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¿QUÉ ES LA INGENIERÍA BÁSICA?

Compilado por Ing, Alberto Domínguez

La ingeniería básica es desarrollada por un grupo pequeño de ingenieros (en


comparación con la ingeniería de detalle que requiere mas personas dedicadas), que
elaboran planos, especificaciones técnicas, y si corresponden documentación de
licitación. En general la ingeniería básica define: ... Eventual pliego de licita

3 - LA INGENIERÍA BÁSICA (continuación)

3.18 - MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO - DEFINICION:

Un proyecto es la ejecución de una idea volcada en documentación (planos) que se materializa


finalmente con la obra y su explotación. Contempla las siguientes etapas:

 ingeniería básica
 ingeniería de detalle
 la obra

INGENIERIA BASICA

Define los lineamientos generales e ideas básicas del proyecto. Estas ideas y definiciones del
proyecto son los pilares en que se basara la ingeniería de detalle, para la ejecución de los
planos constructivos.

La ingeniería básica es desarrollada por un grupo pequeño de ingenieros (en comparación con
la ingeniería de detalle que requiere mas personas dedicadas), que elaboran planos,
especificaciones técnicas, y si corresponden documentación de licitación.

En general la ingeniería básica define:

 Estudios de la red: corrientes nominales, sobretensiones, futuras ampliaciones.


 Ubicación física, y orientación de la estación eléctrica respecto de las líneas, y otras
exigencias.
 Esquemas unifilares (de la estación, de los servicios auxiliares): sistemas de barras,
corrientes nominales (barras), tensiones de servicio (maximas y minimas), tensiones de
servicios auxiliares.
 Disposicion de equipos (lay out): distancias entre fases, y fases a tierra, altura de las
conexiones, tipos de pórticos, y soportes.
 Dimensiones de máxima de los edificios (en particular edificio de comando): definición
de niveles, definición de locales.
 Definición y especificación de equipos: interruptores (medio de interrupción),
seccionadores (forma, tipo, dos o tres columnas, polos en fila india, o paralelos, de
seccionamiento vertical, pantógrafo), tipos de protecciones (características especiales,
combinación con comando y señalización), paneles de comando, medición, protección,
telecomando, teleproteccion.
 Definición del cableado: kioscos, armarios de conjunción, borneras de interconexión,
tipos de cables a utilizar en las distintas funciones (multipolar simple, blindado, con
armadura)
 Esquemas funcionales básicos
 Eventual pliego de licitación
La ingeniería básica no es constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pueden
construir ni montar los equipos. Esta documentación es suficiente para evaluar la obra y los
trabajos de montaje, con suficiente aproximación para lograr una cotización valida.

INGENIERIA DE DETALLE

La ingeniería de detalle, se ajusta en un todo a valores y especificaciones técnicas de la


ingeniería básica (admitida correcta), es siempre conveniente antes de iniciar esta etapa,
someter la ingeniería básica a una cuidadosa revisión, detectando las observaciones que
merezca, y proponiendo las mejoras que correspondan.

La ingeniería de detalle, se debe realizar conforme a normas aceptadas por las partes, reglas
de arte, y criterios de seguridad, todo esto debe ser también discutido convenientemente al
inicio de este trabajo.

Salvo obras de poca monta, la relación entre los que ejecutaron la ingeniería básica, y los que
desarrollan la ingeniería de detalle, no se mantienen directamente, sino se hacen a través del
Comitente.

El trabajo consiste en convertir la información de la ingeniería básica en el diseño detallado de


la estación eléctrica, de manera de que se pueda comprar y /o construir los elementos
constitutivos, puedan ser montados en forma lógica cumpliendo los requerimientos técnicos de
la instalación.

Integran la ingeniería de detalle: planos, planillas, croquis, memorias de calculo,


especificaciones técnicas, en forma y con alcance tal que permitan realizar a un tercero (el
contratista) todos los trabajos detallados.

El proyecto constructivo de las instalaciones es en distintas disciplinas: electricidad,


arquitectura, obras civiles.

La ingeniería de detalle se fundamenta en la ingeniería básica, tomando los lineamientos


indicados, y desarrollando planos constructivos, la nueva variable es la definición y
documentación precisa de los equipos a montar; es decir se debe contar con planos que
reflejen los equipos adquiridos (se debería contar con los planos conforme a fabricación de los
equipos), tratándose de:

 interruptores
 seccionadores
 tableros
 transformadores de potencia
 transformadores de medición (corriente, tensión) y otros aparatos.

A partir de esta información se desarrollan, reelaborando todos los planos definidos con
precisión, de especialidad eléctrica:

 esquemas unifilares
 esquemas trifilares
 esquemas funcionales de comando, protección, enclavamiento
 Disposicion de equipos (lay out) en playa
 ubicación física de la obra en relación a líneas y otras obras exteriores
 dimensiones del edificio de comando
 ubicación de tableros, y paneles dentro de los edificios
 segregación de tensiones
 planillas de borneras
 cableados de paneles (pueden corresponder al proveedor de tableros)
 cableados entre paneles y equipos de playa
 listas de cables
 cómputos de materiales
 tablas de tendido de barras (conductores flexibles)
 planos de puesta a tierra
 especificaciones técnicas de construcción, provisión y montaje

Planos de Arquitectura y obras civiles:

 planos de replanteo, nivelación, y movimiento de tierra


 planos de arquitectura del edificio de comando y otros edificios (plantas, frentes,
detalles constructivos, carpintería, etc)
 planos de instalaciones de edificios (agua, gas, electricidad, desagües, etc)
 planos de caminos y pavimentos
 planos de desagües pluviales y sanitarios
 planos de pilotaje (cuando necesarios)
 planos de encofrados, armaduras de fundaciones y estructuras de hormigón armado
 planillas de doblado de hierros
 planos de estructuras metálicas (pórticos, soportes de equipos, etc)
 especificaciones técnicas de construcción, provisión y montaje
 planillas de cómputos de materiales

Los documentos que se emiten en la ingeniería de detalle son

 planos
 memorias de calculo
 especificaciones técnicas
 planillas de materiales

Cabe mencionar que generalmente a todos los documentos se los denomina genéricamente
como "planos". Siguen comentarios para cada tipo de documento:

LOS PLANOS

Con ellos la obra se construye. Es el producto final de la ingeniería. Deben ser claros y
autosuficientes, o sea que no sea necesario recurrir a otros planos para su entendimiento
(comprenderlos), salvo en lo necesario.

No deben dejar margen de creación a la obra, salvo en detalles menores de montaje, que quien
hace la obra (el montador) conoce generalmente mejor que el proyectista. Y para cubrir esta
necesidad se hacen a veces planos de detalles denominados típicos de montaje.

Los planos deben ser, en lo posible, de un mismo tamaño, lo que facilita su archivo y manejo
de los mismos en obra. Se recomienda el tamaño A1 de la norma IRAM que corresponde a 600
x 845 mm, y el A4 210 x 297 mm, o el tamaño que mas se aproxime si se debe respetar otra
norma.

Al iniciar la ejecución de cada plano, un croquis a mano alzada del mismo es muy útil para
cubrir las consideraciones básicas, y ver lo que se quiere mostrar.

Ejecutado un plano, el mismo se emite al Comitente "Para Aprobación", luego superada esta
etapa con o sin observaciones, y completadas las revisiones que corresponden se emite "Apto
para Construcción" o "aprobado para Construcción".

Un plano puede sufrir varias revisiones hasta que llega la aprobación, esto obliga a definir en
forma clara y adecuada para reconocer las diferentes revisiones.
Una posibilidad es la siguiente:

( -) primera revisión

(a), (b), (c).... las sucesivas, destacándose con nubes las diferencias respecto de la revisión
anterior

en un momento determinado una revisión es "aprobada" por el comitente, en consecuencia se


emite "para construcción" con una nueva revisión, limpia de nubes y que se la llama "cero"

(0) Apta para construcción, o aprobada para construcción, en este punto es deseable que no
haya nuevas modificaciones. Sin embargo puede suceder que se reciba información que lleve
a modificar los planos en algunos puntos forzando así nuevas revisiones. Para distinguirlas de
las anteriores a la aprobación se identifican con números:

(1), (2), (3)... nuevas revisiones posteriores al apto para construcción

cabe mencionar en este punto que las revisiones posteriores a la cero (0) apto para ejecución,
deben realizarse evaluando previamente la magnitud de las mismas, y si dichas modificaciones
llegaran en tiempo útil a la obra.

Con la metodología indicada anteriormente se tiene finalmente volcada en los planos, toda la
historia de sucesivas modificaciones.

Las revisiones tienen indicadas dentro de una nube las modificaciones, y dentro de un
triangulito se indica la codificación de la revisión, en cada revisión se borran las nubes de las
revisiones anteriores.

El objeto de las nubes es poner en evidencia en forma clara y precisa, las modificaciones de un
plano respecto de la versión anterior, individualizándolas y no dejando lugar a dudas.

Hay dos momentos en un proyecto en los cuales un plano se encuentra limpio de nubes, luego
de su primera emisión:

 al momento de la revisión cero (0) Apto para ejecución


 cuando se hace Conforme a obra

El plano conforme a obra es aquel, como su calificación indica, que tiene asentadas las
modificaciones realizadas en obra, indica como se ha construido, sus cotas, montado,
conectado, etc. un equipo.

Estos planos son de suma importancia ya que de ellos se valdrá el personal de explotación,
para la operación y mantenimiento, y serán documentos que se utilizaran eventualmente en el
futuro para el desarrollo de la ingeniería de eventuales modificaciones o ampliaciones.

Los planos para aprobación no se deben emitir para la obra, solo causan confusión, solo deben
llegar al comitente, cuando se emiten Aptos para ejecución, deben ir a la obra y al comitente,
las actualizaciones posteriores es indispensable que la obra las reciba y tome nota de su
importancia sustituyendo las versiones superadas.

LAS MEMORIAS DE CALCULO

El objeto es conservar documentadas las razones de las decisiones tomadas al adoptar una
determinada solución, a veces se tienen varias opciones y se debe optar, estas memorias se
emiten al comitente para aprobación.
Aprobadas por el comitente, se tiene el visto bueno para llevar adelante el proyecto de la
propuesta adoptando la solución. Para no atrasar la ingeniería, frecuentemente no se espera
esta aprobación, en la esperanza que estos documentos sean correctos.

Las memorias no se emiten para obra ni al contratista. En cuanto a revisiones, referencias,


reciben el mismo tratamiento que antes se detallo para los planos.

Las memorias deben ser claras separando lo que se quiere señalar en puntos, por ejemplo:

 objeto
 alcance
 premisas de calculo (hipótesis)
 desarrollo del calculo (metodología)
 conclusión

Los gráficos deben ser claros, y los dibujos esquemáticos (simples - simplificados)

LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS

En lo que corresponde valen las mismas consideraciones que para las memorias de calculo.
Las especificaciones técnicas deben definir con claridad como se deben realizar técnicamente
las tareas especificadas a cargo del contratista, o como se debe ejecutar la provisión de
determinado equipo.

Las especificaciones deben definir la función, no son un manual constructivo del equipo o del
procedimiento, se debe tener en claro que la responsabilidad del producto, o de la construcción
es del contratista o del proveedor.

El ingeniero de proyecto no es ingeniero de producto, y para obtener la calidad deseada se


basa en las normas, la sola mención de las mismas debe definir correctamente la calidad
deseada del producto.

Durante los pasos intermedios de fabricación, debe verificarse los diferentes requerimientos de
las normas.

Una advertencia importante es que en una misma provisión, no se deben mezclar normas, ya
que de hacerlo se generan problemas imposibles de liquidar.

Las especificaciones técnicas deben tener un desarrollo claro de sus puntos, similarmente a las
memorias de calculo, por ejemplo:

 objeto
 alcance
 características generales
 características particulares
 ensayos

Frecuentemente el proveedor debe anticipar con documentación las características detalladas


de su provisión, el alcance, necesidad e importancia de esta documentación debe ser
claramente transmitida al momento del contrato.

En cuanto a revisiones, referencias, reciben el mismo tratamiento que antes se detallo para los
planos.
LAS PLANILLAS DE MATERIALES

En estas se detallan los materiales requeridos con una especificación precisa y breve,
eventualmente en algunos casos la planilla debe contener solo materiales de cierto tipo, y una
especificación complementaria detallar características especiales que son necesarias en la
obra.

En general es preferible que el material a utilizar este definido con características normales (de
norma) ya que esto permite adquirir material que no debe ser especialmente tratado.

Las cantidades de material deben surgir de los planos, y debe documentarse el computo, las
cantidades que se compran (que surgen de documentos derivados de las planillas de
materiales, y que se llaman "requerimiento de materiales") son mayores para tener en cuenta la
calidad del trabajo de computo, las perdidas, los recortes, eventuales robos, etc.

Hay materiales muy menores y de consumo, que no se computan, a nivel de ingeniería, pero
quienes hacen la obra (contratista de montaje) deben a su vez computarlos y adquirirlos en
cantidad y de calidad adecuada, estos materiales son por ejemplo:

 borneras
 anillos indicadores
 prensacables
 terminales de cableado de baja tensión, etc>

También en este caso revisiones, referencias, reciben el mismo tratamiento que antes se
detallo para los planos.

LA ESTIMACION DE INGENIERIA

Este es un trabajo de organización que debe desarrollarse antes de iniciar el proyecto, y que
permanentemente se actualiza para controlar el avance, emitiendo documentos que se llaman
situación de ingeniería.

Se trata del calculo estimado de Horas hombre (o meses hombre) que insumira el proyecto. La
estimación parte de la lista de documentación (planos), pero debe también incluir reuniones, y
tareas que no se ven normalmente reflejadas en los documentos de ingeniería (informes).

La lista de planos contiene el listado de todos los planos que se prevé ejecutar, lógicamente es
una lista que varia a medida que el proyecto avanza, mientras van quedando mas claros los
alcances del detalle.

Recordemos que el nombre genérico de planos se usa para todos los documentos de
ingeniería que se deben desarrollar (planos, especificaciones, memorias, planillas, etc)

Es fundamental que esta lista identifique los planos, y que el nombre de cada uno sea
representativo (muestre lo que uno espera al leer el titulo)

Es buena norma asociar los planos correspondientes a una determinada tarea, esto es útil a los
fines de síntesis, de cronogramas, de evaluación de lo faltante.

Preparada la lista de planos se estima para cada uno las horas hombre que corresponden a las
distintas categorías de personas que intervienen en el trabajo:

 dibujante
 proyectista
 ingeniero
De la suma se obtiene el total de horas hombre. Del plazo estimado de ingeniería surge la
cantidad de personas requeridas. Además se debe desarrollar un cronograma de avance del
trabajo, y analizar el orden de las distintas tareas.

No debe olvidarse que para poder desarrollar el trabajo, las tareas se deben hacer en cierto
orden, y en cada momento se debe disponer de la documentación que permite trabajar sobre
bases sólidas (deben evitarse las modalidades de trabajo que arriesgan la necesidad de repetir
tareas, digamos una frase que merece algo de meditación al respecto: "nunca hay tiempo para
hacer bien las cosas, siempre hay tiempo para hacerlas dos veces")

Los resultados de estas evaluaciones, deben ser analizados a la luz de las características
particulares de cada proyecto, y de la experiencia disponible.

Generalmente, a medida que el proyecto avanza se debe revisar esta estimación, corregirla, e
informarla en forma sincera, para evitar desagradables sorpresas.

EL APOYO A OBRA

Es importante que quienes ejecutan la ingeniería de detalle, con periódicas visitas a obra,
brinden asesoramiento de interpretación correcta de los documentos, y recojan aciertos y
errores de las soluciones propuestas en los planos.

La mejor obra es aquella en la que nadie se acuerda del proyectista.

¿Qué significa el estudio de factibilidad


de un proyecto?
El estudio de factibilidad de un proyecto es una herramienta que se utiliza para guiar la
toma de decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la
última fase pre-operativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las
posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, de esta manera se podrá
decidir si se procede o no a la implementación. estudio de factibilidad debe conducir a:

 Realizar un estudio de mercado que ayudará a determinar el tamaño del


proyecto, la ubicación de este y qué tecnología deberá utilizar.
 Determinar y diseñar el modelo administrativo adecuado para procesar cada fase
del proyecto.
 Hacer un cálculo de la inversión que será necesaria para los costos de operación
y tener un estimado de los ingresos.
 Identificar las fuentes de financiamiento y el nivel participación en el proyecto.
 Definir cuáles serán los términos de contratación y los procesos de licitación
para adquirir equipos y si es necesario llevar a cabo construcciones civiles.
 Si llega a ser necesario, poner el proyecto a disposición de las autoridades de
planeación y ambientales.
 Determinar la realización del proyecto a través de un análisis financiero
incluyendo lo económico, social y ambiental.
Con el estudio de factibilidad podemos saber si será factible llevar a cabo el proyecto;
o bien, con el estudio los analistas y especialistas nos podrán hacer recomendaciones a
considerar para mejorar su diseño.

Los principales objetivos del estudio de factibilidad son:

 Corroborar que exista un mercado potencial para cubrir una necesidad no


satisfecha.
 Determinar la viabilidad y la disponibilidad de recursos humanos, materiales,
administrativos y financieros.
 Demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos
humanos, materiales, administrativos y financieros.
 Tener muy claros los beneficios en materia financiera, económico, social y
ambiental, de este modo se podrán designar recursos para la producción de un
bien o la prestación de un servicio.

La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del


proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se
basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los
requerimientos del proyecto.

La ingeniería básica es desarrollada por un grupo pequeño de ingenieros (en


comparación con la ingeniería de detalle que requiere mas personas dedicadas), que
elaboran planos, especificaciones técnicas, y si corresponden documentación de
licitación. En general la ingeniería básica define: ... Eventual pliego de licitación

¿Qué es la viabilidad?
El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a
partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto,
rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación cultural,
legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la ...
¿Cuál es la factibilidad de un proyecto?
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se
tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su
realización.
¿Qué es un proyecto sostenible?
Un proyecto sostenible se define como un conjunto de acciones debidamente
planificadas, que actúan con respeto y armonía sobre el medio social y natural, con el
objetivo de lograr mejoras permanentes en la calidad de vida de una población.

Un proyecto viable, es un proyecto que además de ser factible, esto es que es posible
de realizar, es un proyecto que resulta viable, que en nuestro contexto se debe entender
como un proyecto que puede ser sostenible, rentable económicamente. Supongamos un
proyecto para extraer minerales de la Antártida

Factibilidad. Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para


llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina
sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que
aprueban la realización del sistema informátic

¿Cuáles son las principales características de un proyecto?


Principales características de los proyectos

 Cuentan con un propósito.


 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 ¿Qué es el estudio de factibilidad de un proyecto?

 El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de


decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la
etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.21 may. 201

INGENIERÍA CONCEPTUAL

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La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del


proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se
basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los
requerimientos del proyecto.

Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:

• Productos y capacidad de producción

• Normativa y regulación

• Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario

• Descripción general de instalación.

• Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales y


personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos

• Estimación de requerimientos de servicios auxiliares

• Lista de equipos preliminar

• Estimación económica de la inversión ± 30%


Todo proyecto nace de una necesidad. Se orienta pues, a la consecución de un resultado
dentro de un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el
alcance y los recursos. Para ello se estructura en función de actividades, que discurren
de forma secuencial o paralela en los distintos tipos de proyectos. La Real Academia
Española de la lengua, define proyecto como: (Del lat. proiectus).

adj. Geom. Representado en perspectiva.


m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la
ejecución de algo de importancia.
m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de
ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes
de darle la forma definitiva.

Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto
específico de operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen
muchos tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo
incluya a personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones
distintas o por provenir de ubicaciones geográficas diferentes.

Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por
expertos para entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la
calidad que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la importancia
de la gestión de proyectos, que es la aplicación de conocimientos, habilidades y
técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente. La gestión de
proyectos también puede considerarse como una competencia estratégica para las
organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos
de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de mercado más
sólida.

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los
tipos de proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los
conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:

 Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que


opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de
los resultados que se obtengan de su ejecución.
 Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un
proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.
 Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia
entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la
ejecución de un proyecto.
 Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que
debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la
viabilidad de las acciones previstas.
 Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben
responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su
ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que
éstos hagan y aplicar sus decisiones.
 Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la
integración de tareas y la buena ejecución.
 Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos
mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.
 Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos
técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio
con el personal que ejecuta las labores.
 Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos
necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De lo
contrario, el proyecto perderá continuidad.

Tipos de proyectos

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita
encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos
tipos de proyectos, pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y


que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
 Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas
son numerosas y requieren de una organización distinta a la un proyecto simple.
El tren de alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

b) Según la procedencia del capital:

 Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que


provengan de instituciones gubernamentales.
 Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa
privada o de empresas con capital particular.
 Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de
entidades estatales y la privada.

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que
hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una
apuesta por algo inédito o novedoso.
 Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van
marcando las fases de ejecución y monitorización.
d) Según el sector:

 Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo


civil o arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías
ferroviarias, presas, carreteras, entre otros.
 Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía o
en el hallazgo de nuevas formas de producirla.
 Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o
materias primas que se hallan en la naturaleza.
 Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de
generar una transformación de sus condiciones y características.
 Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el
cuidado y la preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta.
Por ejemplo, iniciativas de reciclaje o de conservación de bosques.
 Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en
cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.
 Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso
se trata de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
 Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la banca
o a las inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra las
acciones en busca de un aumento de sus beneficios.

e) Según el ámbito:

 Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de


herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie
de elementos, en función de la especialidad.
 Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que
reporten alguna oportunidad de negocio para las empresas.
 Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del
sector público y de entidades con facultades regulatorias.
 Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un
determinado contexto, país, región o localidad.
 Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la
atención de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de
este tipo en países con necesidades de cobertura médica.
 Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas
académicos en este campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.
 Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes
plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
 Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y
publicación de una obra expresada en lengua escrita.
 Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal
objeto la producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o
regiones específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un
buen ejemplo de este tipo de proyectos.
 Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de
sistemas informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada
cierto tiempo una actualización de dichos sistemas.

f) Según su orientación:

 Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción de


bienes, servicios o productos con un determinado objetivo.
 Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera que
sea el nivel de enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los proyectos que se
desarrollan en este momento es la implementación de escuelas bilingües en
varias comunidades autónomas.
 Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país
o localidad. Las personas son sus principales beneficiarios.
 Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única
diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la
ejecución de las labores previstas.
 Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de
trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.

g) Según su área de influencia:

 Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo


general superan las fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son
las iniciativas que surgen al interior de la Unión Europea.
 Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o
más países, como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
 Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades,
pueblos o comarcas. La acción es mucho más específica.
 Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país.
Son propios de sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas
directrices desde la administración y el resto de territorios las adoptan.

 Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto


local, pero a la vez menor que la de uno nacional. En España, las diputaciones
provinciales promueven iniciativas de este tipo.

Principales características de un proyecto

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:


 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.

Procedimiento de un levantamiento topográfico exploratorio por medio de Google Earth


Pro, así como la utilización de programas externos para hacer la conversión de la base
de datos a formato TXT. Finalmente se obtiene una base de datos con latitud, longitud y
altitud de cada punto.

https://gis.stackexchange.com/questions/177864/update-altitude-does-not-work-on-tcx-
converter

http://www.gisandbeers.com/calculadoras-geograficas-conversion-de-coordenadas-
espaciales/
http://www.gisandbeers.com/descarga-imagenes-satelite-mundiales-usando-servidores-
gis/