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CAPÍTULO II
ANÁLISIS DE DECISIONES
Resolución de
Problemas
Definir el Identificar las Determinar Evaluar las Elegir una Implementar Evaluar los
Problema Alternativas los Criterios Alternativas opción la desición resultados
Toma de
Decisión
Decisiones
(Figura 1.1)
1
Herbet Simon, “The New Science of Manaqement Decision”, Harper and Row, New York,
1960.
El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como Herramienta para la
Toma de Decisiones en la Selección de Proveedores. Toskano Hurtado,
Gérard Bruno.
(Figura 1.2)
AMBIENTES DE DECISIÓN
El análisis de decisión implica el uso de un proceso racional para
seleccionar la mejor entre varias alternativas. “La bondad” de una
alternativa seleccionada depende de la calidad de los datos utilizados
para describir la situación de decisión. Desde este punto de vista, un
proceso de toma de decisiones cae en tres categorías.
2
Eduardo Martínez y Mauricio Escudey, “Evaluación y Decisión Multicriterio — reflexiones y
experiencias”, Editorial Universidad de Santiago/UNESCO, Santiago de Chile, 1998.
El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como Herramienta para la
Toma de Decisiones en la Selección de Proveedores. Toskano Hurtado,
Gérard Bruno.
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Eduardo Martínez y Mauricio Escudey, “Evaluación y Decisión Multicriterio — reflexiones y
experiencias”, Editorial Universidad de Santiago/UNESCO, Santiago de Chile, 1998.
El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como Herramienta para la
Toma de Decisiones en la Selección de Proveedores. Toskano Hurtado,
Gérard Bruno.
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Eduardo Martínez y Mauricio Escudey, “Evaluación y Decisión Multicriterio — reflexiones y
experiencias”, Editorial Universidad de Santiago/UNESCO, Santiago de Chile, 1998.
El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como Herramienta para la
Toma de Decisiones en la Selección de Proveedores. Toskano Hurtado,
Gérard Bruno.