorporar algunos de los cambios a su
modelo de negocio modelo de negocio
Señala el conjunto de indicadores, y Señala el conjunto de indicadores, pero
presenta evidencias de su evolución, no presenta evidencias de su evolución,
que utilizó para apoyar las decisiones de que utilizó para apoyar las decisiones de
modificación de su modelo de negocio modificación de la idea de negocio

Implementación Planifica y ejecuta las actividades Planifica y ejecuta las actividades Planifica y ejecuta las actividades
de modelo de necesarias para poner en marcha su necesarias para poner en marcha su necesarias para poner en marcha su
negocio modelo de negocio modelo de negocio modelo de negocio
Implementa una estrategia en función de Implementa indicadores de rendimiento No implementa indicadores de
indicadores de rendimiento para realizar para monitorear el estado de su rendimiento para monitorear el estado
ajustes a su modelo. Muestra evidencias emprendimiento. de su emprendimiento.
de la evolución de sus indicadores
No evidencia modificaciones a su No evidencia modificaciones a su
Realiza las modificaciones necesarias a implementación de modelo de negocio implementación de modelo de negocio
su implementación de modelo de
negocio midiendo sus resultados en
función de los indicadores

Análisis del Explica la matriz de impacto ambiental Presenta la matriz de impacto ambiental Presenta la matriz de impacto ambiental
impacto de su negocio, evidenciando acciones y señala acciones preventivas o
ambiental de su preventivas y correctivas o correctivas para reducir el impacto
negocio modificaciones a su modelo a fin de negativo.
reducir el impacto negativo y mejorar el
impacto positivo
No evidencia la actualización de la
Evidencia la actualización de la matriz
matriz de impacto ambiental para reflejar
de impacto ambiental para reflejar el
el estado actual de su emprendimiento
estado actual de su emprendimiento

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Enfoque El enfoque estratégico está alineado El enfoque estratégico está lineado El enfoque estratégico no está alineado
estratégico directamente a la motivación del equipo directamente a la motivación del equipo ni a la motivación del equipo ni a
y posibilidades realistas del modelo de para resolver el problema identificado. posibilidades realistas del modelo de
negocio para resolver el problema negocio para resolver el problema
identificado. identificado.

Análisis de El análisis identifica escenarios futuros y El análisis identifica claramente los El análisis es insuficiente y no permite
entorno actuales que pueden potenciar o afectar aspectos del entorno que potencian o identificar los aspectos del entorno que
al negocio. afectan al negocio. potencian o afectan al negocio
Utiliza fuentes de información confiables Utiliza fuentes confiables y criterios
y criterios objetivos para el análisis. objetivos para el análisis.
Propone posibles acciones que puede
ejecutar para minimizar o potenciar la
influencia del entorno

Organización Justifica la elección de personería Señala un tipo de personería jurídica y Señala arbitrariamente un tipo de
jurídica y organigrama en función de sus organigrama justificando sólo una de personería jurídica y organigrama
actividades principales, capacidades del ellas en función de sus actividades,
equipo emprendedor y estado del capacidad del equipo emprendedor o
emprendimiento. estado del emprendimiento.
Justifica la elección del régimen Señala el régimen tributario al que se Señala el régimen tributario al que se
tributario al que se acogerá la empresa. acogerá la empresa. acogerá la empresa;

Estrategia de Sustenta a partir de su conocimiento del Señala pero no sustenta: Señala de manera general:
marketing y segmento de mercado y de su producto:
- Cuáles son los criterios que - Cuáles son los criterios que
ventas
- Cuáles son los criterios que utiliza para modificar el precio de utiliza para modificar el precio de
utiliza para modificar el precio de su producto o servicio. su producto o servicio.
su producto o servicio. - Cómo va a explotar los canales - Cómo va a explotar los canales
de distribución reconocidos en su de distribución reconocidos en su

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso
- Cómo va a explotar los canales modelo de negocio y bajo cuales modelo de negocio y bajo cuales
de distribución reconocidos en su criterios los prioriza, criterios los prioriza
modelo de negocio y bajo cuales - Cómo va a explotar el tipo de - Cómo va a explotar el tipo de
criterios los prioriza, relacionamiento con clientes relacionamiento con clientes
- Cómo va a explotar el tipo de reconocidos en su modelo de reconocidos en su modelo de
relacionamiento con clientes negocio, negocio
reconocidos en su modelo de - Cómo va a comunicar y dar a - Cómo va a comunicar y dar a
negocio, conocer su propuesta de valor a conocer su propuesta de valor a
- Cómo va a comunicar y dar a su segmento de clientes su segmento de clientes
conocer su propuesta de valor a
su segmento de clientes En todos los casos las estrategias son En todos los casos las estrategias son
realizables, se reconocen estrategias genéricas o poco realistas, no se
En todos los casos las estrategias son específicas según el producto o servicio. reconocen estrategias específicas para
realistas y realizables, se reconocen la naturaleza de su producto o servicio.
estrategias específicas según el
producto o servicio

Procesos Sustenta en base a su experiencia Señala cómo es que se van a organizar Señala procesos o disposición de
previa brindando el servicio o producto, los distintos procesos y/o espacios de espacios de trabajo que son muy
cómo es que se van a organizar los trabajo (de ser el caso) necesarios para genéricos o que no corresponden a la
distintos procesos y/o espacios de su negocio naturaleza de su producto o servicio
trabajo (de ser el caso) necesarios para
su negocio

Análisis Realiza el análisis en función de sus Realiza el análisis en función de sus Realiza el análisis seleccionando
económico y resultados, ejecutando y seleccionando resultados, ejecutando y seleccionando arbitrariamente la metodología para la
financiero adecuadamente la metodología adecuadamente la metodología valorización del emprendimiento, la
correspondiente a la valorización del correspondiente a la valorización del proyección de crecimiento, estructura de
negocio, la proyección de crecimiento, emprendimiento, la proyección de cortos y punto de equilibrio, presupuesto
estructura de cortos y punto de crecimiento, estructura de cortos y punto de ingresos y egresos, análisis de riesgo
equilibrio, presupuesto de ingresos y de equilibrio, presupuesto de ingresos y

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso
egresos, análisis de riesgo y sus egresos, análisis de riesgo y sus y sus necesidades de capital y
necesidades de capital y estrategia de necesidades de capital y estrategia de estrategia de financiamiento.
financiamiento. financiamiento.
Sustenta sus supuestos de selección en
función del estado y naturaleza del
emprendimiento.

Asociaciones y Evidencia participación del equipo Evidencia participación del equipo No evidencia ni participación del equipo
alianzas emprendedor en eventos de promoción emprendedor en eventos de promoción emprendedor en eventos de promoción
y fomento del espíritu emprendedor. y fomento del espíritu emprendedor. y fomento del espíritu emprendedor ni
acercamientos con proveedores,
Evidencia y justifica sus acercamientos o Evidencia acercamientos con
consumidores, especialistas o mentores.
alianzas con proveedores, proveedores, consumidores,
consumidores, especialistas o mentores. especialistas y mentores.
Evidencia, justifica y evalúa su
participación en programas de apoyo al
emprendimiento

Conclusiones y Expresa su apreciación acerca de la Expresa su apreciación acerca de la Expresa su apreciación acerca de la
lecciones aceptación de su producto o servicio, la aceptación de su producto o servicio, la aceptación de su producto o servicio, la
aprendidas factibilidad de poder producirlo y la factibilidad de poder producirlo y la factibilidad de poder producirlo y la
viabilidad económica; sustentando su viabilidad económica; sustentando su viabilidad económica.
respuesta en función de los resultados respuesta en función de los resultados
Sus apreciaciones son muy genéricas se
obtenidos durante el desarrollo de la obtenidos durante el desarrollo de la
evidencia intento de forzar la viabilidad o
experiencia de innovación. experiencia de innovación.
factibilidad del negocio
Sus apreciaciones son lógicas y Sus apreciaciones son lógicas y
realistas, no se evidencia intento de realistas, no se evidencia intento de
forzar la viabilidad o factibilidad del forzar la viabilidad o factibilidad del
negocio negocio

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Aspectos relacionados al desempeño

Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Nivel de Formaliza el negocio, forma parte de un Evidencia aceptación de parte del Registra aceptación con su pitch MVP,
ejecución programa de apoyo al emprendimiento o público objetivo al MVP de su modelo de no ha implementado modificaciones en
ha sido admitido a presentar su proyecto negocio, o registra algunas ventas base a la retroalimentación
esporádicas.
Registra ventas y mantiene una base
constante de clientes con el MVP de su
modelo de negocio.

Nivel de El modelo de negocio incluye El modelo de negocio optimiza o mejora El modelo de negocio replica un modelo
innovación innovaciones disruptivas un modelo de negocio tradicional de negocio tradicional

Adaptación y Evidencia capacidad de adaptar su Evidencia dificultades para adaptar su No evidencia capacidad para adaptar su
flexibilidad modelo de negocio o sus actividades a modelo de negocio o actividades a partir modelo de negocio o actividades para
partir del conocimiento que obtiene del del conocimiento que obtiene del aprovechar el conocimiento que obtiene
mercado mercado del mercado

Aspectos relacionados a la presentación:

Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Lenguaje Se evidencia el dominio de los términos Se evidencian algunos errores el Se evidencia el uso de lenguaje
utilizado técnicos relacionados al área del dominio de los términos técnicos coloquial e inexacto para referirse a
emprendimiento y específicos de la relacionados al área del emprendimiento términos del área de y/o propios de la
naturaleza de su producto o servicio y/o propios de la naturaleza de su naturaleza de su producto o servicio
producto o servicio

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Utilización de Los esquemas, tablas, gráficos utilizados Algunos esquemas, tablas, gráficos Se evidencian esquemas, tablas,
recursos clarifican el discurso escrito utilizados no aportan a un mejor gráficos utilizados que no guardan
gráficos entendimiento del discurso escrito relación con el discurso escrito

Gramática El documento presenta menos de 5 El documento presenta menos de 20 El documento presenta 20 o más errores
errores de gramática, puntuación u errores de gramática, puntuación u de gramática, puntuación u ortografía
ortografía por capítulo. ortografía por capítulo. por capítulo.

Uso de El documento sigue el formato El documento presenta algunas El documento no sigue las
formatos establecido, adicionalmente incluye los inconsistencias respecto del formato especificaciones de formato y contenido
contenidos establecidos establecido, así mismo sigue la establecidos
estructura del contenido en un 80%

Redacción Se evidencia claridad y precisión en el Se evidencia claridad y precisión en la Se evidencia falta de claridad y precisión
discurso escrito mayor parte del discurso escrito. en la mayor parte del discurso escrito.
El documento es redactado en tercera El documento es redactado mayormente El documento no está redactado en
persona. en tercera persona tercera persona.

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EVALUACIÓN DE LA SUSTENTACIÓN ORAL

Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Conocimiento Se evidencia dominio del tema: evoca Se evidencia conocimiento del tema: Evidencia cierto conocimiento del tema:
del tema situaciones, utiliza ejemplos propios y utiliza ejemplos conocidos y sus propios utiliza sólo ejemplos conocidos para
establece analogías para explicar los ejemplos para explicar los diferentes explicar los diferentes aspectos de su
diferentes aspectos de su aspectos de su emprendimiento. emprendimiento.
emprendimiento.
Sustenta adecuadamente las
modificaciones que ha realizado a su
idea, producto o modelo de negocio.

Estructura de la Expone siguiendo un orden y la Expone siguiendo un orden y la Expone siguiendo cierto orden, pero la
exposición presentación está organizada en presentación está dividida en secciones, presentación no está dividida en
secciones pero el orden de estas no es el secciones, se observa “idas y vueltas”
adecuado entre los temas

Manejo de Escucha y toma un tiempo para pensar Escucha y toma un tiempo para pensar Responde sin contestar correctamente
preguntas y antes de responder. antes de responder. la pregunta, no establece fundamentos,
respuestas no es claro en la formulación de las
Responde en base a su experiencia y en Responde en base a su experiencia o en
respuestas.
base a material bibliográfico base a material bibliográfico (no ambos)

Uso de Evidencia seguridad de sí mismo, usa Eventualmente se muestra inseguro Casi siempre se muestra inseguro sobre
lenguaje gestos que no distraen, sino que sobre lo que dice tomando una postura lo que dice tomando una postura que lo
corporal refuerzan sus explicaciones, se que lo incomunica con el jurado, utiliza incomunica con el jurado, eventualmente
desplaza alrededor del espacio que gestos repetidamente o que no da la espalda a la audiencia.
tiene asignado corresponden con lo que desea
transmitir

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Criterio Sobresaliente Logrado En proceso

Uso de Utiliza adecuadamente los términos Eventualmente confunde los términos No se evidencia la utilización de
lenguaje propios del área de emprendimiento y propios del área de emprendimiento y términos propios del área de
técnico del entorno al que se refiere su proyecto. del entorno al que se refiere su proyecto. emprendimiento y del entorno al que se
refiere su proyecto.

Uso de material Emplea material multimedia para Emplea material multimedia para No emplea material multimedia para
de apoyo evidenciar los diversos aspectos de su evidenciar los diversos aspectos de su evidenciar los diversos aspectos de su
emprendimiento. emprendimiento. emprendimiento o este material o en
todo caso los materiales utilizados no
Los textos empleados en su material Los textos empleados en su material
son relevantes para su presentación.
audiovisual son legibles y no presentan audiovisual son eventualmente ilegibles
errores ortográficos ni gramaticales. y presentan errores ortográficos o La mayoría de los textos empleados en
gramaticales. el material audiovisual son ilegibles y
Las imágenes o videos empleados se
presentan errores ortográficos o
pueden observar con nitidez, y Algunas imágenes o videos empleados
gramaticales.
contribuyen al mejor entendimiento de la no se observa con claridad, y
explicación que está realizando contribuyen al mejor entendimiento de la La mayoría de las imágenes o videos
explicación que está realizando empleados no se observa o escucha con
claridad, y no contribuyen al mejor
entendimiento de la explicación que está
realizando

Trabajo en Se evidencia la distribución de Se evidencia la distribución de No se evidencia la distribución de


equipo responsabilidades entre miembros del responsabilidades entre miembros del responsabilidades entre miembros del
equipo emprendedor según su equipo emprendedor según su equipo emprendedor en base a la
experiencia y capacidades personales experiencia o capacidades personales experiencia o capacidades personales

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