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ADMINISTRACIÓN

DE LA
PRODUCCIÓN
ANÁLISIS DE DECISIONES

Pasos del proceso de


toma de decisiones

Tipos de situaciones para


la toma de decisiones

Objetivos de Toma de decisiones con


aprendizaje incertidumbre

Toma de decisiones con


riesgo

Árboles de decisiones
ANÁLISIS DE DECISIONES

Teoría
de
Decisiones
ANÁLISIS DE DECISIONES
“El ejecutivo de
empresa es, por su
profesión, alguien que
tiene que tomar
decisiones. Su enemigo
es la indecisión. Su
misión es superarla”.

John McDonald
ANÁLISIS DE DECISIONES
Pasos en la toma de decisiones

Aplicar
modelo y
Elegir tomar
modelo decisión
Listar los matemático
pagos
Identificar
resultados
Listar posibles
alternativas
Definir
problema
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ANÁLISIS DE DECISIONES
Entornos para la toma de decisiones
ANÁLISIS DE DECISIONES
Entornos para la toma de decisiones

Certidumbre Incertidumbre Riesgo


ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con certidumbre

John Thompson es fundador y


presidente de la compañía
Thompson Lumber, empresa
localizada en Portland, Oregon

Problema: expandir su línea


de productos fabricando y
comercializando un nuevo
producto: casetas de
almacenamiento para patios.
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre

Optimista =
MAXIMAX

Pesimista =
MAXIMIN

Criterios Criterio de realismo =


HURWICZ

Probabilidades iguales =
LAPLACE

Arrepentimiento =
MINIMAX
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre

𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝒑𝒐𝒏𝒅𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐 = 𝜶 𝒎𝒆𝒋𝒐𝒓 𝒇𝒊𝒍𝒂 + 𝟏 − 𝜶 (𝒑𝒆𝒐𝒓 𝒇𝒊𝒍𝒂)


ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con incertidumbre
ANÁLISIS DE DECISIONES
Toma de decisiones con riesgo
Suponga que John Thompson
piensa ahora que la probabilidad
de un mercado favorable es
exactamente la misma que la
probabilidad de un mercado
desfavorable: es decir, cada estado
de naturaleza tiene una
probabilidad de 0.50.

¿Qué alternativa daría el mayor


valor monetario esperado?
ANÁLISIS DE DECISIONES
Árboles de decisiones

Puntos o Puntos o
nodos de nodos de
decisión estado de
naturaleza
ANÁLISIS DE DECISIONES
Árboles de decisiones

Definir el problema

Dibujar el árbol

Pasos Asignar probabilidades a


cada estado natural

Estimar pagos para cada


combinación A y N

Comparar VME
ANÁLISIS DE DECISIONES
Árboles de decisiones
ANÁLISIS DE DECISIONES
Árboles de decisiones
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Árboles de decisiones
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Árboles de decisiones

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