Está en la página 1de 5

MARCELA BASURTO LUJÁN.

98856.

U043.

CONTABILIDAD FINANCIERA.

MTRO. HUMBERTO FLORES HERNANDEZ.

ACTIVIDAD 4. LA POLÍTICA DE CUENTAS POR COBRAR.

CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA, 25 DE JULIO DE 2019.


LA POLÍTICA DE CUENTAS POR COBRAR

1. ¿Qué es el crédito comercial?

Consiste en el uso que el Director de Finanzas hace de las cuentas por pagar de la
empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos por pagar, de las
cuentas por cobrar y del financiamiento de inventarios como fuentes de recursos.

2. Explica en que consiste el inventario como garantía colateral.

Los Directores de Finanzas pueden usar el inventario como fuente de recursos, igual
que lo hacen con las cuentas por cobrar.

Gravando el inventario como colateral, es posible obtener recursos de acuerdo con


las formas especificas de financiamiento usuales en estos casos como son el
depósito en almacén público, el almacenamiento en la fábrica, el recibo en custodia,
la garantía flotante y la hipoteca.

El gravamen que se constituye sobre el inventario se debe formalizar mediante


alguna clase de convenio que pruebe la existencia del colateral. El que se celebra
con el banco especifica no solo la garantía si no también los derechos del banco y
las obligaciones del beneficiario.

Como Director de Finanzas, el lector firmará esta clase de convenios en nombre de


su empresa cuando se den garantías tales como el inventario.

3. ¿Cuál es el objetivo de la política de cuentas por cobrar?

Consiste en fomentar las ventas y ganar más clientes otorgándoles crédito.

El Director de Finanzas debe cuidar que su empleo ayude a maximizar las utilidades
y el rendimiento de la inversión y que no se abuse del procedimiento hasta el grado
en que el otorgamiento de créditos deja de ser rentable y atractivo en términos de
rendimiento sobre inversión.

4. Menciona y explica en qué consisten dos políticas cuentas por


cobrar más comunes.

a) Con la política de ventas al contado la empresa exige el pago contra entrega


del producto y no corre ningún riesgo. No otorga crédito comercial, no habrá
costos por cobranza ni de capital, puesto que no se ha invertido dinero para
financiar las cuentas por cobrar. Tampoco habrá cobros por morosidad e
incumplimiento, de manera que el costo total de la política de ventas al
contado es de cero.

Las utilidades se pueden calcular en esta forma:

𝑻𝑷 = 𝑺(𝑴) − 𝑪(𝑴) − 𝑨

TP= Son las utilidades totales que se derivan de esta política.

S= El precio de venta por unidad.

C= El costo de artículos vendidos, por unidad.

M= El número de unidades vendidas al contado.

A= Los costos de cuentas por cobrar.

b) Concede a los clientes neto a 30 días para pagar. Si la empresa concede


crédito a 30 días, incurre de inmediato en dos clases de costos:

 El del capital necesario para financiar las cuentas por cobrar durante
30 días.

 Los de cobranza, como facturación, franqueo, contabilidad y sueldos


de administración de créditos.

Se puede ver que los costos de capital aumentan mientras mas tiempo
permanezca sin cobrar la cuenta, porque la empresa debe pagar intereses
por cada día transcurrido.

Además de los costos de capital, la empresa incurre en costos de


facturación, franqueo, etc. Que son constantes cualquiera que sea el numero
de días en que la cuenta permanece sin cobrar, ya que estos gastos se
efectúan sólo una vez, el primer día.

Los costos de cobranza aparecen como un costo constante sumado a los


costos de capital en el curso de los primeros 30 días en que la cuenta
permanece sin cobrar.
Para compensar los mayores costos de cobranza están los incrementos que
se esperan en las ventas, en las utilidades y que prevé el departamento de
mercadotecnia al adoptarse la política de neto a 30 días en vez de la venta
al contado.

Los costos anuales adicionales se pueden comparar con las utilidades


anuales adicionales. La fórmula será:

𝑨𝑹 = [𝑪 (𝑵)]𝒌 + 𝑪𝑪 (𝑵)

k= El costo de capital de los recursos que se utilizan para financiar las


cuentas por cobrar.

C (N)= El valor de las cuentas por cobrar (costo de los artículos vendidos).

CC= Los costos de cobranza por unidad.

CC (N)= Los costos totales de cobranza.

[C (N)] k= Los costos totales de capital.


REFERENCIAS

Bolten, S. (1994). “Crédito Comercial” en Administración financiera. México: Limusa, pp.


597-616.

Bolten, S. (1994). “Cuentas por cobrar” en Administración financiera. México: Limusa, pp.
561-591.